合理應用管理會計促進企業財務轉型升級

摘 要：管理會計是財務體系的重要組成部分，也是現代企業的重要管理工具。合理應用管理會計可優化資源配置，降低企業運營風險，提升企業核心競爭力，促進企業財務轉型升級，實現企業可持續發展以及經濟利益最大化發展目標?；诖?，本文對管理會計在民營企業財務管理工作中的應用進行了探討和分析，闡述了管理會計概念以及管理會計在民營企業中應用的意義，并結合實際問題，提出了應用對策，例如強化管理會計應用意識、加大實際融入力度、健全制度體系、加強信息化建設等，以供參考。

關鍵詞：企業；管理會計；財務轉型升級；對策

引言

在經濟體制改革背景下，民營企業利用管理會計對企業運營狀況以及內外部環境的變化進行對比分析，為制度的制定以及決策提供了更多有價值的依據。但是，在實際轉型過程中，暴露了一系列問題，例如對管理會計認知存在偏差，管理會計應用意識薄弱；管理會計本土化程度不夠，脫節現象嚴重；分析內容不夠全面，管理會計的應用成本高；管理會計制度體系不健全，執行力度不足；管理會計信息化建設滯后，企業財務轉型升級速度慢，嚴重制約了企業的發展。因此，民營企業應及時解決上述問題，為財務轉型升級工作奠定基礎。

一、管理會計相關概述

（一）管理會計概念

管理會計定義具有多樣性特征，在我國，管理會計是會計的一個重要分支，主要為企業以及行政事業單位提供管理服務，加速業財一體化建設，對單位或者企業規劃、決策、控制以及評價等方面工作進行管理。管理會計并不是集約管理，而是著重強調系統化管理，是一種科學化的理念和機制。

（二）管理會計在民營企業中應用的意義

第一，有利于提升企業決策的科學性。民營企業將管理會計應用到財務管理工作中，有利于促進業財融合，企業可在分析財務數據的基礎上分析非財務數據，為企業決策提供更多有價值的數據依據，有利于提升企業決策的科學性。

第二，有利于提升民營企業風險控制能力。企業可利用管理會計細致分析經營狀況和財務狀況，及時發現、反饋和解決問題，不斷優化經營策略和財務管理流程，可降低財務風險發生概率，提升企業風險防范能力。

第三，有利于加速實現企業的經營目標。民營企業利用機會成本、作業成本、風險價值以及邊際效應等管理會計的方式與理念，可提升成本預算的合理性，有利于實現動態化管理，在確保運營效率的基礎上降低企業成本，實現民營企業經濟利益最大化的發展目標。

二、民營企業管理會計的應用現狀

（一）對管理會計認知存在偏差，管理會計應用意識薄弱

近年來，我國出臺了一系列制度政策，例如《管理會計基本指引》以及《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》等，旨在提升企業對管理會計的重視度。但是，現如今仍有部分民營企業對管理會計認知存在偏差，管理會計應用意識薄弱。

第一，多數民營企業會受到規模、管理能力以及資金等因素的約束，未設置相應的管理會計崗位，由財務部門員工兼任管理會計職能。財務人員時間、精力以及能力有限，對管理會計的應用僅限于數據整合分析方面，停留在“向后看”層面，缺乏“向前看”意識，難以發揮管理會計信息預測以及決策規劃方面的職能。

第二，民營企業管理者以及財務人員過度關注短期利益，未考慮中期利益和長期利益，對管理會計重視度較低。而且其他部門在管理會計應用過程中的參與度較低，無法發揮管理會計的真正作用和價值。

（二） 管理會計本土化程度不夠，脫節現象嚴重

管理會計起源于國外，國外的理論與國內實踐不符，所以管理會計具有排他性特征。然而，目前我國民營企業未能深入分析管理會計的排他性特征，盲目應用管理會計，管理會計本土化程度不夠，脫節現象嚴重。部分民營企業未能秉承“取其精華，去其糟粕”的原則，全盤吸收國外管理會計相關內容，盲目借鑒國外管理會計應用經驗，制定的戰略計劃不符合自身發展需求，存在常識性錯誤，理論與實際相脫離，難以發揮管理會計的真正作用，無法加速企業財務轉型升級進程[1]。

（三）分析內容不夠全面，管理會計的應用成本高

目前，我國民營企業對管理會計概念理解不夠透徹，分析內容不夠全面，缺乏科學的管理規劃，管理會計應用成本較高。

第一，民營企業管理會計的應用一般以財務信息為支撐，忽略了對業務信息的分析，缺乏前瞻性和全面性，難以為事前預測以及事中控制提供依據，無法提升民營企業核心競爭力。

第二，部分民營企業管理者只注重運營效益，盲目申請企業資質和注冊商標，未考慮潛在風險。資金利用能力不足，試圖通過節約成本來提高收益。而應用管理會計需要引入高科技設備，基礎設施建設成本以及保養成本較高，部分民營企業無力承擔。

（四）管理會計制度體系不健全，執行力度不足

近年來，雖然管理會計的地位有所提升，但是我國民營企業對管理會計認知存在偏差，未建立健全的制度體系，管理會計執行力度不足。

第一，民營企業未能結合實際建立相應的管理制度、責任制度、監督制度以及風險評估防范制度。一方面，民營企業未建立統一的管理會計應用標準，各部門各自為政，管理會計的應用一直處于無序狀態；另一方面，管理會計應用目標不明確，權責劃分不清晰，人員缺乏責任意識。此外，由于監督制度以及風險評估制度的缺失，管理會計應用停留在淺顯的形式層面，執行力度不足，部分人員敷衍了事，容易引發財務風險。

第二，部分民營企業雖然存在相應的制度體系，但制度與實際需求銜接不當，無法為管理會計的應用提供支持。而且民營企業領導者缺乏創新意識，思想觀念落后，未能根據內外部環境變化及時更新制度內容，導致內容存在滯后性，無法對管理會計的應用進行動態管理，難以實現企業財務轉型目標。

（五）管理會計信息化建設滯后，企業財務轉型升級速度慢

管理會計信息化建設滯后也是管理會計應用的困境之一，多數民營企業缺乏信息化建設意識，信息技術水平低，企業財務轉型升級速度慢。

第一，管理會計的應用需要民營企業提供大量的數據依據。但是，部分民營企業對信息化建設投入較少，信息化水平低，信息整合速度慢。而且只注重對財務信息的整合和分析，缺乏全面性和綜合性。

第二，民營企業缺乏健全的信息化管理系統和統一的信息平臺，管理會計信息系統適應性不強。難以實現信息共享，管理會計需求信息與實際提供信息之間的差異較大，甚至存在斷層現象[2]。

三、合理應用管理會計促進企業財務轉型升級的對策

（一）樹立科學的管理會計理念，強化管理會計應用意識

我國民營企業與發達國家之間仍存在較大差距，差異根本不在于產品，而在于管理?，F如今，民營企業只有轉變思想，正確認識管理會計，強化管理會計應用意識，才可縮小差距，實現財務轉型目標。

第一，民營企業應綜合考慮發展規模、管理能力以及資金籌措等因素，設置相應的管理會計崗位，由專業人員擔任管理會計職能。合理劃分權責，優化資源配置，發揮管理會計信息預測以及決策規劃方面的職能。

第二，民營企業需全面考慮短期利益、中期利益和長期利益，加大事前預測和事中控制力度，減小管理會計執行誤差。同時要加強思想教育，組織全員學習管理會計相關內容，提升全員參與度，發揮管理會計的真正作用和價值。

（二）提升管理會計本土化程度，加大實際融入力度

民營企業若想利用管理會計加快財務轉型速度，那么必須從實際出發，明確自身問題、發展阻力和瓶頸，全方位了解管理會計。分析管理會計的排他性特征，提升管理會計本土化程度，加大實際融入力度，創造良好的應用環境。首先，民營企業應加大自身與國外民營企業的對比分析力度，結合發展實際有選擇地借鑒國外管理會計應用經驗；其次，需制定以管理會計為輔助且符合發展需求的戰略計劃，并編制相應的管理會計指導手冊，提升理論與實際的契合度；最后，民營企業應結合實際情況，調整管理會計應用計劃，發揮管理會計的真正作用，加速企業財務轉型升級進程[3]。

（三）全面分析管理會計內容，有效控制應用成本

管理會計的應用需要通過各部門的協調配合來完成，在財務轉型過程中，民營企業需全面分析管理會計內容，充分發揮管理會計的綜合性職能。摒棄“重核算，輕管理”思想觀念，加大對管理會計的重視度，制定科學的管理計劃，有效控制管理會計應用成本。

第一，民營企業應強化各部門之間的聯系，加強業財一體化建設，加大財務信息以及業務信息的整合、分析力度，為管理會計的應用提供綜合信息依據。確保管理會計的應用具有前瞻性和全面性，為事前預測以及事中控制提供有力依據，提升民營企業核心競爭力，加速實現民營企業財務轉型目標。

第二，民營企業管理者應用發展眼光看待問題，在申請企業資質和注冊商標之前，需充分考慮潛在風險。合理配置資金，提升資金利用率。積極引入高科技設備，加大科研投入，提升操作能力水平，減少浪費，節約成本。

（四）健全制度體系，加大執行力度

民營企業要想提升管理會計應用效果，加速財務轉型升級，提升自身核心競爭力，必須加強制度建設，通過制度約束加大管理會計執行力度。

第一，民營企業需結合實際建立相應的內控管理制度、資金保障制度、責任制度、監督管理制度以及風險評估防范制度。并建立統一的管理會計應用標準，確保財務管理工作的有序性。同時要明確管理會計應用目標，合理劃分權責，提升人員責任意識。此外，民營企業應成立專門的監督部門，加強監督管理，加大執行力度，擺脫形式主義，及時反饋問題，優化管理會計應用流程。并建立風險預警和風險評估、防范機制，降低風險，減小損失[4]。

第二，民營企業需注意制度與實際需求的銜接性，強化創新意識，轉變思想觀念，根據內外部環境變化及時更新制度內容，實現動態管理，為企業財務轉型提供助力。

以A企業管理會計應用為例。近年來，A企業認識到管理會計不應僅限于財務部門，積極進行制度改革，并建立行之有效的管理體系。首先，A企業以財務會計為輔助，按照管理會計戰略規劃，健全會計體系；其次，A企業加大管理會計相關制度落實力度，開展系統分析和資源整合工作，為管理會計應用奠定基礎；最后，A企業清晰界定財務系統，避免出現權職模糊和界定不清的問題，加速實現財務轉型目標，提升企業經濟效益。

（五）加強信息化建設，加大業財融合力度

在信息化時代背景下，民營企業需加強信息化建設，建立統一的信息平臺，實現信息共享，加大業財融合力度。

第一，民營企業需加大對信息化建設的投入，利用先進信息技術手段整合財務數據和非財務數據，為管理會計應用提供有力依據。例如，民營企業通過構建BI系統、銀企信息系統、報表合并系統以及加密系統進行數據分析，以滿足內部數據以及資金管理的需求。

第二，民營企業應建設EPR系統，并以此系統為軸線，建設HR系統、總賬管理系統、PDM圖紙系統以及費用預算報銷系統，擴大管理會計應用范圍。并結合企業產業鏈，引入物聯制造系統，監控生產流程，細化生產計劃，提高管理會計信息系統適應性。建立統一的信息平臺，實現信息共享，加速業財一體化發展進程。

結束語

綜上所述，在新時代背景下，合理應用管理會計促進企業財務轉型升級具有一定的重要性和必要性。民營企業應樹立科學的管理會計理念，強化管理會計應用意識。而且要提升管理會計本土化程度，加大管理會計在財務管理工作中的實際融入力度。同時應全面分析管理會計內容，有效控制應用成本，并健全制度體系，加大執行力度，提升財務管理工作的規范性和有序性。此外，要加強信息化建設和人才隊伍建設，為企業財務轉型工作打下堅實基礎，最終促進企業的健康發展和持續發展。

參考文獻：

[1]金揚鋼.管理會計在民營企業中的應用[J].中國中小企業，2022（10）： 77-79.

[2]黃雋普.管理會計在民營企業中的應用實踐研究——以A民營企業為例 [J].大眾投資指南，2022 （12）：194-196.

[3]薛薇.民營企業應用管理會計的現狀分析及對策探討 [J].企業改革與管理，2022（05）：134-136.

[4]謝春敏.管理會計在民營企業中的應用探究 [J].財富生活，2021（24）： 142-144.

作者簡介：彭瑤（1990.09－），女，漢族，湖南湘潭人，本科，會計師，研究方向：管理會計。