員工績效考核與保險管理在人力資源管理中的應用

楊靜

摘要：現今社會，企業面臨的市場競爭日益激烈，企業在人才方面的需求也越來越大。企業只有確保能很好地開發和利用人力資源，才能最大限度地提高企業的綜合實力，從而推動企業的穩步發展。而企業人力資源管理中比較重要的一部分就是企業績效考核與保險管理，企業必須要高度重視員工的績效考核與保險管理在人力資源管理中的應用。文章就員工績效考核與保險管理在人力資源管理中的應用進行深入探討，以推動企業人力資源管理工作的高效開展。

關鍵詞：企業；績效考核；保險管理；人力資源管理

21世紀，社會經濟發展非常迅速，大多數企業已經逐漸意識到人力資源管理的重要性，只有確?？茖W合理的進行員工績效考核與保險管理，才能促使企業員工能夠盡力為公司做更多貢獻。同時，企業的人力資源開發與利用必須得到員工績效考核與保險管理的支持，這樣才能提高企業員工工作的積極性，從而確保企業內部做好基本的人力資源管理工作。

一、員工績效管理在人力資源管理中的重要意義

（一）避免在人力資源培訓中出現人員浪費現象

每個員工在進入企業之前，企業都會根據企業自身的具體情況與員工自身素質對其將在企業中所處的部門與角色進行簡單界定。企業的領導層在對企業員工進行績效考核時就能大致看出人力資源管理效果。因此，要想更為清晰、明了地了解員工，企業就需要科學合理地利用績效考核?？冃Э己丝梢灾庇^地反映企業員工的工作情況，并且可以了解多層面的內容，如員工的道德素質、業務技能等。深入了解員工存在的問題與工作所取得的成績可以很好地避免企業在人力資源分配上出現資源浪費現象。

（二）指導人力資源開發工作

企業員工績效考核的結果能夠直觀地反映員工的工作業績，這也是員工在一定時間內工作表現的證明。但如果企業不能徹底了解績效考核的作用及意義，那么企業也就不會重視績效考核的結果，難以對員工的工作能力進行科學合理的評價。缺乏或者不重視績效考核非常不利于企業發展，很容易給企業營造一種不良的工作氛圍。只有通過采用較為合理的績效考核，企業才能深入了解每一個工作周期內員工的具體表現，從而更好地指導企業進行人力資源開發。

（三）良好的激勵手段

“有壓力才有動力”，這句話用在企業中則應該是“有激勵才會有動力”。其實，我國現在的各行各業中，員工能否憑借自身積極努力的工作來獲得該有的升職與加薪機會是由企業的領導層決定的，員工本身沒有發言權。因此，在這樣的現實中，企業必須要制定較為科學合理的績效考核機制，記錄每一個員工的工作表現，鼓勵員工勇于為自己爭取該有的利益。企業績效管理是非常好的激勵手段，員工在每一次的績效考核中可以看到自己近期的表現，以及企業對自己的綜合評價，從而對自己該如何提升更加明確。

二、員工績效考核在人力資源管理中的應用

（一）完善與健全人力資源管理體制

在如今的市場經濟體制下，企業之間的競爭歸根到底是人力資源的競爭，這就要求企業的內部管理人員時時對自己進行充電，不斷提高自身的能力，更新相關的專業知識，借鑒同行業的成功經驗，根據自身企業的獨有特點制定合適的人力資源管理機制。由于績效考核本身具有長期性，因此企業在進行績效考核時必須長期開展，確?？冃Э己四馨l揮最大作用，實現最大價值。企業在完善與健全人力資源管理體制時，一定要結合每個部門的不同特點，考慮不同員工的工作職能，科學合理地制定績效考核機制。

（二）適當設立目標，促進工作開展

企業在每個工作周期內設立不同的目標是非常重要的。設立合理的目標能夠激發員工之間的良性競爭，提高工作熱情；設立的目標不合理會導致相反的效果，極易造成員工之間的惡性競爭，使其難以全身心地投入工作，出現消極怠工現象，甚至使企業優秀的人力資源流失，影響企業的長遠發展。

其實，企業績效考核的重點并不是考核結果，而是在績效管理中的管理過程，企業必須要高度重視績效考核工作，針對工作崗位與職責不同的員工，設立不同的績效考核標準。最后再選用較為簡單科學的方法來進行績效考核，確保企業能夠高效的開展工作。

（三）加大培訓力度，提高員工的業務素養

員工績效考核結果能夠直觀地反映每個員工在工作中取得的成績與存在的問題。針對員工取得的成績，企業應該采取必要的獎勵機制；而針對出現的問題，企業也要通過培訓來解決這一問題，這種培訓要有針對性，切實提高員工的業務素養。若是在績效考核中發現發展潛力較大的員工，一定要建立相關的電子檔案，保留其績效考核資料，將其列為重點培養對象，為企業的發展儲備優秀的人力資源。同時，績效考核也要確保人力資源管理工作正常開展，真正做到職責分明。

三、員工保險管理在人力資源管理中的重要意義

（一）降低企業用人成本

企業在人力資源管理中加入保險管理，只需要花費較少的保險費用就能很好地避免不必要的支出，也能避免風險，這對于企業而言是非常重要的。企業在為職工繳納的各種社會保障費用時，能夠有效地為企業規避風險，不用支付由于員工工傷產生的大量賠款，降低了企業的用人成本。

（二）作為重要的激勵手段

現今社會，企業保險管理促進了我國經濟的快速發展。員工通過購買養老保險就能得以在晚年生活中獲得足夠的養老金，為家庭降低負擔，使得生活有了保障。因而，企業保險管理是非常重要的激勵手段，能夠激勵員工為了晚年更好的生活而積極努力工作。

（三）利于穩定團隊人心

企業常常會因為某些不可抗力因素而導致大量的人力資源流失，若是員工單方面地終止與企業事先簽訂的用工合同，那么員工就不能繼續使用企業的保險。一般情況下，員工會綜合考慮這種情況的利與弊，也就不會輕易離開企業，那么企業就借由保險管理穩定了團隊人心。

四、員工保險管理在人力資源管理中的應用對策

（一）員工保險管理規范化

規范員工保險管理就要做到擴大基本的養老保險制度、醫療保險、事業、工傷險及其生育保險的覆蓋程度，從而完善社會保障制度。企業應該盡力縮小地區之間養老保險差異，建立健全的養老金繳費機制；健全基本的醫療保險制度，提供更為完善的醫療保障；提供良好的失業保險，降低員工失業風險。

（二）員工保險管理透明化、公正化

員工保險管理透明化、公正化可以通過多種途徑實現，可以向企業員工公布各類保險管理費的繳費情況，接受有關部門的組織與監督等。除此之外，企業的人力資源管理部門還要重視員工保險管理工作的相關培訓，以確保每個員工都能認識到員工保險管理的具體內容及其實施方式。針對部分不自覺履行相關保險管理義務的企業，要大力鼓勵社會公眾對其進行舉報或投訴，通過社會公眾的輿論理論來確保員工保險管理的透明化，也顯示管理的公正性。

（三）提高員工保險管理的程序性

員工保險管理的程序設計必須要非常合理，這樣才能保證員工能夠及時申請或進行調整。企業一般是統一參與保險，同時企業要確保在每月的15日之前進行核實與申報（新招聘員工在簽署勞動合同之后上交保險費；離職員工在離職以后停止繳納保險費）。隨后，由企業進行統一繳費，也是在每月的15日之前，與社會保障管理部門核對金額后以轉賬方式繳納社會保障費。企業應該對基數進行通知之后再上報，在每年的7月份上交花名冊、員工上年度的工資總額等，經過相關部門的審查，再確定該年度的繳費機制。

（四）員工保險管理的類型化

基本的員工保險管理是企業應盡的職責。除此之外，企業還要進一步增設其他類型的保險，如商業險和企業年金等。提高企業保險管理類型化水平的同時也給員工提供了多重保障。同時，企業還需要進一步分解統賬結合中包括的社會統籌部分與個人賬戶部分，將其發展成為普惠式多的國民年金與企業年金。這種方式能夠突出企業的社會責任感，也能體現企業的公平公正。

五、總結

企業的發展與進步離不開員工績效考核與員工保險管理，為了確保企業能夠更長遠地發展，企業要進一步加強員工績效考核與保險管理在人力資源中的運用，從而完善企業的績效考核機制和員工的各類保險管理福利制度，以便確保員工績效考核和保險管理能在人力資源管理的運用中收效更為明顯，到最后逐步提高員工的工作業績，使得企業與員工獲得雙贏。

參考文獻：

[1]朱惠琳.績效考核在人力資源管理中的作用[J].China's Foreign Trade，2011（16）.

[2]張海峰.績效考核在人力資源管理中的重要作用[J].中國市場，2011（14）.

[3]張正堂.淺析績效考核在企業管理中的作用[J].現代經濟信息，2011（19）.

（作者單位：四川內江瑞鑫電力工程公司）