新形勢下企業管理工作的創新路徑研究

何舒卉

一、前言

在全球化浪潮和科技革命的雙重推動下，企業所處的經營環境正經歷前所未有的變革。變革帶來了新的機遇，也對企業提出了更高的挑戰，特別是在管理工作方面。新形勢下，企業管理不再是簡單地執行既定的規則和流程，而是需要不斷地創新和適應，進而保持企業的競爭力和生存能力。因此，探索企業管理工作的創新路徑，成為企業持續發展戰略中不可或缺的一環。本文分析新形勢下企業管理工作的創新內容和意義，結合當前企業管理面臨的主要挑戰，探究在新形勢下企業管理工作的創新路徑，如積極轉變管理觀念、合理健全管理制度、有效提升管理能力、及時豐富管理模式等，以期為企業提供應對快速變化環境、實現可持續發展的有效策略和建議。

二、新形勢下企業管理工作的創新內容

新形勢下，企業管理工作的創新內容主要集中在適應數字化轉型、強化人才戰略、優化組織結構、實施可持續發展戰略、加強企業文化建設和提升客戶體驗等方面。隨著信息技術的快速發展和全球經濟環境的不斷變化，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。首先，數字化轉型已成為推動企業創新發展的關鍵驅動力，企業需要通過引入先進的信息技術和數字工具，優化業務流程，提高運營效率和決策質量。其次，人才是企業發展的核心資產，建立一套科學的人才培養和激勵機制，吸引和保留優秀人才，對于增強企業的創新能力和競爭力非常重要。再次，優化組織結構，打破傳統的層級制度，構建靈活高效的團隊組織，可以提升企業的響應速度和市場適應能力。在可持續發展方面，企業需要整合資源，采取環保節能措施，履行社會責任，實現經濟、社會和環境的和諧發展。同時，加強企業文化建設，塑造獨特的企業價值觀和精神，可以增強員工的凝聚力和忠誠度，促進企業長期發展。最后，隨著消費者需求的多樣化和個性化，提升客戶體驗，滿足客戶的多元需求，已成為企業獲取市場競爭優勢的重要途徑。通過創新內容的實施，企業可以更好地應對新形勢下的挑戰，實現可持續發展和長期競爭優勢[1]。

三、新形勢下企業管理工作創新的意義

創新在企業管理工作中的意義體現在多個方面。一方面，有助于企業快速適應市場和技術的變化，信息技術的飛速發展和全球化經濟的深入融合為企業帶來既有挑戰也有機遇的新環境。通過管理創新，企業可以更有效地利用先進技術，優化業務流程，提高生產效率和服務質量，從而在激烈的市場競爭中占據有利地位。另一方面，管理創新對于激發企業內部創新活力、培養創新文化具有重要作用。創新的管理模式能夠鼓勵員工參與到創新活動中，提出創意和改進意見，有助于提升員工的工作積極性和滿意度，還能夠持續為企業帶來新的創新路徑和解決方案，推動企業不斷前進。此外，管理創新對于增強企業的社會責任感和可持續發展能力也非常重要。在環境保護、資源節約等方面的創新管理舉措，能夠幫助企業減少對環境的負面影響，提高資源使用效率，建立起企業的社會責任形象，對于提升企業的品牌價值和長期發展十分重要。與此同時，創新的企業管理工作能夠為企業帶來更加靈活和高效的組織結構[2]，在快速變化的市場環境中，能夠迅速做出反應的企業更容易把握住機遇。通過打破傳統層級制度，建立扁平化、靈活化的管理體系，企業可以快速地響應市場變化，把握客戶需求，從而保持競爭優勢。綜上所述，新形勢下企業管理工作的創新對于企業來說意義重大，不僅關系到企業的生存和發展，還關系到企業能否在未來市場中持續領跑。因此，企業需要不斷探索和實踐新的管理理念、方法和工具，將創新貫穿于企業管理的各個方面，進而適應不斷變化的環境，實現可持續發展。

四、新形勢下企業管理工作存在的問題

（一）企業管理觀念相對陳舊

新形勢下，企業面臨的挑戰和機遇前所未有，要求企業管理工作必須具備前瞻性和創新性。然而，企業管理工作的問題依然存在，尤其是企業管理觀念相對陳舊成為制約企業發展的重要因素。陳舊的管理觀念表現在對傳統管理模式的過度依賴，忽視信息技術和互聯網等新興技術在企業管理中的應用潛力。在組織結構上，仍然堅持層級式管理，缺乏靈活性和適應性，其在一定程度上抑制員工的創新能力和積極性。陳舊的管理觀念還體現在對員工激勵和培養機制的忽視[3]。很多企業仍然采取傳統的績效考核方式，未能有效激發員工的潛力，也未能針對員工的個性化需求提供相應的職業發展路徑和培訓機會。在市場變化和消費者需求日益多元化的今天，傳統管理方式難以滿足企業快速發展的需求。陳舊的管理觀念還導致企業在戰略規劃和市場定位上缺乏創新。很多企業仍然按照傳統的思路進行市場開拓和產品開發，忽視市場趨勢的變化和消費者行為的轉變，未能及時調整企業戰略，錯失發展機遇。

（二）企業管理制度不夠健全

企業在新形勢下面對的挑戰和機遇層出不窮，要求企業的管理制度必須具備足夠的彈性和前瞻性以適應快速變化的環境。然而，當前許多企業在管理制度上存在不少問題，尤其是企業管理制度不夠健全，成為制約企業持續發展和提升競爭力的重要因素。不健全的管理制度主要表現在幾個方面：一是管理制度的覆蓋面不全面，無法涵蓋企業運營的各個方面，導致在某些關鍵領域缺乏有效的管理和控制，比如，內部審計、風險管理、人力資源等，使企業此類問題得不到及時發現和解決。二是管理制度的靈活性和適應性不足，難以應對外部環境的快速變化。隨著市場競爭的加劇和技術的快速發展，企業需要快速調整戰略和運營模式以適應變化。然而，一些企業的管理制度過于僵化，更新迭代緩慢，難以支持企業的快速發展和創新[4]。三是企業管理制度在執行力上存在不足，缺乏有效的監督和激勵機制。即使一些企業制定較為完善的管理制度，但在實際執行過程中也常常因為監督不力、激勵不當而難以達到預期效果，導致制度形同虛設。四是企業管理制度在人性化和個性化方面也存在不足，未能充分考慮員工的需求和差異，導致員工的積極性和創造性未能得到充分發揮。在新形勢下，員工期望得到更多的尊重和發展空間，如果管理制度過于機械和統一，將難以激發員工的潛力。

（三）企業管理能力有待提升

企業管理能力的不足已成為制約企業發展的重要問題。管理能力不足主要表現在對市場變化的應對不夠迅速、決策機制的不夠科學、創新能力的不足以及對人才的培養和利用不充分等方面。第一，對市場變化的應對不夠迅速體現在企業對外部環境變化的感知能力和信息處理能力不強，導致企業在面對市場變化時反應遲緩，無法及時調整戰略和策略，錯失發展機遇。第二，決策機制不夠科學主要是指企業在決策過程中過度依賴經驗判斷，缺乏對數據的分析和科學的決策方法，使得決策的準確性和有效性受到影響。第三，企業的創新能力不足也是管理能力有待提升的一個重要方面。在當前激烈的市場競爭和快速的技術發展背景下，創新是企業持續發展的重要驅動力。然而，部分企業在組織文化、資源配置和激勵機制等方面未能有效支持創新，導致創新活動不活躍，創新成果不顯著。第四，人才的培養和利用不充分也制約了企業管理能力的提升。

（四）企業管理模式較為單一

企業管理工作中仍存在一些問題，其中之一是企業管理模式較為單一。單一的管理思維和方法導致企業在面對市場和技術變化時缺乏有效的應對策略。在全球化和數字化的大背景下，企業需要采納更加開放和創新的管理思維，利用先進的管理理念和工具來提升管理效率和效果。然而，一些企業仍然沿用傳統的管理模式，未能充分利用大數據、云計算、人工智能等新技術提升管理水平，在一定程度上阻礙企業的創新發展和市場競爭力的提升[5]。企業組織結構和運營模式的單一性，限制企業的靈活性和響應速度。在當前快速變化的市場環境中，企業需要具備快速適應變化、靈活調整戰略的能力。然而，一些企業的組織結構仍然僵化復雜，決策流程長、效率低，運營模式缺乏創新，難以滿足快速變化的市場需求和消費者個性化的需求。單一的管理模式影響到企業文化的建設和人才的培養。創新的企業文化和多元化的人才隊伍是企業持續發展的重要基石。然而，固守單一管理模式的企業往往在企業文化的塑造和人才戰略的實施上缺乏創新，無法有效激發員工的創造力和潛能，影響企業的內部活力和外部競爭力。

五、新形勢下企業管理工作的創新路徑

（一）積極轉變管理觀念

在全球化競爭日益激烈、科技進步加速變革的今天，傳統的管理模式已難以滿足企業發展的需求，企業必須采納更加開放、靈活和創新的管理觀念，以適應市場變化。企業需要樹立以人為本的管理理念，認識到員工是企業最寶貴的資源。通過提供持續學習和個人發展的機會，營造開放和包容的工作環境，激發員工的創造力和潛能，企業可以構建積極向上、充滿活力的組織文化。以人為本的管理觀念有助于提高員工滿意度和忠誠度，從而提升企業的整體競爭力和創新能力。企業需要采納靈活多變的管理模式，以快速響應市場變化。簡化決策流程、推行扁平化管理、強化跨部門協作等措施，使得企業能夠迅速調整戰略、優化資源配置，抓住市場機遇[6]。同時，企業可以通過利用大數據、云計算、人工智能等新興技術，更準確地捕捉市場動態，提高決策的科學性和有效性。企業應樹立開放合作的管理觀念。在全球化的經濟背景下，企業的發展越來越依賴于與外部環境的互動和合作。企業可以建立廣泛的合作網絡，如與供應商、客戶、研究機構以及其他企業的合作，進而共享資源、共擔風險，還能共同創新，共享成果，實現互利共贏。企業需要積極擁抱變革，將創新作為企業發展的核心驅動力，意味著在產品和服務上的創新，更包括管理方法、業務模式以及市場策略等方面的創新。通過持續的創新探索，企業可以不斷提升自身的競爭力，引領市場和行業的發展。

（二）合理健全管理制度

管理制度是企業管理工作的基礎和框架，對企業的運營效率、組織行為和長遠發展具有深遠影響。在全球化經濟、技術革新快速發展的當下，傳統的管理制度已難以滿足企業發展的需求，因此，創新和完善管理制度成為企業提升管理水平、增強核心競爭力的重要路徑。合理健全的管理制度需要以科學的管理理念為指導，結合企業的實際情況，對企業的組織結構、運營機制、人力資源管理等方面進行系統性的設計和優化。企業可以引入現代管理理念，如靈活管理、扁平化結構、團隊協作等，提高決策效率、增強組織靈活性，促進內部創新和協作。合理健全的管理制度需關注制度的執行力。制度的制定僅是第一步，如何確保制度得到有效執行才是關鍵，需要建立嚴格的監督機制和執行機制，如明確責任分配、設立監督部門、實施定期評估和反饋等。同時，建立公平公正的激勵和懲罰體系，增強員工遵守制度的積極性，確保制度的生命力。合理健全的管理制度應具備適應性和靈活性，能夠隨著外部環境的變化和企業發展的需要進行及時調整和優化，要求企業建立制度更新機制，定期對現有制度進行評估和審視，根據技術進步、市場變化、法律法規等因素進行必要的調整，保持制度的時效性和適應性[7]。加強管理制度的人性化設計，充分考慮員工的需求和心理，是構建合理健全管理制度的重要方面。通過建立開放溝通機制、提供個性化職業發展路徑、關注員工福利等措施，增強員工的歸屬感和滿意度，激發員工的創新精神和工作熱情，從而提升整體管理效能。

（三）有效提升管理能力

企業面對的新形勢挑戰和機遇，有效提升管理能力成為企業管理工作創新的重要路徑，要求企業領導層具備前瞻性的戰略眼光，也要求管理團隊在技術、人力資源、危機處理等方面具備高度的專業能力和靈活應變的能力。有效提升管理能力，意味著企業能夠更加高效地利用資源、更加精準地把握市場動態、更加有效地激發員工潛能以及更加穩健地應對各種風險和挑戰。企業需要加強對管理團隊的培訓和學習，特別是在新興技術、國際視野、創新思維等方面的培訓。通過定期組織學習和外部引進高端培訓資源，不僅可以提升管理團隊的專業技能，還可以激發團隊的創新思維和國際視野，為企業的全球化發展和技術創新提供支持。企業需要建立有效的績效評估和激勵機制，以明確目標、評估績效、激勵創新，可以設定合理的績效指標和公正的評價體系，對管理團隊和員工的工作成效進行客觀評價，并根據評價結果實施差異化的獎勵和激勵，有效提升團隊的工作積極性和創新能力。企業需要加強內部溝通和信息共享，建立開放透明的管理環境，可以建立高效的信息傳遞機制和鼓勵跨部門協作的文化，增強團隊間的信任和合作，促進信息的流動和知識的共享，從而提升整體的管理效率和創新能力。企業應注重培養復合型人才，尤其是一些既懂管理又懂技術的人才。在數字化、智能化成為企業發展趨勢的今天，復合型人才能夠更好地理解技術發展對企業管理的影響，有效地將技術創新與管理創新相結合，推動企業的持續發展和競爭力提升。

（四）及時豐富管理模式

企業需要實現管理工作不斷創新，以適應變化的市場需求和技術進步，及時豐富管理模式成為企業管理工作創新的重要路徑之一。企業需要根據自身的發展階段、行業特點以及外部環境的變化，靈活調整和優化管理模式，探索更加高效、靈活和適應性強的管理方法。企業需要從傳統的層級式管理模式轉變為更加扁平化的管理結構。管理結構的轉變有利于簡化管理流程，縮短決策時間，提高企業的響應速度。在扁平化的管理結構中，信息流通更加暢通，員工的參與度和自主性得到提升，有助于激發團隊的創造力和協作效率。企業應當積極探索和應用敏捷管理模式。敏捷管理強調快速響應市場變化，以客戶需求為中心，通過短周期的迭代開發，不斷優化產品和服務。該模式下，企業能夠更加靈活地調整戰略方向和業務重點，快速適應市場變化，提升競爭力。企業還應該探索跨界合作的管理模式。在全球化和互聯網經濟的背景下，企業之間的界限日益模糊，通過跨界合作，企業可以借助外部資源和能力，拓展業務范圍，實現創新突破，要求企業建立開放的合作機制，搭建平臺促進資源共享和知識交流，尋找合作伙伴共同開發新市場和新業務[8]。企業需要關注遠程和彈性工作模式的管理。隨著信息技術的發展，遠程工作成為可能，其可以提高員工的工作靈活性和滿意度，還能幫助企業節約成本，吸引全球范圍內的優秀人才。管理此類工作模式要求企業建立有效的遠程工作政策和工具，確保團隊協作和溝通的效率，保持團隊的凝聚力和執行力。

六、結語

總而言之，隨著全球經濟環境的不斷變化和科技進步的日新月異，企業管理工作面臨著越來越多的挑戰和壓力。從積極轉變管理觀念，到合理健全管理制度，再到有效提升管理能力以及及時豐富管理模式，創新路徑的探索和實施，對于企業適應新形勢、提升競爭力具有重要意義。本文通過對新形勢下企業管理工作創新路徑的深入分析，為企業管理提供了實踐指南，也為企業管理理論的發展貢獻了新的視角和思考。在以后的發展和創新中，企業需要持續關注外部環境的變化，勇于創新和嘗試，構建更加靈活、高效、適應性強的管理體系，進而確保在不斷變化的市場中保持競爭優勢，實現長期可持續發展。

引用

[1]劉叢珍.新形勢下煤礦企業基層黨建工作的探索與創新思考[N].科學導報，2023-03-14（B02）.

[2]高瑞.新形勢下企業女職工工作創新與發展路徑探析——以神東礦業服務公司后勤女工工作為例[J].企業改革與管理，2021（19）：55-57.

[3]袁雋.新形勢下企業財務會計與管理會計的融合模式研究[J].中國產經，2020（19）：65-66.

[4]陳靜，顧瑞鵬，倪倩，等.淺談新形勢下民營企業行政管理創新路徑分析[J].現代營銷（信息版），2020（06）：156-157.

[5]朱忠武.新形勢下推進企業財務管理創新的途徑與方法[J].廣西質量監督導報，2020（05）：196+195.

[6]蘇瑞婷，楊寧.對新形勢下做好企業檔案管理工作的研究與創新[J].機電兵船檔案，2020（01）：44-45.

[7]劉菲菲.新形勢下企業辦公室管理工作的創新思路及方法[J].山西青年，2019（24）：221.

[8]田小文.新形勢下企業人力資源管理現狀及對策措施分析[J].企業改革與管理，2019（23）：71-72.

基金項目：1.湖北省教育廳科研計劃項目“重大突發公共衛生事件中政府應急管理研究——基于湖北省新型冠狀病毒疫情防控的實證分析”（項目編號：B2020335）；2.湖北省高等學校優秀中青年科技創新團隊計劃項目“湖北省戰略性新興產業‘龍頭引領、群鏈驅動、星網協同路徑及政策研究團隊”（項目編號：T2021050）

作者單位：武漢城市學院經濟與管理學部

責任編輯：王穎振 藺懷國