建筑裝飾裝修工程設計與施工管理探析

馬園園

（山東宏拓實業有限公司，山東 鄒平 256200）

與當前我國建筑裝飾產業的飛速發展、建材不斷更新、施工技術不斷變化等現狀相比，我國的施工管理工作明顯落后，很多地方尚未實現對施工現場的精細化質量監管。在施工過程中，要切實做到這一點，才能有效解決施工過程中存在的各種問題，確保人民的人身和財產安全[1]。

1 建筑裝飾裝修工程施工中常見的問題

1.1 項目管理責任混亂

在裝飾裝修項目的施工建設中，因缺少明確的工作職責劃分，造成了許多問題。在不同的工程管理部門之間，因為管理者沒有明確的職責分工，導致施工程序混亂不清。此外，由于施工監督不力，導致了項目的管理松弛，建設質量不合格，對項目造成了很大的安全隱患。

1.2 現場技術人員不足

在裝飾工程施工現場的質量管理過程中，需要具備相關資質和相關技能的專家進行現場管理、監督和指導，然而，隨著裝飾工程的快速發展，相關技術人才嚴重缺乏，現場往往沒有專門的工作人員，只是根據自己的經驗來進行工作，并沒有嚴格根據圖紙的規定來進行，往往會造成施工與設計的不匹配問題。

1.3 施工與管理失控

在項目施工中，要想確保項目的總體質量，就需要強化現場施工和管理之間的關系，一旦施工和管理之間產生了不同步和不可控的情況，就會造成施工程序錯誤、施工規范混亂、試驗漏項缺項等問題，拖延施工進度，也為項目帶來了很大的安全風險。在施工過程中，施工和管理的失控有很多原因，有些是因為施工人員沒有按照圖紙來施工，只是根據自己的經驗來做無圖施工，或者認為圖紙上的施工工序比較繁瑣，自行設計，進行了簡單施工；有些是因為在施工現場，沒有對施工條件和施工方案進行嚴謹測試，采用了不符合施工需要的施工材料和施工方案，致使整個項目的質量水平有所降低；有些企業的管理工作沒有與施工現場相聯系，對施工方案、施工技術措施、施工時間等都沒有充分認識，致使編制出來的施工組織設計與施工過程存在一定偏差，產生了管理與施工之間的矛盾。

2 建筑裝飾裝修工程的設計與施工管理內容

2.1 總包與裝修單位的移交內容

一是戶內土建。（1）入戶門、戶內門：門洞口預留尺寸應滿足木門安裝規范；門洞結構柱和墻厚滿足設計需要；墻面垂直度和平面度應滿足設計標準；（2）墻體：平面度、垂直度滿足規范要求，陰陽角垂直度一致；抹灰批蕩面應平整，不得有空洞、開裂；外露梁柱尺寸準確，不能出現大、小頭問題；（3）大廳：室內1M 線彈出；空調洞高度應保持標準；內部空間方正，陰陽角需保證垂直[2]；（4）廚房：墻體和內部均達到標準；廚房封閉測試通過；排水管道、給水管及電位設置要正確，墻外深度和標高要正確；（5）衛生間：墻體和內部均達到規定；排水管道、地漏、給水管的標高和墻深度要符合要求；衛生間封閉水壓測試通過，洞口預留空間符合裝飾工程要求；（6）樓地面：經打磨、整平，并已澆注齊平；（7）陽臺：陽臺外壁、戶外地面、地面漏水驗收通過；護欄已安裝完成；對露臺上的雜物進行清掃，對建筑物的坡度進行調整；（8）頂棚：天花角線位置一定要豎直、平整；起居室屋頂一定要用土建鑿平并補平膩子；有吊頂的衛生間和廚房可以作適當改動，不必作任何處理。（出于節約費用的考慮，衛生間和廚房的天花板可以不做修補，只需要簡單的打掃一下就可以。）

二是公共部分土建。（1）天花板：若有吊頂，可按規定作適當改動，不作任何加工；如果沒有天花板，則需將其挖出，并用膩子填補；（2）墻體：平面度、垂直度滿足規范要求，陰陽角要垂直；粉刷批蕩面應平整，不得有空洞、開裂；外露梁柱尺寸要精確，不能出現大、小頭問題；（3）地面：對地面進行鑿光、整平、清潔[3]。舉例：在某工程項目中，火災發生時，電梯、水管井等都是土建施工企業進行的，工程的重點是樓梯間扶手、臺階磚、踢腳線的抹灰、涂料的施工；（4）電梯：電梯的門孔應適當設置，在門扇安裝完成后進行塞縫修補，收口完成；（5）防火門：開敞空間的預留、過梁的設置均滿足規范，兩邊的開敞寬度相同；（6）護欄：在戶外設置一條一米的直線，護欄平臺已澆筑完成，在護欄安裝完成后封閉。

三是安裝。（1）供水：供水、排污管網經檢測驗收，供水、排污順暢、不滲漏；管線的大小和高度在安裝后滿足規定；管道接頭定位精準，墻面和地板入口定位精準，各節點沒有阻塞，浴缸已完成安裝；（2）強電：正確地埋設電線管，確保電線管道的通暢；開關出口位置精確定位，墻面和地板出入位置均滿足設計規范；墻面開關的中心位置與甲方協調一致；空調預留洞應適當對齊，不能倒斜；（3）弱電：正確地埋設電線管，確保電線管道的通暢；開關出口位置精確定位，墻面和地板出入位置均滿足設計規范；墻面開關的中心位置與甲方協調一致；（4）供暖：已安裝的暗裝管道和閥門安裝完畢，壓力測試合格，防腐保溫工程已完成，并通過檢測；（5）煤氣：已安裝好所有暗裝管道和閥門，并通過壓力測試和防腐處理，并通過了檢測。

四是其它。在墻面鋪設地磚時，要與裝飾地磚做好收口，陽角通常要做海棠角；土建裝修一定要防止抹灰墻面的開裂和空洞；標高線是由土建提供，便于鋁窗、欄桿、木門和裝飾施工；陽臺，庭院排水口應進行封閉測試，確保沒有漏水；根據工程高度和設計規范，施工過程中應設置煙筒和管井，并設置止回閥；為確保精裝修中的工作用水，必須在土建中配有外部建筑給水系統，在工程結束后，在得到項目部的同意后，可以由上往下拆卸[4]。

2.2 精裝修工程進度計劃注意事項

一是按照銷售和項目安排，負責裝修整體規劃工作。按項目分類，如櫥柜、地板、涂料等進行計劃。

二是建立各專業之間的協作機制，將各個子項目的工程界面進行分割，并將其與精裝修技術特征相聯系，對各個過程進行合理規劃，同時還要按照施工進程，對各環節進行相應調整，例如：櫥柜的進場時間、木門的進場和鎖門時間、木地板的進場時間等；設置合理的檢測時間：如一個星期、兩個星期等作為時間分界線，核對整個工程的進度，確保每個步驟都在控制之中。

2.3 垂直運輸的協調措施

土建單位垂直運送物料，以解決裝飾工程中的濕式施工期內物料輸送問題；施工企業在室外使用的施工升降機和起重機，必須在電梯內部安裝和調試完成后，經監理工程師同意方可拆卸；強化規劃：請每個分包商提交一星期的物料運送計劃，包括運送的數量、所需的時間、到達樓層等；突出分包商的經營責任：要求分包商按照每個單元提交的周發貨進度表，進行相應的調整，制定總體發貨方案，并報監理工程師審核；在夜間施工期間，盡量把耗時較多的大型物料，盡量選擇夜間運送，以避開高峰期；重視垂直運輸的嚴肅性，轉包單位都不能隨意改變運輸計劃，開電梯的工人也不能為分包物料造成任何的阻礙，一旦被查實，將會受到嚴厲的處罰[5]。

2.4 移交工作的協調管理

完成土建施工分包，參與單位為：甲方或監理、土建、安裝和裝飾單位；交接程序：施工企業自查并提交書面材料，經甲方、監理檢查，無任何疏漏或不合理之處，經審核通過后，甲方組織有關部門到工地交接，如有問題記錄由施工或安裝單位整改后方可正式移交。

2.5 垃圾處理原則

一般來說，在交接之前，各樓面所生成的垃圾，將全部由總包方建筑公司運送到自然場地，并進行清理；交接完畢后，按照合同約定，將該層的垃圾堆放在電梯大廳或外部的建筑電梯入口，然后再由分包商清理，并要求清理干凈。

2.6 成品保護原則

一是成品材料看護、防盜措施。重點是強化門禁系統和保安檢查系統，強化工地工作人員的管控，并在各層設立移動崗哨，對電線、電纜等材料進行檢查，暫時關閉各樓層的內部樓道，強化強弱電間、配電房及電梯室的鑰匙管理及巡邏制度。

二是成品破壞后的責任劃分。按照違反規定，堅持誰破壞誰“買單”的原則，由破壞時間段的分包單位負責。

3 精裝修工程入伙預驗收管理

在交付之前，開發部門組織客服、設計管理部、營業銷售部、物業公司對即將交付的項目進行全面的檢查、整改和內部驗收，并將移交給物業公司。

3.1 預驗收工作分工

項目發展部作為業主入住預驗收的牽頭單位，承擔業主入住的自我檢查，并組織有關單位進行業主入住的前期檢查；對項目前期工作中發現的問題進行整改；協助物業公司完成項目交接工作；客服部側重于對客戶服務的管理，對使用功能的認可；負責監督工程部門對工程前期工作中出現的問題及時進行糾正；市場規劃部門負責對特殊裝飾變更、合同補充協議等內容的確認；設計部主要從售后確定的設計變更是否落實，各專業施工有無沖突，施工是否符合設計需求等幾個角度來進行檢查；從物業公司的角度來看，需對其進行檢驗和驗收；在入住之前，對已交付的房產進行驗收。

3.2 業務流程

在入住之前的一個半月內，由公司開發部門對各單位進行自我排查，并組織客服、設計管理部、營業銷售部、物業公司對各單位進行一次綜合評估，并將其轉交給物業公司；入住前期的預驗收工作按照規劃、培訓、實地巡查、問題反饋、整改、再次整改、驗收等程序進行。（1）計劃：項目發展部入伙前約半個月編制預驗收方案，對培訓驗收的時間及檢查的具體要求進行明確，并上報主管部門審批。在通過了預檢方案之后，由公司開發部下發書面文件，包括客戶服務部、銷售部、設計部、物業公司等，并要求各個單位做好預檢工作?？⒐を炇諘r，要在竣工驗收之前至少一個月進行重點檢測；（2）培訓：由工程拓展部的工程經理、客服部經理或副經理進行培訓。本次活動是在項目發展部的安排下進行的，參會的有：項目發展部、客服部、銷售部、設計部和房地產公司的有關負責人。課程包括驗收交接手續、各分項工程的預驗收要點、住宅設施的使用性能及使用方法、竣工驗收常見問題、預驗收的檢查筆錄等；（3）工地檢驗和驗收：檢驗工作要在一周之內進行。檢查人員分為內部檢查小組和公共區域小組。按家庭單位進行抽查、登記，具體內容詳見《房屋室內檢查驗收單》。由驗收組按《房屋室內檢查驗收單》逐一對各住戶進行檢驗，對出現的問題要做好登記；（4）當日驗收問題的交接：所有驗收組在當日結束之前，將驗收報告全部交由工程開發辦辦公室進行匯總。文員接單時，要認真核對填寫的內容，并將填好的表單整理完畢。當日，文員將《房屋室內檢查驗收單》一聯、二聯一并交給項目經理工程師，并將其交給物業公司，并填好交接表，完成簽約。在驗收結束當日，由項目開發部主任工程師對所有的驗收報告進行總結和分析，確定相關責任，并將驗收報告原件交給各個建設部門，并完成交接和簽署。在組織建設單位進行整治時，要對工程質量和工期進行詳細規定；接到《房屋室內檢查驗收單》后，每個建筑單位要對其進行復查，并按規定時限進行整治。工程開發人員對糾正措施的落實進行跟蹤核查，做到發現一個核銷一個，直到全部消項；將《房屋室內檢查驗收單》中記載的所有質量問題和其它問題消除后，由項目經理向物業公司的維護負責人匯報，并由物業公司的有關負責人負責對該問題進行復核。經改造后，如不能達到標準的，由工程開發部門負責；通過實地巡查、問題移送、整改、復查、再次修正等環節，初步解決目前發現的問題，由建設部門和物業公司共同簽署《房屋室內檢查驗收單》第一聯和第三聯，進行交接；業主入住前檢查時，如果出現與合同圖紙及交付標準不一致的地方，開發部門應當組織建設部門對其進行修正。

4 結論

在進行裝修工程設計及施工管理的過程中，管理工作具有十分重大的實際意義，在此過程中，必須對其進行完善。設計師和管理者要從不同的視角來剖析裝修工程問題，從而保證設計和管理工作的持續改進，提高建筑的施工質量。