黑龍江白酒企業人才管理現狀淺析

初賀

【摘 要】 在市場競爭日益激烈的今天，品牌的競爭就是人才的競爭。黑龍江白酒企業正面臨著日趨激烈的資金、市場、知識、技術和人才的全方位的競爭。然而，不管是何種競爭，歸根到底都可以認為是人力資源綜合素質的競爭。

【關鍵詞】 黑龍江白酒人才管理人力資源管理

引言

人力資源作為一種生產要素，己經成為現代企業規劃和發展以及實現企業自身價值最大化的基本動力和源泉。從理論上看，在現代企業人力資源管理各個領域中，人才管理是人力資源管理與開發的核心內容，是系統性的評價工程，具有承接性和總結性的特征。一個企業具有良好人才管理功能體系，能夠讓管理者在最短的時間內獲得各部門員工的工作績效，發現實際工作與期望目標之間的距離。此外，良好的人才管理對指導我省的白酒行業持續健康發展具有現實意義。

1. 人力資源管理概念及解析

人力資源管理是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。也就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

人力資源源管理分為六大模塊：人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理和人力資源規劃，這六大模塊指導著企業進行人力資源管理。人力資源是企業最寶貴的資源，企業之間的競爭尤為表現為對人才的開發利用。人力資源對企業的特殊價值是世界上任何一種物資資源無法取代的。

2. 黑龍江白酒企業人才管理現狀

人才管理一旦出現問題有可能引起公司生產銷售能力下降，甚至可能對本公司的經濟運行產生極為深刻的影響。目前黑龍江白酒企業人才管理現狀包括以下幾方面：

2.1基本管理混亂。過分的在職消費；信息披露不規范，而且不及時，報喜不報憂，短期行為；工資、獎金等收入參差不齊，侵占利潤；轉移企業資產；大量拖欠債務，甚至出現虧損等。

2.2人員流失嚴重。白酒企業均為民營企業，由于民營企業的制度安排、利益分配、福利保障、精神文化建設、激勵等方面的問題，使其難以留住優秀人才，跳槽現象比較普遍。

2.3人力資源管理水平不高。人才管理既是一門科學又是一門協調的藝術，而民營企業的人力資源管理部門，目前一般還在獨自為政，主動服務意識不強，內功修煉不夠。

3. 黑龍江就業存在問題成因

3.1“內部人”控制

人力資本，特別是企業家人力資本的稀缺性及重要性人所共知，很多民營企業在人力資源管理方面的確存在許多弊端。據調查，黑龍江省白酒企業約90%的民營企業財務管理控制在家族成員中，中高層管理人員約40%是企業主的朋友或家庭成員。而“自己人”的素質有些不適應專業化的工作，造成企業的低效率。

3.2薪酬分配模式落后。

應該說，這點是人員流失的重要的原因。顯然，薪酬待遇問題是員工決定是否離職時所考慮的首要的因素，薪酬待遇高，可以抵消其它很多方面的不足。

3.3選用人才不當

一是任人唯親，而非任人唯賢。這是黑龍江白酒企業最為常見的現象。黑龍江白酒企業往往是家族企業，他們常常將重要的職位交給自己的家族成員，這往往意味著效率低下和冗員，進而又會使有才能的人對企業產生失望，從而選擇離開。二是選用人才的失誤。在聘用和甄選人才上，未將最適合的人才聘用或是被選用的人才職業道德（或品德）不佳，這也是導致員工日后離開企業的原因之一。

3.4不注重員工的發展與培訓

一個有上進心的員工，在努力工作的同時，常常會審視自己所從事的工作的發展前景，而黑龍江省白酒企業招聘員工后基本上急于讓員工上崗，并不進行系統詳盡的培訓和對員工的職業規劃，如果企業不能夠給員工提供一個良好的發展前景，員工就會考慮作出新的選擇。

3.5缺少遠景規劃

一個公司缺少遠景規劃的問題，或者可以通俗的說成是公司老板缺少一種給員工描愿景的能力，在看不到公司未來的希望、想不到公司未來是什么樣子的情形下，員工只能另謀高就。對于任何一個公司來講，必須明確公司自己的戰略方向，明白自己在未來是干什么的，并且要做到向員工及時傳遞這些信息、分享這些信息。目前黑龍江白酒企業整體發展良好，但是這些公司基本上遠景規劃只有推出新產品，缺少整體遠景規劃。

3.6缺少管理

公司有人格魅力強的老板，員工為什么還會離職呢？本質上這是一個公司缺少管理的問題，或者說公司的管理變成了老板一個人的管理，老板的人格魅力取代了制度，黑龍江白酒企業的這種趨勢勢必會形成溜須拍馬的企業文化，導致一些優秀的員工為尋求更好的發展而離開。

4. 提升黑龍江白酒企業人才管理能力的措施

4.1確立企業文化

企業文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。黑龍江白酒企業需要把物質層文化、行為層文化、制度層文化、核心層的這四層精神文化有機結合起來，科學性、藝術性歸納總結企業遠景、企業使命、企業精神、企業理念、企業戰略、企業口號等。依據已提煉出的理念層和企業實際需求，設計企業行為規范，包括員工行為規范、服務規范、生產規范、危機處理規范、典禮、儀式等。

4.2激勵機制

員工激勵機制，也稱員工激勵制度，是通過一套理性化的制度來反映員工與企業相互作用的體現。黑龍江白酒企業可以通過兩個方面進行激勵機制：一是可以運用工作激勵，根據員工實際情況，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，培養員工對工作的熱情和積極性；二是可以運用參與激勵，通過參與決策、管理等，形成員工對企業的歸屬感、認同感，可以進一步滿足自尊和自我實現的需要，激發出員工的積極性和創造性。三是管理者要把物質激勵與形象激勵有機地結合起來，給予先進模范人物獎金、物品、晉級、提職固然能起到一定作用，但形象化激勵能使激勵效果產生持續、強化的作用，所以樹立典型也是一種好的方法。

4.3企業遠景規劃和員工的職業生涯管理

黑龍江白酒企業需要為自己設置一個五年、十年、更遠的規劃，這樣可以穩定員工。員工職業生涯是員工個人職業的發展和變化歷程，包括員工職業生活的內容、職業生活的方式和職業發展的階段，在職工入職時進行培訓的同時也要為員工或者幫助員工制定一個職業生涯規劃。

4.4構建良好績效管理體系構建

可以通過四個方面去實現：

4.4.1工作標準健全、精細。

4.4.2績效管理需要溝通與反饋。

4.4.3正確引導員工理解績效管理。

4.4.4注意績效管理內容與形式的統一。

總結

黑龍江白酒企業在激烈的市場競爭中，只有抓好人才管理，從而進行好人力資源管理，才能做好目前的市場，使企業內部形成良好的工作環境，讓企業健康持久發展。

參考文獻：

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[2] 胡祖勝.企業引入績效管理的關鍵因素[J].學術，2012.2.

[3] 王瑞永.中小企業人力資源管理精細化設計全案[M].人民郵電出版社，2011.

（作者單位：哈爾濱商業大學MBA教育中心）