戰略領導特征及核心要素分析

山崴

摘要：在復雜多變和競爭日益激烈的環境下，戰略領導在企業成長與發展過程中所起的作用至關重要。本文在研究戰略領導特征的基礎上分析戰略領導能力構成的核心要素，為組織戰略領導能力的提升提供借鑒和參考。

關鍵詞：戰略領導；特征；核心要素

21世紀，中國企業面對的是充滿高度不確定性的國際競爭市場，國內市場也越來越趨向于差別產品的完全動態競爭，環境條件更為動蕩復雜。無論是國企還是民企，在企業參與市場競爭的過程中，都面臨著前所未有的嚴峻挑戰。人們開始再次關注戰略領導的作用，希望領導者能夠引領組織適應外部環境的變化，開發和選擇新的組織愿景和發展戰略以應對過于復雜的環境，引領組織的新航向。在這個背景下，戰略領導的特征及能力構建成為人們關注的焦點。

一、戰略領導的特征

戰略領導是指具有戰略管理思想，善于戰略思維，具有戰略能力，掌握戰略實施藝術，從事研究和制定戰略決策，指導企業開拓未來的企業高層決策群體。戰略領導特征包括戰略領導者個性特征和戰略領導特征。

（一）個性特征

個性來源于拉丁文，是各種超乎表面印象特征的綜合體，涵蓋個人的內在動機、情緒、習慣與思想等，可代表一種個人有別于他人的持久性質。

Papadakis&Bourantas將CE0個人特征區分為下列四項：1.成就需求；2.控制傾向：3.風險傾向：4.名聲與權力的目標。Rob，bins（1998）認為，在組織中，有若干個性特征對行為有影響，包括內外控傾向、成就動機、權威傾向、謀權傾向和危險傾向等。Pitt&Kannemeyer認為可以從三個構面來診釋企業家精神：1.對不確定性的容忍度；2.控制傾向；3.風險傾向。Komllka（2003）等針對企業家的研究發現，企業家至少存在以下方面的特征：對成就的高度需要、內部控制傾向、風險傾向、其他方面如個人先動性、主動性、動機等均會影響企業的成功。

綜上所述。領導者確實存在不同的個性差異，這種差異將直接影響領導者行為，并帶來不同的企業績效。本文基于上述研究及對個性的廣義定義，以及近年來有關戰略領導者研究的重點和新趨勢，歸納出戰略領導者普遍具有以下四方面個性特征：

1.成就需求：此需求高的人，以追求成功為目標，若在工作中有成功目標的預期，或認為組織對個人采取的行為持支持態度，便能促使個人全身投入工作，從而獲得成功。

2.風險傾向：此種傾向使戰略領導在動態變化環境中泰然自處，且對風險有較強承擔力。

3.控制傾向：體現為內控和外控兩種形式。內控者自信、獨立、主動、積極，認為事情可由自己控制或預測。外控者被動、消極、依賴，認為事情是由運氣、機會、他人權威控制，自己無法預測。

4.自戀傾向：自信、外向、善于總結，其魅力易得到他人崇拜。

（二）行為特征

Dubrin（2001）認為戰略領導高程度認知行為包括：收集多種信息來形成戰略、期望與創造未來、革命性思考、創造愿景。Hitt et al.（2001）研究指出，戰略領導行為包括：決定戰略方向、探究及維持核心能力、發展人力資源、維系一個有效率的組織文化、強調一個倫理的習性、建立平衡的組織控制。Harrion（2003）認為戰略領導要創設組織愿景、建立核心價值、發展戰略及組織結構、促進組織學習、如同服務員般關心組織。

綜合上述學者觀點，本文總結戰略領導行為特征體現為三個方面：1.確立組織愿景和發展戰略：2.促進組織成員間溝通與融合；3.說服并激勵員工不斷學習并實現組織目標。

二、戰略領導核心要素

近年來，國內外有關領導力構成要素的討論可謂百家爭鳴。Rosen認為領導者必須具備八項要素，即前瞻性、信任、參與意識、求知精神、多樣性、創造性、篤實精神和集體意識。史蒂芬，柯維在《高效能人士的七個習慣》中認為領導力包含了四個要素：探索航向，創造一個把使命與客戶需求連接起來的愿景：整合體系，創造一個技術完善的工作體系；授能自主，發掘人的才能，釋放能量，鼓勵貢獻：樹立榜樣，建立相互信任。

國內的學者中，王革非指出領導力的構成要素應包含：思維力、決策力、想象力、創新力、執行力、變革力、預測力、評估力、結構力、控制力、溝通力、學習力等12個要素：李開復先生認為有九種最重要的領導力分別是：愿景、信念、人才、團隊、授權、平等、均衡、理智、真誠。吳建軍提出的領導素質五要素分別是：高——站得高、水平高：長——有專長、有本事：寬——心胸寬、視野寬：新——勇于改革、善于創新：實——干實事、創實績。張肇麟指出總經理的戰略智商、領導智商和管理智商是他勝任工作挑戰的三大要素。朱忠武提出領導力的形成需要具備五方面的條件，即：富有遠見，能開發出清晰的未來愿景：所勾勒出的未來愿景，有利于實現他人的愿望，滿足他人的需求：具有較高的個人信譽，較強創造力和冒險精神：保持對環境和他人需要的敏感性：能夠創造使他人能與其舒心工作的情景。

以上研究都從不同角度、不同立場提出了關于領導力要素的思路，可以看出，不論是哪種思路都離不開領導應具備的前瞻性思維、統領和駕馭全局的能力以及知人善任、發揮人才作用的能力。結合戰略領導的個性和行為特征的研究，本文認為戰略領導在工作過程中應高度關注和重點把握的三個要素是：確立愿景、制定戰略和用好人才。

（一）確立愿景

組織愿景是戰略領導對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。戰略領導在將個人愿景轉變為組織共同愿景的過程中，通過影響下屬對組織發展的認同，指明工作方向，使下屬產生與組織目標一致的跟隨行為。通過建立愿景，領導者喚起下屬參與未來目標設置，提高了他們對組織的承諾和工作投入，使他們積極投身變革，努力實現組織發展愿景。

在確立愿景的過程中。戰略領導首先要對企業發展沿革進行系統梳理，對企業在社會發展的各個歷史階段背景下取得的成績，面臨的機遇、困難、問題進行分析，以尊重歷史、立足發展的態度，客觀總結過去工作中取得的成績和取得成績的原因，理性反思過去工作中存在的不足和為什么沒有改善的原因，從而為企業準確定位提供科學的依據。第二步要客觀準確地分析企業所處的內外部環境，關注周圍發生的一切，透過現象看本質，才能更好地預測和把握未來，為確立愿景提供基礎和條件。在認真總結過去和分析現在的基礎上，戰略領導要結合外部環境變化和內部資源，大膽地創造、設計和夢想未來，最終形成自己適當的看法，并通過反復的分析比較，找出企業未來的定位和發展方向，勾畫出一個獨立可靠的遠景目標和藍圖。目標愿景確定后，要告知全體員工，廣泛向員工宣傳推銷，認真聽取員工意見，不斷地修改完善，最后通過集體研究確定，變成全公司員工的一致行動。

（二）制定戰略

愿景確定后，戰略領導要選擇達成目標的行進路線，即制定企業戰略。制定戰略要對企業所處環境做sw0T分析，在經營方向上突出主業，合理調配資源，將總體戰略分解為職能戰略，細化部門職責，同時加強對戰略實施的監控，進行風險控制，并適時調整戰略，使其具有可操行和前瞻性。

（三）用好人才

用好人才是實現目標愿景的組織保障。領導首先要樹立人才是企業第一資源、人才優先的觀念。其次要構建一個暢通的引進渠道、有機的培養模式、科學的選拔流程、和諧的發展平臺和有效的激勵措施體系。第三要抓好對核心人才的管理，抓好人才結構管理，做好人才預測和儲備。

此外，戰略領導應加強自身學習，向書本學、向實踐學、向他人學，同時創建學習型組織。通過長期對知識的吸收、提煉與轉換，利用學習資源形成具體的、詳細的和可操作性強的技能技巧，用技巧指導企業發展實踐，從而實現企業的跨越式發展。

總之，在經濟全球化的大背景下，戰略領導力研究作為一個系統工程，已經成為理論結合實務界關注的焦點。戰略領導作為企業高層管理團隊的核心和靈魂，其特征和行為直接關系企業生死存亡，戰略領導力的缺失及其提升需要被提高到新的高度來認識和研究。在今后的研究中我們要對戰略領導構成的三個要素做更深入的探索，從而為我國企業戰略領導能力的提升盡綿薄之力。