財務管理在企業管理中的地位和實施對策

武紅雁

【摘 要】 財務管理是當前企業運行過程中的重點，是當前市場經濟發展過程中，企業競爭力的保證和關鍵。在當前企業工作過程中，財務作為其工作的核心，是重要的組成成分。財務管理是保證企業發展過程中其資金正常運轉的關鍵，是企業在市場競爭中的前提和基礎。在當前財務管理制度中，隨著當前社會發展中各種手段的完善和各種制度的不斷更新，當前財務管理的地位也在不斷提高，成為企業發展和工作中的主要管理手段和管理重點。本文就當前財務管理在企業管理中的地位和對策進行分析。

【關鍵詞】 財務管理企業經濟體制

1. 財務管理在企業管理的中心地位

隨著當前社會發展中各種先進的科學技術和信息技術的不斷發展和應用，在當前社會發展中各種手段和模式也在不斷的變化，財務管理作為企業發展過程中的主要模式隨著當前各種技術手段的應用不斷的變化。企業管理就是通過一系列科學、規范的手段，通過系統化的控制手段和控制措施進行相應的分析，對企業的人、財、物等生產要素進行有效的組織和利用，使得當前企業在發展過程中能夠滿足當前社會的需求，更能夠提高當前企業資金運轉的效益，是保證其發展的主要前提和關鍵性手段。企業生產經營活動的復雜性，決定了企業管理必須包括多方面的內容，在當前社會發展的過程中，企業作為市場經濟的重要組成成分，企業的良好有序發展是保證市場正常發展的前提關鍵。

財務管理是組織企業財務活動、處理財務關系的一項經濟管理工作；企業發展離不開市場的推動，在市場不斷變化和發展的過程中，財務管理要結合當前各種技術手段和控制措施進行分析，保證其發展模式。在當前社會發展的過程，利用當前各種手段和措施進行控制和分析，結合當前各種管理手段進行嚴格的控制。財務管理是對企業經營狀況和經營成果的評價，是監督企業經營管理各個環節的有效工具，更是企業進行預測、決策，實施戰略管理的基礎和依據。它在企業管理中處于樞紐位置和中心環節。同其它管理相比較，財務管理具有綜合性強，聯系面廣，反映迅速、準確三個特點。

企業管理工作的主要矛盾決定了企業管理必須以財務管理為中心。

企業為了實現經濟目標，需要發揮計劃、生產、質量、營銷、財務等各方面的管理職能，合理組織，調節人力和物力。這些管理職能之間相互依存，相輔相承，共同構成了企業管理這一事物的矛盾對立統一體。

（1）全局性。即財務活動貫穿于企業經濟活動的全過程。企業的一切經營活動都可以利用貨幣資金形態綜合反映。流通領域生產資料的取得表現為資金流出，產品銷售表現為資金流入，生產過程中的價值耗費、增值、分配、補償都表現為一系列貨幣資金的運動過程，這個過程就是財務管理的主要對象——資金及其流轉?？梢?，企業的財務活動就是指企業再生產過程的價值方面，它以貨幣資金形態綜合反映了企業經濟活動的全過程。

（2）滲透性。指企業的財務管理活動涉及到了企業內部的各部門、各單位乃至每個職工?，F代企業制度要求企業自主經營、自負盈虧，企業經濟效益的好壞不僅影響國家的財政收入，也影響到企業內部各部門和每個職工的利益，所以企業內部各部門、各單位乃至每個職工都要精打細算，盡可能節約開支，降低成本費用。從財務的角度而言，就是要減少資金的流出。因此，企業的財務管理活動就不僅僅是財務部門的事情，而是滲透到了企業內部的各個管理環節。

2. 如何使財務管理在企業管理中發揮作用

欲使財務管理真正發揮核心作用，我認為，應從以下幾方面著手確立：

更新思想，轉變觀念。

企業管理要以財務管理為中心，實行財務管理，就必須轉變觀念。必須認識到，財務關系是各種關系的反映，企業的一切經營活動都要通過財務關系來處理協調，所有經營管理活動的目的都是為了取得最佳經濟效益，經營成果最終要通過財務成果來反映和體現。也就是說，生產經營是手段，經濟效益是目的。樹立市場觀念、風險與收益對等觀念，資金循環觀念、機會成本觀念、全員財務意識觀念、經營觀念、競爭觀念、節約觀念、效率觀念、信息觀念、人才觀念、法制觀念等等，樹立一個有價值的財務管理思想新體系，充分發揮財務管理在創造或取得最大經濟效益過程中的龍頭作用。

（1）財務管理新思想的導向——市場觀念。

市場經濟本身就意味著競爭，意味著風險。在新的企業經營機制下，市場是企業生產經營的起點和終點，是企業經濟效益的源泉。企業要搞活，就要有適應千變萬化的市場的能力；企業要生存，就必須在市場競爭中立于不敗之地。因此，我們必須樹立隨著市場轉、瞄著市場變的市場觀念，自覺地按照市場組織、調整生產經營活動。

（2）財務管理新思想的關鍵——風險與收益對等觀念。

市場經濟本身就是風險經濟，企業的生產和經營活動都存在風險，財務活動也不例外。但風險和收益總是聯系在一起的，如果說企業生產經營的目的是為了收益，那么可以說企業生產經營活動本身是為了風險而存在的。財務管理的目標是企業價值最大化，這一目標就綜合考慮了收益與風險的關系。一般而言，企業財務管理都是在風險與收益的相互協調中進行利弊權衡，以期獲得較高的收益，而不是最高的收益。

（3）財務管理新思想的橋梁和紐帶——資金循環觀念

資金是企業的血液，實現資金的快速流動和循環，提高資金運作效益，是解決多數企業當前面臨的資金困難的首要問題。所以應從資金運作的角度來審視企業的經營活動。

（4）財務管理新思想的具體反映——機會成本觀念。

從成本概念而言，人們習慣強調已消耗的物化勞動及部分活勞動，而在當今財務管理工作中，成本概念還應包括可能付出的代價，即機會成本。許多經濟資源均有多方面的用途，但在一定時空條件下，資源又總是相對有限的，在進行決策中，選擇某一方案必然意味著其它方案可能獲利的機會被放棄或喪失。而不容忽視機會成本的概念對企業決策有重要指導作用和應用價值。因此，此次優方案的可能收益作為中選方案的“所失”，即中選方案的機會成本，可以全面評價決策方案的優劣。

（5）財務管理新思想的保證——全員財務意識觀念。

財務管理只是財務部門職責的這種狹隘觀念，必須轉變為人人當家理財的全員財務意識觀念。

總結

企業是市場經濟的主要組成部分，是當前社會發展的關鍵所在，在企業發展過程中，財務管理是企業發展的核心，更是企業進行相應控制的主要措施手段。隨著當前社會經濟手段的提高，各種先進科學技術在當前各個領域的不斷應用，財務部門在管理和工作的過程中要結合當前社會發展背景，綜合各種科學技術手段進行分析控制。財務管理的好，企業經濟效益就高。因此，在當前企業發展過程中財務管理的低位也逐步的提高，是保證企業健康發展的主要手段。

（作者單位：黑龍江省七建建筑工程有限責任公司）