基于數字經濟背景下企業成本管理的優化對策

李卓然

數字經濟背景下，企業管理中融入了較多的信息技術手段，推動了企業的發展和轉型。成本管理屬于企業管理的重要組成部分，關系著企業的經濟效益，影響著企業的未來發展，因此，如何在數字經濟背景下優化企業成本管理已成為當下企業關注的重點。為了提高企業的經濟效益，增強企業競爭力，實現企業降本增效的目標，文章基于數字經濟背景，探討企業成本管理的優化對策，對當今企業管理工作提供借鑒與參考。

數字經濟時代的到來，為各行業的發展注入了新的活力，同時也帶來了更多的挑戰。數字經濟背景下，要求企業順應時代發展，在內部管理中引入信息技術，提高管理的數字化、現代化、智能化，以推動企業的現代化轉型。在企業成本管理中，充分應用數字化技術，提高管理效率，保證管理質量，為企業的長期穩定發展提供保障。因此，應積極探討數字經濟背景下對企業成本管理的優化策略，以實現成本的有效控制，為企業競爭提供有力支持。

數字經濟背景下企業成本管理的挑戰與機遇

隨著社會的發展，當前企業面臨的競爭壓力越來越大，在數字經濟背景下，企業的競爭格局進一步重構，面臨著新的市場競爭形式。與傳統的市場競爭不同，當前企業間的競爭從資源轉移到資源的匹配與消耗中，需要企業重新對自身的成本管理工作進行審視，明確不同環節的成本支出，識別不必要支出，以重新進行資源配置，為企業的持續發展提供動力與支持。在企業成本管理工作中，面臨著使用信息技術進行管理工作的挑戰。數字經濟背景下，企業成本管理中需要對海量的信息數據進行加工和分析，進而為企業決策提供支持，也就更加需要建立相應的管理平臺，實現數字化管理。但在這一過程中，對管理人員的信息技術和操作技能提出了更高的要求。當前，企業需要基于自身戰略發展基礎上，對企業現有資源進行統籌，加強部門之間的協同作用，開展高質量的成本管理，以提升企業的經濟效益。

企業在面臨挑戰的同時，也獲得了一定的發展機遇。企業在成本管理過程中，應用數字技術展開數據收集、識別與分析，提高工作效率，降低人工成本消耗，同時有效識別無效作用，提高資源利用率。在競爭愈發激烈的市場背景下，企業的成本管理工作范圍逐漸擴大，工作量也明顯增加，給管理增加了難度，而在數字技術的支持下，能夠將成本管理的各個環節聯系起來，實現信息的流通與共享，提高工作效率。借助模塊耦合，能夠實現企業內部的協同工作，實時獲取市場發展信息，了解市場變化，以調整企業內部管理，降低成本支出，為企業的穩定運行提供保障。

數字經濟背景下企業成本管理中存在的問題

企業成本管理重視度有待提升 在企業管理過程中，部分企業存在缺乏成本管理意識的問題，導致企業成本管控效果較差，資源利用率降低，不利于企業經濟效益的獲得。尤其在當前市場競爭愈發激烈的背景下，企業發展受到內外環境的影響，成本管理重視度缺乏，可增加企業成本支出，在企業運行中出現一些無效作業，不利于資源的有效配置。主要體現在，企業在項目開展前期，缺乏有效的成本預算和管控，導致在項目進行過程中，成本與預算相差較大，具有明顯的隨意性。而且，企業管理層對成本管理工作重視度不足，導致財務管理工作缺乏成本管控和資源管理，使企業運行過程中存在較多的無效作業，從而增加了企業的成本支出，降低了經濟效益的獲得，進而影響了企業的長期發展。

成本管理技術與企業實際脫節 目前來看，大多企業都在內部管理中開展了成本管理工作，但很多企業都是借鑒一些大型企業的管理技術和方法，直接應用于自身管理中，缺乏與自身發展的融合，與企業內部發展情況不符，從而導致技術的應用與企業實際發展情況相脫節。此外，企業成本管理還存在與市場、行業脫節的問題，沒有深入分析市場發展趨勢，也沒有結合市場動態情況做出實現有效的成本管理工作，使成本管理無法達到預期效果。而且，企業成本管理工作本身就涉及較多內容，需要采取科學合理的管理技術才能實現有效的成本管理工作。一旦忽視企業自身發展以及市場發展動態，成本管理就缺乏科學性，降低了工作的質量，工作中也存在一些漏洞和缺陷。

成本管理制度不健全 由于當前企業對成本管理的重視度不高，導致在企業內部尚未形成健全的成本管理制度和體系，無法為進行成本管理的工作者提供參考和規范，導致在實際工作中出現操作失誤，影響企業的經營，甚至造成較大的損失。如在企業日常生產過程中，需要進行一些材料的采購工作，涉及較大的資金量，而如果缺乏規范的流程，在工作過程中出現漏洞，會給企業帶來損失。在企業業務工作中，為及時與生產、采購部門溝通，或企業內部聯系缺乏，無法及時響應產品的生產、調配，容易對整體運營和周轉產生影響。尤其部分產品的銷售具有一定時限，在缺乏健全的制度規范影響下，可能存在脫銷、滯銷等問題，影響企業運營和流動資金的運轉，對企業運行產生不良影響。

數字經濟背景下企業成本管理的優化策略

提高成本管理意識，加強成本管理 在新經濟形勢下，企業面臨著較為復雜且多變的市場競爭環境，加強成本管理，能夠實現對財務和業務重做的梳理，同時在數字經濟背景下，以信息技術維持，實現企業內部協同工作，確保成本管理工作的開展質量。在此基礎上，需要不斷加強成本管理意識，領導層應更新管理理念，加強成本管理，促進各部門之間的聯系，共同參與進企業成本管理中。其次，在企業內大力落實成本管理，調動企業員工的積極性，以積極參與成本管理中，保證成本管理的落實與執行。通過培訓等方式，不斷提高職工的成本管理意識和管理能力，調動積極性，參與成本管理工作，保證管理質量。在實際管理工作中，企業應構建信息平臺，在前期進行市場和行業調研，獲取全面的信息，進而為企業的決策工作提供有利依據。最后，將成本管理滲透于企業各部門工作中，滲透于各環節，使各部門工作人員都能夠參與其中，以實現資源的合理配置，提高成本管理與控制的成效。

更新優化管理方法，提高管理效率 在數字經濟背景下，企業要想獲得長期的發展，需要不斷順應時代發展，結合自身實際發展情況，對內部管理進行優化與調整，應用先進的技術手段進行成本管理，以提升成本管理質量。在成本管理中，避免過度依賴過往歷史數據，而應該積極收集實時數據，根據數據變化了解市場動態，實現數字化分析，將企業生產與市場以及消費進行有效的銜接，進而更新企業產品與服務，在競爭激烈的市場環境中獲得更高的市場競爭力。同時，落實成本管理制度，以信息化平臺為依托，調動各部門參與，在企業內部加強管理，以推動成本管理工作的落實，提高成本管理工作的效率。注重對財務人員的能力培養，提高工作人員的成本管理能力和信息技術，促進數字化成本管理的實現，提高成本管理效率，進而提升企業經濟效益的獲得。

健全成本管理制度，規范管理行為 在企業成本管理中，管理制度體系發揮著重要的規范作用，在數字經濟背景下，應體現出數字化、現代化特點。對此，企業應根據信息技術發展特點，結合數字技術，不斷構建并完善企業管理制度，充分考慮企業內部發展情況，對制度做出調整，以不斷完善企業的成本管理工作，規范工作人員的工作行為，降低工作風險，保證工作質量。在制度建立過程中，一方面，對成本管理的流程進行細化，明確工作各個環節的重點和要求，加強各環節之間的銜接，對成本管理的各個模塊進行重構，加強管理與監督，提高成本管理的管控力度。另一方面，嚴格落實成本管理制度體系，確保執行效果。

建立財務共享中心，實現數字化管理 在現代企業發展下，構建財務共享中心是企業內部管理的發展趨勢，能夠推動企業的數字化轉型，實現數字化管理。在此基礎上，應根據企業發展和經營的實際情況，綜合考慮多種影響因素，構建共享中心，服務于企業內部管理，促進企業財務部門與其他部門之間的聯系。應由財務部門牽頭，對企業內部資源進行整合與梳理，結合企業經營情況，對未來發展做出整體的規劃，對企業各個分公司進行統一的管理，提高管理工作的標準化和統一化。以數字平臺為依托，在企業內部形成互動溝通的渠道，不斷優化成本管理工作，將其與企業發展和經營方向融合，以提升管理質量和效果，充分發揮管理價值，促進企業發展。

數字技術是當今時代發展的特點，企業發展需要順應數字經濟發展背景，對自身內部成本管理工作做出優化和調整，以不斷適應市場和時代的變革與發展。在數字經濟背景下，企業成本管理的優化可從提高管理意識、優化管理方法、健全管理制度、構建財務共享中心幾方面入手，提高企業成本管理工作的質量，以促進企業長期穩定發展。

（作者單位：武漢理工大學）