試論現階段我國企業經濟管理中的財務分析

祝玉康

【摘 要】 在規范的市場條件下，低成本競爭是企業重要的競爭手段，而對工程項目的成本進行有效的管理等各種經濟管理措施，是建筑企業獲得利潤的保證。但是，企業在經濟管理中的財務分析方面卻很薄弱，目前我國企業在財務分析管理方面還存在成本管理定位不清、成本職責不明、成本管理程序和環節缺失、成本管理方法不科學、成本管理經常處于失控狀態等諸多問題，這些情況嚴重影響到企業的利潤和發展空間。因此，研究探索適合我國財務分析和管理方法，指導企業的成本管理工作，對完善企業管理、更大的爭取利潤空間有著重要意義。

【關鍵詞】 企業財務數據分析經濟管理

近年來，隨著社會主義市場經濟體制的建立和完善，企業全面推行了施工項目管理，成本核算要以項目為核算單位等各種的經濟管理手段，這就更突出了成本管理的重要性。就目前來看，國內眾多企業在成本管理方面做得不夠完善，沒有一套有效、易行、系統的成本管理方法。為此，如何在項目施工過程中有效地推進成本管理，是所有企業和財務部門必須面對的問題。而施企業要在實踐中實施成本管理，首先就要明確我國成本管理存在的問題，努力學習先進有效的成本管理方法，并在實踐中不斷地加以應用和完善，實現真正的項目成本效益管理，達到財務分析指導企業的目的。

1. 財務分析的意義

財務分析管理是根據企業的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現目標利潤、創造良好經濟效益的過程。

1.1通過對企業整個過程中的財務分析，可以對整個運行過程進行監控。通過對其中的問題進行有效的審查和管理，利用相關的數據發現其中存在的問題，并針對這些問題提出有效的控制措施，這對于指導企業具有重要的作用。

1.2通過財務分析，可以有效的揭示企業經營活動中財務存在的問題，通過財務各項數據的計算，分析出企業的盈利能力和資金狀況，及時了解企業經營管理過程中的各項指標，有利于企業領導者做出正確的決策。

1.3可以挖掘企業潛力，尋求提高企業經營管理水平和經濟效益的途徑，企業進行財務分析的目的不僅僅是發現問題，更重要的是分析問題和解決問題，通過財務分析，應保持和進一步發揮生產經營管理中成功的經驗，對存在的問題應提出解決的策略和措施，以達到揚長避短，提高經營管理水平和經濟效益的目的。

1.4通過財務分析，可以為投資者進行投資提供得要的依據，會計信息的計算、分析能很好的預測企業的發展趨勢和經營前景，所以財務分析能為企業領導層進行生產經營決策提供足夠的依據。

2. 財務分析在企業經濟管理中的現狀

在現階段我國的財務分析，并不是對所以的會計信息進行分析，而是只針對于會計核算后的結果進行具體分析，這在很大程度上影響了財務分析在企業經營管理中的重要作用。

首先，現階段財務分析的局限性無法為企業的經營管理提供高效、準確的決策依據，無法發揮財務分析在經營管理中的真正作用，財務分析做為現代經濟管理的重要手段，還需要不斷的改進，不能只停留在會計核算后的結果的分析上，這樣會嚴重阻礙企業經營管理。其次，在現階段，財務分析中的各項理論如比率分析、因素分析、比較分析和趨勢分析等財務分析方法，在實際工作中并沒有得到有效利用，缺乏有效的手段來運用，限制了財務分析在實際工作中的作用發揮，現階段財務分析缺乏相應合理和有效的手段，限制了財務分析作用的發揮。最后，財務分析存在局限性。因為財務分析的依據是會計報表，而會計核算有特定的假設前提，并要執行統一的規范。因此使用企業報表數據。不能認為報表揭示了企業的全部實際情況。另外，分析所需報表是否真實、對同一會計事項的不同賬務處理、會計政策的選擇、不同企業使用的比較標準的不同等問題也是影響財務分析的主要內容。

由于現階段財務分析存在上述缺陷，并且隨著經濟的快速發展，已經越來越不適應現代企業經濟管理的要求，因此，現代財務分析必須在企業財務人員利用財務數據和指標的多少來判定企業經營和財務狀況的過程中全面考核并掌握表外因素。遵循一定的理論方法，在以報表數據為基礎的有效財務分析下，不但可以了解企業實現利潤和償債能力的高低，而且可以發現企業經營風險的大小和企業資金結構的優劣，使經營者在企業運營的諸多方面作出正確的決策，用最小的風險、最健康的財務狀況來實現最大的利潤。

3. 企業經濟管理中的財務分析

企業財務分析是在通過運用企業基本財務會計資料，計算出相關資產管理比率、償債能力比率、盈利能力比率和獲利能力比率等。以后，通過比率分析方法，在充分考察企業經營得失的情況下，科學地預測企業未來發展趨勢，對企業在經營管理的各個方面作出全面的評價。目前，部分中小企業對財務管理認識不夠，許多時候企業的財務人員只是應付于上面的稅收情況而設，更不懂如何的去應用于企業的財務分析手段來評估企業的投資決策。這些企業一般規模較小，投資只是看到眼前的利益，預測不到長遠的發展情況，在投資上沒有什么科學依據，為企業增加了盲目性和風險性。其次，財務基礎控制薄弱。主要表現在以下幾個方面：

3.1對現金管理不嚴，造成資金要么閑置要么不足

部分企業財務管理制度不嚴，對企業的資金缺乏有效的管理，有些小企業覺得能看到的才是自己的錢，所以把現金閑置起來，現金沒有進入周轉過程，無法為企業創造經濟效益?；蚴菍Y金的使用情況缺乏長遠的規劃，大量的購置一些房產等固定資產，造成現金的大量占用，企業急需現金時，這些固定資產無法立刻變現，使企業無力應付周轉的困境，陷入財務危機。

3.2應收賬款周轉緩慢，造成資金回收困難

隨著市場經濟體制改革的不斷深入，企業之間競爭日趨激烈，眾多企業為了經營的需要應收賬款呈遞增趨勢，使企業的壞帳損失增加，隨著壞帳損失的增多，不少企業因應收賬款的增加而面臨困境，所以企業開始把誠信度重視起來，在賒銷前會對用戶的誠信情況做詳細的調查，評估應收賬款的風險。這在很大程度上抑制了企業應收賬款的增長，為企業資金的回籠提供了保障。

3.3存貨控制薄弱，造成資金呆滯

企業沒有良好的賒銷制度，造成企業存貨過多，嚴重的占用了企業的流轉資金，嚴重情況會造成企業資金周轉不靈，影響企業的正常經營活動。

3.4重錢不重物，資產流失浪費嚴重

部分企業由于文化知識和管理模式的原因，管理權與經營權高度集中，對企業的固定資產、原材料、成品及半成品缺乏有效的管理，浪費現象嚴重，企業的財務管理更是一團糟的情況，陳舊的管理觀念極大的阻礙了對企業財務的管理。企業家族化的產生，如果說有，那么一定要形成企業的財會和經濟關系，必須建立為防止經營管理者為達到某種目的而形成財會風險的辦法。領導人要明確自己的職責，以身做責，不能助長歪風邪氣。不能集權于一人手中，這樣就會造成會計信息失真，財務管理也失去了在企業管理中的作用與意義，企業的財務分析已沒有任何意義。企業領導者集權現象嚴重，并對財務分析的理論方法缺乏應有的認識和研究，致使其職責不分。越權行事，造成財務分析混亂，財務監控不嚴，會計信息失真等，使財務管理失去了它在企業管理中應有的地位和作用。

結語

企業的經營狀況如何，各種經濟活動的比重結構經濟前景，都需要會計及時提供信息才能掌握。所以財務信息對于企業來講視同生命，企業只有全面及時地掌握財務信息，才能有效的進行財務分析，才能充分掌握時機，獲取勝利。社會進入了信息時代，加強企業財務分析水平是企業發展的需要；是現代化企業財務管理的需要。

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（作者單位：浙江宏廈建設有限公司）