著力破解民營經濟發展困局

一件一件地去抓落實，才能較好地促使民營經濟預期好轉、信心增強

造成當前民營經濟困局的原因是多方面：有客觀的、也有主觀的；有外部的，也有內部的；有純經濟的，也有非經濟的。如果換個角度，也可以從廣義的政府和民營企業兩方面來看。從政府這方面看，在思想認識上，對于民營經濟在整個國民經濟中的地位和作用，應當說這些年來是有很大提高的。從“自己人”的定位，到近期中央及各部門的發文開會、成立機構、出臺法規、調整政策，等等，都可以看得很清楚。但為什么給人感覺效果不及預期呢?恐怕還是與落實不力有較大關系。

現在民營企業和民營企業家所需要的是“一步實際行動勝過一打綱領”。面上的部署推動已經到位了，關鍵是動真格、見真章。事不在多，抓住一件，“徙木立信”，取信于民。一件一件地去抓落實，才能較好地促使民營經濟預期好轉、信心增強。譬如清理歸還體制內單位對民營企業的欠款，又譬如在公用工程招投標中消除實際存在的所有制歧視，再譬如甄別處理那些明顯有違司法公正的涉及民營企業和企業家的案件，等等。

另一方面，民營企業也需要審時度勢，合規經營、重在創新、提振斗志。在中央經濟工作會議明確“五個必須”的情況下，相信對民營經濟的外部政策環境和輿論氛圍，都會不斷地好起來。對于現在還很困難的中小微民營企業來說，首要任務當然還是“活下來”，但對于仍有一定實力和基礎的民營企業來說，還是要振作起來，奮力拼搏，爭取有一個“穩中求進”的發展前景。

在當前困難的經濟形勢下，我們也可以看到，還是有一些民營企業的發展，仍然是比較健康、相當強勁的。這些企業有一個共同的特點，就是企業家遇到困境時，從不怨天尤人、顧影自憐，因為那只會消磨斗志、渙散隊伍，而不會給我們帶來更多。

2023年年初，我以紹興的一家民營企業——寶業集團為例，結合華為任正非的文章，探討競爭性民營企業和企業家“韌性”的發展。我的理解是，企業發展的韌性，一是來自于企業家對于競爭風險挑戰有足夠清醒的認知和把握；二是在于遵循正確的發展趨勢而與時俱進、持續創新；三是肇始于員工隊伍，特別是骨干隊伍尤其是企業帶頭人良好的人文精神和思想作風。

疫情三年我們都挺過來了，現在民營企業的生存和發展環境都在逐漸好轉中，此時再持“觀望和躺平”態度，就不一定可取了。慎重決策當然是必要的，但絕不要因為消極、厭倦的心態而無所作為。2024年是在恢復性增長基礎上開始有所萌發的一年，要秉持積極有為的心態，抓住機遇，乘勢而上，脫穎而出。

在我來看，改善社會心理預期、提振發展信心，關鍵還是在政府的工作和輿論的導向。如果政府的工作能堅持求真務實，如中央所說“切實糾治形式主義和官僚主義”，把心思和精力都用在“民呼我為”上，那人心還是可以凝聚起來的。輿論上要真正唱響習近平總書記講的“五個必須”主旋律，而且要切實糾治那些知行脫節、心口不一的怪現象。千萬不要小看了思想和作風的影響力。那些東西似乎看不見、摸不著，但老百姓聽其言、觀其行，其帶來的感受是最直接、最強烈的。

展望2024年民營經濟發展，必須要放在整體經濟工作的大格局中來看待。要按照中央和省委經濟工作會議精神，切實圍繞“穩、進、立”三個字來抓好落實?！胺€”主要是穩增長、防風險，保就業和民生，但最核心的一條，還是要穩預期、穩人心；“進”主要是科技創新和產業創新并進，擴大與新質生產力相聯系的消費、投資和出口需求，還有就是積極向上、克難攻堅的精神狀態要進；“立”主要是“五個必須”和“三個有利于”的輿論氛圍和政策環境，要真正“立”起來，干部有擔當，民營企業家有作為，老百姓心氣順、有獲得感。