建筑工程監理的作用及優化措施探析

陳東

湖北盛榮建設集團有限公司 湖北 宜昌 443000

在進行項目施工時，工程監理工作是必不可少的，其管理的內容較多，因此，要做好監理工作還需要從多個方面來進行考慮?，F階段，我國工程監理工作的開展還存在一定的問題，需要再工作中進行關注。因此，不管是監理工作者還是施工建設單位，都要對建筑工程中的監理工作進行充分了解，并知曉監理工作目前所存在的主要問題，從而尋找具有針對性的解決措施，提高項目工程的建設質量。

1 建筑工程監理的概念分析

在工程建設過程中，監理單位是受業主委托，并為其提供高智能的有償技術服務。在進行建筑工程監理工作時，需要遵守國家的相關勞動合同、法律法規、工程建設標準以及勘察設計文件，以確保對施工造價、進度、質量和安全等問題進行全程控制。與此同時，在施工過程中，監理還應注意對施工各方關系的協調，并對合同內容進行管理。根據施工階段和工程規模的大小，可以將其分為設計監理和施工監理兩類。設計監理的首要工作就是保證施工進度、施工成果與業主的要求相一致；施工階段的監理，是根據業主對施工進度、投資、安全和質量等方面的需求來進行管理。所以建設工程監理要對施工過程中的每一個環節和每一個步驟進行全過程的監控。此外，監理人員要自覺履行法律所服務的權利和義務，建筑工程監理還應履行法律法規賦予的職責和權力，始終堅持誠信、公正、遵紀守法等基本原則，從而保障監理工作的質量和效率。

2 建筑工程監理的重要作用

2.1 合理控制施工進度

在進行建筑工程監理時，施工進度是重要的指標之一，如果不能進行科學合理地控制，就容易出現問題。過快的施工速度，雖然能夠保證工程進度，但很難有效落實質量管理工作，從而出現“豆腐渣”工程，給人們的生命安全帶來威脅；過慢的施工速度，雖然能夠更好的控制建設質量，但是如果不能在預定期限內完成施工，就會影響企業經濟效益，甚至降低企業的核心競爭力。而監理單位能夠根據項目結構特點和竣工時間來控制工程進度，從而實現對現場各個環節的有效監督，避免受到外界因素的干擾，對工程施工效率進行有效提升。

2.2 降低工程建設成本

在項目建設中，對工程成本的把握一直是重中之重，科學完善的監理方式不但可以對工程建設中存在的問題進行準確反映，還能促進施工的合理性，并從監理的層面來控制工程造價，從而實現對施工成本的優化。通過對工程項目的認真審查，可以降低建筑材料的浪費，達到資源配置的科學與合理，對工程造價進行有效控制。特別是在信息化的支持下，監理工作逐步過渡到了項目決策過程中。通過研究分析工程項目的可行性，能夠對工程建設的經濟效益進行提升，在實際工程監理中，充分使用相關數據和建設理念，使用定性與定量兩種方式來分析工程成本，通過結合宏觀與微觀分析的原則來更好地控制項目成本。

2.3 各方面關系的協調

隨著社會現代化進程的不斷加快，工程建設的規模也在逐漸擴大，中間環節越來越多，工藝技術越來越復雜，在進行施工建設時需要與多個部門進行溝通協調，管理要求也更加專業?；陧椖拷ㄔO過程中的實際事務，監理人員能夠起到很好的銜接作用，促進與各方的交流溝通，保證項目的順利進行?？茖W合理的監理方式不僅可以協調各方關系，還能優化施工氛圍。例如，在實際工程監理中，通過全方位地跟蹤能夠深入分析工程建設中的各種影響因素，從而給予施工方更好的建議，然后向各方反映施工情況。這種方式不僅能夠平衡建設方和施工方之間的關系，而且能夠在確保項目質量的前提下如期交貨，推動綠色工程管理系統的構建，推動各方面的協調發展，確保工程施工建設的科學性。

2.4 有效規避施工風險

監理工作一定要在遵循法律法規的基礎上來進行，并根據相關標準來開展工作，必須持證上崗，遵守相關工作要求和原則。好的工程監理能夠發現工程建設中所存在的問題并采取相應的整改措施，對這類問題可能引發的安全隱患進行準確評估，然后強化對施工方的督促和指導，避免此類問題的發生。根據合同要求來執行監理工作，能夠全面控制和監督建筑工程的實施，保證施工安全。雖然在現代工程建設中，施工周期較長，影響因素較多，但在設計圖的幫助下，監理人員仍能確定監理工作的重點，并制訂出詳細的工作計劃，站在全局的角度，對整個項目進行全面認識，防止出現安全隱患。

3 建筑工程監理質量控制的現狀分析

3.1 監理機構的設計不規范

目前，國內監理設計部門的職能劃分還相對模糊，因此導致人員分配缺乏科學性，工人業務素質偏低，難以適應工程建設的實際需求。在進行監理工作的過程中，由于要將項目的經營費用降到最低。所以，對施工費用、人員配備等方面的控制都是非常嚴格的。很可能不能滿足最初的監理施工要求[1]。與此同時，由于監理人員個人業務能力的不足，因此在項目建筑施工現場很難高質量地開展監理工作，導致監理工作的執行過于形式化沒有落到實處，因此對于建設成本、施工進度、工程安全以及建設質量的把握很難進行全面的控制和監督。

3.2 缺少合理的監理管理制度

在開展工程建設時，需要監理單位與施工單位進行協調合作，但由于相關制度體系還比較欠缺，導致工作開展達不到理想效果。例如，缺乏有效的監理監督和考核機制，并且一些監理從業人員的監理能力還比較薄弱，如果不能通過制度對其進行管理和約束，就難以達到理想的監理效果，不能滿足業主對工程建設的要求。完善的監理管理制度是保證施工安全和施工質量的重要前提，但是監理行業的出現時間相對較晚，其研究和經驗也相對較少，發展速度比較緩慢，因此致使工程監理單位的監理體系和管理制度還不夠完善[2]，并且相關管理人員也沒有主動對監理工作方式進行明確，只是在工作開展的過程中來進行改進和完善。

3.3 監理工作的整體難度較大

建設項目的監理管理是一項十分重要的工作，它包括施工主體，混凝土，土方施工，地面施工等。在開展監理工作的過程中，要充分了解并掌握地下水的情況，如果出現什么問題，將會直接影響到后續工作。因此，在項目建設過程中，應主動與業主溝通、討論，尋求解決問題的有效途徑。為了加強基層建筑的穩定，還需要對氣候條件進行分析，較少降雨天氣給工程建設帶來的不利影響。如果降雨量較大，還要做好相應的排水工作，合理設計排水管道，避免影響工程建設質量[3]。除此以外，在實際工程建設中，基礎工作類型多，難度大，有些監理工程師未對基礎狀況進行檢測，致使建設地出現不均勻的情況。在施工過程中，監理人員應確定孔樁的位置，確保虛土及標高符合規范要求，對施工過程中發生的混凝土塌陷現象進行認真檢測，避免出現安全隱患。

3.4 施工監理沒有貫穿全過程

在早期的招投標活動中，我國許多業主單位都沒有明確要求需要監理機構進行參與，與此同時，我國的監理工作通常只在工程的施工建設方面發揮作用，在這種情況下，施工監理人員很難對建筑工程項目進行整體的認識和了解，在工程招投標階段，監理單位不能有效參與，就無法深入了解施工單位的整體業務能力和技術水平，在進行施工建設時也無法提出具有針對性的施工建議，加之分包商素質較低，就更難進行科學有效地處理。例如，在我國工程建筑中，通常情況下只有施工過程才具有相應的施工監理，其監理工作沒有在項目建設的各個階段進行貫徹和執行，因此在工程建設項目中，監理人員不能形成完整的管理思路，并且還會對建筑質量產生一定程度的影響。

4 建筑工程監理工作的優化建議

4.1 科學建立監理部門

在建設工程監理系統的優化進程中，必須要以科學的監理管理為基礎，才能更好地發揮監理的作用。從目前的現狀來看，我們要注意的是：首先，要針對建設項目的建設復雜性和總體規模，確定適合的監理方案。確保各項工程能夠高效、安全地進行。其次，建立完善的組織部門，明確各部門的職責和權限，為監理工作的順利推進提供保障。最后，保證監理人員的個人能力能夠滿足項目建設的整體要求，形成一個高效的運作團隊，包括中間層、決策層、執行操作層和協調層等。在決策層，應當由具有較強綜合管理能力和豐富施工經驗的資深專業技術人員擔任[4]；協調管理者和中層員工，則必須具備良好的技術實力，擁有良好的溝通與協調能力；管理操作層的員工可以是初級或中級技術人員。通過以上措施，我們可以提高施工監理工作的效率和質量，為建筑工程項目的順利完成保駕護航。

4.2 建立健全監理制度

隨著社會的不斷發展，對建設水平的要求也越來越高，因此施工方式也在不斷調整，因此監理單位的管理方式也應該基于建筑工程的實際情況進行創新和改進。通過制定科學合理的監理管理制度來保證施工建設質量。在對建立制度進行制定時，要針對建筑工程施工安全和施工質量，來細化監理管理制度和條例。例如，例如，重點關注建筑工程施工中的安全風險，并對其進行準確地評估、識別和防控。在對監理管理制度進行建立健全時，需要結合建筑施工的實際情況設置具有針對性的解決方案[5]。在工程建筑出現嚴重質量問題以及建筑施工單位不按標準要求進行施工時，監理工作者可以根據相關規定和要求，讓施工單位暫停施工，在需要的情況下，監理單位可以將事件報告給政府部門，然后在政府部門的協助下來進行共同監管，促使施工單位盡快整改。這樣，在制度與管理機制的雙重作用下，就能對施工過程中出現的安全問題和質量問題進行有效避免。

4.3 重視施工工序監理

在建筑工程的施工過程中，監理人員起著至關重要的作用，從實際的管理現狀出發，監理人員還要對所有的操作工序和流程進行了解。建筑企業也需要強化對主要負責人的指導和培訓，讓其對施工工序中的各項管理條例進行掌握。除此以外，還要對相關規章制度和法律法規進行學習，深入剖析建筑施工計劃和工作內容。對企業安全管理的各項實施對策進行關注，積極主動地參加監理技能培訓，從而對自身素質進行有效提升。

4.4 妥善協調各方關系

第一，要充分發揮業主對監理單位的管理作用。盡管業主與監理方簽署了相應的合同，使其對建設項目的管理權得到了法律上的保障，但在實踐過程中，其仍會受到業主及政府的干涉。在項目施工中，有些業主往往把監理員看作下級，從而對監理員進行直接指導。為防止此類事件的出現，必須對其進行綜合分析，找出最合理的處理方法[6]。例如，如果業主的介入是合理的，并且符合項目的實際施工，那么，監督員就可以和業主進行直接交流，對現行的施工監理方法進行改進，使監理工作的內容更加完善。當業主介入時，若出現差錯或偏差，則監理方應及時指出問題，并與業主溝通、協商，確保前期監理計劃得以有效實施。

第二，本文通過對工程監理實踐中存在的問題進行分析，認為其包括三個部分：協調、施工與質量管理。在項目建設過程中，業主方往往不經監理單位同意，就將資金撥付給建設單位。對此，應分兩個層次進行分析：首先，建設企業虛報信息，謊稱監理經理已答應撥付款項，這時，監理部門要立即將該情況匯報給業主，并和業主一起討論下一步的解決辦法。其次，項目資金到位后，監理員要主動與業主進行溝通，并在審核工作結束后，再與業主協商補辦手續方案等問題，對于錯誤支付的工程款，一定要從下月工程款中扣減。通過上述方法的運用，可以提高監理人員對該環節的控制水平，使施工公司和業主都能對監理單位是否簽字審核進行重視，并根據規范的審核工作流程來進行資金支付[7]，使各方都能嚴格執行施工監理的工作程序，確保整個項目的順利開展。

第三，做好工地工作日志。在實踐中，往往存在著對建設單位、監理方口頭指導、事后又以種種理由拒不認可的情況。因此，在最初進行現場調查時，監理單位要仔細記錄業主的口頭指示，然后讓業主進行確認和簽字，防止業主在事后進行推脫。此外，如果施工人員或監理工作者在工作過程中出現重大失誤，要根據合約內容向業主提供書面報告，并要求業主進行確認簽字，讓其知曉事件的嚴重程度。

5 結語

綜上所述，在建筑施工企業的施工過程中，監理具有重要的指導作用，能夠提高施工企業的施工質量，確保施工安全，實現對施工進度的有效控制。因此，建筑施工企業要積極主動地與監理單位進行合作和溝通，并協助監理單位完成各項工作，以保證工程建設的有序開展。