BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的應用研究

于利賢 吳振全(北京市工程咨詢有限公司，北京 100124)

0 引言

隨著工程領域咨詢服務供給側結構性改革的深入推進，由項目管理單位牽頭實施的全過程工程咨詢在提高投資效益、統籌工程項目資源等方面優勢突顯。

當前，BIM技術在建筑行業得到廣泛應用。在建筑行業轉型升級發展背景下，利用BIM技術實現上下游建筑模型數據共享、促進多專業工作界面融合的全過程咨詢數字化轉型成為未來發展趨勢。

BIM技術具有基礎性、動態性、系統性、開放性等諸多工程項目管理特性，尤其適用于由項目管理單位牽頭實施的工藝復雜、建設周期長、參建單位眾多的全過程工程咨詢項目。因此，如何發揮BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的價值成為業界關注的焦點。

1 BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的應用優勢

1.1 構建參建單位協同平臺

全過程工程咨詢是一種新型的咨詢服務組織實施方式，其本質是為了提升咨詢服務品質，改進低質、碎片化的單項咨詢服務，使建設單位投資收益最大化、工程資源配置科學化，從而實現工程項目效益最大化。

BIM技術具有可視化、協同性、模擬性等特點，在建筑行業得到廣泛應用。然而，大部分勘察、設計、施工單位使用BIM軟件主要從專業需求出發，無法充分發揮BIM技術的協同優勢和價值。一方面，項目管理單位應立足全局統籌管理視角，通過控制項目成本、進度和質量，保證項目順利推進；另一方面，項目管理單位應構建一套科學合理的協同工作平臺，以提升管理效能[1]。

隨著信息技術的快速發展，BIM軟件的各項功能已較為成熟。項目管理單位通過組建專業的信息技術實施團隊，以BIM技術為核心，融合大數據、GIS等信息技術進行管理平臺自研開發，提升了平臺系統模塊的可重用性和移植性，建立了具有操作便捷、開放性強等特點的BIM協同平臺。通過不斷完善平臺基礎模塊功能，降低開發成本，提高平臺整體運行效率。同時，預留數據接口，便于接收各參建單位信息數據，實現多源異構的全過程工程咨詢項目數據融合。

1.2 建立全生命周期管理流程

在全過程工程咨詢項目管理過程中，如果沒有BIM咨詢顧問與項目經理的協同配合，將很難發揮BIM協同平臺的管理效能和價值。BIM咨詢顧問可由項目經理兼任，也可單獨設置。通常，BIM咨詢顧問全程參與BIM系統平臺的建設、管理和運維[2]。其主要職責包括以下三個方面：

(1)制定標準。主要包括：制定應用、管理和交付標準，確保平臺各環節無縫連接，避免各專業工作界面沖突，降低重復勞動。

(2)控制結果。主要包括：把控和審核平臺各階段BIM成果，確保按照BIM設計執行，各管理要素可落實，各實施方案可落地執行。

(3)保證運維。主要包括：平臺數據有序歸檔和管理，備份平臺數據移交建設單位存檔。

綜上所述，歸納出BIM咨詢顧問在建設工程各階段主要工作內容，見表1。

基于表1內容，建立BIM協同平臺全生命周期管理流程，如圖1所示。

圖1 BIM協同平臺全生命周期管理流程

由圖1可以看出，無論編制BIM計劃還是各階段BIM成果歸檔或修改等，均需以平臺為載體進行協同，項目管理單位與建設單位共同進行審核與監督管理[3]。該平臺構建了全過程工程咨詢倡導的工程項目全生命周期一體化工程咨詢服務體系，促進了全過程工程咨詢單位內部的專業協同與融合，能夠實現建筑行業持續健康發展。

1.3 實現可視化運維管理

目前，部分項目管理人員認為，BIM技術在運維階段的應用只限于建筑模型的可視化，只需要將平臺產生的項目數據移交給運維團隊即可。但在實際工作中，如果沒有建立BIM協同平臺，僅應用BIM相關軟件，可能會出現竣工交付模型系統錯亂、設備錯放、管理界面銜接不合理等問題，影響項目的正常運營。因此，BIM咨詢顧問應充分利用平臺協同管理優勢，在設計、施工各階段進行細化設計，提高施工模型的精細度，完善構件、空間標識等。例如，建筑物出現漏水問題時，運維人員往往不能通過軸網、坐標數據直接定位，導致運維效率降低。為了解決上述問題，BIM咨詢顧問要求建模人員在平臺構件上附加編號字段、在設備構件上增加所屬房間號、在部分構件上添加軸網坐標等，實現從模型中直接、準確定位維修點位，提高運維管理效率。再如，施工單位往往重視施工而忽視空間模型創建，而空間設計是運維管理的重點。BIM咨詢顧問可以要求增加空間驗收環節，保證工程竣工后平臺可升級為可實操的運維系統，提升運維管理水平，降低運維成本。

2 BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的應用價值

2.1 共建高質量高價值數據資產

目前，有部分項目管理人員認為，BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的應用應以平臺為基礎，以建筑模型“一模到底”的形式貫穿建設工程全生命周期。然而，BIM建模人員根據建設工程項目經濟、技術需求所建立的建筑模型往往依賴于計算機的硬件機能、網絡帶寬，以及以引擎為載體的軟件，BIM模型的精細度并沒有滿足施工需求，空間設計不合理問題較為普遍。為了解決這一問題，項目管理單位在實施全過程工程咨詢的過程中，應以建設工程項目數據為基礎，利用BIM協同平臺實現圖像、視頻等非結構化數據的采集和存儲，通過Revit、Naviswork、Ecotect等軟件使結構化數據復用更加全面、規范。由此可見，BIM協同平臺的應用并不是“一模到底”，而是“一數到底”。

目前，大部分參建單位并沒有意識到建設工程項目數據的重要性，對數據資產認識不足。因此，利用BIM協同平臺能夠提升各參建單位數據共建、共享的能力。通過上下游各參建單位相互協同所產生的數字價值潛力巨大，而項目管理單位通過平臺中的數據復用，能夠降低管理成本，提升自身核心競爭力。

2.2 促進全過程工程咨詢流程再造

工程項目具有投資大、周期長、工藝復雜等特點。在實施全過程工程咨詢中，參建單位眾多、協調管理難度較大，項目管理單位的管理水平和服務質量面臨巨大挑戰。

全過程工程咨詢項目管理的難點在于所涉及的專業較多、工作方法固化，往往依靠經驗和制度文件進行管理，缺乏協同合作，且管理效率較低，容易產生項目質量安全風險和經濟損失[4]。因此，在實施全過工程咨詢項目管理時，應依托BIM協同平臺進行流程再造，提高項目管理的質量和效率。

全過程工程咨詢流程再造的核心是打破按職能管理的管理方式，以各專業業務流程為中心，重新設計項目管理流程，從整體上統籌各專業作業流程，提升工程項目整體效率。通過BIM協同平臺實施流程再造，不僅可以使新流程通過平臺得到固化，而且可以創新工作模式，提高各環節流轉效率。由于全過程工程咨詢流程再造屬于長期的復雜工程，因此，必須依托平臺進行持續優化和完善。

2.3 促使項目管理向運維階段延伸

首先，通過平臺升級的運維系統體現建設工程項目的完整性，為建設單位提供更加專業的“清單式”運維服務。運維系統中的建筑模型、項目數據能夠幫助建設單位切實降低運維成本。以“中國尊”項目為例，該項目在決策階段進行了一體化規劃，其運維團隊由設計、項目管理單位人員組成，從而實現了高質量營運[5]。其次，項目管理單位通過拓展運維業務能夠獲得穩定的業務增長點和經濟收益，提升企業的核心競爭力。最后，有助于項目管理單位全面了解建設工程項目運營效果，協助建設單位進行投資回報分析，驗證需求實現程度和項目管理成效，提升建設單位的滿意度，從而進一步提升項目管理的能力和水平。

3 BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的應用措施

3.1 激發全過程工程咨詢項目管理數字化轉型

近年來，隨著全過程工程咨詢的深入推進，咨詢服務機構通過創新咨詢服務組織方式，解決了單項咨詢服務碎片化、難以協調等管理難題，實現了基于數字化的上下游協同、數據共享，覆蓋了項目全生命周期管理各個階段。通過梳理相關研究文獻可以看出，全過程工程咨詢促進了設計單位、施工單位乃至整個建筑行業的數字化轉型，而BIM技術則為驅動建筑業高質量發展提供了有力支撐。

3.2 增進BIM技術與信息技術深度融合

為了充分發揮BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的作用，應進一步發揮其優勢，同時與大數據、物聯網、GIS等信息技術進行深度融合。例如，項目管理單位可利用協同平臺將BIM技術與大數據、物聯網等新技術進行集成，動態反映建設工程項目投資、進度等各項狀態，利用遠程設備解決施工現場安全隱患等?；凇癇IM+”的新型融合模式將在全過程工程咨詢中發揮更大作用。

3.3 鼓勵BIM技術多元應用

在全過程工程咨詢過程中，BIM技術除了在項目管理方面具有顯著優勢，還應積極發揮其多元應用優勢。例如：開展安全教育培訓，提高項目人員安全意識；與監理單位協同，及時發現安全隱患等。此外，BIM技術還可以應用于預制加工、裝配協調等，以提高裝配式建筑質量。由此可見，BIM技術的多元應用驅動了建筑業高質量發展。

4 結語

綜上所述，基于BIM技術的基礎性、動態性、系統性、開放性等特點，通過分析BIM技術在全過程工程咨詢項目管理中的具體應用，闡述了其應用價值與應用措施，并提出了BIM技術發展策略與建議，旨在提升全過程工程咨詢項目管理水平和質量，為其他全過程工程咨詢項目管理提供參考。