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金融危機下橫扇鎮紡織產業的困難與前景

2009-02-11 06:30陳建芬
市場周刊·理論研究 2009年12期
關鍵詞:金融危機對策發展

摘 要:在金融危機的大背景下,我國的紡織產業遭遇到前所未有的困難和壓力,如何化危機為機遇,本文在產業結構、品牌培育、金融服務等方面提出了多項應對措施,并對未來市場發展做了樂觀展望。

關鍵詞:金融危機;紡織產業;對策;發展

中圖分類號:F407.81 文獻標識碼:A文章編號:1008-4428(2009)12-25-02

一、橫扇鎮紡織產業現狀與困難

在百年一遇的金融寒流襲擊下,我國的紡織產業同樣也遭受了前所未有的困難與壓力,各種負面因素的集中釋放和深化加劇了行業的困境。數據顯示,去年年初以來至今,行業收入和盈利增速急速下降、固定資產投資增速明顯下降、行業出口單月持續下降,內銷成為支撐國內紡織服裝行業增長的唯一亮點,但從10月開始增速也出現放緩,未來預期向下修正在所難免,行業冬天已經來臨, 2009年無疑是紡織行業最為艱難的一年,業內競爭將更為殘酷、行業洗牌也不可避免。那么,對于橫扇鎮的紡織行業而言,目前究竟存在著哪些困難呢?

1、成交困難、訂單減少

受國際市場需求急劇萎縮的影響,直接導致較大規模的紡織企業出口訂單大幅減少,即使是在有單可接的情況下,不確定性出口風險也逐漸加大,拖款、賴帳等現象頻頻發生,導致相當部分企業有單不敢接。出口企業已接訂單基本上也是維持微利出口。不僅如此,國內市場需求也因受金融危機影響逐漸萎縮,加之以中小企業為主的橫扇鎮紡織企業產品同質化程度較高,而且低檔同類產品產能明顯過剩,多方面因素造成了生產減速、產品滯銷、庫存積壓等現象十分突出。

2、低水平低價格競爭加劇、產品利潤微薄

據統計,在橫扇鎮的噴織行業,70%以上的織機和整漿并設備都是國產低端機型,80%以上的產品都是中低檔的輕盈紡、滌塔夫等品種,降低質量壓低價格的現象更是屢見不鮮,最后往往是產品無利可圖卻還賣不出去。同樣在橫扇鎮的羊毛衫行業中也是如此,在每年上億件的羊毛衫中80%以上都是批發價在20元左右、面料為100%化纖原料的低端產品,而且款式雷同跟風克隆的情況很普遍,在市場不景氣的情況下就只能靠價格戰打開銷路。因此,由于橫扇鎮的紡織產業同質化程度較高、產品檔次低,難以脫離低價惡性競爭的怪圈,導致行業整體利潤率低下,在這種情況下產業設備改造和升級舉步維艱。

3、中小紡織企業融資難、制約了企業發展空間

由于金融危機導致大批企業破產倒閉,因此銀行出于對貸款安全的考慮,抬高了對紡織企業特別是噴織企業的貸款門檻,導致許多中小噴織企業轉而依靠民間借貸維持運轉,高企的融資成本又進一步擠走了大部分利潤,甚至有部分企業因為不堪高利貸重負而瀕臨破產的邊緣。

據了解,目前橫扇鎮紡織企業信貸活動“兩極分化”越來越明顯,規模大、效益好的企業,越來越成為各金融機構爭奪的客戶;而一些規模小、有發展潛力而目前狀況并不十分好的企業,或者受到冷落、或者被苛刻的擔?;虻盅簵l件拒之門外;效益差的企業也因不符合貸款條件而無法獲得銀行貸款,最后就只有依靠自有資金、親戚朋友借款甚至是民間高利貸了;而羊毛衫行業由于對流動資金需求相對較小,絕大多數中小企業依靠自有資金就能維持運轉,即使是少數投資全自動電腦橫機需要大量資金的較大規模企業,一般也能從銀行獲得信貸支持,因此融資難的現象并不是很嚴重。但對于在橫扇鎮占90%以上的中小羊毛衫企業來說,如果想在短時間內做大做強,僅靠自身積累資金就恐怕難以為繼了。因此,融資難問題抑制了橫扇鎮企業的創新活力,大大制約了企業發展空間,也不利于引導和激發全社會的創業熱情和積極性。

4、原料和人力成本居高不下、虧損面擴大

一方面受化纖原材料價格高企、勞動用工成本不斷攀升、柒整及物流等成本上升等因素影響,紡織行業運營成本劇增;另一方面,由于受金融危機影響不少中小服裝企業陷入困境,進而傳導到上游紡織企業。上述不利因素疊加,對于本來就利潤微薄的橫扇鎮紡織行業來說,無疑是雪上加霜,不少企業從去年下半年起就一直處于虧損邊緣,或者處于半停產狀態。在這種情況下,紡織企業如果再不通過完善產業鏈配套降低成本或者加快產品升級、提高產品附加值來提升企業利潤,在這一輪行業洗牌中必然會被淘汰。

二、應對措施

對于上述出現的諸多困難,我們認為應采取以下措施進行應對:

1、加快產品結構調整:穩定低端市場、拓展中端市場、邁向高端市場

要想改變紡織企業低水平、低價格惡性競爭的局面,就必須解決目前橫扇鎮紡織企業同質化產能嚴重過剩的困局,而解決這一問題的根本之路就是扶優除汰、提升企業長期競爭力,因此,不僅每個企業應加快產品結構調整,而且整個紡織行業結構升級也正當其時。具體而言,對于具有較強實力的大企業來說,應大力進行產品升級和技術創新,通過差異化戰略鞏固并拓展市場空間;對于大部分中小企業來說,應強烈關注國內市場、特別是農村紡織市場,同時對非洲、南美等其他出口市場的開拓也將降低出口市場單一的風險,通過多種手段穩定自己在中低端市場的份額。此外,近年來我國產業用紡織品發展潛力巨大,由于其與傳統紡織行業不同,具有資本密集、技術含量高、用工量少、勞動力素質要求高、國內市場需求空間巨大等特點和優勢,也是紡織企業未來可以關注的一個高端市場。通過調整產品結構、開展企業間的錯位競爭,可以較好地解決企業同質化產能過剩的格局,而且有利于促進整個紡織產業的升級。

2、鼓勵和引導企業培育自有品牌:提升產品附加值

對于紡織服裝企業而言,品牌是其在市場上的生存之道,也是其提升產品附加值的重要砝碼。而橫扇鎮紡織企業品牌意識淡漠卻是一個較普遍的現象,因此必須鼓勵和引導企業強化品牌意識,鎮政府可以設立品牌獎勵基金、實施名牌戰略,如對獲得省市級、國家級名牌產品或著名商標的企業,分別給予一次性重獎。通過營造一種品牌文化,從而激勵那些沒有品牌的企業以優質產品打造自己的品牌,再以品牌帶動產品質量的提升;而對于有品牌的中小型企業來說,則要做好品牌的推廣和升華,使得業務能夠保持穩定或增長。

3、創新金融服務方式,拓寬廣大中小企業融資渠道

首先,應鼓勵各類銀行增加對中小紡織企業的信貸支持。要鼓勵政策性銀行依托地方商業銀行和擔保機構,開展以中小紡織企業為服務對象的擔保貸款、轉貸款業務;其次,要鼓勵針對民營紡織企業的金融創新,各類銀行要改進對企業的資信評估制度,開展授信服務,對符合條件的企業發放信用貸款;對有市場、有效益、有信用的企業,開辦公司理財和帳戶托管業務;鼓勵保險機構開展面向企業的產品和服務創新,改進對企業的服務方式和手段。進一步發揮典當行業在企業融資中的作用。第三,要科學、合理引導民間借貸行為,鼓勵企業通過內部入股等形式增加企業的自有資金。有條件的金融部門發揮銀行信用中介的職能,可試行開展個人委托貸款業務。第四,要建立健全企業信用擔保體系。鼓勵設立商業性或互助性信用擔保機構。積極鼓勵和支持已成立的擔保公司做大做強,各銀行要與擔保公司建立緊密型聯系,加強配合,密切合作。加強對企業信用擔保機構的法律監管,建立擔保業自律性組織。只有從以上多方面入手,才能從根本上解決中小紡織企業融資難的困境。

4、創新營銷渠道,開拓網上交易平臺、全方位拓展市場

阿里巴巴老總馬云曾說:“目前全球中小企業的發展趨勢是走向個性化、定制化、高附加值化,對企業的規模已經要求不大?!蓖瑯?對身處金融風暴的橫扇鎮廣大中小紡織企業來說,“規模小”并不是問題,首先需要解決的是創新問題,特別是目前國內外市場需求大幅萎縮同時企業運營成本又劇增的情況下,就必須讓自己的企業變得更加靈活,更加創新,更加節約成本,就應學會利用電子商務。比如在營銷渠道建設上更多地利用網上交易平臺,就有如下優勢:其一,通過網絡貿易更多更快達成生意,降低業務開拓投入,快速盤活庫存,同時通過網絡尋找價格更優惠的供應商,這也是目前許多紡織企業嘗試降低成本的方式。其二,向國內市場尋找新的增長點。利用出口產品優勢,通過網絡貿易開拓渠道,快速打開國內市場,在外貿形勢嚴峻的情況下,從國內尋找新的經濟增長點。

可喜的是,在橫扇鎮羊毛衫行業,已經開始有這樣的成功典范,不少年輕人在淘寶網、阿里巴巴上開設店鋪銷售羊毛衫,或設立公司網站接網上定單,把客戶群從固定的批發市場輻射到了全國乃至全球,而這種BtoB或CtoC的新商業模式也給他們帶來了意想不到的收獲。

三、未來前景與信心

溫總理說過,“在經濟困難面前,信心比黃金和貨幣更重要”,對于紡織產業目前所處的寒冬,更需要保持理性與信心。在橫扇鎮,談到紡織產業的未來發展前景,無論是政府還是企業都仍然信心滿懷。因為在橫扇的紡織產業,特別是羊毛衫特色產業,擁有全國最大的羊毛衫生產基地,具有產業集聚度高、產業鏈緊密的特色。從其發展的二十多年歷史來看,橫扇鎮的羊毛衫產業具有頑強的生命力,經歷了亞洲金融危機,經歷了民工荒和工資原料漲價帶來的沉重壓力,羊毛衫產業規模越來越大、機械化程度越來越高,真正成為融入橫扇人生活的草根經濟。而對于噴織產業來說,由于普遍規模較小,轉型靈活、市場適應能力強,而且在政府各項信貸支持、提高退稅、擔保扶持、優化布局等產業扶持政策下,相信一定能挺過難關。許多企業老板認為,危機也是機遇,雖然當前面臨出口低迷、內需不振的嚴峻市場形勢,但誰在最困難的時候堅持過來了,調整好了,三五年后就能夠迎來市場的大發展,因此這也是橫扇鎮紡織行業轉型提升的良好機會。

參考文獻:

[1]李敏,毛婷婷.融危機下中國紡織服裝產業的升級[J].紡織導報,2009,(07).

[2]王麗萍,李創.中國紡織業國際競爭力實證研究[J].上海紡織科技,2005,(12).

[3] 樊麗淑,俞心怡.提升寧波服裝產業集群國際競爭力的對策研究[J].工業技術經濟,2008,(04).

作者簡介:

陳建芬,女,吳江市統計局教育法制科。

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