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市級黨媒深度融合的策略選擇

2024-02-18 14:25王迎鑫葉淑君
新聞世界 2024年2期
關鍵詞:黨媒深度融合人力資源

王迎鑫 葉淑君

【摘? ?要】黨的二十大報告提出:“加強全媒體傳播體系建設,塑造主流輿論新格局?!边@為市級黨媒發展指明了路徑。近年來,黃山市廣播電視臺圍繞這一目標,進行了有效探索,大力推動“平臺融合”“品質提升”“機制改革”“經營創收”“風險防控”五個轉型升級,實現了社會效益和經濟效益相統一。

【關鍵詞】黨媒;深度融合;主流輿論;人力資源

黨的二十大報告提出:“加強全媒體傳播體系建設,塑造主流輿論新格局?!?市級黨媒發展應著眼傳播,人在哪里新聞輿論陣地就在哪里;著眼改變,從短視頻探索中尋找方向;著眼場景,從經典品牌打造中尋求最優解;著眼連接,用創意、體驗與用戶取得緊密聯系。

近年來,黃山廣播電視臺聚焦市級黨媒深度融合發展,推動“平臺融合”“品質提升”“機制改革”“經營創收”“風險防控”五個轉型升級,逐步建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系,獲得社會效益和經濟效益雙豐收。

社會效益成果豐碩。作品《延期的高考,不延期的夢想》獲得第三十一屆中國新聞獎二等獎;2023年4件新聞作品獲安徽新聞獎一等獎,創下建臺以來年度榮獲安徽新聞獎一等獎件數的最高紀錄。在“中國之聲”新聞發稿榮獲突出貢獻獎;在央視發稿總條數位列全省市級臺第一名;廣播發稿名列全省市級臺第五名;作品《探訪——外交會客廳》榮獲安徽電視播音與主持(新聞主持類)一等獎;作品《小程跑工地,跑出個“啥”?》獲得2023長三角廣播電視媒體融合典型案例獎提名;作品《新聞述評:積小善成大愛》榮獲2023年安徽省第三季度優秀廣播電視新聞作品;作品《遇見徽州年!》獲評省委網信辦2023年第一季度“美好安徽”新媒體產品優秀獎;作品《許村有囍》《黃山之巔的“好人兄弟”》《尋找回來的安茶》入選2023年度“皖美呈現”紀錄片,作品《許村有囍》《尋找回來的安茶》榮獲2023年度“皖美呈現”優秀作品。

主流媒體是社會公共服務的重要組成部分。黃山廣電臺探索“新聞+政務+服務+商務”模式,及時整合發布政務、服務類信息,深度參與市域基層社會治理;開展“媒體+營銷”服務,與企業和農民合作社開展形式多樣的合作。2023年全臺經營性收入達2197萬元,同比增長9.31%,現金流利潤達278 萬元。

一、加減法并用, 激發人力資源活力

當前,媒體融合進入深水區。作為一項全面深化改革的復雜工程,需要通過頂層設計,促進融合發展的一體化進程。要在戰略規劃上進行系統思考、整體規劃,促進內容、產品、薪酬、運營、人才等一體化統籌。

黃山廣電臺成立于2010年2月,由原黃山人民廣播電臺、黃山電視臺合并而成,經過近幾年的“減員增效”,在職人數由2020年底的176人降至158人。臺內設綜合辦公室、總編室、組織人事部(紀檢監察室)、財務部、經營管理部5個綜合管理部門和新聞中心、全媒體中心(融媒體中心、文旅頻道)、對外宣傳中心、技術保障中心、播控中心、廣告營銷中心、廣播新聞綜合頻率、廣播交通旅游頻率9個業務宣傳機構,以及黃山之江交通旅游廣播有限公司、黃山市廣電傳媒有限公司、微波站3個二級機構,擁有集廣播、電視、新聞網站、“兩微一端”、新媒體工作室等10多個媒體平臺為一體的綜合型輿論宣傳矩陣。全臺現有各類新媒體平臺和賬號20多個,總粉絲量96萬。

媒體競爭關鍵是人才競爭,媒體優勢核心是人才優勢。媒體融合對人才從內容生產、運營推廣、效果評價等多個維度提出了全新要求,是對傳統媒體人才標準的顛覆。融媒人才不但需要會寫作、編輯、拍攝,還需要會軟件編程、數據分析、創意設計、整合創新等,才能勝任新聞生產全流程、全介質、多平臺的決策人、生產者、把關人等多重角色。黨媒面臨復雜而激烈的競爭,成敗的關鍵取決于全媒體人才隊伍建設情況。從2020年底開始,黃山廣電臺啟動一系列改革,聚焦加快全媒體人才培養,建立現代企業制度,為全媒體傳播體系建設提供人才支撐。

從組織架構上,持續探索建立“黨建+”現代企業制度,深入推動薪酬制度改革,用績效杠桿來激發內部活力,進一步激發全體干部職工干事創業的激情和動力。

建立質量提升機制,堅持融媒體大課堂例會機制、干部培養交流輪崗及聯系人機制和工作室機制;建立選題策劃機制,堅持開展重大新聞選題策劃會,形成突發事件的輿論引導機制、突發事件線上線下互動聯系會議機制、一點眾發機制、融媒體大聯盟機制;創新建立項目會商機制,推進平臺搭建,確保數據安全;建立產業論壇機制,每周常態化辦好大黃山媒體產業論壇,形成承接活動的媒體化、產業化、品牌化機制;建立風險防范機制,推進常態化大安全綜合檢查機制,堅持“問題工作法”,建立發現問題、解決問題、以案立制機制;堅持“黨建+”,建設隊伍,打通隔板,加快推進媒體深度融合發展。

推行數據量化考核,進行精細化管理,擬定專項聯系人制度、新聞策劃制度、公眾號運營推廣考核制度等量化考核細則,向采編一線、移動網絡端、重點崗位傾斜,對新聞產品閱讀量、轉發量等量化統計,用數據說話,讓好稿優酬。實施《編外聘用人員職務晉升晉級制度》,探索建立首席記者制度,開辟人才晉升通道,增加員工歸屬感、獲得感、榮譽感。

二、推進深度整合,構建強大主流輿論矩陣

在大數據時代,傳媒的發展關鍵在于強化互聯網思維,充分運用新技術手段去改造傳統媒體,平等交流、互動傳播、注重用戶體驗,滿足多樣化信息需求的傳播特點。廣播、電視等主流傳媒在信息采集核實、解讀等方面有著核心競爭力。要堅持以用戶為中心,依托強大的采編力量、權威的信息渠道,打造互動性好、體驗感強、呈現多元的優質新聞產品。

黃山廣電臺以“大宣傳”為抓手,以內容建設為根本,推進新聞產品供給側改革,實現新聞宣傳策劃、采編、發稿、數據、產品的融合,提升新聞產品質量,實現質量立臺。

(一)深耕本土特色資源,做強IP

緊緊圍繞建設大黃山世界級休閑度假康養旅游目的地目標,深入挖掘徽州文化優秀因子,依托黃山豐富的文化旅游資源優勢,辦好大黃山文旅頻道,挖掘徽州紅色文化、徽州古建筑、新安醫學、徽菜、徽州民宿、鄉村振興等特色資源,多維度、多視角把本地新聞做深做透,精心攝制播出優質內容吸引受眾。創新選題策劃機制,每周召開提升新聞質量周評會,圍繞重大新聞選題制定大策劃大宣傳方案,不斷創新新聞宣傳表達方式,推出一批叫座又叫好的“爆款”。 推進新聞宣傳項目制,生產優秀的音視頻作品如紀錄片、廣播劇等,形成系列產品。

(二)構建媒體“大聯盟”,聯通四方

緊緊抓住長三角一體化發展契機,上連央媒、省媒,下接縣融,左右聯長三角媒體,廣泛建立拓展媒體大聯盟“朋友圈”。與中央臺、省級媒體、長三角媒體、“黃衢南饒”都市圈(衢州、南平、上饒)、“大黃山”城市群(池州、宣城、安慶)媒體、“滬寧渝黃”四地媒體、敦煌融媒體中心等30多家媒體簽訂聯盟協議,與區融媒體中心簽訂成立記者站戰略協議,開展深度合作,加強協同聯動,逐步構建起多位一體、一點眾發、無縫銜接的內外網宣媒體大聯盟,實現一張網、一個調唱響“大黃山”形象宣傳。

(三)豐富應用場景,玩轉“小屏”

推行“人人新媒體”理念,明確領導班子成員職責,讓班子成員人人都是新媒體人、人人都管新媒體。建立全媒體指揮調度體系,成立編委會并由總編室統籌指揮,整合采編制作力量,構建一點群發、集約高效的新型采編制作播發流程。推行“人人玩轉小屏”方式,優化調整內部組織架構,把文旅頻道與融媒體中心整合成立全媒體中心,做大做強全媒體中心,把更多的優質內容、專業人才等資源要素向移動端傾斜。堅持“小屏、視頻、原創、首發、迅速、有效”原則,所有的自辦欄目、原創視頻均通過微信、App客戶端、抖音、視頻號等新媒體平臺快速推出。

黃山廣電臺將繼續加快推進市級媒體深度融合發展步伐,與“滬寧渝黃”四地聯手打造陶行知紅色研學品牌,培育鍛造紅色黨媒隊伍,力爭新聞宣傳保持在全省第一團隊。

三、跨界破圈,貼近市場要效益

智媒時代,實現經營突破,要向先進技術要效益,向社群思維要效益,向整合資源要效益,向內容定制要效益。黃山廣電臺開展“媒體+營銷”產業化探索,做長產業鏈條,讓產業化成為媒體深度融合發展的催化劑。

(一)探索“新聞+”,優化收入結構

探索“新聞+政務+服務+商務”模式,及時整合發布政務、服務類信息,深度參與市域基層社會治理,全面實現主流媒體的社會價值。鼓勵各頻率頻道結合自身優勢,開展以圖文、短視頻、微信公號代維、直播帶貨等形式的新媒體服務,用創意賦能,同時以搞活會展經濟為基礎,加快傳統經營向產業鏈經濟轉變,降低傳統廣告收入占比,優化收入結構。探索組建商貿公司,嘗試同國企合作,利用媒體優勢盤活數據,形成產業。

(二)聚焦“文創+”,承接重大活動

堅持開門辦臺,聚焦創意經濟、文化產業,以直屬文化企業為平臺,聚焦“文創+”,放大黨媒市場競爭優勢,以承接市委市政府重大活動為契機,聯手策劃,主動介入,在人員調配、宣傳制作等方面相互協作,實現資源共享、共同發展。鼓勵支持臺直屬文化公司在繼續打造“少兒春晚”“十一車展”等自辦品牌活動基礎上,主動對接承接政府企事業性大型論壇、會展等活動,匯集音視頻數據資源,提供文創服務,在活動中培育媒體人融媒素養。

(三) 開展“營銷+”,實現跨界共贏

發揮媒體優勢,整合資源,開展“媒體+營銷”服務,與企業和農民合作社開展形式多樣的合作,提供全方位的營銷服務,通過線上線下營銷,擴大產品或服務銷售。通過成立一個工作專班、進行一項專項考核、打造一個服務品牌、建立一套管理制度、完善一個工作機制,讓“媒體+營銷”服務成為加快經營轉型和產業發展的突破口,進一步提高資產性收入,促進經營創收工作高質量發展。如,結合鄉村振興,堅持定期開展“熱線走基層”直播帶貨,進行農產品代銷,促進農民增收,實現雙贏。

2024年,黃山廣電臺將從高質量發展維度考量全臺經濟發展,計劃經營收入2500萬元,現金流利潤200萬元,營業利潤350萬元。

(作者單位:黃山市廣播電視臺)

責編:劉純友

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