財會規范化管理研究

吳良德

【摘 要】財會管理的規范化，指的是企業單位嚴格按照法律規定，根據企業的發展階段和管理現狀，制定的一套用來規范企業會計行為的制度和準則。研究財會規范化管理的有效措施，能夠健全企業內部的規章制度，有效貫徹會計領域的法律規定，確保會計工作健康順利開展。同時，強調財會管理的規范化，也有利于加強對企業財務行為的監督，杜絕財務方面的各種問題。本文著重探討財會管理規范化的可行性措施。

【關鍵詞】財會；規范化管理；措施研究

【中圖分類號】C29【文獻標識碼】A【文章編號】1672-5158（2013）07-0342-02

研究財會規范化管理的合理措施，能夠幫助企業提升資產質量，預先估測財務領域的風險，采用規范的尺度衡量企業收益。因此，規范管理財會工作具有重大意義，這些措施的實行，能夠為企業增添技術革新的動力，促進產業轉型升級，使企業在激烈的競爭中擁有立足之地，實現經營利潤的穩定增長。規范管理財會工作，也可以增強企業財務信息的透明性和真實性程度，有效制約企業的投資和經營行為。企業管理人員要高度重視財會管理工作，培養一支高素質的財會管理隊伍，并將各項管理措施落到實處，責任分配到人，確保財會管理與企業其他工作協調開展。

一、 財會管理現狀和問題

現存的有關財會管理的理論，都側重于解釋具體的財會工作，只停留在抽象概括和下定義的方式上，并沒有深入到定量解釋的層面。實際上，只有對財會管理進行定量化的分析，才能為企業提供決策的科學根據，促進企業財務的透明化?？傮w而言，我國企業在規范財會管理方面，存在以下問題：

（一） 員工態度消極

受到長期以來分配制度的影響，我國企業財會工作流程不夠規范，財會管理水平有待進一步提高。實行會計責任制度，是規范企業會計人員管理、提升企業經營收益的關鍵措施。要改變會計人員消極對待工作的現狀，就要充分考慮到會計人員工作量的多少和工作的復雜性程度，并兼顧工作人員的專業能力和業務素質，實行靈活的崗位制度，以便適應會計人員的實際工作。

另外，在實行崗位輪換時，要確定具體的輪換期限，確保工作人員能夠掌握相關的崗位知識，提升企業財會工作水準。同時，管理人員要制定一套行之有效的會計考核方式，監督會計人員完成任務，督促他們嚴格遵守規章，提高業務能力。

（二） 隊伍素質不高

目前，許多企業的財會工作人員缺乏本專業的知識，不能適應企業財會管理規范化的要求。開展定期的專業技術培訓活動，是解決財會人員專業素質差別大、知識構成過于陳舊等問題的有效途徑。員工可以利用業余時間，參與企業組織的專業技術培訓活動，提升自己的素質，發揮出較強的業務水平。這樣做可以規范企業內部財務工作，充分發揮會計人員的崗位作用。

（三） 考察標準不嚴

許多企業內部還在沿用著差錯扣分的財會考察辦法，這種考察方式本身不夠準確和嚴格，沒能顧及到工作量的差異，也沒有正確區分不同種類管理的考察標準。因此，這樣得來的考察結論，難以反映企業真實的管理現狀，也起不到促進財會工作標準化的作用。

二、 規范財會管理的措施

（一） 強化學習

了解財會工作的標準和規范，是實現工作管理目標的基礎。財會工作者要更新認識，充分意識到管理規范化的重要性，主動學習規范管理的企業規章和標準，并將這些制度和工作實際相連接，嚴格落實行業標準和制度，改進自己的工作作風，轉變工作態度，認真執行標準化和體系化的工作流程。

（二） 注重培訓

要推動財會管理的規范化，就要注重開展面向企業財會工作者的專業化培訓，從各方面提升專業人員的素質。首先，要考察企業會計人員的實際情況，包括年齡結構、知識水平、專業素質和業務處理能力等，并以這些為科學根據，設定層次鮮明的專業培訓計劃方案。針對不同工作性質、不同年齡段和不同知識構造的企業財會人員，專業知識培訓的內容、開展流程和速度也要有差別，這樣才符合會計人員的實際特征。

實行差別化的技能培訓，能夠充分顯示培訓活動的層次性和靈活性，使得這種培訓適合企業的每一位財會員工。在培訓進度上，要遵循漸進的學習規律，逐步提高培訓難度，使得財會工作者利用業余時間，最大程度地吸取專業知識，從而提升自己的工作能力和綜合素質。

（三） 落實責任

落實財會崗位的崗位責任，重要方式之一就是實行責任制度和考評監督制度。在企業內部實施責任制度，能夠量化財會工作任務，將這些任務分配給具體的會計人員，合理劃分他們的職責界限，使得企業內部財會人員同其他工作人員協調配合，提升工作效率。同時，要嚴格監督，落實財會工作質量的考查制度，督促財會工作者樹立正確的服務觀念，認真抓好工作出勤、業務培訓、崗位能力、業績水平和服務態度等方面的管理。

企業的管理人員在執行考查工作時，要明確自己的職權范圍，有效協調不同種類的業務并嚴格審查企業的重要業務領域。在發現財會管理方面的問題時，要予以糾正，確保企業的各項指標和制度都能夠被落實，切實杜絕財會人員違章操作的行為。

（四） 關心職工

處于企業基層的財會工作者，承擔著相對沉重的工作負擔，他們的崗位責任重大，工作壓力也比較大。因此，企業的管理人員要真誠關心職工，主動和他們進行交流，了解他們的生活狀況、工作壓力和思想動態，認真為困難職工辦實事，解決他們的后顧之憂。企業的財會人員只有感受到了真誠的關懷，才能燃起工作的熱情。因此，關心職工、調動他們的工作主動性，是實現財會管理規范化和標準化、提升工作實效的重要保證。

（五） 嚴格考評

為了使財會工作的管理收到實際效果，管理人員要組織定期的考評，制定嚴格的工作業績考查標準，獎勵那些工作積極、業績良好的財會員工，督促后進員工改進工作方式，提升自己的專業素質。嚴格考評，可以激發員工的工作熱情，號召他們向優秀員工學習，嚴格抓好企業的財務建設。

例如：企業內部的財會管理部門，可以選派一些業務能力強的員工，來組織開展對員工的工作態度、工作業績、服務質量和專業能力的綜合考評活動，從物質方面和精神方面獎勵那些業務表現突出的職工，同時批評指正財會職工在日常工作中暴露出的問題。嚴格的考評制度，能夠挖掘員工的潛力，激發他們的創造性，同時增進企業管理人員對于財會工作者的全面了解。

（六） 改進制度

對工作的質量管理、業績管理和規范管理，應當結合起來，共同推進財會管理的規范化進程。企業要做到及時了解財務方面的動態，關注財務管理改革的要求，力求使企業的制度適應不斷變化的新形勢。要從多角度入手，積極推動財會工作質量管理的進展，并將工作質量和員工的業績狀況密切聯系起來，重點從過程上控制財會工作質量、從考評上規范績效管理、從結果上監督規范管理，督促會計人員全心投入到企業的發展事業中來。

改進規范化的管理制度，不僅要在制度的制定環節上嚴格標準，更要在制度的執行中嚴格把關。管理人員要監督財會工作者認真學習企業的規范制度，將制度的規定落實到日常行動中。只有嚴格把握執行環節，才能賦予制度持久的生命力。

結束語

目前，不少企業在規范財會工作管理方面，出現了一些問題，這些問題阻礙了企業財會工作的順利進展。面對新形勢和新問題，財會相關部門要準確把握工作現狀，提升對于管理規范化的認識，積極開展工作人員的專業培訓，建立管理工作責任制度和定期考評制度，督促財會人員認真負責，按照規定來開展業務活動。財會工作人員應當重視規范管理，提升自身的業務水準，改進行為作風，努力實現企業財務活動的規范化。

參考文獻

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