論建筑工程管理的影響因素與控制措施

馬艷

摘 要:近年來，隨著我國經濟與科學文化的快速發展，我國在建筑領域上也取得了很好的成就，但是在建筑工程取得這些成就的同時，我們必須要看到在現階段我國建筑工程管理中還存在著一些問題，因此，采用合適的高水準的建筑工程管理就顯得極為重要。文章主要闡述了影響建筑工程的管理因素，并且對如何提高建筑工程管理的質量提出了幾點建議。

關鍵詞：建筑工程管理；影響因素；控制措施

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

建筑工程管理的工作看似簡單，實際復雜，因為它要求建筑工程管理者不僅要精通建筑工程技術而且還要有良好的溝通能力。建筑工程管理的好壞直接關系到建筑的質量，但是由于我國近幾年建筑行業的迅速發展，建筑行業的競爭也變的異常激烈，這也就意味著可能會出現不正當競爭而影響建筑工程管理的現象。因此，我們必須要解決那些在工程管理中存在的問題，完善管理體制，保證我國建筑行業良好發展。

1、影響建筑工程管理的因素

1.1人為因素

在建筑工程管理的影響因素中，人為因素是首要的影響因素。由于在工程中管理的各個環節都有人的參與，從對施工進行組織到對工程進行驗收，建筑工程管理人員都在扮演者十分重要的角色。在建筑工程施工現場，施工方和監理方的施工質量直接影響到施工質量的好壞，這就要求建筑工程管理人員能夠切實履行自己的責任，確保建筑工程的質量。但是由于管理人員自身的綜合素質不同，在對建筑工程進行監督管理時的效果也就不同，所以提高建筑工程中每個人的綜合素質尤其是管理人員的綜合素質就顯得及其重要，因為這不但關系到建筑工程各項工作的順利展開更關系到建筑工程的質量。

1.2材料和設備因素

在建筑工程中，除了人為因素影響著工程管理的質量，建筑材料的質量好壞也直接關系到建筑工程的質量和環保要求。由于建筑材料是建筑物的重要組成部分，在實際施工過程中，建筑材料在進出場時必須要經過嚴格驗收，堅決杜絕未經檢驗或者檢驗不合格的材料進場，否者勢必會影響到建筑工程的施工質量。此外由于我國的科學技術快速發展，一些機械設備也進入了施工現場，這些機械設備能夠縮短工期，減少人力物力，但是這些施工設備一旦使用不當或者設備本身的性能不滿足施工的要求，都會對建筑工程的質量造成影響，因此在建筑施工管理過程中，對材料和機械設備的檢查不可忽視。

2、建筑工程管理措施

2.1加強建筑工程管理的意識

現階段我國的建筑企業管理觀念落后于國際上先進的管理制度，很多的企業發展過程中都是過多的注重了科學技術的發展，但是卻忽略了管理制度的發展，長此以往，這種觀念就會根深蒂固到各個建筑企業，建筑企業會過多的注重自身的經濟收入，但是卻忽視了建筑物的質量和施工的安全。此外，這種落后的管理思想必然會導致建筑企業忽略對企業內部管理人員的培養，這樣對我國建筑企業的發展是十分不利的?，F在我國建筑管理制度還不是很健全，但是，由于受到我國傳統的經濟影響，很多的建筑企業為了減少資金的投入，讓自身經濟利益達到最大化，在建筑工程管理部門中經常會出現人員短缺的現象，有的建筑企業更是會出現一名管理人員管理多個施工場地的現象。正所謂只有先進的管理才會產生先進的生產力，先進的建筑工程管理制度也必然會為建筑企業創造更多的價值。因此這就要求我們必須把現代先進的建筑工程管理制度滲透到各個建筑企業，使它們成為建筑企業的企業文化。所以，要加強建筑工程的管理意識，相關部門可以加強對建筑工程管理部門的培訓工作，使他們會運用科學高效的建筑工程管理制度正確處理質量、安全和經濟效益的關系。最后，建筑企業的領導要在實際工程中，堅持以人為本的科學發展觀，不斷引進先進的管理觀念，促進建筑工程安全高效的發展。

2.2加強對建筑工程管理要點控制

雖然目前我國出臺了很多有關建筑工程管理的規范和法律，但是這些規范和法律還不是特別全面，在現場的施工中經常會出現規范和法律解決不了的問題，這樣也就加大了建筑工程管理人員工作的難度，很可能會造成建筑物的質量不符合要求，所以加強我國建筑行業的規范和法律的全面性是我們必須盡快解決的一個問題。此外，由于我國建筑工程中的工作人員大部分是沒有經過專業培訓就上崗的農名工，他們的安全質量管理意識不高，必然無法正確處理安全、質量和效益三者之間的關系，所以要想提高施工質量，必須要提高施工人員綜合素質。另外，在建筑工程管理過程中，管理人員首先要控制建筑工程的施工進度，制定施工進度計劃表，要保證施工人員每個月甚至每周要按時完成規定的施工任務，在施工過程中要根據具體的外界情況做出相應的更改措施，保證工程能夠按時完工。此外，在保證建筑工程如期交工的同時還要控制建筑工程的施工質量，在施工過程中要保證施工人員嚴格按照圖紙設計施工，在各項分部工程完工后都要進行嚴格的檢查和驗收，以保證建筑工程的整體施工質量。并且還要注意控制施工的安全，堅決杜絕重大安全事故的發生。

3 、總結

現在，我國的建筑工程管理出現了很多問題，這其中主要的問題是很多企業的管理制度不到位，因此，這就要求我們意識到建筑工程的管理是一個企業的核心，只有先進的建筑工程管理制度才會產生優秀的建筑，所以建筑企業的要把管理制度具體完善，加強對建筑工程質量和安全的控制，這樣才會創造出高質量、高水平的建筑。

參考文獻：

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