知行并進，整合自我

童少波

所謂的職業規劃，其實不是規劃出來的，而是干出來的，演化出來的。這是一個漸進的學習過程，在這個過程中，需要逐步完善自己的知識結構及工作能力，最終形成自己的職業特點

江蘇飛力達國際物流股份有限公司（以下簡稱“飛力達”或“公司”）是一家專注于向智能制造企業提供一體化供應鏈管理服務的現代物流服務商，主要業務分為綜合物流和國際貨代兩個板塊。公司持續深耕電子信息制造、汽車制造、新能源以及智能制造等行業主賽道，通過強大的運輸網絡資源，以及專業的IT制造業物流服務能力，為品牌商持續提供高附加值的供應鏈服務。我是2020年3月份加入飛力達的，目前在公司擔任董秘、副總裁。在近30年的職業生涯中，我在一些大型外企及民企先后從事過財務管理、上市公司審計及資產評估、ERP實施及企業管理咨詢、項目管理及財務管理培訓、企業IPO等投行保薦及上市公司資本運營等工作。

是什么讓我選擇董秘職業？

我個人的人生目標和信條是挑戰自我、完善自我，而挑戰自我、完善自我的載體是工作。因此，關于職業規劃，我個人認為，其更應被理解為以工作內容為中心的規劃，而不僅限于以一家公司為中心的崗位晉升規劃，因為很少有一家公司能提供規劃中所有的工作內容。所謂的職業規劃，其實不是規劃出來的，而是干出來的，演化出來的。就像美國著名企業戰略大師亨利·明茨伯格在《哈佛商業評論》發表的《戰略的手藝化》一文中提到的：“就像戰略可以被制定一樣，戰略也可以自己形成”“手藝式戰略與計劃式戰略非常不同，其區別就像手藝與機械化之間的區別”“手藝式戰略制定與執行相互交融，形成一個漸進的學習過程，在這個過程中，創造性的戰略水到渠成”“戰略手藝化更好地描述了有效戰略的形成過程，而計劃式戰略盡管流傳廣泛，實際上卻扭曲了這一過程，誤導了那些篤信它的組織”。個人的職業規劃與企業的戰略規劃是同樣的邏輯，職業規劃需要確定一個大的方向，然后依據個人目標、意愿、性格特點、當時情景及機遇等進行微調，這個過程是一個漸進的學習過程。在這個過程中，逐步完善自己的知識結構及工作能力，最終形成自己的職業特點。當然，這個過程不可能是一帆風順的，正如沒有人的人生道路是完全平直的，只要大體方向不出現偏差，只要積極向上，規劃就是正確的并最終能夠實現！

曾有人問我為什么走上董秘的職業道路，我的回答是：只有看清歷史的脈絡，才能指引未來的道路?；仡櫸覀€人的職業生涯，從工作內容來看，我緊緊圍繞兩條主線——財務和管理，不斷精益其涉及的范圍、觀察的角度、思考的深度及理論的高度等；從工作層面來看，我關注、研究企業運營的兩個層面——投行工作前的產業運營和進入投行工作后的資本運營。整個職業生涯讓我在會計、審計、評估、管理信息化、法律、風控、金融、投資等專業知識結構上獲得持續不斷的完善，同時讓我在快速學習、溝通表達、獨立思考、專業判斷、組織協調及團隊領導等綜合能力素質上得到快速的提升。

我一直在思考，哪一種工作可以將產業運營及資本運營結合在一起，又能夠讓我前期積累的復合性專業知識結構及綜合性能力素質得到很好的運用呢？我認為，在企業運營所包括的產業運營和資本運營兩個層面中，產業運營是資本運營的前提和基礎，資本運營是產業運營的支持和保障，而上市公司董秘的工作在這兩個層面中起著重要而關鍵的紐帶、橋梁及杠桿作用。綜合來看，董秘的工作是一項綜合性極強的工作，涉及企業戰略管理、運營管理、項目管理、財務、法律、風控、證券、金融等多專業領域的知識，同時，還需要董秘本人有較強的獨立思考能力、良好的溝通及表達能力、較高的情商及處事應變能力等。另外，工作內容的復雜性也要求董秘在知識結構上具有廣度、跨專業性及融合性，在工作能力和素質上具有綜合性及復合性。此外，由于新知識、新情況的層出不窮和相關政策法規的不斷更新，較強的學習意愿及學習能力也是董秘必不可少的重要素質。我覺得上市公司董秘的工作內容及要求，與我的知識結構及能力非常匹配，也比較契合我對未來職業生涯的展望，經過深入思考，我最終決定從事上市公司董秘職業。

是什么支撐我做好董秘職業？

還有人問我，哪一段職業經歷對你影響最大，我的回答是當初的管理咨詢及項目管理培訓經歷。正是這段經歷讓我養成了廣泛閱讀和深入思考的習慣，使我在快速學習、溝通表達、獨立思考、專業判斷、組織協調及團隊領導等多方面的能力和綜合素質都得到顯著的提升和完善，并逐步形成較為完善的知識框架和系統化及結構化的思維方式。在管理咨詢過程中，咨詢顧問更多的是把握管理框架和思維方法，而企業人員更多的是了解自身企業行業知識和管理困境，咨詢過程中的深入溝通、探討甚至辯論，讓雙方都受益匪淺。這個過程是咨詢顧問與企業人員相互協作、相互學習、共同成長的過程。

學習能力和溝通能力的提升，實際上是知識輸入輸出的效率和效果的提升，這一點是由管理咨詢的工作性質和要求決定的。在大多情況下，管理咨詢顧問對客戶所處的特定行業、地區及客戶具體情況等諸多方面是不太了解的。那么，如何才能更好地形成咨詢方案呢？這就要求咨詢顧問一方面必須在原有知識儲備基礎上，快速學習新的管理思想、理念及方法，形成自己的管理模型和思維框架并不斷優化它，同時對客戶特定行業知識也要認真研究，以充分了解客戶具體情況，總結歸納主要問題并提出解決方案；另一方面，必須用邏輯化和結構化的表達方式將方案呈現給客戶，并促使客戶能理解和接受解決方案。至于這里提到的快速學習能力，具體包括快速搜尋、整理、歸納和形成自己知識框架的能力?，F代社會，快速獲取知識增量的能力，要遠比擁有龐大的知識存量更重要，特別是ChatGPT的出現和普及，讓這個觀點顯得更加突出。良好的溝通能力，既是激發或誘發客戶真實表達自己觀點的能力，也是將自己的觀點和成果進行邏輯化、結構化的表達與呈現的能力，即學會提問和學會展現。比如“蘇格拉底式提問法”和“精神助產術”就是很好的提問方法，而在MECE原則前提下，金字塔式表達就是很好的展現方法。

項目管理教學及培訓工作則讓我有更多的機會與來自不同行業、不同性質、不同背景及不同層級的企業管理者及項目管理者溝通、探討及辯論，使我有更多的時間和機會反思前期的管理及咨詢實踐，不斷打磨自己的管理理念及思維框架。

回顧整個職業生涯，我認為，我目前在上市公司擔任董秘、副總裁，是一個螺旋式上升與回歸的過程。這一過程體現在三個方面：在服務與角色層面，是從實體企業到第三方專業服務機構再回歸到實體企業的過程；在學習與工作層面，是從理論到實踐，再上升到理論又回歸實踐的過程；在管理與運營層面，是從產業運營到資本運營再回歸到產業運營的過程。這個過程頗有一點“肯定—否定—否定之否定”的辯證意味，而這與我的人生信條不謀而合：以誠待人，積極進取，挑戰自我，完善自我，在豐富而坎坷的人生經歷中體味辛酸和快樂，獲得進步與成長！

作者系飛力達國際物流股份有限公司董事會秘書，

第十八屆金圓桌獎“最具創新力董秘”榮譽獲得者