池宇峰:不守規矩的清華畢業生,輝煌來自那“不安分的心”

齊樹峰

40歲的池宇峰，擁有“中國軟件行業十大杰出青年”、“中國游戲產業最具影響力人物”等一系列榮譽。清華大學畢業的他有著不安分的心，自主創業，探索不止。如今，他正以軟件和游戲出口的方式“向世界輸出中國文化”……

探索不止，清華生不守規矩

池宇峰是1971年8月出生于湖北。他的學習動力來自于一個樸素的愿望：讓父母高興。但在1g89年考入清華大學化學系后，他發現自己突然迷失了方向：以前學習是為了考名牌大學讓父母高興，那在大學又是為什么而學?未來應成為一個怎樣的人才算沒虛度此生?

糾結于這些“簡單得不能再簡單”的問題，池宇峰由此練就了“哲學頭腦”。他瘋狂地閱讀各類書籍，思考人生。已忘了具體是哪一天，他終于豁然開朗：人類的進步與發展，其實就是經濟的進步與發展，做一個能促進經濟發展的企業家是有意義的；做一個世界級的企業家，打造出世界級的企業，就更是有著巨大的意義!

池宇峰立志做一個世界級的企業家。

要做一名成功的企業家，需要對社會有深刻的認知和無數歷練。于是，池宇峰成為了那一級清華學生中最早的經商者之一，也成為了許多人眼中“不守規矩”的清華生。

他發現的第一個商機是賣Chinadaily(即英文版《中國日報》)，這是大學生們愛看的一種報紙。以前是一個老頭賣?？赏蝗挥幸惶?，老頭不來了。池宇峰想，既然沒人賣了，干脆自己賣，這是很好的經商鍛煉機會。1990年下半年，池宇峰開始了他的第一次經商嘗試。

每天下午下課的鈴聲剛剛響過，在如潮的學生流中，一個身穿草綠色軍裝、胸前挎著軍用書包的男生逆向站在人流中，大聲叫賣著“Chinadaily!Chinadaily!”他就是池宇峰。后來，他覺得一個人進報、賣報太累，就聯合同學一起做，每人每月能賺300多元。

再后來，池宇峰又出創意——自動售報。他糊了一個大紅的紙箱子，上面寫著：“自動售報，每份三毛，請您自覺交款拿報?！睅讉€合伙的同學對這種辦法不放心。池宇峰卻堅持要嘗試一下。第一天下課后，幾個同學迫不及待地跑到箱子前看情況：報紙已經沒有了，數了數錢，雖然不夠全額，但算起來只丟了幾份報紙。這樣做，錢賺到了，卻不用辛苦地叫喊賣報了，省下的時間可以安心上課，值!

上著課就把錢給賺了，池宇峰的創意取得了好效果。他的第一次生意是“應需而做”，在極大方便了同學們的同時，自己和幾個合伙同學也賺到了錢。

大三的時候，池宇峰注冊成了當時北京的“學生股民第一人”?？伞皶r運不濟”，當時正是大熊市，池宇峰幾個月就幾乎賠光了先前辛苦賺來的全部積蓄。

這次失敗給了池宇峰很大打擊，他卻這樣安慰自己：“要成為一名成功的大企業家，就要經歷很多阻力和挫折，決不能因為這次失敗而放棄嘗試和追求?！?/p>

他繼續探索著……

大四的時候，一則貼在電線桿上的廣告讓池宇峰心動，他覺得再次找到了賺錢的良機。廣告上稱欲低價轉讓一種彩漆噴涂技術和設備，學化工的池宇峰覺得簡單易行且利潤可觀。于是他找來合伙人，用1萬多元人民幣把技術和設備買了回來。

經過一番努力，產品出來了，事實卻證明這個技術轉讓是騙局。做出的產品粗劣不堪，1萬多元買來的技術其實是垃圾。出于一個清華大學化學系學生的“自尊心”，也是出于不服輸的性格，池宇峰決定用自己的學識對產品進行技術改造。清華門外的那間四處漏風的小平房，成了他的實驗室兼廠房。改良后的產品依然不盡人意，但比原來好多了。

池宇峰開始四處推銷產品。但他知道自己的產品有缺陷，每賣出一份，心中就會多一份內疚。心里受不了這份煎熬，沒過多久，他就結束了這次讓內心不安的經歷。

“洪恩”出世，創業五年走向輝煌

池宇峰始終忘不了這次把有缺陷的產品賣給客戶時的不安與愧疚。從此他形成了一條雷打不動的“質量保證規則”，就是無論經營什么都一定要先確實保證產品的質量。

1994年，池宇峰從清華畢業后被分配到廣州浪奇寶潔(P＆G)公司，崗位是技術員。因為工作成績突出，公司領導想提拔他做總經理助理，送他到國外培訓。池宇峰卻出人意料地說：“我還是辭職吧，反正我遲早要離開公司，不要費心思培養我了!”

帶著“獨立創業”的強烈渴望，池宇峰在離開寶潔后去了深圳。他從賣電腦兼容機開始，站柜臺，睡地板，在度過了事業初創期異常艱苦的日子后，他一度成為深圳最大計算機硬件供應商。但在一片大好的形勢下，他又居安思危起來。他覺得，單憑賣兼容機和代理銷售硬件，很難再有更大發展，更不可能有跨越式發展。經過認真思考后，他決定重回闊別了幾年的北京，進軍軟件行業。

1996年7月，在清華大學校園東墻外的幾間小平房里，池宇峰創建了北京金洪恩電腦有限公司。距此只有2公里遠的中關村里，大量IT企業已經經歷了十來年的市場搏殺，從中產生出的叱咤風云者也不少。沒有背景、勢單力薄的“洪恩”，如何才能起步并獲得發展呢?

池宇峰與幾個志同道合的同學商量后，決定從做多媒體軟件開始。因為制作多媒體軟件，不需與大公司比拼物力和財力。多媒體軟件的開發制作，更多靠的是好的思路和巧妙的創意。

方向一定下來，池宇峰此前的經歷便有助于他更準確地判斷產品與市場。他在兼容機行業的經歷使他認識到，那時大多數普通消費者對電腦的了解和使用水平起點都極低，有的甚至連開機都不會。有了這個認識，池宇峰敏銳地找到了多媒體軟件產品的切入點。很快，多媒體軟件“開天辟地”誕生了，它用最輕松簡潔的語言和生動形象的畫面，教授一個第一次接觸電腦的人從開機到編輯文檔，直至消殺病毒等的所有操作方法。該產品上市后頻頻脫銷。緊接著，在池宇峰的親自策劃與督導下，“萬事無憂”、“隨心所欲說英語”等一系列多媒體軟件產品陸續推向市場，并在軟件排行榜上屢居榜首。

1999年1月，Intel公司在中國進行了一年多的考察后，把金洪恩作為其在中國國內進行風險投資的首家公司，池宇峰獲得了將品牌發揚光大的新機遇。這年7月，“洪恩”被中國軟件協會評為中國教育軟件第一品牌。2000年3月，池宇峰開通了“12億中國人的網上大學”——“洪恩在線”。2001年，他帶領公司全面進入幼教市場。2001年4月，池宇峰榮獲由共青團中央、信息產業部和全國青聯共同頒發的“中國軟件行業十大杰出青年”榮譽，并且是十位獲獎者中最年輕的一位。

池宇峰獲得這項榮譽的時候，

“洪恩”走過了初創時期的5年歷程。這5年中，“洪恩軟件”均以每年高于100％的速度迅速成長，取得的成績有目共賭，企業及池宇峰本人獲得的榮譽均實至名歸。

進軍網游，三個理念奠定卓越

池宇峰認為，這5年中形成的三個企業理念，是“洪恩”得以迅速發展的法寶，也是他取得更大成功的保證。

第一個理念是“不拘一格納賢才”?！昂槎鳌笔怯⒄Z單詞Human的諧音，池宇峰為企業起這個名字就是因為他堅信“以

人為本”是企業之基石。他要求“洪恩”的管理人員必須具備兩大品質：善良與寬容。因為只有善良的干部才會對下屬好，只有寬容的人才懂得激勵別人、發現別人身上的優點。

第二個理念是“用智慧擺脫競爭”。池宇峰堅信，創新、創造是社會財富增加的真正原因，也是一個企業擺脫殘酷市場競爭而立于不敗之地的奧妙所在。因此，他在企業內部提出了“洪恩創造”的概念。完美主義訓練系統、數字神經網絡系統、任務完成統計系統、定時郵件系統……池宇峰的很多創新想法都成為了“洪恩”行之有效的管理手段，而其中一些創意已經成為了“洪恩”的外銷產品。自己有著諸多奇思妙想還不夠，池宇峰還想盡辦法激發員工的創新意識。正是這種群策群力、勇于創新的機制，使“洪恩”在激烈的市場競爭中占得先機，迅速壯大。

第三個理念是“滿足所有用戶的所有無理要求”。這個理念是池宇峰提出來的，當時曾在公司里引發了激烈爭論。有員工認為，如果客戶的要求不合理，不能一味遷就。池宇峰卻認為，站在客戶的角度看來，所有要求肯定是合理的，是客戶應該享有的服務。與客戶爭論其要求是否合理是沒有意義的，不論誰輸誰贏結果都會影響到品牌聲譽。與其如此，不如就定下“滿足所有用戶的所有無理要求”這個標準。體現在經營中，就是對于客戶的任何要求、建議及投訴，“洪恩”保證做到“信信有答復，件件有回音”。這樣的服務使“洪恩”獲得了用戶的支持和好評，以及豐厚的市場回報。

正是在一系列科學理念的支撐下，“洪恩”迅速發展，池宇峰個人也獲得了一系列榮譽。

2004年，池宇峰再次邁開探索的步伐，進入網絡游戲行業，創辦北京完美時空網絡技術有限公司(后更名為完美世界網絡技術有限公司)，成為集研發、運營、銷售、服務于一體的網絡游戲平臺服務提供商。

2D06年，“完美世界”開始在全世界展開自己的海外業務，游戲產品成功出口到日本、韓國、越南、菲律賓和馬來西亞等國家和地區。2D07年，“完美世界”在美國納斯達克成功上市。池宇峰則再接再勵，率同事們開發出了僅次于《魔獸世界》的3D網絡游戲《誅仙》，為“完美世界”贏得了全球玩家的尊重。

2010年，“完美世界”游戲產品的海外出口收入接近1億美元。

2011年，池宇峰以武俠文化為開路先峰，將《笑傲江湖》和《倚天屠龍記》等游戲出口到海外。他開始向全世界“輸出中國文化”。

2012年1月，池宇峰在接受采訪時說：“我的最新目標，是在未來五年內趕上韓國的網游行業。要做到這一點，我和同事們必須付出更大的努力。生活在有14億人的中國，沒有超人的努力和付出，就不可能取得顯著的成就……”

編輯／曾文廣