新經濟時代事業單位人力資源管理的創新

于杰

我國經濟發展進入新經濟時代，同時也面臨著新的挑戰，如何在經濟新常態下更好地生存與發展成為了各個單位的重點關注問題。人力資源管理作為事業單位管理中的重要內容，對提高事業單位整體運營效率和競爭力具有重要影響。因此，必須重視對人力資源管理工作的創新，不斷完善人力資源管理機制，增強人才管理意識，從根本上促進事業單位人力資源管理水平的提升，從而為事業單位實現可持續發展奠定堅實基礎。

隨著我國經濟的不斷發展，人們的生活水平得到了顯著提升，對物質文化生活的需求也越來越高，這也對我國事業單位的發展提出了新的挑戰。事業單位作為國家公益性質單位，不僅是為廣大人民群眾提供公共服務的重要機構，也是社會主義市場經濟體制下的重要組成部分，因此應重視對人力資源管理工作的創新，從而推動事業單位實現可持續發展。本文主要分析了新經濟時代背景下事業單位人力資源管理工作存在的問題及對策，希望能夠為我國事業單位實現可持續發展提供有效參考。

采用多元化的人才考核機制

傳統的人才考核機制存在著考核方式單一、考核內容不全面等問題，對事業單位的長遠發展具有較大的不利影響。因此，在新經濟時代背景下，事業單位應重視對人才考核機制的創新，采取多元化的人才考核機制，提高人力資源管理水平。

完善績效考核體系 事業單位應完善績效考核體系，制定出科學合理的績效考核指標體系。在制定績效考核指標體系時，應全面考慮單位發展戰略目標與各項工作任務等內容，將績效考核指標設置得更加科學合理。在構建績效指標體系時，應結合事業單位的實際情況來制定相應的考核標準和相關標準，避免出現因缺乏準確依據而導致績效目標無法達成的情況。

充分發揮績效評價的作用 事業單位應充分發揮績效評價的作用?？冃гu價是人力資源管理中一項非常重要的工作，通過績效評價能夠了解員工在工作過程中所作努力與付出等內容。同時，事業單位也應重視對員工進行培訓工作。培訓能夠有效提高員工綜合素質以及專業技能等，在人力資源管理工作中發揮著非常重要的作用。因此，在事業單位開展人才培訓工作時應當加大培訓力度，提高員工整體素質與專業技能。

加強對員工綜合素質的培養 綜合素質作為人力資源管理中非常重要的內容，對于提高單位整體運營效率具有重要影響。在人才培養過程中應當注重對員工進行全面培養，不僅要注重對員工專業技能的培養，還應重視對其綜合素質的培養。通過開展豐富多彩的文化活動、體育活動等來豐富員工業余生活，促進員工身心全面發展。同時也應不斷提高員工福利待遇水平以及社會地位等方面內容來吸引更多優秀人才加入到事業單位中來。

注重人才激勵

隨著社會經濟的不斷發展，事業單位間的競爭也愈發激烈，只有不斷創新管理模式，才能夠在激烈的市場競爭中占據有利地位。而作為事業單位的員工，其自身價值和能力對于單位的發展具有重要影響。因此，事業單位必須加強對人才激勵力度，以促進員工在工作中實現自我價值與自我成就。在新經濟時代背景下，事業單位更應該注重對人才激勵的創新，將人才的個人價值與事業單位整體目標相結合，從而為事業單位實現可持續發展提供堅實保障。

強化績效考核管理 在傳統人力資源管理模式下，事業單位對于員工績效考核往往會出現主觀性、片面性等問題。而在新經濟時代背景下，事業單位需要更加注重對員工個人發展方向、目標的規劃與制定。通過對員工工作內容和工作表現的詳細分析，對其進行綜合評價與考核，從而為員工提供更加科學、合理的考核方案，并通過績效考核促進員工更好地實現個人發展目標。

完善人才激勵機制 事業單位在進行人才激勵時可以結合其自身發展需求進行分類管理。對于那些具有較高發展潛力的人才，可以通過多種方式對其進行激勵；而對于那些在工作中存在困難和問題的人才則需要加強培訓與引導，促進其個人能力和素質的提升。在此基礎上通過多元化激勵措施來提高員工工作積極性、主動性、創造性等方面的能力和素質。從而為事業單位實現可持續發展提供堅實保障。

注重員工職業生涯規劃 事業單位不僅要為員工提供良好的工作環境和薪資待遇，還要注重對員工的職業生涯規劃，將個人職業發展與事業單位整體目標相結合。通過為員工提供合理的晉升空間、提供培訓機會以及組織專業技能培訓等方式，幫助員工充分挖掘自身潛力，以提高員工自身的工作積極性和主動性。同時，還可以通過開展交流培訓、組織技術比武等方式，幫助員工更好地實現職業生涯規劃。而對于那些已經進入管理層的人才，可以通過為其提供輪崗、掛職鍛煉等方式，促進員工更好地實現自身價值，從而促進事業單位整體競爭力的提升。

健全考核機制，完善激勵措施

考核是對工作人員工作業績進行評估的一種方式，通過考核可以了解員工的工作能力以及綜合素質，及時發現并糾正存在的問題，從而不斷提高員工的工作質量與效率。因此，必須制定科學、合理的考核標準，使其更加貼近實際工作情況，從而提高員工工作效率。

建立健全的績效考核機制 績效考核機制是人力資源管理工作的重要環節，其對于事業單位人力資源管理具有重要意義。在實際工作中，應根據事業單位實際情況建立健全的績效考核機制，并根據實際工作情況開展相應的績效考核。在具體考核過程中，應注重工作質量與效率的考核，將工作重點放在員工能力以及工作態度上，從而提高員工的工作積極性。同時，還應注重對員工的人文關懷，使員工感受到事業單位對其的重視。例如，在績效考核中，應注重對工作人員工作態度、工作能力以及綜合素質的考核，可以通過民主測評的方式，對員工的工作能力與工作態度進行綜合評價，從而確定員工的績效等級，并制定相應的獎勵措施。在實際考核過程中，應充分考慮員工自身條件以及實際情況，在充分了解員工績效等級的基礎上，制定科學、合理的績效考核標準。

此外，在績效考核中還應注重對工作人員的培訓情況進行考核。在實際工作中，可以通過建立學習型組織的方式對員工進行培訓，并鼓勵員工參加各類技能競賽等活動。通過對員工進行培訓與學習，可以不斷提高員工綜合素質與能力。

完善激勵機制 事業單位人力資源管理中激勵機制是一種重要的方式，可以對員工發揮積極影響。在實際管理中，應注意采用多種激勵手段，使員工能夠獲得更多利益和實惠，從而提高員工對人力資源管理的重視程度。此外，還應制定合理的獎懲制度，使員工在工作中能夠按照規定進行操作，并對其工作成果進行客觀評價，從而提高工作效率與質量。激勵是對員工工作的一種肯定，是激發員工工作熱情的重要手段。因此，事業單位在進行人力資源管理過程中，應制定合理的激勵措施，使員工能夠在工作中獲得更多利益和實惠。

激勵方式多種多樣，例如，可以采用物質激勵、精神激勵等多種方式。物質激勵是指通過獎勵形式給予員工一定的經濟報酬，從而激發員工工作熱情的一種方式。在實際管理中，應根據單位的發展需求來制定合理的獎勵政策，并將其落到實處。在實際管理中，應結合單位發展需求與員工實際情況制定激勵措施。

加強對事業單位員工的培訓 通過對事業單位員工的培訓，可以提高其綜合素質，為其職業發展提供更多的機會。因此，應將員工培訓放在重要位置，建立完善的培訓機制，從而不斷提高員工的工作能力和素質。具體來說，在對員工進行培訓時，應注意以下幾個方面：一是應根據員工不同的情況和需要進行分類培訓；二是在培訓中要注重針對性與實用性，使培訓能夠真正發揮作用；三是培訓應該由易到難、由簡單到復雜、由單一到綜合、由低級到高級；四是在培訓過程中要注意提高員工的參與程度；五是培訓結束后要注重效果評估，通過評估來了解員工掌握情況；六是在培訓過程中還要注重對員工進行職業生涯規劃與設計，為其發展提供更多機會。

優化人才環境

新經濟時代下，人才環境也需要進行優化，以促進事業單位更好地發展。首先，要將事業單位的管理體制改革作為重點，進一步完善內部管理體制，加強對工作人員的思想政治教育和文化建設，使其能夠形成良好的職業素養和道德標準。其次，要加強對人力資源的規劃與開發，以崗位設置為基礎，科學地進行人力資源規劃工作。同時，要完善激勵機制，從根本上提高工作人員的積極性與主動性。最后，要注重對人才的引進和培養工作。在事業單位招聘時要堅持公開、公平、公正原則，對應聘人員進行合理篩選。此外，還需要加強對人才的培訓工作，注重培養工作人員的專業技能和綜合素養，提高其綜合素質水平。事業單位要加強對人才的培養，注重對其職業生涯規劃，以促進其更好地發展。

在新經濟時代背景下，事業單位應重視人力資源管理工作的創新，不斷完善人力資源管理機制，加強對人才的引進與培養，從根本上提高工作人員的綜合素質和職業素養。同時，要注重對人才的激勵機制建設，制定科學合理的考核制度，不斷完善考核體系，從而為事業單位提供更為優質的人才服務。

事業單位人力資源管理工作對于事業單位的發展具有重要意義，因此必須高度重視對人力資源管理工作的創新，建立完善的激勵機制，增強人才管理意識，將人力資源管理工作與實際工作進行結合，充分調動員工的積極性和創造性，與此同時，還應不斷優化人才環境，增強工作人員的歸屬感與榮譽感。此外，還要注重對人才的培養，通過為員工提供學習機會、進行在職培訓等方式來提高員工的綜合素質，使其能夠更好地為事業單位服務，從而為事業單位實現可持續發展奠定堅實基礎。

（作者單位：煙臺市牟平區王格莊鎮財政所）