建筑施工企業項目經理的責權現狀分析

劉風

摘要：從目前我國建筑施工企業項目經理責權制應用的實際情況可以看出，在實際應用的過程中依然存在著很多的問題，因為投入使用時間較短，在實際使用的時候很難達到標準化的要求，導致建筑施工企業項目經理責權制得不到很好的應用，對建筑施工企業的進步發展也非常的不利。本篇文章主要是針對建筑工程企業項目經理則全當前存在的問題進行了相應的分析以及探索。

關鍵詞：建筑施工企業 項目經理 責權現狀

Abstract： It can be seen from the actual situation of the applica- tion of the responsibility system for project managers in my country'sconstruction enterprises that there are still many problems in the ac- tual application process， because the time to put into use is short，and it is difficult to achieve standardization in actual use. As a result，the responsibility system of project managers of construction enter- prises cannot be applied well， and it is also very unfavorable to theprogress and development of construction enterprises. This article mainly analyzes and explores the current problems of project man- agers of construction engineering enterprises.

Keywords： construction enterprise; project manager; status quo of responsibility and power

引言

因為責權制在我國建筑企業當中的應用相對比價晚，所以在當前實際投入使用的時候依然存在著很多的問題，使得建筑企施工企業項目經理責權劃分不夠明確，不利于建筑施工企業更好的進步發展，同時對其更進一步的工作開展也有很大的影響，所以相關單位應該重視起來合理化的開展相關工作，確保建筑施工企業項目經理責權問題能夠得到很好的解決處理，這樣才能夠更好的進步發展。

一、當前建筑施工企業項目經理責權存在的不足

（一）中大型企業項目經理責權存在的問題。通過對中大型企業項目經理責權相關情況進行分析，可以清楚的了解到，在實際應用的時候依然存在著很多的問題，導致在實際工作的時候依然有很多問題得不到有效的解決處理，并且工程在施工過程中因為沒有嚴格的按照相關要求進行，導致出現故障問題，所以相關企業在實際工作的時候必須承擔自身管理工作未能更好的落實而產生的責任問題，對企業更好的發展造成了嚴重的影響，尤其是中大型企業在實際工作開展當中需要承擔的責任更多，且對其實際工作的開展等都會有很大的要求，同時經理人員對自身責任不夠明確，導致在實際工作的時候不能嚴格的按照要求進行操作，使其在實際工作的時候很難充分的利用自身的權利進行相關問題的解決處理，進而使得建筑工程企業項目經理責權問題一直得不到解決，對其后期相關工作的開展非常的不利，并且對建筑施工企業更好的發展也非常的不利[1]。

（二）小型企業責權問題的分析。對小型企業來說，責權問題對其后期相關工作高質量的開展有很大的影響，但是在實際工作的時候依然有很多的問題得不到解決，其中工作人員對責權問題不夠重視，在實際工作的時候不能嚴格的按照要求進行操作，導致建筑施工企業責權問題一直得不到很好的解決，尤其是小型企業責權制很難投入使用，對其更好的工作開展非常的不利，進而影響著小型建筑企業的進步。要想更好的解決中小型企業的責權問題，首先應該提升工作人員對責權制應用的重視程度，使其在實際工作的時候能夠嚴格的按照相關要求進行操作，使其在實際工作的時候能夠最大化的改善該項工作的質量的效率，對其更好的開展相關工作有很大的影響[2]。

二、解決建筑施工企業項目經理責權問題的策略

（一）項目承包合同規范經理的責任關系。從目前我國建筑施工企業項目則全實際情況可以看出，在實際工作開展的過程中，依然存在著很多的不足，最高質量的工作開展造成不利的影響，進而對建筑企業的發展有很大的影響，所以在實際工作開展的時候，要想更好的改善存在的問題，就需要相關工作人員清楚的了解當前建筑施工企業項目經理責權情況，且在世界工作的時候能夠針對當前的相關情況合理化的制定工作計劃，嚴格的按照計劃要求進行相關操作使得責權問題能夠得到很好的解決處理[3]。與此同時還應該有效地提升項目經理人員的綜合化素質，在開展工作的時候都只進行嚴格要求使其能夠按照要求進行操作，最大化的改善目前建筑施工企業項目經理責權當中存在的不足，對其在新時代發展當中更好的進步提升有很大的幫助。通過項目承包合同規范整理的責任關系，對其相關工作的開展非常的重要，所以相關工作人員應該重視起來，且能夠延緩按照相關要求進行操作，最大程度上使得經歷的責任關系能夠有效的得到改善，確保在開展相關工作的時候能夠嚴格的按照要求落實，真正意義上為其更好的工作開展提供支持，使得責權關系問題可以得到很好的解決處理，尤其是對小型企業來說，企業項目經理責任的規劃非常的重要，對其相關工作的開展有很大的影響，真正意義上改善當前建筑企業發展當中的問題，使其可以在實際工作當中更好的解決相關工作當中存在的問題，使得工作的質量等能夠得到很好的改善[4]。

（二）成本預算的分析。成本預算在建筑企業當中非常的重要，并且對其相關工作的開展有著很大的影響，使其在實際工作的時候能夠嚴格的進行相關的成本控制，避免因為成本管控工作得不到很好的落實，對其更好的開展相關工作造成了不利的影響，使其很難真正意義上得到很好的改善。成本預算分析在建筑企業相關工作開展中有著很大的促進作用，但是在實際工作的時候因為成本預算控制工作未能更好的開展，導致在實際工作的時候很難嚴格的按照要求進行。

三、結束語

綜上所述，在當前社會發展當中，建筑企業項目經理在實際工作開展的時候依然存在著很多的問題，對其更好的開展相關工作非常的不利，所以在實際工作的時候對工作人員提出了新的要求，只有這樣才能夠使其在實際工作的時候嚴格的按照要求進行操作，使得責權問題能夠高質量的得到解決，最大化的為當前社會發展當中建筑施工企業的進步發展提供支持。

參考文獻：

[1]張永俊.建筑施工企業項目經理的責權現狀分析[J].經濟技術協作信息， 2019（12）：17-17.

[2]郭彬.對建筑企業項目經理責任制的分析 [J].財會學習，2019， 000（029）：203，212.

[3]周曉兵.設計企業 EPC工程總承包項目推行項目經理負責制的研究與探析[J].建筑施工 ， 2019， 041（006）：1182-1184.

[4]吳朝民.水利水電工程施工企業項目經理責，權，利的探討[J].珠江現代建設，2000，000 （002 ）：35-37.

（作者單位 ：南京筑業建設工程有限公司 ）