論生物質發電企業運用低成本戰略的策略

朱珊

【摘要】本文圍繞低成本戰略基本理論展開討論，分析了生物質發電企業成本控制存在的問題，并提出了幾點生物質發電企業運用低成本戰略的策略，目的在于將低成本戰略的優勢發揮到最大化，為生物質發電企業的長期發展奠定一個良好的基礎。

【關鍵詞】生物質發電；低成本戰略；策略

一、引言

近幾年來，我國陸續出臺了《輕工業穩增長工作方案（2023～2024年）》《關于組織開展農村能源革命試點縣建設方案的通知》《關于加快補齊縣級地區生活垃圾焚燒處理設施短板弱項的實施方案的通知》《關于加強縣級地區生活垃圾焚燒處理設施建設的指導意見》等多項政策，為生物質發電企業的不斷發展提供了政策支持，大量的資本進入到了生物質發電企業中，我國生物質發電行業得到了快速的發展。然而一部分生物質發電企業在經營過程中也會遇到人工、燃料等成本不斷攀升的市場競爭壓力，因此生物質企業的管理者就必須采用低成本策略，達到降低成本費用、提升利潤水平的應用效果。

二、低成本戰略概述

在低成本策略下，要求企業能夠在提供相同服務或產品的過程中，通過經驗、效益以及規模效益等方式來控制經營成本，使企業的成本低于行業的平均水平和行業競爭對手。開展低成本策略能夠讓企業具備較低成本的競爭優勢，使企業的利潤水平高于同行業平均水平。

低成本戰略的應用有著低成本、較強的采購議價能力、保持領先的競爭地位等幾個方面的優勢，這也是企業應用低成本策略的主要原因。同時，低成本策略也有一些風險，主要表現在技術的變化可能會使積累的經驗消失、追隨者能通過模仿達到同樣的效果、當市場從注重價格向注重品牌形象轉變時，原有的優勢將會變為劣勢。因此企業管理者要對低成本戰略優缺點有一個正確的認識，并結合自身實際成本管理情況，有序地實施低成本戰略。

三、生物質發電企業成本控制工作的不足

生物資源與其他資源相比，具備地點分布較為分散、涉及范圍非常廣的特征，以上經營特征均會增加生物質發電企業的成本支出，也加大了成本控制工作的難度，其中生物質發電企業在進行成本控制工作過程中還會存在以下幾方面問題：

1.成本控制責任問題

部分生物質發電企業由于缺乏先進的成本控制觀念，在開展成本控制工作過程中，沒有將成本控制責任目標逐層地分解到各個部門。這樣會導致部門和個人成本控制責任不夠清晰，當成本控制工作出現問題的時候，不能及時找出成本控制工作的負責人，導致時常出現對工作責任相互推諉的現象，給生物質發電企業的成本控制工作帶來較大的難度。

2.收購過程中的成本問題

（1）采購生物質能源受到季節的限制

農林廢棄物是生物質能源的主要構成，不同于煤炭等其他化石資源，農林廢棄物的取得受到季節周期性影響較大，導致取得生物質資源不能隨時取得，且不同的生物質資源取得的時間有較大差異。因此生物質發電企業在收購生物質能源的過程中，收購成本會具有較大的不確定性，也為生物質發電企業成本控制工作帶來了較大的難度。

（2）農民的思想觀念有待于提升

部分農民受到傳統生活習慣的直接影響，并沒有認識到生物質能源的重要性，缺乏對秸稈等資源價值的全面了解，嚴重影響到了農民變賣秸稈的積極性。雖然有部分農民已經對農林廢棄物經濟價值有了一定的了解，但是由于并不能及時找出較好的出售方法，這也進一步加大生物質發電企業收購生物質資源的難度，給生物質發電企業成本控制工作帶來了較大的不確定性。

3.運輸存儲成本方面的問題

生物質發電企業在收購生物質燃料之后，運輸生物質燃料資源也會發生一定的成本，其中在運輸過程中會發生以下成本問題：

（1）設備和技術缺乏先進性

與國外生物質發電企業相比，我國生物質發電企業起步較晚，有關生產設備缺乏先進性。例如在運輸部分生物質燃料的過程中，專業的運輸車輛較為缺乏，且打包技術及設備較為落后。因此，在生物質發電企業生產過程中需要大量的燃料，如果運輸設備不先進，也將增加生物質企業運輸費用成本。

（2）生物質資源不集中

在我國由于農村鄉鎮的分布并不集中，這就造成生物質資源存在分布不集中的問題，較難實現集中收儲，就會增加生物質發電企業收購生物質燃料的運輸成本。同時部分生物質發電企業對部分生物質燃料在收儲過的過程中有一定特殊要求，因此也會增加相應的運輸成本。

（3）存儲方面的問題

由于生物質資源具有易腐易燃等特征，因此生物質發電企業需要投入一定資金在燃料存儲方面上，這就會增加生物質發電企業的存儲成本。同時由于一部分生物質資源會受到季節性的直接影響，導致新建的存儲倉庫利用時間不均衡，會造成存儲資源浪費的問題發生。

4.成本管理缺乏完善的績效評價體系

現階段一部分生物質發電企業在開展成本管理工作中，雖然進行了績效評價管理，但是由于成本管理工作缺乏全員性，導致激勵管理與績效評價不能達到相輔相成的效果，使成本管理績效評價體系缺乏完善性，其中主要問題體現在以下兩個方面上：

一是大部分生物質發電企業沒有分部門設定管理績效考核的具體指標，更沒有將考核指標細化到每個員工身上，導致成本管理考核形式化嚴重；二是在開展成本管理績效評價的過程中，主要是按月度、季度將年度目標責任書進行績效分解，但是對于具體的成本管理評價和長期的規劃指標，則未設置具體的考核，這就會嚴重影響成本管理績效考核的科學合理性。

5.成本數據利用率有待提升

由于生物質發電企業在經營過程中投資項目較多，因此開展成本控制工作需要處理龐大的信息數據，在對成本數據信息進行采集和反饋的過程中，如果工作出現信息丟失、篡改等相關問題，也很難查明引發成本控制工作出現問題的具體原因。雖然現階段大部分生物質企業已經構建了完善的財務共享應用模式，但是仍有部分的前端業務人員缺乏對成本信息數據收集、整理工作的重視，在收集整理和傳遞成本數據工作中缺乏及時性和可靠性，導致一部分成本數據出具無法及時為集團公司經營決策提供準確的數據支撐。

四、生物質發電生物質發電企業運用低成本戰略的策略

生物質發電企業為了充分發揮出低成本戰略的優勢，可以采用以下策略對低成本戰略進行不斷的優化：

1.落實成本控制的責任

為了能夠迅速實現生物質發電企業的低成本戰略目標，必須明確各部門在成本控制方面的具體職責，這樣可以有效避免低成本戰略在運用過程中，因各部門職責邊界不清晰，出現對工作責任相互推諉的現象。其中要對以下幾方面工作責任進行確認：首先，落實技術部門的工作職責。由于生物質發電企業是屬于技術密集型企業，因此要對技術部門的主要工作職責進行落實，其中技術部門的主要工作職責包括以下幾個方面：確定不同的生物質燃料摻燒的最優比例；優化生物質發電的生產流程；努力尋找類似工業固廢、垃圾等替代燃料等。再次，落實采購部門的主要工作職責。生物質發電企業采購部門的主要工作職責包括以下幾個方面：提高談判技巧；結合市場價格對采購材料時機進行恰當的選擇；預測批量性的采購；采購渠道的多元化選擇等。

2.對收購開展合理性規劃

（1）做好生物資源的評估調查工作

生物質發電企業在對生物資源進行調查的過程中，要根據本企業的最優摻燒比例，綜合考慮所需生物質資源的種類、數量、熱值等因素，對采購計劃進行清晰細致的編寫，例如生物資源由于所處地區不同，受到的太陽照射時間及強度的影響，也會存在較大差別，會直接影響生物資源獲取的時間。因此生物質發電企業要深入調查分析生物資源的種類、數量以及分布情況，并對采購計劃進行合理的規劃，同時也要根據外部環境的變化對采購規劃進行適當的修改。

（2）設置收購燃料的負責人

在生物質發電企業和農民之間設置燃料收購負責人，其主要工作職責是集中收購農民手中的零散的生物質燃料，這樣生物質發電企業就可以集中向幾個負責人采購生物質燃料，這樣可以減少一些不必要的采購流程，降低零散采購的成本，也能夠保障燃料供應的穩定性。同時通過大量的燃料收購，不僅可以使負責人在與農戶長期交易及交流的過程中，充分掌握生物質燃料資源的相關信息，也可以集中采購生物質燃料而提升生物質發電企業的議價能力，有利于控制燃料采購成本。

（3）做好宣傳工作

一些農民由于長期以來受到傳統生活習慣的影響，還采用燃燒桔梗的方式來進行施肥，并沒有認識到燃燒后會帶來較大的環境污染。因此，生物質發電企業應通過科普及宣傳，向農民宣傳生物質資源的觀念，鼓勵農民積極的收集、變賣生物資源，從源頭上提高生物質資源的供給量。

3.合理控制運輸倉儲成本

（1）對第三方物流生物質發電企業進行充分利用，有效控制運輸成本

生物質發電企業在運輸生物質能源的過程中需要占用較大空間，因此生物質發電企業為了減少執行運輸的成本，可以選擇第三方物流進行運輸，同時由于第三方物流運輸企業的存儲和運輸設備較生物質發電企業更加專業。因此，生物質發電企業，可以通過利用第三方物流的專業性，減少車輛的購置及倉庫建設，降低購建及運營成本，減少存儲及生物質燃料運輸過程中的風險。

（2）強化與國內外生物質發電企業的交流合作

由于大部分生物原材料資源容易受潮受濕，不易存儲，因此，在存儲過程中熱值損失較大。針對以上問題，生物質發電企業對科研投資的力度要加大，同時也要積極與國內外生物質發電企業進行交流合作，通過交流合作引入固化技術、液化技術以及原氣化技術，這樣就能夠有效解決存儲生物質能源的問題。

4.完善成本管理績效評價機制

隨著生物質發電企業的不斷發展，要不斷完善其成本管理績效評價體系。要科學、合理、全面的完善績效評價體系，評價指標既要做到財務指標與非財務指標的結合，又要全面考慮長期指標與短期指標的結合。另外，要做到全員參與績效考核。同時，在制定成本績效考核方案要堅持以成本結果為基本導向，在考核過程中獎勵能夠完成成本管理目標并取得優異成績的員工，對不能完成成本管理目標的員工要給予一定的處罰。

5.提升成本數據的利用效率

在低成本策略下，生物質發電企業為了提升自身成本控制工作能力水平，可以結合實際情況，在內部構建財務共享模式，進一步提升成本控制工作的效率水平。生物質發電企業在應用財務共享模式之后，要通過財務共享中心對數據進行快速的收集處理，也要在財務共享平臺中實時監管本企業的成本走向趨勢。生物質發電企業的成本控制人員在相關成本發生之后要及時錄入與成本相關的數據信息，并將數據信息傳送到財務共享中心中去，財務共享中心依據成本的具體類型將成本進行分類統計、核算、分析，最終生成相關的成本報表，從橫、縱兩個方向對成本開展對比分析工作，這樣才能為企業管理者經營決策提供理論依據。同時生物質發電企業的成本控制人員在工作過程中也要充分利用財務共享中心來深度挖掘各類成本數據，從多維度來分析與成本相關的業財數據，彌補成本控制工作中存在的不足之處。

五、總結

綜上所述，在生物質發電企業的長期發展過程中，低成本戰略可以起到較大的促進性作用。因此，生物質發電企業在生產經營的過程中，管理者要樹立低成本戰略理念，將低成本戰略策略融入到經營中去，采用科學合理的對策來優化低成本戰略策略，這樣才能實現降本增效、提升利潤空間的管理目的，為提升生物質發電企業綜合競爭實力奠定良好的基礎。

········參考文獻·····················

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（作者單位：巢湖市鑫皖新能源有限公司）