新時代思政工作融入消防企業管理的路徑

文/山西能久消防設施檢測服務有限公司 唱潤龍

大型火災危害重大，輕則造成財產損失，重則導致人員傷亡。消防產品對預防火災和控制火勢蔓延有著關鍵作用。當前，學界關于消防企業管理的研究主要集中于消防企業技術創新、產品輸出、職工管理等方向，對于消防企業思想政治工作的探析較為欠缺。而思政工作在消防企業管理中有著不容忽視的地位，部分企業因為思政工作欠缺而陷入發展瓶頸，另有部分企業雖然已經開展思想政治工作，卻不得其法，淪為“形式主義”?；诖?，本文將圍繞新時代思政工作融入消防企業管理的理論意涵與路徑創新展開討論。

一、新時代思政工作融入消防企業管理的理論意涵

（一）概念界定：思政工作和消防企業管理。思政工作即思想政治工作，通過對人們的思想觀念和價值理念進行引導以滿足特定的社會需求，其主要具有以下特征：1.主體具有層次性?？v向上，由中央到各地方政府；橫向上，從政府機關單位到各社會團體、企業等均應設置負責思政工作的職能部門，采取恰當的形式展開工作。2.內容突出政治性。思政工作強調宣傳政治觀點，做好思想教育，黨和國家的大政方針及政策精神是各層次思政工作的主軸。3.工作形式強調人本性。人民群眾是思政工作服務和引導的對象。思政工作最終成功與否也應落實于人民群眾的具體社會實踐[1]。新時代思政工作在傳統思政工作的基礎上又有所繼承和發展，新的時代特征賦予了其新的動能。消防企業承擔著提升公共消防安全系數、保障國家和人民生命財產安全的重任。一般而言，現代企業管理是指企業管理者為實現企業經營目標和承擔企業社會責任而開展決策工作，最大限度地利用各項生產要素。具體到消防企業管理過程中，在常規企業管理的基礎上，還應當重視消防企業維護公共安全的責任感和使命感這一思想層面的管理和塑造，以此來指導企業的生產和銷售。

（二）新時代思政工作融入消防企業管理的必要性。1.新時代背景下改進消防企業管理的必然要求。目前，消防企業面臨兩大新形勢：一方面，我國市場經濟體制日益成熟，激烈的市場競爭如同“雙刃劍”，雖為各大消防企業的發展提供了空間和機遇，但企業也面臨著需要自負盈虧的挑戰，這要求企業增強在國內市場環境的競爭力，以維持進而擴展企業的生存與發展空間；另一方面，對外開放的勢頭強勁，我國強調國內國際雙循環的經濟格局，堅持建設開放型經濟，形成了全方位、多層次、寬領域的對外開放格局，對外貿易有了長足發展?？傮w而言，新形勢帶來了新要求，即提升消防企業的核心競爭力。核心競爭力是指企業長期贏得競爭優勢的能力，硬性競爭力強調企業的技術水平、產品性能等，軟性競爭力則是由企業的經營服務理念、信譽等構成的企業文化。兩大競爭力相輔相成，企業技術水平和產品性能的提高離不開企業文化的指引，企業文化的踐行又需要彰顯于企業客觀輸出的產品和服務。對于消防企業來說，企業文化的作用更為突出，因為其肩負著維護公共消防安全的特殊職責，正所謂“消防安全無小事”，一個擁有高信譽度的消防企業將擁有更多固定客戶，并能更大范圍地拓展新客戶。由此，企業文化在消防企業的核心競爭力中占據關鍵位置，新形勢下消防企業的管理工作應側重于企業文化體系建設。2.構建完善向上的消防企業文化體系建設的必然要求。新形勢下，消防企業文化建設的重要性不言而喻。當前，我國消防企業蓬勃發展，部分消防產品和技術已經居于國際領先地位，有硬性條件參與國際高端市場角逐。但不同于一些歐美消防企業有著深厚的企業文化，我國的消防企業崛起只有二三十年的時間，發展重心集中于技術的探索和產品質量的提高，企業文化積淀較為薄弱，缺乏軟性的核心競爭力，這使得我國的一些消防企業發展容易遇到瓶頸，雖有技術實力卻無相匹配的品牌效應，發展到一定階段后，不管是在國內市場還是在國際市場都難以實現進一步擴張，無法真正做大做強[2]。從企業長遠發展的角度出發，構建怎樣的企業文化體系以及如何構建是我國消防企業管理必須思考的課題。企業文化看似無形，實則無處不在，完善消防企業文化體系需要構建精神文化、制度文化和行為文化。首先，精神文化是消防企業文化的內核。它塑造著企業的使命愿景和經營理念，要求消防企業兼顧經濟效益和社會效益，以負責任的態度生產高質量的消防器材。其次，在精神文化的引領下形成制度文化。精神文化往往是抽象的，而制度文化是對精神文化的重要保障。通過規范組織結構、管理制度、獎懲機制鼓勵企業員工遵循企業核心精神，使之貫穿企業決策、執行和監督的全過程，最終在企業輸出的消防產品中切實彰顯精神內核。最后，在精神文化和制度文化的共同作用下形成消防企業特有的行為文化。行為文化是企業員工在日常工作中逐步形成的文化現象和行為模式，是個體行為特征的整合，具有共同性和標志性，由消防企業的精神文化引領，制度文化規范最終映射于每位員工身上。具體體現為：企業領導者秉持企業維護消防公共安全的使命制定企業發展目標并自覺在制度框架下行事；企業員工以科學、嚴謹、負責的態度參與企業的生產和服務環節。精神文化、制度文化和行為文化共同構成了消防企業文化體系，企業管理者應當統籌三大文化的建設。統籌企業文化建設必須做好思政工作，將其融入企業管理的全過程。3.助推消防企業文化建設的必然要求?？v觀現代企業發展歷程，高度重視將主流意識形態思想融入企業管理和企業文化建設，是構建新時代高水平企業文化的必然要求。企業文化是企業內部的精神支柱和價值觀體系，思政工作能引導員工樹立正確的思想理念、價值觀念和行為規范，提高員工的政治素質和思想道德水平。將思政工作融入企業文化可以幫助員工更好地理解和接受企業的核心價值觀和發展理念，增強員工的歸屬感和認同感，提高員工的責任感和使命感，從而使其更好地為企業的發展和長遠目標服務。同時，融入企業文化的思政工作也可以促進企業內部的和諧發展，促進員工之間的團結和協作，提升企業整體的凝聚力和競爭力[3]。因此，思政工作融入企業文化是企業發展和員工成長的必然要求。

二、思政工作融入消防企業管理面臨的困境

在新時代背景下，思政工作融入消防企業管理勢在必行，各大消防企業都做出了有益的嘗試，但是要想最大化地發揮思政工作對企業文化體系建設的作用絕非朝夕之功，在具體的實踐過程中，傳統的思政工作存在一些問題，束縛了其效用的施展。

（一）觀念老化。企業高層管理者是企業決策的“大腦”，也是思政工作的主導者，而高層領導年齡老化的趨勢比較明顯，由于年齡的限制，他們對新事物、新形勢的接受能力相對不足，在承擔思想政治工作時難免墨守成規，舊的理念只會讓消防企業一直陷入“路徑依賴”困局。消防企業在發展過程中引入了大量的年輕化人才，他們在互聯網時代下成長，思想觀念緊跟時代步伐，接受思政工作教育時也更為偏好與自身學習和成長經歷相適應的新理念，追求思想價值觀念的多元化，對于老一輩的舊觀念灌輸不自覺地存在排斥心理。在消防企業內部，員工之間代溝明顯，使得觀念老化的思政工作推行困難，形成了這樣一種局面：高層企業管理者看似完成了思政任務，但是思政工作的教育和引導價值并未深入人心，而是流于形式。

（二）形式固化。思政工作形式是工作開展的基礎。當前，消防企業思政工作形式固化，難以推陳出新。傳統思政工作的形式一般由兩部分組成：根據上級精神領導講話召開學習活動，進而由員工撰寫學習感想和相關匯報。雖然不能否認其具有一定的效用，但整個過程稍顯枯燥。如果思政工作的內容相對復雜，如此形式的思政工作更難深入人心，同時，傳統思政工作在選擇形式時往往“一刀切”，更限制了思政工作效用的發揮。消防企業內部的員工一般分布于各個年齡層，對思政工作形式的接受程度和受益程度各不相同。老員工對于“講座-報告”形式的接受度和受益度明顯高于年輕員工；而年輕員工則更偏好微信公眾號、短視頻等新媒體形式。單一固化的思政工作形式會忽略年輕員工的訴求。此外，當前的思政工作形式缺乏反饋環節。思政工作的最終落腳點在于規范員工行為，塑造企業文化[4]。而在傳統形式下，員工在完成學習感想匯報后，企業管理層沒有繼續跟進觀察其行為轉變，正所謂“聽其言，觀其行”，思政工作要為形成企業特色行為文化注入動力，讓員工將思政傳遞的理念“內化于心，外化于行”。

（三）內容脫離實際。1.脫離消防企業發展實際。將思政工作融入消防企業管理是服務消防企業文化體系構建的需要，理應結合企業發展實際。而傳統思政工作的內容卻猶如“空中樓閣”，誠然，政治性是思政工作的典型特征，需要圍繞黨和國家的方針政策與會議精神，但是這些精神需要從消防企業自身出發進行理解，才能更好地進行落實。2.脫離企業員工實際。當前，思政工作的理論色彩偏重，不符合一些員工的學識和能力。在消防企業中，消防產品的輸出是企業的發展與管理重心，技術型人才在企業內占據很大比重，而術業有專攻，思政工作傳遞的內容過于抽象和深奧，不利于員工理解和接受。

三、新時代思政工作融入消防企業管理的路徑創新

傳統思政工作存在觀念老化、形式固化及內容脫離實際的問題，即便融入了消防企業的管理過程，助推企業文化體系建設的效用也較為有限。在此背景下，企業管理者需要“對癥下藥”，進行路徑創新。

（一）與時俱進，實現觀念創新。信息源影響思想的廣度和深度。企業管理者需要擴展信息源，全方位收集信息。在宏觀層面，了解國內國際新形勢，判斷企業發展和企業文化體系的塑造方向，奠定思政工作的整體基調；在微觀層面，企業領導者和年輕員工的代溝可以通過信息收集和溝通解決，在符合思政工作精神大原則的前提下包容員工的多元理念，并且恰當融入年輕員工偏好的價值觀念[5]。在思政工作中兼顧共性和個性，塑造具有凝聚力的企業文化。

（二）引入多媒體平臺，實現形式創新?！盎ヂ摼W+”時代為消防企業思政工作提供了新機遇。企業可以自主開發公眾號、視頻號，增強對員工的吸引力，開展具有特色的思政工作。員工可以在這些媒體平臺上通過打卡、有獎問答、評論回復等進行互動交流。當然，引入新平臺不意味著放棄傳統的座談會形式，只是給予員工更多選擇，可以根據偏好選擇接受思政教育的形式，企業通過多途徑并行推進思政工作，能有效提高工作效率和質量。

（三）理論和實踐結合，實現內容創新。理論具有抽象性，與企業管理的具體實踐有一定距離，企業管理者在開展思政工作的過程中，不能照搬理論闡釋，而要主動搭建理論與實踐之間的橋梁，兼顧理論闡述與實例分析，讓員工切實感受到相關理論在日常工作和生活中的指導意義，從而自覺學習和遵守思政核心精神，真正實現“內化”。