淺談煤炭企業精益化管理的創新措施

孫 靜

（山西焦煤汾西礦業雙柳煤礦，呂梁 033300）

引 言

隨著新能源產業不斷地發展，煤炭市場呈現出下滑的趨勢，在市場低迷的情況下，煤炭企業面臨著較大的競爭壓力，發展形勢較為嚴峻，難以實現企業的高質量發展。精益化管理是當前工業社會高速發展之下形成的先進經營理念，煤炭企業全面落實精益化管理，可以降低企業經營成本，實現資源的優化配置，促進企業利益最大化的提升，還能夠實現企業戰略目標，將戰略目標進行細化和分解，實現企業的最終發展目標，對企業的高水平發展起到極為重要的作用。此外，精益化管理還要將科學性和實用性二者同時落實。煤炭企業全面落實精細化管理理念，各個部門各司其職、分工明確，工作有條不紊。

一、作用體現

當前，我國經濟社會處于不斷發展變化的階段，市場經濟改革加速，市場競爭壓力逐步增大，煤炭企業要想搶占市場，就要提高生產水平，給客戶提供滿意的產品。精益化管理模式從客戶的角度出發，更好地滿足客戶的需求，提高客戶滿意度；精益化管理能夠使得企業降低經營成本，實現最大經濟利益的提升，合理分配煤炭資源，緩解當前企業存在的資源浪費的問題，實現成本的有效控制。精益化管理將企業的各個部門融合起來，形成完善的管理體系，每個部門的工作效率得到提升，相互配合，有效地降低企業經營成本，實現經濟效益全面提升。將精益化管理模式應用到煤炭企業中，使得復雜的工作流程更加簡單，員工也能夠明確工作責任主體，合理分配人力、物力、財力等資源。煤炭企業通過各項生產要素的充分利用、資源優化配置、生產效率的全面提升，在市場競爭中也能夠保持足夠的競爭力。由此可見，精益化管理理念較為先進，符合當前煤炭企業發展的需要，可以突破傳統粗放化管理模式的限制，達到精益化管理的效果要求，有效控制企業成本，實現企業可持續發展，為企業產業戰略實施奠定基礎[1]。

二、當前煤炭企業經營管理的問題分析

（一）沒有積極引入精益化管理理念

我國絕大多數煤炭企業都是國有企業，在市場經濟體制改革之下，部分煤炭企業沒有轉變為市場經濟理念，依然保持著固有的管理理念，缺乏競爭意識和憂患意識，在經營生產的過程中忽略成本的監督管控，沒有加強成本監督管理。有些煤炭企業的員工缺乏積極性，綜合素質水平相對較低。同時，煤炭企業屬于資源密集型產業，個別企業只關注到區域內的發展情況，各項決策完全從當地的實際情況出發，沒有考慮到整個社會的發展需要，所以造成管理效果難以提升。

（二）成本管理過于片面化

煤炭企業的主要生產活動就是開發地下的煤炭資源，然后進入市場銷售，獲取經濟利益。而煤炭產品的組成成分比較復雜，有獨特的行業特性，且煤炭企業采用的是單一成本核算方法，并不能滿足當前煤炭企業成本管理的需要?？茖W合理地進行成本管理，包含成本規劃、計算及業績評價等，而部分企業過度重視生產過程中的成本管理，沒有形成綜合性的管理理念，不能發揮出企業成本管理的作用。煤炭企業的部分基層員工認為成本管理和自己的工作沒有關系，在生產的過程中也沒有加強成本控制，造成成本管理失效，影響企業經濟利益。

（三）企業內部經濟責任程度低

煤炭企業的經營發展以創造更高的經濟效益為最終目的，但是有些企業過度關注經濟效益，而沒有加強技術、經營、安全等方面的管理，所以造成管理工作無法達到應有的標準要求，對各項管理工作能否順利開展產生很大的影響。部分煤炭企業的業務板塊只是從表面上確定工作職責，所以在安全技術方面的管理沒有有效落實，經營管理理念也不能發揮到位，宏觀調控系統比較差，協同能力不足，經濟責任程度較低，難以實現企業的長遠發展戰略。

（四）沒有加強信息化建設

隨著現代信息化技術不斷進步，煤炭企業應該順應時代發展，全面引入信息化技術，構建完善的信息化管理體系，以保證各項工作順利地進行。但是，一些煤炭企業由于過度重視經濟效益或者沒有意識到信息化管理體系的優勢，并不能積極引入信息化系統，或者系統的功能性比較缺失，導致各項規劃設計數據信息無法有效落實。煤炭企業信息系統并未實現全過程的信息共享，工作實施環節存在效率較低的情況。

（五）沒有建設完善的核算制度

很多煤炭企業開展的核算工作只是按照國家法律法規的要求進行，成本數據核算不全面，沒有考慮到煤炭行業的特性。煤炭企業成本管理的重要環節是進行煤炭資源的開采，但是當前部分煤炭企業沒有形成完整的核算體系，所以造成基層煤礦的成本控制工作依然采取人工統計匯總的方式，出現核算錯誤、核算時間較長、效率較低等問題，煤炭企業沒有建設完善的核算制度，各項核算工作無法按照標準規定進行，也不能及時、準確地掌握企業經營生產的具體數據，各項業務協調和管理工作也不能有效落實。

（六）標準化管理不強

當前，我國部分煤炭企業采取粗放化的管理方式，并未建設標準化管理體系，所以造成各項工作在開展的過程中，受到管理理念的影響，無法提升經營發展的水平，對企業的發展和壯大造成負面影響。很多企業內部控制制度并未發揮出應有的作用，科學性不足，造成各個部門之間不能明確工作責任，缺乏相互協調性，部門之間也沒有相互制約，造成工作效率和質量難以有效提升。

三、煤炭企業精益化管理的目的

精益化管理理念的應用，可以幫助企業各項經營活動順利進行，發揮出先進理念的引導作用，促進企業生產經營水平的全面提升，以最小的成本獲取最大的經濟價值。精益化管理發揮出各級人員的主觀能動性，使用科學化的管理理念和方法，合理優化配置煤炭資源，創造出更高的經濟效益。在現代管理理念的應用之下，發揮出精益化管理的作用，消除傳統粗放化管理模式的弊端，發揮出先進工具和標準的優勢，實現煤炭資源生產流程的優化和改進，達到企業生產經營的目標，企業抓住發展機遇，實現競爭力的全面提升。與此同時，煤炭企業開展精益化管理，以經濟效益為核心，并且逐步向集約型模式轉變，各項工作有效落實，部門之間相互協調，形成完善的管理體系，每一項工作順利開展進行，切實提升企業的管理水平，為煤炭企業的長遠健康發展奠定基礎[2]。

四、煤炭企業精益化管理的創新措施

（一）加強精益化管理理念的宣傳

精益化管理理念在我國屬于先進管理理念，很多企業和人員對于該理念并未有足夠的認識，工作執行性比較差，難以滿足當前發展的需要，甚至還會阻礙企業的發展和進步。因此，應該加強精益化管理理念的宣傳，讓每個工作人員對該理念有足夠的認識，并且能夠積極參與到各項工作中，促進管理效率和質量的全面提升。煤炭企業內部員工要對精益化管理理念有較高的認可度，摒棄傳統落后的生產思維方式，逐步建立精益化管理體系，各級員工應具有先進的生產理念，使得煤炭企業的精益化管理模式有效地落實。為了確保精益化管理理念適應煤炭企業的發展和經營需要，應從實際情況出發做出改進和調整，可以先進行試點，然后再制訂科學合理的實施計劃，讓各項精益化管理理念都能夠有效落實[3]。與此同時，針對精益化管理理念中的相關條款，對各個部門下達相應的任務，并且定期總結和匯報，從上到下嚴格執行精益化管理的各項措施，全面落實相關工作，提高精益化管理的總體水平。

（二）建設高質量的預算體系

煤炭企業根據當前經營發展的需要，建設高質量的預算體系，這是精益化管理理念中非常重要的一項措施。在預算體系中，要具備較高的分析和管理能力，及時掌握當前的成本數據，并且采取有效的成本控制措施，將成本控制在合理范圍之內，從而保證各項經營管理工作順利進行，提高企業的成本管理水平。應建設完善的預算管理體系，讓煤炭企業有高質量的價格管理工作體系，實現企業經營成本的有效控制。從實際情況來看，煤炭企業具備較高特殊性，工作環境比較惡劣，難以準確地掌握煤炭企業歷史經營成本，煤炭企業基層開采工作量比較大，在市場宏觀調控的作用之下，難以計算出作業單價的相應指標，這些都會對精益化管理產生不利的影響，只有建設高質量的預算管理體系，才能解決上述問題。不同企業之間應相互溝通和學習，及時掌握當前煤炭行業的發展趨勢，讓各項預算管理工作有效落實。預算管理體系的工作重點是煤炭企業的業務流程管理方向，特別是核心業務流程，使用多元化的預算方法，每項預算數據都能夠真實反映出實際情況，符合當前煤炭企業的經營發展需求[4]。

（三）全面引入信息化技術，構建完善的工作體系

煤炭企業應全面引入信息化技術，構建完善的信息化工作體系，實現精益化管理措施，有效地落實煤炭企業精益化管理，覆蓋全面經營過程，實現綜合性建設，各項經營管理的信息都必須融合到系統之內，掌握全面的經營信息，這樣才能實現煤炭企業經營管理水平的提升，各個部門之間緊密聯系，實現資源共享。通過科學的信息化管理體系，整合煤炭企業各項資源，對生產數據、產量數據、銷售數據等進行全面的掌握，各級部門及時查找相關的數據信息，提高業務部門之間的協同能力，使得煤炭企業產業鏈信息資源得以優化配置，為今后經營發展戰略的制定和實施提供數據支撐。煤炭企業從自身發展實際情況出發，綜合分析當前的煤炭市場發展趨勢，對于未來發展規劃有足夠的了解，建設系統化的信息管理平臺，有效地落實精益化管理各項理念。煤炭企業的信息化管理平臺應能夠適應企業的內部經營環境，確保各級工作穩定運行，以符合當前企業發展的需求?？衫糜嬎銠C技術構建完善的信息化管理體系，通過信息化平臺實現各層級、部門之間的相互溝通，提高工作效率和水平[5]。

（四）完善管理制度

煤炭企業的精益化管理理念要想能夠落實到位，企業就應該重視管理制度的建設和實施，并且不斷優化和改進，從而適應當前企業生產經營發展的狀況，讓各項管理制度發揮出應有的作用。煤炭企業管理體系重視企業管理制度的制定和實施，落實精益化管理制度體系的優勢，使得企業治理、人事、成本、資金等每個方面都有章可循，各項經營制度順利落實。為了全面推廣企業內部管理制度，讓員工了解自己的工作職責，可以將企業管理制度裝訂成冊，便于員工學習，讓各項管理工作有效地落實。精益化管理制度的實施要從企業的領導者開始，組建高水平的精益化管理工作小組，全面組織落實精益化管理各項措施。煤炭企業內部員工的工作職責、生產經營環節及考核制度都要進行明確規定，為企業的發展提供強有力的支持。在制定制度時，對于各個階段的生產指標要合理地劃分和分析，實現經營任務的細化，使各項工作順利進行。為了確保精益化管理制度有效落實，企業內部員工要開展階段性的匯報工作，全面了解企業經營發展的具體情況。煤炭企業應關注當前生產經營中的難點，盡可能地改進和完善，規避企業發展中的不利影響，實現資源的優化配置，促進企業管理效果和質量的提升，實現生產效率全面提高[6]。

（五）建設合理薪酬管理機制

對于任何企業來說，薪酬管理都是非常重要的一項工作，關系到企業員工的根本利益，對于企業的發展也會產生重要的影響。對于煤炭企業來說，全面落實精益化管理機制，構建完善的薪酬管理體系，能夠保證各項工作順利進行，同時也能夠提高企業員工的經濟效益，讓企業員工具備較高的工作積極性，在工作的過程中也能夠有效地落實到位，促進工作效果全面提高。薪酬分配機制的建設，應以企業利益最大化為根本，創造出更高的經濟效益，將企業的經濟效益和員工的工資聯系起來，制定相應的激勵考核制度，以適應當前企業經營發展的實際情況，突出員工的主體?？己酥贫炔⒉皇枪潭ǖ?，要根據企業經營發展階段、市場發展規律等方面及時做出改進和調整，實現多元化的發展。與此同時，薪酬制度的制定有助于增強企業員工的凝聚力和向心力，讓企業各級員工團結在一起，實現工作效率和質量的全面提升。

結 語

煤炭企業作為我國市場經濟發展的主體，應該全面落實精益化管理模式，讓先進的管理理念有效地應用到實踐中，提高企業的管理水平，使各項經營活動順利進行。與此同時，企業應重視精益化管理制度的創新，了解當前經營發展的趨勢，并且做出改進和調整，提高企業經濟化管理的總體效果，發揮出引領性作用，帶動企業全面發展和進步。