試論企業財務管理的完善

楊守民

【摘 要】 本文結合我國的國情，總結了促進我國財務管理的建議，以期為財務管理的改進提供參考。

【關鍵詞】 我國企業財務管理

1. 企業財務管理概述

1.1 財務管理的定義

企業的財務管理是企業管理的重要組成部分，是組織企業的財務、資金活動，處理企業各種財務關系的經濟管理工作，是企業資金發展到一定階段的產物。企業財務管理包括籌資、投資、預算、分配等方面的內容，其在企業管理中占有重要地位，是企業發展的基礎保障。企業財務管理是整合企業再生產的關鍵環節，對于整合企業資源、分配資金活動意義重大。

1.2 財務管理的職能

企業財務管理負責企業的各項資金管理，包括制定企業籌資政策、實施企業投資方案、調控資金流動分配、科學分配企業的收益以及建立完善的財務管理機制等。這些財務管理的職能保證了企業的資金、投資、預算等財務工作的順利進行。此外，具體來講，從財務的預測、計劃、決策、控制、反饋等都屬于財務管理的職能。

1.3 財務管理在現代企業中的地位

隨著經濟發展的不斷壯大，財務管理在企業中的意義日益突出。資本的運作是企業發展的核心要素。資金的預算、籌辦、實施、反饋等是企業各個部門運作的關鍵。財務管理的對象是貨幣，而貨幣作為一個統一的計量尺度，對企業的各個環節實施管理，只有財務管理的科學化，才能促進企業發展的快速化、各個部門工作的協調化。

2. 企業財務管理現有的不足與缺陷

2.1 企業籌資方式的選擇還不成熟

在我國現有的理論體系當中，還沒有適合我國國情的融資理論。對于相對成熟的優秀融資理論而言，它更適用于西方的經濟社會。我國的企業股權融資比例較高，這是我國所特有的狀況，與西方的市場經濟有著很大的區別，由于股權融資的比例較高，股權融資的危害進一步擴大，使中小投資者危害嚴重。由于我國的市場經濟體制還不完善，對于上市公司來說，股權融資幾乎就是不需任何成本的，無須擔心資本成本問題，這就造成了財務管理在上市企業中的忽視現象嚴重，忽視了財務管理在企業中的重要性。

2.2 企業缺乏有效的預算管理體系

財務預算是企業未來發展重點與方向的表現。它直接關系到企業的投資，是財務管理的重要組成部分。我國還沒有形成系統的、整體的財務預算體系，導致了企業財務預算的混亂狀態，不能科學、整體的規劃企業的未來資金使用分配方案，起不到預算應有的價值與作用。另外，企業內部仍沒有建立專門的財務預算部門，不能確保財務預算的專門化進行，使財務預算得不到很好的重視與發展。由于企業中的分層復雜，即使有了專門的預算部門，預算方案也很難有效、快速的在企業中進行傳遞。失去了預算的預見性與超前性意義，使財務預算得不到很好的貫徹。

2.3 財務信息在財務報告中的失真現象嚴重

企業的財務信息匯報是逐級進行的，由各個部門遞交給子公司，再由子公司提交給總部。在這個過程中，由于各部門之間的利益差別，部門在進行財務匯報時難免出現錯報、漏報的現象。出于子公司自身的利益與現狀，在向總部匯報時又會出現種種虛假的信息，這就導致了企業總部最終獲取的信息失真現象嚴重，導致了決策不能適應企業的實際。這樣，企業整體的財務戰略就會受到影響，如果信息報告中的信息失真現象過于嚴重，則有可能導致公司的決策失誤，使企業蒙受損失，從而降低了財務管理的作用。

3. 企業管理的發展趨勢

3.1 網絡化財務管理

隨著信息技術的飛速發展，網絡已滲入到經濟活動中的方方面面，財務管理同樣離不開網絡的支持。網絡化的財務管理較傳統的財務管理有著很大優勢，首先，在空間上，網絡化的財務管理可以突破地域限制，進行跨地區、跨國家的財務管理，幾乎所有的信息都可以通過網絡來進行管理，這就保證了信息管理的整體性。其次，在空間上，在線處理各項業務將更加具有時效性，網上銀行、網絡交易的進行可節省更多的資源與成本，加快了資金的流轉周期，顯著地提高了效率。

3.2 財務管理理論將工業經濟與知識經濟并重

隨著社會的不斷發展，經濟的發展方式也不斷進步。在知識經濟時代，資本的結構發生了很大變化，社會的各個階層共同構成了企業的利益群體，這決定了企業的主導要素已不僅僅是物質資源的擁有量。知識經濟，人才是最重要的資源，知識可以提高生產力水平，高水平的知識人才是企業競爭中最為重要的資源，誰擁有最先進的人才，誰就獲取了制勝的法寶。因此，現代財務管理應將工業經濟與知識經濟相結合，合理進行分配與整合，充分發揮各方面的優勢，促進財務管理的發展。

3.3 風險與安全管理并重，風險管理將成為財務管理的重要內容

信息社會不斷的發展，其面臨的一個重大問題就是安全問題。隨著我國經濟的飛速發展，信息技術也在財務管理中得到廣泛而深入的應用。這也使得許多負面影響逐漸暴露出來。隨著網上業務的增多，網絡信息安全與風險的管理就顯得尤為重要。任何技術都有其弱點，在信息技術發展的今天，這種弱點就顯得更為致命。解決安全與風險問題既是嚴峻的考驗又是必須做的任務。在一定情況下，技術風險是可以提前預測和避免的。隨著信息技術的不斷發展與完善，技術上的風險會不斷降低，技術上的漏洞也會不斷減少。

4. 完善財務管理的建議

4.1 樹立全局意識，加大財務管理服務于企業全局工作的力度

企業的財務管理是一個復雜的系統，各個部門都會有所涉及，而隨著市場經濟的不斷發展，這種狀況會更加明顯。而隨著財務管理體系的不斷完善，必然會萌生出更多的財務管理相關的部門，這就使得財務管理成為一個復雜的體系。因此，在進行財務管理時，必須樹立全局意識，從全局的角度出發來考慮問題，不能局限于一點。

4.2 建立“集約型”財務管理理念

財務管理的改進與完善必須先從理念上入手，改變傳統的“粗放式”管理理念，建立“集約型”理念。這就要求企業的發展理念由傳統過渡到全新，建立“集約型”的管理理念--精干的工作隊伍，規范、標準的管理方法，高的服務標準與質量，這種“集約型”的思想是財務管理部門運用現代化的思想、高效履行職能的具體體現。

4.3 大力培養高素質的財務人員

企業的財務管理工作是由人來完成的，操作人員的素質與能力決定了管理工作的成效。要提高財務管理水平，必須提高管理人員的素質與能力，使其具備扎實的專業基礎，又具有豐富的社會經驗。要加強管理人員的培養，提高人力資源的競爭力，使其具有較高的責任意識與法律意識，以滿足財務管理的需要。

4.4 全面提升財務管理的層次和水平

財務管理層次的提高，有利于提高抵御風險的能力，提高資金的使用效率。提升財務管理層次，首先應拓展財務管理的內容，這主要包括金融風險、稅金管理、知識資本等方面的內容。其次，要更新管理的方法。除定性的方法外還應多使用定量的方法，以更加客觀的說明事實。再次，要改善管理的手段，促進新技術在管理中的使用，使傳統的管理手段得到更新，提高管理的效率，使其與市場做出快速的互動。

結 論

綜上所述，在改革開放不斷深入進行，社會經濟環境急劇變化的今天，我國的財務管理仍存在很多不足與缺陷。因此，企業管理者必須充分認識財務管理的重要性，樹立嶄新的企業財務管理觀念，通過健全財務管理規章制度，落實工作職責，全面提升管理人員素質等方法來提高財務管理水平。

參考文獻：

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[2] 張春啟.當前制約統計執法工作的內在因素及對策[J].北京統計，2006（10）.

（作者單位：山東省棗莊市嶧城區財政局）