用科學發展觀指導企業應對金融危機

林 珂

【摘要】：最近美國發生了重大的金融危機事件，對我國的經濟發展尤其是企業生存也產生了重大影響。危機面前，企業應該牢固樹立科學發展現，強化核心競爭力，充分擔負起社會責任，共同應對金融危機。

【關鍵詞】：科學發展金金融危機 核心競爭力

最近美國發生了重大的金融危機事件，對我國的經濟發展尤其是企業生存也產生了重大影響。面對日益緊迫的生存環境，企業往往以短期利益為重，忽視長遠規劃與社會責任，做出一些不當的舉措。面對危機，企業應該立足長遠，牢固樹立科學發展觀，做出以下的努力來應對金融危觀。

一牢固樹立科學發展觀。堅定企業戰略發展構想

企業在制訂戰略目標時應體現科學發展觀的要求。一方面。企業不同階段的戰略目標無論采用何種指標或形式，其實質都要有助予維持或擴大企業客戶、員工、投資者和其他利益相關者的利益，不能夠舍本逐末。另—方面，階段性戰略目標的制訂要按照合理的先后次序。比如在企業做大與做強兩者間的關系上，不能夠一味地先求把企業做大，再考慮通過調整和整合把企業做強。

企業的戰略規劃是實現長遠發展的必需。目前市場形勢越多變、競爭越激烈，企業就越要加強戰略管理，為企業的發展提供航道和指南。但是，問題的關鍵往往不在于是否需要戰略管理，而在于需要什么樣的戰略管理，即如何才能確保制訂正確的戰略以及怎樣才能正確地執行。

樹立科學的發展現，要樹立合作共贏的發展觀念，在競臺之中發展，在平等、合作、互動氛圍下打造共生產業鏈。惡性競爭無論對企業、整個產業還是用戶，都是有百害而無一利的。所以，要實現產業可持續發展、確保用戶利益，就必須樹立正確的競爭觀、發展觀，處理好競爭與合作的關系。

二堅持科學發展觀要牢固樹立正確履行社會責任的思想觀念。

一個重視并切實履行社會責任的企業，同時也是對自己前途命運負責任的企業，企業履行社會責任的過程，同時也是樹立自身良好公眾形象、增強市場競爭力的過程。建設企業和諧文化，要加強企業社會責任研究，牢固樹立社會責任理念，把履行社會責任與落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀、構建社會主義和諧社會有機結合起來。

危機當前，作為市場經濟主體的企業或多或少會受到影響，企業按照市場經濟原則進行減員增效、降薪避難也說得過去，可是企業裁員或者降薪又將矛盾轉嫁給社會，受害的既是員工，又是企業，給企業今后發展帶來了重創，影響到社會的穩定。在金融危機面前，企業不裁員不減薪，絕對不是坐以待斃，而是臥薪嘗膽，蓄勢待發。如今，部分企業在金融危機面前訂單難免下降，經營受到影響，外貿出口吃緊。這樣一些企業就無法生產，工人就會無崗可上。如果企業不裁員就會虧損，裁員又會對職工不利。

三用創新的精神來踐行科學發展觀

落實科學的發展現需要全方位的創新，這包括了方方面面，從創新內容看。不僅僅局限于技術創新，還包括了理論創新、管理創新、和發展模式創新。從創新形式上看，不僅鼓勵原始創新，還鼓勵集成創新和引進消化吸收再創新，也就是鼓勵學習型創新。危機當前，企業更應該主動出擊找出路，通過企業內部挖潛，優化產品結構，提升產品質量，努力擴大市場份額，提高競爭能力，把金融危機帶來的影響降到最低程度。講究效益的科學性，通過管理創新、技術創新和體制創新提高效率。降低成本，增加企業利潤，通過制度創新、理論創新提高宏觀經濟綜合效益，全面促進社會的和諧。

四用科學發展觀指導員工的發展

科學發展觀強調發展要以人為本，這對于構建社會主義和諧社會是有重要指導意義的。問題是對于。以人為本這一高度抽象的命題，要有科學的解釋和正確的理解。以人為本就是要把實現好維護好、發展好最廣大人民群眾的根本利益作為我們工作的出發點和著眼點，把充分發揮人力資源優勢作為我們推進新型工業化的動力，把人的全面發展作為我們的長遠奮斗目標。尤其在強調“以人為本”時，要把“以人為本”與全面、協調、可持續統一起來，而不能有意無意地形成兩者的邏輯矛盾。只有從持續發展的角度來理解和發揮人的作用，才能在人與人之間、人與自然之間形成良性的協調關系。

所以危機面前，企業要積極面對困難，始終把職工的利益看得高于一切，最大限度地為職工創造就業機會，保護好員工的根本利益。危機時期，對員工也是一次現實生活的教育。當然企業也可充分利用危機，對員工進行崗位和綜合知識的培訓，增強員工綜合素質，這樣在危機過去時企業就會及時進入角色，更快的進行生產經營，企業也會更快的適應市場。而對減員的企業，當危機過去時，要重新組織生產，可市場已物是人非，減少的員工或許已經重新找到新崗位，或重新就業，那么企業就得重新再來，這對企業又是一次新的危機。

注重員工的發展，這就要求企業必須根據自身的實際情況，分析確定本企業的戰略目標，并結合本企業知識型員工的狀況，制定企業職業生涯管理的目標、計劃，這是實施知識型員工職業生涯管理的第一步。在該計劃中，應重點做好職位分析工作，并建立職位變動制度，可設計多種職業階梯模式，同時，運用非職務變動發展來豐富和完善職業生涯管理方式。企業組織要建立一個與知識型員工互動溝通的信息平臺，來開展職業生涯管理活動，通過與知識型員工進行有效的溝通以取得其認可與支持。知識型員工受教育程度高，渴望寬松、民主的環境，信息平臺的建立正好適合他們的需要。企業要積極識別員工發展需要，幫助員工確定職業生涯目標，推動員工向職業目標前進。同時，引導知識型員工成為自己績效的主人，能夠自己設定績效目標，有效地實現職業目標，并在目標的實現過程中提高自我績效管理能力。

面對金融危機，首先要求企業必須勇擔的擔負起責任，帶領所有員工一起面對困難，堅持科學發展觀的理念，強化企業的核心競爭力。企業在金融危機來臨時，要有抱團取暖的思想，加強團結，協同作戰，合作共贏，更要有責任在心頭，信心比金錢更重要。