優化建筑施工管理提高建筑工程質量

王中寶

摘要：建筑行業近年來在國民經濟發展建設中所處的發展地位與日俱增，這不僅是因為國家建筑產業相關扶持政策的有力傾斜發揮了重要助推作用，同時也和建筑企業在當前全球貿易準入制度下實現了國際對外接軌不無關系。同樣，建筑施工企業最根本的業務發展重心是以工程項目開發建設作為經濟利潤變現的有效前提，進而才能更好的在國家政策傾斜下促進國民產業經濟提高，使得其在建筑產業市場下的發展成果上再作突破。

關鍵字：建筑；施工管理；建筑工程；質量；

中圖分類號：TU71文獻標識碼： A

一、優化建筑施工組織管理的重要作用分析

由于施工項目的在建質量決定了項目投身到市場中的盈利變現規模，同時也與建筑施工企業所投項目的預計凈現金流量客觀反映息息相關。因此，施工項目在產業貿易準入制度下最為根本的實施目標就是企業價值的體現。這種企業價值能否高度實現會直接關乎到施工企業是處于穩定的長期經營狀態，抑或是破產被兼并收購的破產狀態，又或者是爭扎求生的坎坷發展經營狀態?；诖?，企業如若在經營市場中逐步夯實自身潛在獲利能力，盡可能達到企業價值最大化狀態，就務必要對項目建設的實施控制階段進行效率化、組織化、技術化的組織管理。同樣，在項目立項以后也就有了著力控制的設計階段、施工在建準備階段、項目實施建設階段、以及后期投產運營前的竣工驗收階段的全生命周期動態質量管理工作。所以，在項目設計階段應能主要針對施工組織設計圖進行質量控制，以保障設計勘測時期的水文、地質、地貌情況和項目實際施工選址處的實際環境、技術工藝條件等相互匹配，達到前期設計階段組織控制之效；同樣，施工在建時期的工前準備階工作重心任務主要指的是對人、事、物等的組織安排，更多的是結合圖紙會審需求依據人力要素對物資(材料、設備及其他生產資源)結構的組織管理；然后是重點管理的項目建設階段，需要著重控制設計變更、隱蔽關鍵工程工序的質量控制、現場簽證、以及各道工序的技術交底等內容，以保障在建質量滿足組織施工方案要求；最后則是竣工驗收轉投前的控制階段，需要對工程量進行復核與評估，包括安全生產監督的驗收工作事宜等，以保障項目成本投入在之前控制階段的組織管理效能發揮下達到成本可控的目的。故此，優化工程項目的組織管理，使管理水準提高具備的實踐意義重大，并且就企業價值來說也難以估量，應當值得建筑相關責任單位予以高度重視和關注。

二、建筑施工管理過程中存在的問題

1、缺乏健全的施工管理制度

建筑行業是一個高利潤也是一個高風險的行業，很多人為了能夠得到更多的利潤紛紛進入了建筑行業中，建筑行業在市場經濟的催化下得到了非常迅速的發展，企業內部的管理工作都存在著管理和施工不能夠相互協調的現象，所以在施工過程中也出現了非常多的問題。造成這些問題的重要原因就是建筑企業沒有建立起一個科學、合理、完善的施工管理制度，我國現在的很多建筑企業中都沒有一個非常明確的成文規定，相關的兼職管理法律也不能非常全面的對建筑施工管理工作進行規范，所以法律的約束力也明顯不足，所以施工管理普遍存在著工作不到位的現象，建筑企業在進行施工管理的過程中沒有及時依據建筑業發展形勢以及社會發展對建筑施工提出的新要求對施工管理工作進行變革，對于施工的管理通常具有一定的強迫性，這樣的管理對于管理效果的實現并不會起到非常好的積極作用，所以相關企業在工程管理制度上也要進行適當的調整，這樣才能更好地保證建筑施工管理工作和建筑業的發展相協調。使建筑管理制度能夠更好地起到實際的作用。

2、施工管理方法不合理

在建筑工程施工管理中出現管理力度不夠的問題主要是因為管理方法不合理導致的，這樣會在施工中出現很多的違規現象，導致施工中出現很多的安全隱患。

施工管理人員在綜合素質和專業技能方面還存在著一定的不足，而且在管理方式的選擇上也存在著一定的問題，這不但會影響施工管理工作的有效性，還會在一定程度上導致施工缺乏規范性，很多建筑工人都不能依照相關的規定進行實際的施工操作，這樣也就對建筑的質量造成了不利的影響，所以在施工過程中需要不斷加強施工人員的監督和管理水平。

在購進施工原料和施工過程中需要的機械設備時也會存在一些問題，在購進的過程中缺乏必要的監督，所以原材料容易出現以次充好的現象，機械和設備的質量、規格也會出現不符合施工標準的情況。企業相關的質檢人員也存在著一些不能以身作則的情況在對相關原材料和設備進行檢驗時也沒有嚴格的將產品經過相關的程序進行檢驗，在購買時也不能只按照相關的報告和參數進行購買，還要注意相同設備不同廠家之間的質量對比，，這樣才能更好地保證材料和設備的質量。在進行原材料的購進過程中也要考慮到工程造價和經濟因素，在合理的范圍內對工程的造價也要進行相應的控制，要對材料的質量和價格進行綜合考慮，只有這樣才能用更合適的價格買到稱心如意的原料和設備。只有買到了質量有保證的原材料和設備才能更好地保證建筑的安全和重量。

建筑工程的質量檢查和監督部門工作力度還需要進一步加強，在工程質量監督和檢驗部門的正常工作中，監督和檢驗工作明顯存在著執行力度不足的現象，在對工程的質量進行監督和檢驗的過程中不能嚴格按照相關的規定去執行，這也導致工程的建設過程中出現很多質量問題，影響了建筑工程的安全性和可靠性。

三、優化建筑施工管理的對策

1、全生命周期質量控制組織管理的推行

項目作業組織施工涉及到的質量控制要素很多。相關項目責任單位應能就項目生命建設周期涉及到的設計、準備、建設、竣工四個階段進行全方位控制和質量把關。而把好質量關卡的關鍵之處則需要明確各個階段的控制任務。為此，當施工預算圖及工程組織設計方案確立以后，應能全面分析結合圖紙要求全面評估關鍵技術工藝難點與重點部分，特別是一些分部分項的隱蔽作業工序，除了要對其作業質量負責管理外，還要加強對工程量的驗收與審計，以避免工程決算時期出現漏項與缺項；同樣，在工程準備階段應能將各部門職責權屬人員的職責進行劃分，即強調權責部署對應施工組織管理中需要重點控制的任務，以確保各項工序施工能夠在安全生產監督、工程成本控制、現場組織管理等方面進行周全部署，以確保在項目建設時期實現有序組織管理；而項目建設時期的控制階段，應能按照工期進度指標計劃、工藝技術規范、安全生產標準、以及工序分包技術交底要求等進行質量作業，并且在作業階段應能結合人事物三項要素進行優化布置，以將人力組織的權責發揮、物資供應的采購使用、工序成本作業養護等方面內容進行全面把關，以此實現整個施工過程間的組織管理與技術協調。

3、對管理人員進行優化

在針對建筑工程施工管理人員進行選擇的過程中，首先要確保管理人員的管理能力、專業素質符合要求，只有綜合水平較高的管理人員才能夠最大限度的提升工程施工的整體質量，并且能夠利用自身的專業技術來對于施工期間所遇到的難題加以知道，能夠隨時隨地的對施工設備、施工進度進行檢查，由于自身專業素質高，能夠第一時間發現問題所在，從而解決問題。此外，由于建筑市場是持續發展的，施工企業應當要定期對管理人員進行培訓、教育，了解當前制度、市場變化，促使管理人員的安全意識能夠持續的是提高，這對于確保工程質量來說，起到了極其重要的作用。

4、人員潛在能力激發。項目安全生產是施工作業有序進行的前提與重要保障。但項目作業安全生產需要各級管理單位及作業人員具備高度責任生產意識。因此，這一階段應能就安全生產責任制配套建立切合實際作業生產的人員激勵獎懲機制；有別于工序生產管理獎懲機制，安全獎懲機制更傾向側重的是對安全生產監督工作而客觀服務的，更重視人員安全責任與憂患意識的體現，以及整體施工團隊的群策能力的發揮，從而才能在查證通病時及時糾正弊端，保障作業工序質量。

5、建立安全監督責任機制。監督責任機制的建立。在安全監督這一控制的執行監督階段中，應依據“誰經辦、誰管理”的監督組織原則去實施，同時要在監督責任體系制度下細分安全檢查制，以保障各級人員能夠按照安全生產管理條例的各項要求落實安全檢查工作，包括安全生產技術、人員目標分解、以及質量通病查證等的安排與部署。從而才能有效的與PDCA質量控制體系制度相互印證，既保全了作業質量又滿足了安全生產管理條例的各項需求。

總之，對于項目管理涉及到的組織管理工作實現全面優化與完善改革，應能就項目全生命建設周期下的各個控制階段進行針對性控制與深刻研究控制要素，包括在領會設計意圖的基礎上，明確人員權責，控制作業變更，對現場物資等各項資源配置進行組織管理等。唯有周全考慮諸多控制要素，才能不斷使得項目組織管理業績上再作突破，為保障項目質量和實現高效作業生產而提供充分有力實施基礎。

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