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風險評估應用于醫院感染控制的效果

2024-03-01 09:51孫惠隋少蕾
國際護理學雜志 2024年4期
關鍵詞:科室流程常規

孫惠 隋少蕾

煙臺市萊陽中心醫院感染管理科,煙臺 265200

據調查,醫院感染控制管理直接決定醫療安全保障和治療質量效果?,F階段,隨著我國醫療技術與設備的不斷發展更新,管理工作的執行也不僅限于醫療器械的管理清潔,更要周密考慮人員等不穩定因素〔1-2〕。但因受常規醫學管理理念的影響,醫院感染控制工作的實施在操作規范、藥物使用及管理意識等方面仍存在些許不足,從而導致部分醫護人員知識掌握程度欠佳,嚴重降低其感染控制效果。調查顯示,改善醫院感染科管理工作質量,可確保工作人員工作質量和降低不良事件的發生,從而提升護理滿意度〔3-4〕。為此,需采取針對性、科學的管理方案成為改善感染控制工作質量的有效保障。風險評估即為量化測評某件事物造成的影響和損傷的可能程度?,F臨床學者常將其應用于醫院感染控制管理中,工作人員通過綜合性評估醫院感染控制管理工作,及時發現潛在風險,并制定針對性改正方案,以達到提升干預質量的意義。由馬昌鳳等〔5〕研究可知,通過在精神科住院患者中實施綜合量化風險評估策略的分級管理,可有效降低不良事件的發生。本研究旨在探討風險評估應用于醫院感染控制的作用效果。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取2020年1月至2021年12月煙臺市萊陽中心醫院感染管理科12名工作人員作為研究對象。納入標準:①均參與感染護理管理;②本人均知情,并簽署同意書。排除標準:①脫離感染科管理護理≥60 d;②其他科室管理人員,如骨科。根據時間節點分為常規管理(2020年1~12月)和風險評估管理后(2021年1~12月),工作人員年齡24~55歲,平均(42.33±4.11)歲;文化程度:中專4名、大專3名、本科3名及本科以上學歷2名。

1.2 方法

1.2.1常規管理 ①培訓學習:由科室主任以1次/5 d的頻率開展感染科相關知識培訓(包括常規工作流程、防控內容及注意事項),采用PPT的形式(由專門的工作人員將感染科相關知識制作成PPT),確保人人掌握,科室主任每隔15 d對工作人員進行實際操作和理論知識考察,直至所有工作人員均可明確掌握后方可參與后續研究工作;②評估流程:評估感染科管理工作流程,包括物品清潔、器械管理等,并將每位工作人員的表現內容如實記錄。以1次/7 d的頻率開展工作總結,分析近階段檢查部門的檢查效果,對于工作中存在的不足(如“部分工作人員對感染科管理工作的不重視,導致病房感染率增加”),可咨詢本院專家制定針對性改正措施;③改善措施:需保證病房內的整潔、干凈,積極準備消毒工作,每日進行開窗通風,并于早、晚各進行消毒工作,將室內溫度、濕度分別控制在26.32℃和55%。每3 d更換一次患者的床單被罩,若在此期間發生污染現象,需立即將污染物進行處理。同時需熟練掌握感染科工作中的無菌處理及常用器械和物品的檢查。工作人員需嚴格參照本院規章制定,每月不定期對感染科所使用醫療器械的數量進行核對,如發現丟失或毀壞,立即上報。

1.2.2風險評估管理方案

1.2.2.1識別風險 以本院近3年內感染控制流程為參考依據,由工作人員采取頭腦風暴法綜合性評估風險因素,經協商后最終確定。并通過半定量風險測評法(即為將風險因素的危險性作為因變量D,將事故或危險事件發生的可能性作為L,人們暴露于危險環境的頻率為E,一旦發生事故會造成的損失后果C作為自變量,采取半定量計值法,給予三個自變量分別確定分值,再以三個變量的乘積評價風險的大小。而當用概率表示時,絕對不可能的事件發生概率為0,必然發生的事件概率為1)。評估分級風險因素,包括為管理制度不完善、手部衛生流程及消毒措施不合格。

1.2.2.2防控方案制定 通過加強對工作人員手部衛生、職業暴露防護、多重耐藥性感染等方面的學習培訓,完善考核工作內容。通過制作《醫院感染防控操作規范指南》以確定各流程操作規范和注意事項,詳細實施滅菌和消毒工作。由科室主任根據院內感染實際情況進行目標性監測,當出現感染情況時,需立即上報院內感染統計系統,制定控制計劃。

1.2.2.3方案的實施 ①管理控制,實施醫院感染防控中,需及時強化管理制度與體系,保證該體系與制度能夠精準落實我國相關法律法規。并由科室主任結合本院感染監管制度、知識培訓制度及組織制度開展培訓學習活動(由感染科室主任,結合《醫院感染防控操作規范指南》為工作人員詳細講解感染科管理等相關知識,并重點講述質量控制的理論依據,并于培訓后進行審核,針對表現優異者,可給予獎勵。頻率為45 min/次,1次/10 d),確保工作人員能夠充分掌握感染科流程和操作方式。②手衛生管理,嚴格要求工作人員執行消毒及手衛生規章制度,規范洗手過程及注意事項,于病房內與走廊轉角處設置手部消毒器,實施操作流程前后均需使用75%酒精棉球進行消毒。如需涉及特別操作時,需要工作人員佩戴一次性手套,配備安全盒,將職業暴露風險降至最低。③嚴格要求工作人員按照無菌操作工作流程實施護理干預,每日對整個科室使用紫外線循環消毒機清潔消毒,保持室內空氣流通,每日使用含氯(500 ml/L)消毒液拖地,痰盂傾倒清洗。注重無菌物品的保養及清潔,詳細記錄保養內容,異常情況及改正措施。對于消毒處理不合格的無菌物品應立即沖洗處理,并做好標識,設置專門的處理工作,派專人監管,應重視人員的工業安全,主要為預防措施、意外應對方式及職業病等,提升工作人員的管理安全意識與手衛生管理,在醫院內部設置高危警示標志。

1.3 觀察指標及評價標準

1.3.1感染管理效果 由科室主任對比工作人員感染控制效果,包括一次性物品重復使用率、手衛生合格及環境微生物檢測合格(由工作人員使用環境微生物檢測儀進行檢測)。

1.3.2工作質量 于常規管理實施前、常規管理后30 d、風險評估管理后30 d由科室主任采用護理工作質量測評量表〔6〕,對比工作人員工作質量進行測評,滿分100分,分數越高越好,包括感染控制相關知識、洗手質量及消毒隔離質量,分數越高表明工作質量越好。量表的Cronbach α系數為0.864,評定信度與重測效度均為0.852,信效度較好。

1.3.3知識掌握度 于常規管理實施前、常規管理后30 d、風險評估管理后30 d采取本院自擬的知識掌握調查問卷對兩組工作人員進行測評,滿分50分,包括器械操作注意事項、藥物禁忌及醫患關系處理,分數越高證明知識掌握程度越佳。量表的Cronbach α系數與半信度均為0.876,信效度較好。

1.4 統計學分析

2 結果

2.1 工作人員感染管理效果對比

實施風險評估管理30 d的感染管理效果優于實施常規管理30 d及常規管理實施前(P<0.05)。且實施常規管理30 d高于常規管理實施前(P<0.05),見表1。

表1 感染管理效果對比

2.2 工作質量評分對比

實施風險評估管理后30 d工作質量評分高于常規管理30 d后及常規管理實施前,實施常規管理30 d后高于實施常規管理前(P<0.05),見表2。

表2 工作質量評分對比(分,

2.3 知識掌握度對比

實施風險評估管理后30 d,知識掌握度評分高于常規管理實施前及常規管理實施30 d后,差異存在統計學意義(P<0.05),實施常規管理30 d后高于實施常規管理前(P<0.05)。見表3。

表3 知識掌握度對比(分,

3 討論

3.1 對知識掌握度和感染管理效果的影響

由研究結果可知,風險評估管理30 d工作人員的知識掌握度高于常規管理實施30 d及常規管理前,且感染管理效果優于常規管理,差異存在統計學意義,與張日連等〔7〕研究相似,說明通過對感染科管理中實施風險評估管理,可有效改善工作人員知識掌握度和感染管理效果。該管理模式通過風險評估,及時查詢相關文獻資料及本院實際情況,明確檢測中不良風險因素,并確定科室所存在的共性問題,從而制定針對性的風險管理方案。通過系統化的學習培訓,嚴格落實手部衛生及消毒工作,致使藥物使用更加科學、合理化,工作人員各項工作流程效果和業務水平也得到顯著提升,從而降低、消除風險因素,提升醫院感染管理效果,將風險管理制度的價值進行充分體現〔8-10〕。同時在感染科風險評估管理方案中,將重心放置于“以人為本”中,不僅可提升工作人員的工作效率與質量,將醫院感染事件發生情況降至最低。同時風險評估管理方案還可保障感染管理工作流程更加科學協調,在定期開展培訓學習活動中,逐漸強化工作人員感染管理等相關知識,從而提高工作人員知識掌握度〔11〕。

3.2 對工作質量的影響

由本次研究結果可知,風險評估管理后30 d工作質量評分高于常規管理,差異存在統計學意義。風險管理制度理念干預作為標準化、預見性的管理制度,通過風險評估查詢,以創建更加專業、有效化的工作流程環節。在本次研究中,通過加強感染科護理工作管理的培訓學習,在不間斷分析中改正臨床工作中的不足,并加以執行。由本院定期組織培訓學習活動,不僅可有效提升工作人員的培訓強度,同時還可幫助工作人員明確改良風險因素的關鍵性,逐步達到預期目標,使整個干預過程更加專業化、流程化,從而規范工作人員自身行為和護理內容實施等方面〔12-13〕。通過及時查詢護理過程中所存在的問題并給予針對性干預,進一步完善護理質量,并根據其表現情況,給予獎勵,極大程度上提高了工作人員的工作積極性與工作質量,通過多次的循環往復,護理工作質量得到持續改善,工作人員也可不斷完善自身的操作技術與管理能力,從本源上解決問題,進而改善管理能力和工作質量。與蘇祥等〔14〕的研究結果一致。

綜上所述,風險評估管理干預是保障感染科管理質量的有效干預方案之一,可有效提升工作人員工作質量,改善感染控制情況,為后續臨床試驗提供參考依據。但本研究受客觀因素(如樣本量及時間等)影響,存在一定不足,有待后續進一步補充與完善。

利益沖突所有作者均聲明不存在利益沖突

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