大數據時代高新技術企業研發成本管理創新策略

陳海紅

摘 要：隨著大數據時代的到來，高新技術企業在研發過程中面臨著成本管理的挑戰。當前高新技術企業呈現出技術迭代更新快、高風險性和不確定性、知識密集型和人才依賴以及長期投入和持續創新等研發特點，必須從財務管理創新入手，適應企業營收發展。本文從高新技術企業的研發特點出發，探討了財務成本管理的方式方法，并聚焦高新企業的研發過程管理和通過財務管控降本增效的要求。在此基礎上，提出了具有可操作性、可實現性和科學有效的創新策略，旨在幫助高新技術企業更好地管理研發成本，提高研發效率和競爭力。針對降本增效和科學發展，通過財務預算管理、成本效益分析、營收平衡管理、財稅風險管理等多種方式方法，整合資源、優化流程、加強項目管理和提高研發人員技能，以提高研發效率，降低成本，實現降本增效。

關鍵詞：大數據時代；高新技術企業；研發成本；管理創新

引言

隨著大數據時代的到來，高新技術企業迎來了前所未有的機遇和挑戰?？萍嫉倪M步和市場的競爭，帶來了對產品的要求進一步提升，高新技術企業的研發工作變得日益重要。然而，由于技術迭代加劇，研發風險不斷提升，同時產品和項目存在越來越多的不確定性，對于各類研發人才的依賴逐漸加深，高新技術企業需要面對研發成本管理的諸多難題。因此，探索創新的研發成本管理策略對于提高高新技術企業的研發效率和降低成本至關重要。

一、研究高新技術企業在現代社會的重要性，分析其創新研發特點

從世界一流高新技術企業發展的脈絡不難發現，高新技術的產生與發展與企業管理息息相關，如何降本增效，提升研發效果，拓展企業科技產品線對于企業的現代化發展具有不可替代的重要作用。特別是研發成本管理、科研人員組織及資源管理等方面的理論，這些理論作為高新技術企業研發成敗的核心，為企業產品規模擴大、研發業務領先提供了有益促進，也為研究大數據時代高新技術企業管理效能的提升提供了基礎。

第一，技術更新速度快。高新技術企業通常專注于新興技術和領域，技術更新換代的速度非?？?，需要不斷跟進和適應新的技術趨勢。面對快速變化的市場需求和技術創新，高新技術企業需要緊跟市場，調整研發布局，用最先進的研發投入適應競爭，這就導致了研發成本的增加，也進一步要求相關企業應結合自身實際情況，制定符合自身發展的研發戰略規劃，并不斷優化和調整[1]。

第二，高風險性和不確定性。由于技術更新速度快，高新技術企業在進行研發時面臨較高的風險和不確定性。由于技術的前沿性和未知性，研發過程中會面臨許多未知的挑戰和風險，這也增加了研發成本的管理難度。隨著大數據時代信息透明度不斷增加，各種研發資源的市場共享也在不斷加深，同質化產品導致了研發過程中會產生諸如市場風險、技術風險、財務風險等風險。

第三，知識密集型和人才依賴。高新技術企業的研發工作通常是知識密集型的，需要高水平的人才參與。而高水平的人才往往具有較高的薪酬要求，這也會增加研發成本。高技術企業中富含眾多知識密集型資產，如專利、知識產權等，需要加強規劃管理以適應研發需求，同時，企業也高度依賴高素質的人才，包括研發人員、技術人員、管理人員等，也會帶來許多人為研發領域不可控的因素。

第四，需要長期投入和持續創新。與傳統企業相比，高新技術企業需要更長期的研發投入和持續的創新。這就要求企業在進行長期的研發過程中合理控制成本，以保證企業的可持續發展。高投入與高回報使當前高新技術企業長期需要大量融資，保持研發能力的核心動力，以此才能確保技術領先地位并應對市場競爭。同時，由于技術更新速度快，企業需要具備持續創新的能力，以保持競爭優勢。

二、圍繞大數據時代企業發展趨勢，形成科學研發成本管理的方式方法

推動科技創新和數字化轉型是大數據時代高新技術企業保持發展動力的重要抓手，通過持續的技術研發和數字化技術提高核心競爭力才能確保整個產品研發方向的正確。因此應該不斷探索新的研發模式和運維方式，以適應數字化時代的發展[2]。針對高新技術企業研發特點，財務主導的研發成本管理的方式方法主要包括預算管理、成本效益分析、質量管理、風險管理等。

第一，財務預算管理。財務部門應該針對企業發展建立合理的研發預算，并嚴格管控研發過程中的預算執行情況，以確保研發活動的順利進行。同時，應定期對預算執行情況進行評估和調整，以適應市場變化和技術發展。應用企業內部財務大數據的統計性和科學性，可以明確企業的研發規模和需求，制定合理的研發投入計劃。加強預算管理，幫助企業在研發過程中合理分配資源，控制成本?；诖髷祿珳使芸匮邪l過程中的預算執行情況，建立監控機制和評估體系，及時跟蹤研發項目的進展和成本情況，以便及時采取調整策略。

第二， 研發成本效益分析。建立成本效益評價體系，對研發項目的成本和效益進行評估和優化，以提高研發效率，降低成本。同時，應根據市場和客戶需求，合理分配資源，以實現最大效益。以歷史數據、市場數據為標準，根據研發項目的特點和目標，制定相應的成本效益評價指標和方法。評估和優化研發項目的成本效益，通過成本效益分析，找出低效項目和高成本環節，并加以改進和優化，以實現降本增效的目標。

第三，研發質量管理。強化研發項目的質量管理，防范和減少質量問題的發生，以提高產品質量和市場競爭力。應注重過程控制和質量檢測，確保研發成果符合標準和質量要求。強化研發數據分析，從項目開始到結束執行全壽命研發管控，嚴格控制研發過程的質量，提高研發成果的質量和效率。通過引入先進的質量管理技術和方法，加強對關鍵環節和風險點的管控，降低質量問題對研發成本的影響。

第四，研發風險管理。識別和評估研發過程中的各類風險，制定相應的風險管理策略，以減少潛在損失。應關注市場風險、技術風險、財務風險等，并采取相應的風險控制措施。通過風險管理，能夠在研發過程中預見和應對潛在的風險，減少因風險導致的研發成本增加。運用大數據資源，制定相應的風險管理策略，包括風險規避、風險傳遞、風險控制等多種方式，以降低風險對研發成本的影響[3]。

三、注重研發過程財務成本管理增效的要求，形成研發管控閉環

在大數據時代，高新技術企業需要整合資源、優化研發流程、加強項目財務管理和提高研發人員成本意識，以滿足降本增效的要求。通過優化流程、加強項目管理和提高研發人員技能，可以降低研發成本，提高研發效率。

第一，整合財經資源和協同創新。高新技術企業需要整合內外部財經資源，建立協同創新的機制。通過與合作伙伴的合作，共享資源和知識，以降低研發成本并提高研發效率。

第二，優化研發流程和提高效率。通過優化研發流程，簡化工作流程和步驟，提高工作效率和速度。同時，引入先進的研發管理工具和方法，提高研發項目的管理水平。

第三，加強項目財務成本管理和控制。通過加強對研發項目的財務成本管理和控制，實現研發過程的透明化和標準化。建立完善的項目管理體系，制定相應的研發財務管理規范和流程，提高項目的進度和質量。

第四，提高研發人員的技能和創新能力。通過培訓和學習，提高研發人員的專業水平和創新能力。激發研發人員的潛力和創造力，推動技術創新和工作效率的提升。

四、明確時代發展對高新技術研發的驅動，形成適應性管理創新策略

現代高新技術企業的研發管理內涵與高科技產品特征主要體現在精細的戰略管理、高效的開發組織結構和流程、注重研發人才培養和團隊建設以及推動科技創新和數字化轉型等方面。這些特征為提升中國企業管理效能提供了重要的指導思想和理論基礎。

第一，強化研發財務成本管理意識和文化。通過培訓和宣傳，提高全體研發人員的成本管理意識，形成良好的財經管理文化。同時，財務部門應建立相應的激勵機制，鼓勵員工節約研發資金、提高效率。建立良好的研發成本管理措施和規范，通過組織培訓和宣傳，增強員工對研發成本的重視，使他們積極參與研發成本管理活動。

第二，探索共享研發財務資源的機制和方式。以財務統籌規劃為基礎，通過與供應商和合作伙伴建立財務合作關系，共享資金管理資源，共同承擔研發成本，實現財務資源的共享和優勢互補，降低成本并提高效率?？梢杂霉餐邪l、合作生產等方式實現財務成本壓縮。例如，高科技企業騰訊注重共享研發理念的發展和應用，為合作方提供良好的技術發展機會。同時，他們注重共享技術建設，通過建立信任、溝通和協作的文化，提高了研發效率和工作質量。這種注重研發資源共享和研發平臺共建的做法，使得騰訊在互聯網行業中取得了顯著的成功。

第三，運用財務成本大數據和人工智能財務規劃技術提升研發效能。利用大數據和人工智能技術，可以分析市場趨勢、預測技術發展方向、優化研發流程，并形成與財務成本相關的數據資源池。這種基于財務數據的管理分析，可以實現對研發過程的監控和分析，不僅可以提高研發效率和質量，還可以降低成本。例如，特斯拉公司一直致力于新能源汽車的研發和推廣，通過科技創新和數字化技術提高生產效率和產品質量。利用人工智能技術進行自動化測試、優化生產流程等，推動科技創新和數字化轉型的做法，使得特斯拉公司在新能源汽車領域取得了領先地位。

五、迎接大數據時代挑戰，發揮高新技術企業創新研發優勢

大數據時代的到來為高新技術企業提供了更多的機遇和挑戰。在這個數字化、智能化的時代背景下，高新技術企業需要在研發成本管理上保持敏銳的觸覺，采取創新的策略來應對不斷變化的市場需求。

第一，加強預算管理形成企業研發優勢。預算管理是研發成本管理的基礎。建立合理的研發預算能夠幫助企業合理分配資源，控制成本。通過制定詳細的預算計劃，企業能夠更好地把握研發投入的規模和方向，確保研發過程的順利進行。同時，在研發過程中，加強對預算執行情況的監控和評估，及時調整預算計劃，可以有效控制成本超支的風險，提高資源利用效率。

第二，注重研發邊界，降本增效，用數據為研發賦能。成本效益分析也是一種重要的研發降本的管理方式。建立成本效益評價體系，能夠幫助企業評估和優化研發項目的成本效益。通過對項目的成本和效益進行全面評估，企業能夠識別低效項目和高成本環節，并進行相應的改進和優化。通過成本效益分析，企業能夠更加精確地掌握項目的收益和風險，以科學決策的方式來降低研發成本，提高效益。

第三，協同財務資源，形成市場優勢。在研發過程財務資源管理方面，企業需要注重整合資源和協同創新。高新技術企業通常具有復雜的技術要求和多元化的研發需求，在面對這些挑戰時，企業可以通過整合內外部的財務資源，與合作伙伴共同壓縮研發成本。共享研發財務資源可以有效降低研發成本，并促進知識和技術的交流與融合。同時，優化研發流程和提高效率也是關鍵。企業可以通過引入先進的項目管理方法和工具，簡化研發流程，提高工作效率和速度。此外，加強項目管理和控制，提高研發人員的技能和創新能力，也是提高研發效率和降低成本的關鍵要素。

第四，優化財經數據應用，形成企業研發成本管控新策略。企業應該強化研發財務成本管理意識和文化，使其滲透到企業的各個層面和崗位上。只有全員參與，共同努力，才能實現研發成本的全面管理和控制。結合高科技企業的技術優勢和信息共性內容，可以探索共享研發資源的機制和方式。與供應商和合作伙伴建立長期穩定的合作關系，共同研發，降低采購成本和研發風險。此外，運用大數據和人工智能技術，企業可以提升研發效率。通過分析大數據，企業能夠更準確地預測市場需求，優化研發活動的安排和資源的配置，從而降低研發成本，提高效益。

在大數據時代，高新技術企業研發成本管理創新策略對于企業的可持續發展至關重要。從高新技術企業研發特點出發，精細的研發管理可以產生更多的技術驅動力和產品驅動力，成為企業發展的戰略性指導，從而能夠根據市場變化及時調整研發策略，降本增效，保持產品競爭優勢。對于企業研發的創新策略，旨在幫助企業更加科學地管理研發成本，實現降本增效的目標。只有通過創新的研發成本管理策略，高新技術企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地，迎接未來的挑戰與機遇。

結束語

在大數據時代，高新技術企業需要以財務評估為基礎，不斷創新研發成本管理方式方法，以滿足降本增效的要求。通過強化成本管理意識和文化、探索共享資源的機制和方式、加強與供應商和合作伙伴的合作關系以及運用大數據和人工智能技術等創新策略，高新技術企業可以提高研發效率，降低成本，實現可持續發展。同時，也需要不斷關注市場變化和技術發展，及時調整和創新成本管理策略，以適應不斷變化的市場環境。本文提出了具有可操作性、可實現性和科學有效的創新策略。這些創新策略旨在幫助高新技術企業更好地管理研發成本，提高研發效率和競爭力。只有通過創新的研發成本管理策略，高新技術企業才能夠在激烈的市場競爭中保持持續創新的活力，并取得更好的發展。

參考文獻：

[1]李世通.大數據時代高新技術企業研發成本管理創新策略[J].納稅，2023（14）：58-60.

[2]王夏.高新技術企業研發成本管理的重要性[J].今日財富（中國知識產權），2020（09）：143-144.

[3]羅艷.高新技術企業成本管理研究[J].中國集體經濟，2020（02）：77-79.