民營企業全生命周期成本管理問題研究

于璐

摘 要：現如今，民營企業的發展態勢由傳統的“高速擴張型”轉變為全新的“高質內涵型”，并對民營企業制造成本管理提出了一系列新要求、新舉措。為了促進民營企業制造工作的降本增效，全生命周期成本管理是民營企業管理的關鍵措施?；诖吮尘?，本文首先分析了全生命周期成本監管的重要意義，由此深入探究了民營企業制造工作中成本管理存在的問題，結合民營企業制造工作中全生命周期成本管理思想針對性地提出了一系列優化策略，以期能夠有效降低民營企業的制造成本。

關鍵詞：全生命周期成本管理；民營企業；成本管理目標

伴隨著我國市場經濟體制的改革進程，為了全面增強民營企業的綜合效益，民營企業需要突破創新，引進更多先進、科學的理念及技術，針對性選用有效措施展開全生命周期成本管理工作[1]。所以，民營企業需要高度關注成本管理工作，基于制造項目全生命周期的運營情況，分環節、分階段實施成本支出費用的執行監管，切實加強成本控制管理力度。在制造工作的成本控制管理中，將全生命周期成本管理應用其中，可以有效地降低制造工作的運營成本，切實提升民營企業制造工作的整體運行效率[2]。

一、民營企業實施全生命周期成本管理的重要性

現如今，民營企業的市場競爭壓力較大，各行各業都呈現“白熱化”競爭態勢，民營企業想要謀求健康、科學的發展方向，就需要進一步優化自身的技術創新能力及生產制造能力，全面加強制造工作的成本管理力度，科學應用全生命周期成本管理等先進技術體系，為民營企業有效把控生產制造成本費用支出，合理擴充利潤空間，提高民營企業的經濟效益[3]。所以，全生命周期成本管理對于民營企業而言至關重要。具體重要性展現如下：

一是有助于提高企業的利潤空間。通過全生命周期成本管理，可以幫助民營企業進一步提高投入產出比，由此為企業創造更為可觀的利潤空間，實現成本效益原則，并搶占有效的市場份額[4]。

二是有助于強化企業的綜合競爭力。成本管理是民營企業日常運營的關鍵一環，如若不合理控制運營成本，將對制造工作的全生命周期管理造成阻礙。所以科學開展全生命周期成本管理，可幫助民營企業有效減少運營成本，進一步提升民營企業的研發能力、創造生產能力、資源利用率，切實增強企業的綜合競爭力。

二、民營企業全生命周期成本管理存在的問題

（一）缺乏全生命周期成本管理意識

不少的民營企業沒有真正認知到成本管控的關鍵效用，更未意識到基于制造項目全生命周期實施成本費用支出的監督管控能夠精準掌控企業制造項目的推進實況，所以一些民營企業忽視了在制造項目全生命周期當中科學實施成本費用支出管控的執行意義，由此造成各層級、部門及崗位人員在制造工作當中沒有樹立全生命周期成本管理的理念，更沒有將全生命周期成本管理理念充分融入制造工作當中，造成民營企業的成本費用支出監管工作未落到實處，無法有效發揮全生命周期中的成本費用支出管控的實際效用價值。

一是受傳統成本思維影響。在民營企業的制造成本管控過程中，部分管理人員受傳統管理思維的影響，對全生命周期成本管理的重視度不高，未真正意識到全生命周期成本管理的應用價值，更沒有在制造工作中積極引入全生命周期成本管理這類先進管理技術，而是“閉門造車”，在制造工作推進過程中，仍然采用傳統的管理模式，導致民營企業的制造工作極易出現成本超限、資金基礎不牢、制造質量不達標等方面問題。

二是缺乏市場價值理念。部分民營企業在制造工作推進過程中，首先在前期的研發設計及方案擬定階段，未針對市場形勢、經濟環境、應用場景等各方面展開系統化、全面化的深層調研，而是僅憑單一化的數據分析，結合管理人員自身的主觀經驗進行決策判斷，致使民營企業最終的成本管理質量不佳。舉例說明：某民營企業在生產制造A產品時，以自身產品的成本作為定價的主要依據，未結合市場需求、客戶反饋、市場比價等各方面展開多方調研，因此定價過高，最終導致客戶資源流失，產品競爭力急劇下滑。

（二）企業缺乏標準成本設定，成本管理體系不規范

民營企業在企業管理中，如何精準把控成本費用支出非常關鍵?？捎捎诓糠置駹I企業的生產管理模式落后，致使勞動生產率較低，各類型工廠的產量大大低于額定生產能力。之所以出現這類問題，主要原因在于民營企業缺乏標準成本設定，致使成本管理體系不規范。

一是成本管理單一。目前，一些民營企業工作人員僅關注財務數據，如制造成本、管理成本等，并將這些信息數據作為成本管理的有力依據，但卻缺乏對制造工作標準、執行交付情況、售后維護、上下游供應鏈管理等方面工作的重視度。另外，一些民營企業也忽略了制造工作中研發設計階段成本控制的關鍵作用，僅結合初期擬定的方案來推進制造工作，針對生產制造過程也沒有進行全面、及時的排查，對制造工作的成本管理僅限于生產成本，未實現全生命周期管理覆蓋。

二是成本數據不全面?，F如今民營企業在成本控制過程中普遍偏向于生產制造階段，而在制造工作的推進過程、客戶維護、售后服務等方面沒有引起重視。加上很多民營企業沒有將成本控制工作貫穿到制造工作的全生命周期環節，致使中心環節的成本控制未落實到位，難以實現預期管理目標。由于部分民營企業缺乏標準成本設定，成本管理體系不規范、不科學，所以難以實現綜合效益最大化。如某民營企業在制造工作的前期研發階段，主要包含市場調查、生產研發、檢測試驗等，但該企業缺乏前期階段的成本控制意識，致使影響了企業最終的全生命周期成本費用支出。而且因為企業對制造工作的方案設計不科學、不規范，缺乏成本管控的嚴謹性，由此導致最終的制造工作運行成本超標，影響后期銷售、售后服務等，而前期研發成本等將變成沉沒成本，為該企業帶來了較大的負面影響。

（三）企業成本管理目標不夠明確

對于民營企業而言，成本管理應是民營企業每位工作人員的共同職責，與每個人的利益存在緊密的聯系。所以，民營企業的所有員工都必須參與到制造工作的全生命周期管理過程當中，并深入考慮成本控制，重視成本管理體系的應用?；诖?，民營企業人員只有認識到全生命周期成本管理與制造工作的密切關系，才能促進民營企業更好地開展成本管理工作。但結合現如今很多民營企業的成本管理工作情況來看，明顯存在較大的阻滯問題。

三、民營企業全生命周期成本管理的優化策略

（一）增強全生命周期成本管理意識，加強內部管理環境建設

為了確保民營企業制造工作的全生命周期成本管理質量，企業管理層需要增強對民營企業制造工作全生命周期成本管理的關注度，并積極落實各部門關于制造項目全生命周期中成本費用支出管控的宣傳教育工作，科學指導、培養全體工作人員的成本費用支出管控理念，深刻理解民營企業制造工作全生命周期成本管理的關鍵性意義，并結合自身實際需求，在制造工作執行階段，能夠積極將其全生命周期成本管理的理念融合在生產制造工作當中，真正形成科學化、規范化的全生命周期中的成本費用支出管控意識。

（二）明確全生命周期成本管理目標，細化成本目標

一是明確全生命周期成本管理目標。按照標準成本管理的工作思路，基于現如今激烈的市場環境，民營企業需明確制造工作的全生命周期成本管理目標。其一是明確制造工作成本控制目標，構建合理的標準成本管控體系，并將制造工作的標準成本細化為各環節的責任成本，作為各層級、部門及崗位人員的成本控制完成情況的考核依據；其二是把成本控制目標落實到位，量化成本控制目標的指標，深入實施成本控制目標的考核評估工作，并把全生命周期各環節的成本控制結果與績效考核相關聯，優化制造工作目標考核的獎懲機制，以此激勵各層級、部門工作人員，確保民營企業制造工作全生命周期成本得到有效管控。

二是細化成本管控目標?；趯ν獠渴袌龅娜嬲{研分析，結合內外部環境及總體戰略研究，深層次確立民營企業生產制造工作的全生命周期成本管理目標體系，并有針對性地設計企業的目標利潤計劃，擬定生產制造工作的目標利潤，考慮制造工作標準成本等因素，精準確定預期的市場售價。而在明確了生產制造目標后，要結合民營企業制造工作全生命周期各環節的推進情況，將企業目標管理體系貫穿上下，由此全面展開全生命周期的成本核算及目標成本任務分解，確保有效達成最終的成本管控目標。

三是制定目標收益指標。要科學制定明確的民營企業制造工作目標收益指標體系，為民營企業制造工作全生命周期成本管理工作設計明晰的運行方案。與此同時，從民營企業制造工作全生命周期成本管理目標的確立，到目標執行、監督控制、考核評估等工作，民營企業制造工作成本管理的全生命周期都需要實施嚴格的監督管理，所以就需要企業構建一套完整的、系統的成本管理指標體系，有助于企業更好地開展全生命周期成本管理工作。要通過對民營企業制造工作運行過程中的全生命周期成本管理，有效提高民營企業制造工作凈收益，由此需要從人力資源、材料供應、銷售運營、倉儲配送等方面來合理把控全生命周期成本，并制定科學化、合理化的全生命周期成本管理實施方案，有效節約目標成本，擴展目標收益。與此同時，還要基于全生命周期成本管理體系，精準監管制造流程、質量把控等各個環節，設計明晰的全生命周期成本管理考核指標，以便有助于民營企業實行逐級量化考核，有效控制民營企業制造工作全生命周期成本，全面實現民營企業的目標收益更大化。

（三）加強各個階段的周期成本管理

一是加強研發設計階段的周期成本管理。民營企業在前期市場調研、設計研發過程中，需針對客戶需求展開深層次討論，由此進一步監測生產制造工作的設計功能參數指標，并有效控制生產制造過程的運行難度。供應商選定、貨物供應、生產效益、資源配置等，都是會直接影響生產制造成本控制質量的主要因素，民營企業必須重視生產制造方案的全面性、實操性，并打造規范化、專業化的人才團隊，進一步明確實際生產制造成本和目標成本的差異性。

二是加強生產制造階段的周期成本管理。當調研設計等準備工作到位后，民營企業在生產制造過程中需要關注兩個方面的內容。首先，民營企業要有效攻克生產制造的技術難點，并確保充足的物料供應，合理配置內部資源，確保整體生產制造工作的有效推進，還要強化生產制造環節的工作效率，切實提高該環節的成本控制工作，通過精益化生產制造形式，在確保生產質量的基礎上，切實達到周期成本最優化的結果，有效減少生產制造周期時限。

三是加強銷售及售后服務階段的周期成本管理。如若前期研發設計階段沒有精準落實到位，這將極易造成民營企業銷售及售后服務風險，并對生產制造的產品或服務的穩定性、實操性造成直接影響，最終導致銷售及售后服務成本虛增。所以，民營企業在對銷售及售后服務階段的成本費用支出管控過程中，需針對市場定價、市場決策、銷售運營、售后服務、質量保障等方面內容展開精準、科學的成本管控。

當前，各行各業都正在面臨市場利潤空間壓縮、產品更新迭代、服務高效升級等嚴峻挑戰。在此背景下，民營企業必須進行管理升級，從成本管理的角度來說，進行全生命周期成本管理是一個非常重要的選擇。但在實施全生命周期成本管理管理過程中，容易產生企業管理人員缺乏全生命周期成本管理意識、企業缺乏標準成本設定、企業成本管理目標不明確等問題，對此，民營企業應通過增強民營企業全生命周期成本管理意識、科學設定標準成本、明確全生命周期成本管理目標等措施，高質量實施全生命周期成本管理。

參考文獻：

[1]胡艷麗.價值鏈視角下制造企業全生命周期成本管理研究[J].投資與創業，2023，34（07）：66-68.

[2]康燕.基于項目全生命周期的房地產企業成本管理[J].房地產世界，2023（02）：133-135.

[3]張慧.全生命周期成本管理在企業中的應用策略[J].活力，2022（16）：157-159.

[4]戴求英.制造業企業項目全生命周期成本管理研究——以A公司為例[J].行政事業資產與財務，2022（16）：52-54.