企業經濟管理中柔性管理的價值及應用實踐

[摘要]隨著社會經濟的不斷發展和進步，企業的建設與運營離不開管理工作的支持，尤其是經濟管理。企業在實際開展工作的過程中，經濟管理在其中發揮著重要的作用和價值，可以保證企業發展的規范化以及有效化，決定了企業的經濟效益以及社會效益。因此，在開展經濟管理的過程中可以引進柔性管理，在應用柔性管理理念的過程中，相關管理人員需要堅持人性化的管理原則，實現工作人員自覺行動的目的，更符合當前企業經濟管理的需求。本文基于此，從柔性管理的內涵出發，探究企業經濟管理中柔性管理的價值和優勢，分析柔性管理的應用路徑，實現提升管理質量以及管理效率的目的。

[關鍵詞]企業；經濟管理；柔性管理；價值；應用實踐

[中圖分類號]F272? ? ? [文獻標識碼]A

[DOI]：10.20122/j.cnki.2097-0536.2024.04.063

引言

現階段，企業在進行發展建設的過程中，已經意識到了經濟管理的重要性，并不斷引進先進的管理理念以及管理方法，以此保證企業的經濟效益以及社會效益。在實際開展經濟管理的過程中，柔性管理具有較高的價值與優勢，相關管理人員需要明確柔性管理的內涵與價值進而提升柔性管理應用的有效性和質量。柔性管理的開展，更為重視工作人員的心理，在行為規律的基礎上制定相應的管理措施以及管理方法，通過非強勢的方式進行管理，符合當前社會發展的特征；同時也可以滿足工作人員的心理需求，引導工作人員自主完成自身的工作，提升生產效率，進而保證企業的經濟效益。

一、柔性管理內涵

柔性管理與剛性管理相對。采用柔性管理的方式進行經濟管理，需要堅持以人為本的核心，其主要是依靠工作人員的心理變化，此種管理方式主要是通過不同的管理模式對工作人員的工作積極性進行調動；同時也可以激發工作人員的創造性以及個人潛力等，屬于非強制管理[1]。而對于剛性管理來說，其可以從根本上保證企業經濟管理的規范化以及有序性，通過強制性管理對工作人員進行相應的規范以及約束，但是此種管理模式無法滿足工作人員的心理需求，導致經濟管理與工作人員的需求之間存在矛盾。在此背景下，相關研究人員提出了柔性管理，可以為工作人員提供更為輕松的工作環境以及工作氛圍，保證工作人員心情舒暢，調動工作人員工作積極性，使其可以自動自覺地完成自身的工作，并不斷開創業務，推動企業經濟效益的進步與發展，以此提升企業的競爭優勢以及競爭力。在應用柔性化管理進行經濟管理的過程中，相關人員需要進行深入的研究與探討，明確企業的文化價值以及精神氛圍，以此為基礎制定科學有效的柔性管理應用路徑，進而激發自主性以及創造性[2]。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用價值

（一）有助于調動工作人員工作積極性以及主動性

目前，我國經濟技術以及信息化技術正在飛速發展，已經進入信息化時代，因此企業需要不斷進行完善與優化、強化自身管理能力、形成完善的管理體系，以此不斷提升自身的競爭優勢以及競爭力。針對此情況，企業在開展經濟管理的過程中，需要從自身的實際情況入手以滿足管理需求，想要進一步提升經濟管理的有效性，那么需要堅持以人為本的管理原則，這也符合當前時代發展的特征[3]。此時，柔性管理在其中發揮著重要的價值與優勢，改變了傳統企業經濟運營模式以及經濟管理模式，更為突出工作人員的主體地位，提升工作人員的主動性，使得管理人員以及工作人員處于相同的層面，保證權力分配的平等性。柔性管理的應用從根本上降低了工作人員的消極態度，調動工作人員的工作積極性以及工作主動性，打破了傳統經濟管理不平等的情況，探究工作人員實際內心需求，使得管理層與工作人員處于相同的層面，提升經濟管理的平等性，進而推動企業經濟長效發展。

（二）有助于提升生產效率

當前市場經濟競爭越來越激烈，企業想要進一步提升自身的經濟效益，就需要在保證產品質量的基礎上不斷提升生產效率。企業在實際進行生產運營活動的過程中，需要了解當前市場產品需求以及結構變化情況，以此滿足當前社會對于產品的需求提升企業對于行業的主動性。因此，開展經濟管理的過程中需要引進柔性管理的理念，實現柔性生產的目的，簡單來說“就是根據市場需求進行生產活動，對企業的生產模式進行優化與調整，避免出現庫存積壓的情況，從而實現提升生產效率的目的?！贝送?，在柔性管理的支持下，調動了工作人員的積極性以及主動性，工作人員可以在短時間之內完成自身的工作內容，也是提升工作效率的關鍵內容；柔性管理主要是通過掌握工作人員的心理，以此為基礎開展管理，調動工作人員積極性，實現提升工作效率以及工作質量的目的。

（三）有助于提升企業經濟管理水平

從當前企業經濟管理的實際情況來看，存在一定的問題和弊端，而在柔性管理理念的支持下可以解決這些問題，并解決經濟發展以及管理過程中存在的矛盾，不斷提升企業經濟管理能力。柔性管理理念的應用，可以從根本上滿足企業經濟管理的需求，具有較強的適應性以及反應能力，提升經濟管理的靈活性，幫助管理人員了解當前企業發展運行的實際情況，并將相關數據內容上報給決策層，為后續制定發展決策提供了強有力的支持[4]。對于企業的發展建設來說，經濟管理尤為重要，其直接影響企業的經濟效益；在柔性管理的支持下，可以對企業管理進行相應的整合，保證資源內容的共享性以及有效應用率，強化信息化建設、不斷提升管理能力以及管理效率、發現企業經濟發展的潛力并對企業運行進行相應的調整。

三、柔性管理在企業經濟管理中的應用實踐

柔性管理的應用更為重視工作人員的內心需求，這也是柔性管理的主要特征。企業通過自身的文化以及精神對工作人員進行積極影響，而且更為重視對工作人員的激勵，以此提升工作人員的自主性，保證在短時間內完成自身的工作職責以及工作任務；同時，管理人員更為重視工作人員的工作積極性以及創造能力，通過精神以及心理對工作人員帶來相應的影響，以此實現自我約束的目的。

（一）打造柔性組織結構，強化信息化溝通平臺建設

企業在實際開展經濟管理的過程中，需要轉變傳統管理觀念，打造柔性組織管理結構，這樣可以解決工作人員與管理層之間存在的矛盾，拉近管理層與工作人員之間的距離，有助于更有效地開展交流與溝通。針對此情況，在柔性管理的支持下，管理人員需要強化信息化建設、搭建信息化溝通平臺、打破管理層與工作人員之間的壁壘，以此提升溝通交流的有效性；同時在信息化溝通平臺的支持下，可以及時了解工作人員當前存在的問題，提升問題解決的及時性[5]。柔性管理更為人性化以及平等化，工作人員可以隨時發表自身的言論，不僅可以幫助管理人員了解當前工作人員的需求，同時也可以了解當前企業生產運行的實際情況。打造柔性管理組織結構的主要目的是拉近管理層與工作人員之間的距離，可以在短時間之內傳遞管理層信息，幫助工作人員落實管理指令，進而實現提高生產率的目的；同時也可以提升管理水平，保障管理體系的科學化以及高效化。

（二）解決柔性管理與剛性管理之間的矛盾，提升管理水平

企業在實際開展經濟管理的過程中，一般采用剛性管理與柔性管理并存的管理方式，但是剛性管理與柔性管理之間存在一定的矛盾，因此需要解決此種矛盾，以提升管理效率以及管理質量、推動企業高效發展。從綜合性的角度來看，剛性管理與柔性管理存在辯證統一的關系，二者相輔相成，滿足工作人員心理需求的同時對工作人員進行相應的規范與約束。經濟管理是企業管理中最為重要的一項內容，因此一定要保證經濟管理的規范化以及有序化，此時剛性管理在其中發揮著重要的作用與價值，用規章制度對經濟管理進行相應的約束與規范。通過柔性管理，可以對剛性管理存在的不足和弊端進行補充與優化，剛性管理與柔性管理相輔相成，實現提升管理水平以及經濟管理質量的目的[6]。當前時代在不斷進步與發展，只應用剛性管理已經無法滿足工作人員的需求，通過柔性管理可以對剛性管理進行完善與優化；在柔性管理的支持下，可以調動工作人員的工作積極性以及創新創造能力，營造良好的工作環境以及工作氛圍，能夠進一步落實企業文化，形成良好的精神內涵。

（三）進一步強化柔性管理在經濟管理中的地位，提升管理柔性

企業在實際開展經濟管理的過程中，為了提升柔性管理的有效性以及質量，要求管理人員需要具有靈敏性的反應，及時了解當前市場結構以及市場實際需求等；通過信息化平臺對信息資源進行分享，幫助工作人員了解信息內容；還需要強化企業內部管理，提升各部門之間的合作與溝通，進一步提升柔性管理的優勢與價值，保證企業工作的規范性，優化企業發展決策。

首先，在科學技術的支持下，需要搭建有效的溝通平臺，保證信息的共享性，以此提升經濟管理的水平以及能力；同時也可以保證各部門之間進行有效的溝通與交流，提升合作的有效性與質量[7]。

其次，需要堅持以人為本的管理原則，不斷提升企業管理的專業化以及規范化，不斷提升生產效率、管理效率；對生產以及管理的流程進行優化，減少不必要的工作流程，以此為基礎對企業當前業務模式進行相應的調整與優化；并對當前經濟管理的職責進行規劃，保證責任到人，發揮柔性管理的作用和價值。

最后，在實際應用柔性管理過程中，需要提升管理人員以及工作人員的創新創造意識，并轉變傳統管理模式以及管理觀念，通過更為柔性化的管理模式對經濟進行相應的管理，保證整體管理質量以及管理效率；提升工作人員的工作積極性以及工作熱情，保證生產質量的同時提升生產效率，進而推動企業經濟可持續穩定發展。

四、結語

綜上所述，企業在實際開展管理的過程中，經濟管理尤為重要，其不僅決定了企業的經濟利益，同時也為制定后續發展決策奠定了堅實的基礎。因此，企業管理人員需要重視經濟管理、提升經濟管理的地位，在實際開展經濟管理的過程中引進柔性管理的模式，打造柔性組織結構并強化信息化溝通平臺的建設；同時也需要解決剛性管理與柔性管理之間的矛盾，進一步強化柔性管理在經濟管理中的地位，依次實現提升企業管理水平、調動工作人員積極性和主動性以及提升生產效率的目的。

參考文獻：

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[4]王菲菲.柔性管理在企業經濟管理中的作用[C]//中國國際科技促進會國際院士聯合體工作委員會.經濟管理研究國際學術論壇論文集（六），2022：3.

[5]曹顯春.淺析小學班主任在班級管理工作中運用柔性管理模式的策略[J].天天愛科學（教學研究），2022（3）：137-138.

[6]陳世媛.企業經濟管理中柔性管理的運用思考[J].商場現代化，2022（24）：104-106.

[7]尹燕.探討柔性管理在企業經濟管理中的應用[J].中文科技期刊數據庫（全文版）經濟管理，2022（11）：195-198.

基金項目：本文系科技創新項目，項目名稱：神東礦區井下水力壓裂技術與效果評價方法研究（項目編號：E210100261）

作者簡介：梁璽榮（1980.12-），男，漢族，陜西西安人，碩士，中級會計師，高級經濟師，研究方向：全面預算、項目管理、財務管理、企業成本控制等。