淺談建筑智能化施工管理

周凌輝

摘要：就目前國內市場的實際情況來看，建筑智能化已經得到了一定程度的推廣，在未來一段時間內必然會走上高速發展的道路，不過受各種主客觀因素的影響，在實際運行的過程中還存在著一些缺陷和問題。因此，管理人員在今后的工作中務必要加強對不同環節、各個細節的重視程度，通過經驗的積累和總結來提升我國在建筑智能化施工領域的整體水平，最終為國內建筑智能化施工邁向嶄新的發展臺階作出自己的貢獻。

關鍵詞：建筑施工；智能化建筑；現狀分析；解決建議

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

一、智能建筑的特點

1、強大的智能化功能

智能建筑是建筑藝術與現代控制技術的完美結晶，它與一般建筑的最大區別就在于擁有強大的智能化功能，如建筑設備自動化、通信自動化和辦公自動化等。當然，實現這些功能靠的是一系列的自動化設備（硬件）和計算機自動控制與管理程序（軟件），將這些硬件和軟件通過優化合理的設計、安裝，就構成了智能建筑與眾不同的智能化系統，它在智能建筑中占有舉足輕重的地位。

2、設備投資比例加大

各類智能建筑中智能化系統占總投資額的比例不盡相同，這與項目總投資額、使用功能要求以及建設標準等有密切關系，智能化系統投資占總投資額的比重大約為20%-30%，這是一個相當可觀的數字，幾乎與結構工程的投資相當，而在智能化標準比較高的建筑中，兩者已可平分秋色。

3、安裝施工任務繁重

設備的安裝與調試是智能化系統施工的主要內容，其中包括眾多子系統的設備和控制系統的安裝、綜合布線系統的布線工作、各子系統的竣工調試以及中央控制系統的安裝調試等工作，不僅內容多，而且工期長、質量要求高。一般而言，智能建筑可能占用總工期的一半，而智能化系統的施工任務則分布在總工期的一半還多的時間里。而且就目前情況看，智能化系統的設備及控制系統大部分是國外進口的，技術性強，施工要求高，除需要土建方面的密切配合外，各子系統之間的安裝、聯網、調試等也需要協調一致、相互配合。

二、建筑智能化的組成部分

1、辦公自動化

辦公自動化系統主要應用于具體的辦公專業領域，比如物業、服務、運營等方面，是一種人機交互的系統，涉及人、財、物以及文件處理四個部分，用于向使用者提供自動化辦公條件，從而增加工作效率，保證工作順利、高效的完成，符合現代工作人員對辦公條件的要求。建筑辦公自動化系統的應用，充分保證建筑整體效用水平的提升，是現代科技進步的具體體現。

2、通信自動化

通信自動化涉及到電視、電話、互聯網和無線電通信四個重要組成要素，通信自動化是保證建筑受眾達到無障礙溝通的重要保證，為用戶提供方便舒適便捷的交流渠道，方便建筑用戶的使用。建筑智能化的通信自動化系統的質量直接取決于用戶對自動化系統功能應用的方便性程度，建筑通信自動化是建筑發展的重要衡量指標。

3、設備自動化

建筑是多種設備的集合體，那么設備自動化就體現在建筑各種設備能夠實現自動控制，從而保證建筑的安全性和便捷性。具體包括供熱、通風、消防安全、供配電等方面。設備自動化可以保證建筑環境的優化構建，從而最大程度地滿足建筑受眾對建筑本身的要求。

三、建筑智能化施工管理中存在的問題。

1、重視建設而輕視管理的現象較為普遍

在智能建筑的建設期間，不重視智能建筑施工管理以及專業技術人才的引進，采用傳統的管理模式，管理意識滯后，實際上，由于智能建筑的科技含量較高，相應地，也應該采取知識型管理方式。這就需要在管理上投入更多的人力、物力和財力，但就目前的情況來看，大多數的購房者一方面無法接受這種高投入的知識型管理方式，認為收費過于昂貴，但另一方面又要求高標準的管理和服務，因此，形成了一對難以調和的矛盾。對于物業公司而言，要聘用智能建筑專業技術人員，無疑要付出更高的薪水，從盈利的角度來說，顯然，大多數的物業公司是難以接受的。他們更愿意招聘一些非專業人士且對薪水的要求較低的，這樣一來，就會導致智能建筑系統運行中出現的一些問題無法得到及時地解決，致使系統無法正常穩定運行，不利于建筑智能化的發展和推廣。

2、由于缺乏專業性技術人才

進而不能對智能化系統進行科學的設計，無法準確判斷圖紙的設計標準及設計質量，對承包商在設計與施工中的投機行為也識別不出。在工程質量方面，也沒有形成有效的控制方法和控制程序，特別對機械設備、產品質量、產品性能和真偽沒有科學的檢驗方法，其次，在安裝、檢測以及驗收等過程之中也缺少一套有效的控制方法和控制程序。當下，注重廣告的虛假宣傳，而實際上，科技又跟不上時代的步伐，這就導致我們無法綜合考慮和優化設計，無法同時滿足智能建筑各子系統的功能與系統的集成。

四、加強建筑智能化管理的措施

1、完善建筑智能化專業承包工程管理模式

加強對建筑智能化專業承包工程的管理，有利于項目總體進展。目前，存在的建筑智能化專業承包工程管理模式有以下幾種：第一，工程總承包模式，這種模式中，工程承包商要對所有系統進行深化設計，管理設備供應、管線和設備安裝、系統調試等。第二，工程總承包安裝分包模式，其中，工程承包商將管理系統的深化設計、設備供應、系統調試、系統集成等，然后再進行移交和驗收。專業安裝公司承擔管線、設備的安裝，這種模式對于整個建筑工程(包括土建、其它機電設備安裝)管道、線纜走向的總體合理布局都是有幫助的，施工起來也會更加便利和順暢。第三，工程總包管理分包實施模式：系統深化設計和項目管理由總包商負責，實現系統集成，其各子系統設備供應、施工調試由業主直接與分包商簽訂合同，工程實施由分包商承擔，不僅能可降低項目成本，對施工管理工作的順利進行也有很大的幫助。

2、加強對智能建筑施工方案的管理力度

在施工隊伍的素質和技能得到提升之后，還需要有高質量的施工方案，這樣才能夠確保智能建筑的施工質量。為此，要對設計方案進行嚴格的管理，對整個施工過程中的組織規劃以及具體的施工方案進行完善的編制，要綜合的對比各項設計方案，選出最符合實際情況且最切實可行的施工方案。需要注意的是，在智能建筑設計的整個環節中，需要對房屋的設計、室內外裝飾裝修的設計進行慎重的考慮，避免在整體施工中遇到不必要的麻煩，這就需要設計者事先進行調查研究，管理者進行細致考慮分析，保證設計方案能夠符合施工的具體情況。

3、施工過程中不能夠忽視對細節的管理

施工人員不僅要有施工的本領，還需要對整個施工過程有操縱的本領，以便各施工者對于智能工程的實際情況有進一步的全面了解，為其細節管理打下基礎。在這個過程中，管理者需要對施工的圖紙進行全面細致的管理，不放過一個小細節，尤其是要注意對施工布線這一環節的管理。在智能建筑施工管理的過程中，對于施工布線的使用一定要滿足相關的標準要求，同時要考慮到各器材的性能和參數標準，看其是夠具有兼容性，是否能夠達到最佳的效果。管理者注重對細節的管理，還需要對細節進行準確的掌握和協調，例如在智能建筑施工中，需要對施工多需要的管道以及管道的預留孔洞等細小的環節也要進行管理，這樣才能夠保證工程的順利進行。往往細節決定成敗，因此說在進行會施工管理中，管理者一定要注意對細節的把握。

4、提升優化設計水平

為有效解決建筑施工計劃和智能化設計相脫離的問題，第一要制定正確的智能化管理工作流程，嚴格規定工作的次序和各步驟的內容，進行詳細的設計和評審；第二要設計好建筑智能化管理工作各階段的任務和目標，定義清楚施工需要一個什么樣的智能化管理系統，在系統規劃設計階段，要根據施工方和用戶的需求書做出系統規劃書；第三要引入第三方信息系統工程監理，主要是對其中的建筑弱電系統規劃、設計、調試以及弱電管道、線槽預留預埋施工過程進行監理，很好地彌補土建監理單位在專業技術、監理方式和管理經驗上的不足。

結束語

目前觀測國內市場的一系列的狀況，智能建筑在未來一段時間內受到了一定程度的推動與發展，必將走上飛速提升的道路上，但除此之外各種主觀和客觀影響因素也在干擾著它，一些缺陷和不足也存在于在實際操作過程中。因此，在今后工作中管理者必須要對不同程度、不同方面的細節關注有所加強，通過總結和積累經驗，以提高我國整體智能建筑領域的水平。最終，智能建筑朝向國內一個新的發展水平做出自己的努力。

參考文獻

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