建筑工程管理的現狀及控制措施研究

閆冰 曹玉娟

四川西南工程項目管理咨詢有限責任公司山東分公司 山東 濟南 250000

建筑業要想實現長期穩定的發展，就要對現狀進行分析，從而采取針對性的管理措施，打造高質量的工程。在實際生產的過程中，安全、人員素質、監督管理、管理體制、施工過程以及材料設備等方面存在一定的缺陷，不利于優化建筑工程的質量，阻礙了城市化的進程。建筑企業要提高重視程度，強化安全管理，加強對人員的培訓，落實監督管理工作，完善管理體系，優化施工過程，同時規范材料以及設備，保證施工過程的安全性以及可靠性，打造高質量的建筑工程。本文主要是從建筑工程管理的內容、重要性、現狀以及控制措施四個方面來展開進一步論述的。

1 建筑工程管理的內容

建筑工程管理主要是對建筑施工中各種資源進行合理的配置，確保資源能夠得到合理的分配，被運用到合適的地方，實現資源利用效果最大化。通過這樣的形式，能夠保證建筑施工處于協調的范圍內，打造高質量的建筑工程，實現良好的經濟效益以及社會效益。建筑工程管理涉及多項內容，主要有施工進度、環境、效率以及成本等，將管理工作貫徹到施工的全過程中。例如：在設計以及實施階段，施工管理不僅具有一定的理論性，也具有較強的實踐性，要對二者進行結合，實現科學的利用，保證工程管理的效率、質量以及成本，確保能夠按時按質的完成工程建設，從而實現管理的目的，推動城市化的進程，也推動建筑業長期穩定的發展。

2 建筑工程管理的重要性

管理工作對于建筑工程來說非常重要，能夠有效規范各種行為，減少工程中的安全隱患。我國建筑工程的質量相比于以往有了較大的提升，這與管理工作有著一定的聯系。首先，管理工作能夠保證建筑施工按照進度安排進行，對各個環節進行有效的把控，確保各項施工環節能夠有效的銜接，避免操作過程中出現資源浪費的情況。其次，管理工作的開展能夠有效規范各種不良行為，防止工作人員在操作的過程中出現偷工減料的行為，也能實現成本和資源的有效節約，有效提高資源的利用效率。最后，管理工作的開展，能夠保證施工過程的安全性，有效提高工作人員的安全意識，督促他們做好相關的防護措施，避免安全事故的產生，造成不必要的經濟損失和人員傷亡。

3 建筑工程管理的現狀

3.1 生產安全問題

安全管理對于建筑工程來說非常重要，安全事故會影響社會的穩定性，也會導致工程無法正常開展。當前市場競爭比較激烈，大多數企業將注意力集中在經濟效益上，忽視了安全管理工作。許多施工單位并未在工程開始之前，對具體的施工環境進行勘察，也沒有做好各項安全檢查工作，導致操作過程中產生各種意外狀況。工作人員和管理人員的安全意識較為薄弱，他們沒有嚴格遵守相關的安全操作要求，也沒有做好安全防護措施，導致施工過程的安全性得不到保障。部分施工單位為了節約成本，減少了安全管理方面的投入，也沒有做好有效的預防措施，這在一定程度上影響了企業的信譽和形象，阻礙了建筑行業的進步和發展。

3.2 人員素質問題

施工人員的素質水平會直接影響施工的質量，當前施工人員以及管理人員的素質水平都存在缺陷，阻礙了建筑工程的發展。第一，部分施工人員缺乏專業的知識，他們沒有接受過專業的培訓，對于新技術以及新機械的掌握程度較弱，在操作過程中很容易出現失誤，實際工作的效率也較低。其次，部分施工人員為了謀求私利，在施工過程中會出現偷工減料的行為，或者在工作過程中較為隨意，嚴重影響了工程整體的進度，增加了企業運行的成本。第三，部分施工人員的責任意識較為薄弱，在操作過程中沒有遵守相關的施工要求，也沒有做好相關的防護措施，很容易引發一系列的安全問題。這不符合現代建筑施工的要求，也會阻礙我國建筑行業的進步，影響我國城市化進程。

3.3 監督管理問題

科學的監督機制能夠對施工中的行為進行有效的規范，能夠及時發現施工中存在的問題，采取有效的措施進行糾正，從而降低施工中的問題帶來的影響，增加施工企業的經濟收益。但是當前大多數施工單位在施工過程中，缺乏完善的監督機制，他們的行為得不到有效的監督，施工進度得不到有效的保障。施工現場的環境較為復雜，涉及到了施工人員、車輛、材料以及機械設備等，如果不做好施工現場的監督工作，很容易引發各種安全問題。并且部分設備出現了老化，沒有及時進行維護和更新，部分施工技術無法適應現代建筑的需求，這些都會影響建筑的整體水平，需要做好有效的監督工作，有效降低施工過程中的風險，推動建筑行業的進步和發展[1]。

3.4 管理體系問題

當前建筑工程的管理過程中，管理體系存在較大的漏洞，多種行為沒有得到有效的規范。第一，施工單位沒有根據具體的施工要求，對施工進度進行合理的規劃和設計，導致施工過程具有較大的隨意性，造成了施工成本的增加，降低了企業的經濟效益。第二，質量問題得不到有效的保障。施工單位并未對材料等質量進行嚴格的檢查，也未建立相關的檢查標準，導致工程中留有較多的安全隱患。第三，施工單位沒有完善成本控制體系，不能僅從采購環節進行成本控制，要建立動態的成本管理制度，實現對成本的科學把控。第四，施工單位沒有建立科學的激勵機制，導致工作人員的積極性較低，工程建設的效果不理想，無法滿足現代社會發展的需求。施工單位要高度的重視起來，針對當前管理體系中存在的問題，采取科學的應對措施。

3.5 材料設備問題

部分施工單位對于材料的管理存在缺陷，導致材料的質量存在問題，影響了建筑工程的質量效果。部分采購人員在購買建筑材料時，為了盡可能的降低成本，獲得更大的經濟效益，沒有嚴格遵守采購的標準，導致材料的質量存在問題，不符合建筑的基本標準，也無法達到國家要求的建筑質量。在對材料進行存放時，施工單位沒有選擇合適的存放場所，導致材料在存放過程中受到了影響。施工現場的環境非?；靵y，涉及到了大量的人員、車輛和機械，很容易對材料造成破壞，這不僅會在一定程度上增加建設支出，也會限制建設的質量效果。

3.6 機械設備因素

部分施工單位的機械存在故障，影響了施工的正常進行，也會在一定程度上耽誤建筑的工期。施工單位沒有對機械設備進行及時的維護和檢修，沒有及時發現設備中存在的故障，導致施工無法正常開展。部分機械設備已經老化，施工單位也沒有進行定期的更換和維護。隨著工程建設水平的提高，機械設備的發展水平也在提升，許多先進的機械設備能夠促進施工的開展。但是部分施工單位為了節省成本，沒有引進這些先進的設備，限制了工程建設的發展。許多大型機械設備的操作難度較大，在操作過程中需要嚴格遵守操作標準，稍有不當就會造成較大的影響，嚴重的甚至會造成人員傷亡，影響社會的穩定性。

3.7 缺乏成本管理

成本管理質量的高低，直接影響建筑企業的經濟效益，施工單位要高度重視起來，做好成本管理工作。但是當前許多企業缺乏科學的成本管理機制，導致企業內部多筆資金流向不明，給企業的運行帶來了經濟壓力，嚴重的甚至會導致資金鏈斷裂，工程無法按期完成。成本管理涉及了多個方面，合理把握原材料采購、人員薪資安排、設備引進和維護等多方面的成本，能夠實現對施工全過程的控制，動態把握企業的成本支出，減少不必要的資金浪費，實現資金的合理配置。良好的成本管理也能夠提高資源的利用效率，減少成本上的支出，讓企業獲得更好的經濟效益，在市場競爭中占據重要地位，也為建筑行業的發展注入活力[2]。

4 建筑工程管理的控制措施

4.1 強化安全管理

企業要加強對施工人員安全意識的管理，減少安全事故發生的概率。首先，建筑企業應該向員工普及相關的法律，讓員工了解安全事故帶來的影響和后果，以及當事人要承擔的法律責任，優化他們的認知水平。其次，企業可以充分利用微信、微博等小程序，發布相關的安全知識和視頻，讓員工完成安全知識的學習和考核。再次，企業可以定期開展相關的安全知識講座，要請專業的人員到企業中開展安全教學，通過現實生活中的事例來向員工普及相關防護知識，讓他們在施工中自覺做好安全防護工作。最后，企業也要完善安全防護措施，定期對安全防護裝置進行檢查，確保能夠為工作人員提供安全保護。

4.2 加強人員培養

施工人員是施工的主體，他們的專業能力會直接影響工程的質量，施工單位要加強對施工隊伍的管理。第一，施工企業要定期開展相關的培訓工作，提升施工人員的專業能力和綜合素養，增強對他們安全意識的管理，降低操作失誤出現的概率。第二，企業要開展相關的宣傳工作，充分利用先進的互聯網技術和廣播媒體，宣傳施工的相關要求和約束機制，建立良好的企業文化，在潛移默化中影響施工人員的行為。第三，企業要提高工作人員的責任意識，將責任與他們的績效掛鉤，一旦出現安全問題就要追究他們的責任，發揮一定的警示作用。只有這樣才能保證建筑工程的質量，才能提高人們的生活品質，推動我國城市化的進程。

4.3 落實監督管理

科學的管理機制能夠規范工作人員的行為，能夠保證施工過程的合理性，確保能夠按時按質的完成施工任務。一方面，施工企業要成立專門的監督管理機構，要培養專業的監督人員，對施工的各項工序進行管理，對施工人員的行為進行有效監督，一旦發現問題要及時的指出，避免問題的擴大化。另一方面，監督人員要定期對機械設備以及原材料的質量進行檢查，一旦發現設備出現老化的情況，要及時進行更新和維護，同時要對原材料的質量進行抽檢，避免不合格的材料流入到施工現場，做好材料的存儲管理工作，避免因操作不當影響了材料的性能，有效提高工程的質量。

4.4 完善管理體系

施工企業要結合自身的實際情況，制定完善的管理制度，對各種行為進行有效的規范和約束，同時，在制度實施的過程中要進行完善和修改，確保能夠發揮最大的效果。首先，施工單位要建立嚴格的崗位責任制，有效提高工作人員的責任意識，一旦在施工中出現安全問題，就要進行層層的追責，要將責任與施工人員的績效掛鉤，從而提升他們的重視程度。其次，施工單位要完善成本控制制度，要全面把控施工過程中的成本，科學管理采購到竣工的各個環節，避免不必要的成本支出，有效提高資源的利用效率。再次，施工企業要建立質量管理制度，對施工質量進行全面的把控，定期開展相關的質量檢測工作，對于不合格的部分要進行返工，同時對相關人員進行懲罰，發揮一定的警示作用。最后，施工單位要建立科學的激勵機制，根據他們的工作情況，給予一定的物質和精神上的獎勵，有效調動工作人員的積極性。

4.5 加強材料管控

首先，施工單位要對原材料的質量進行控制，落實原材料的選購工作，派遣專業的采購人員，仔細檢查原材料的出廠證明和合格證明等，不能為了追求低價選擇劣質材料。其次，施工單位要做好抽檢工作，一旦發現問題要對同一批次的材料進行處理，防止質量低劣的原材料進入到施工現場。再次，施工單位要做好現場原材料的存儲工作，要放置在干燥通風且無人的位置，防止造成材料的變質或損壞。最后，施工單位要落實材料的出入庫管理，對其使用情況進行動態追蹤，并做好相應的記錄工作，避免出現材料流出不明的情況，影響工程整體的進度。落實原材料的管控，才能提高施工的效率，打造高質量的建筑物，滿足人們生產生活的需求。

4.6 加強設備管理

首先，施工單位要引進先進的機械設備，積極借鑒國內外的經驗，對現有的設備進行更新換代，更好地滿足工程建設的需求。其次，施工單位要定期對機械設備進行檢測，運用不同類型的檢測儀器，對設備的不同功能以及構件進行檢測，一旦發現問題，要及時進行維護，避免設備在運行中出現故障，實現風險的有效規避。再次，施工單位要定期對設備進行維護，對設備進行清潔，延長設備的使用年限，對老化的零部件進行更換，提高設備運行的效率。最后，施工單位要規范設備使用的行為，制定科學的設備使用說明，為工作人員提供參考依據，避免操作過程中對設備造成損害，將風險降至最低，確保設備在施工過程中能夠正常的運轉，滿足生產的實際需求[3]。

4.7 強化成本管理

建筑企業要落實成本管理，提高企業的經濟效益，同時也要保證工程的質量。首先，建筑企業要完善材料管理，避免在采購過程中出現超支的情況，也避免材料被損壞，產生二次購買的費用。其次，建筑企業要加強對工作人員的管理，避免因操作不當損害建筑質量，后期還要進行二次返工，增加不必要的經濟支出。再次，企業要對施工環節進行科學的設計，確保各個環節能夠有效銜接，維持施工的正常進度，確保能夠按照預算完成施工，避免出現資金浪費的情況。這樣能夠維持資金的正常運轉，避免出現資金鏈斷裂等問題，影響工程的正常開展。最后，建筑企業要制定科學的預算方案，對各個環節所需要的費用進行核算，保證各項資金能夠運用得當，嚴格把控資金的流向，避免出現流向不明等情況，使工程建設成本能夠保持在可控的范圍內，從而打造高質量低成本的建筑工程，獲得更高的經濟以及社會效益，也推動建筑業的可持續性發展。

5 結語

總而言之，科學的控制措施對于建筑工程管理來說非常重要，建筑企業要提高重視程度，針對當前管理中存在的問題，采取科學的控制措施，實現風險的有效規避。建筑企業要有范生產行為，保證生產過程的安全性和可靠性，加強對人員的培訓，提高他們的專業能力以及綜合素養，落實監督管理工作，完善管理體系，為工作人員提供科學的參考依據，同時，對施工過程進行優化，對材料設備等進行檢查，確保能夠滿足工程建設的需求，實現長期穩定的發展。