“大國工匠”為縣域產業鼓與呼

2024年3月1日，2023年“大國工匠年度人物”評選結果揭曉，全國10人當選，東方電機有限公司水輪機裝配特級技師、高級主任操作師崔興國赫然在列。

作為“大國工匠”，崔興國三十年如一日潛心技術攻關，成果豐碩，先后牽頭主持了三峽、葛洲壩、白鶴灘、巴基斯坦卡洛特等國內外重大水電工程裝備試驗工作，是我國水輪機裝配從“跟跑”到“領跑”的親歷者。崔興國也是第十三屆全國人大代表，兩會上他曾建言在德陽建設清潔能源裝備制造基地，為縣域產業發展奔走呼告。

“水機人”的堅守與榮耀

1991年，23歲的崔興國成為東方電機有限公司從事水輪機裝配的工人。水輪機，是安裝在水電站內把水流能量轉化為旋轉機械能并驅動發電機發電的機械裝置。那時，裝配工人在很多人看來“臟、亂、累”，剛踏上工作崗位的崔興國感到格外憋屈，一度想要放棄。廠領導開導他說：“小崔啊，你把眼光放長遠一點?！蹦贻p的崔興國并不理解如何才是眼光長遠，只本著干一行愛一行的想法，沉下心先干著。

崔興國對自己的職業有新的認知是來自一段經歷。1992年，崔興國被派到廣州參加一個電站項目機組安裝，第一臺機組是和法國同行合作。在這里，他意識到我國的水輪機制造水平遠遠落后于歐洲國家，核心部件全部來自國外，崔興國和很多同事甚至都不知道那臺水輪機的核心部件是什么樣子。技術水平上的差距狠狠刺痛了他的心。這種痛，讓崔興國下決心在這個行當干出個名堂。

技藝磨礪的艱辛一言難盡。崔興國第一次帶班作業，負責完成水電站筒形閥接力器裝配試驗，他和工友沒日沒夜干了很多天卻失敗了。接著他們拆了重裝、裝了又拆、拆了又裝……前后20多天，仍然沒有很好地完成任務。三峽水電站建設過程中，面對巨型水輪體積大、噸位大的一系列難題，崔興國帶領團隊用八天八夜做最后沖刺，其中有三天，所有人都徹夜不眠想辦法，最終突破了困難。

在水輪機裝備制造領域，許多發達國家同行也面臨著無數無法攻克的難關。崔興國要應對的困難遠不止吃苦熬夜就能解決，而是潛心研究，不斷攀越、不斷創新。白鶴灘水電站首臺轉輪制造成功后，產生了一個代表水輪機轉輪靜平衡試驗的詞“零殘余”——水電站的水輪機轉輪需要平穩運行，而轉輪平穩就要讓轉輪的平衡偏差盡可能小，并讓轉輪與平衡工具的中心實現零偏差，以至于將不平衡力矩壓縮到最小甚至為零，最終達到轉輪靜平衡“零殘余”狀態?！傲銡堄唷币馕吨啓C裝配領域領先水平。在白鶴灘水電站建設中，崔興國帶領團隊進行轉輪靜平衡試驗，通過不斷的技術攻堅，將重達350多噸、直徑8.6米的轉輪的靜平衡力矩，從設計允許值183千克/米殘余不平衡力矩，通過精準配重最終創造“零殘余”的奇跡。

30多年來，崔興國帶領團隊在攻克水輪機質量頑疾、生產效率提升方面開展攻關創新約20項，其中不少獲得國家實用型專利。探索創新出的多種水輪機裝配操作法被廣泛運用到了三峽、溪洛渡、葛洲壩水電站等項目中。在與國外頂級水電制造企業“同臺競技”時，崔興國帶領的團隊在多項指標成績上創造了標桿?！皬穆浜蟮烬R頭并進甚至部分領先，我們的水輪機制造用幾十年實現了成功趕超?！弊苑Q“水機人”的崔興國回顧走過的路難掩激動。

人大代表的思考與擔當

作為一線技能操作者，崔興國在傾心技術的同時也常常思考行業的發展，尤其對清潔能源裝備制造業發展十分關注。2018年崔興國當選為第十三屆全國人大代表。在全國兩會上，他提出在德陽建設清潔能源裝備制造基地的建議。

“能源裝備是裝備制造業的核心部分，對于優化能源結構、實現碳達峰碳中和目標具有重要意義?！钡玛柺侵袊卮蠹夹g裝備制造業基地，成德高端能源裝備產業集群成功入選國家先進制造業集群，形成了堅實的清潔能源產業基礎，在能源裝備產品市場中占有率為國內第一，發電設備產量居世界第一。崔興國認為，“在德陽建設清潔能源裝備基地具有一定優勢?！?/p>

在清潔高效火電方面，德陽通過技術引進和自主研發相結合的方式，依托東汽、國機重裝等重點企業，致力打造全國清潔高效火電發電裝備生產基地；在核電設備方面，建成以國機重裝、東電、東汽、東方阿?，m等為核心的產業集聚區，打造全國核電產業基地；在風力發電設備方面，風電設備研發能力明顯增強，形成主要以東方風電、國機重裝等為代表的全國三大風電制造基地之一；在水電設備方面，以東電為核心的水電制造企業，已達到國內領先、世界一流的先進水平；在新能源發電設備方面，東汽自主研制的國內首臺5萬千瓦大功率太陽能光熱汽輪機中廣核德令哈項目已建成投用，取得示范效應……

不過，崔興國也表示：“雖然在德陽建設清潔能源裝備基地有許多優勢，但德陽作為重工業城市，與沿海城市相比還有一定差距?！钡玛栕鳛槔瞎I基地，仍然面臨著轉型的難點和痛點，如產業鏈偏短、創新能力偏弱、本地化配套率不高等。

在2022年的年會上，崔興國建議，應加大對清潔能源裝備制造的財政投入和對清潔能源研發的稅收減免，以加大研發力度、更新設備、提升職工技能水平為中心掌控技術話語權。

崔興國說，積極爭創一批戰略科技創新平臺，挺進世界清潔能源裝備創新“無人區”；建設一批智能生產線、智能車間、智能工廠，推動清潔能源裝備制造企業智能化改造和數字化轉型；引育一批專精特新的零部件生產商供應商，突破一批關鍵基礎材料、核心基礎零部件工程化產業化瓶頸，形成整機牽引和基礎支撐協調互動的創新發展格局；培育一批“研發+制造+運營”的集成解決方案提供商，推動生產型制造向服務型制造轉變，搶占“微笑曲線”全價值鏈。

（圖片由受訪者提供）