淺析人力資源管理中企業文化建設重要性

摘 要：隨著科技的發展，知識經濟體系的逐步健全，企業文化建設已經成為企業生存和發展的源泉動力，企業文化建設作為人力資源管理的重要組成部分，對人力資源建設起著十分重要的推動作用，若要優化企業管理，提高人力資源管理水平，首先要做好企業文化建設，企業文化建設與人力資源管理兩者相互作用，不但能激勵員工的積極進取精神，也能讓員工形成企業文化建設的共識，企業文化建設已經成為企業管理者和現代企業人力資源管理建設十分重視的課題，它的建設不但能促進企業現在人力資源管理工作的有序開展，也能為企業帶有巨大的經濟效益，并獲得巨大的市場份額，在激勵的市場競爭中站穩腳跟。本文主要通過研究企業文化建設的重要性，以分析在人力資源管理方面起到的作用，并針對存在的問題進行分析，并在新的知識經濟條件下如何運用企業文化建設解決現實企業存在的問題，提出相關的解決策略。

關鍵詞：企業管理；企業文化建設；人力資源管理；對策與建議

一、企業文化概述

企業文化也稱為組織文化，是企業發展中形成的一種價值觀和共同認識，是企業的一種的精神力量，它是有不同的企業符號、企業信念、道德規范、行為準則、企業制度、歷史傳承等要素組成。它是企業發展的核心和內在動力，在新的經濟時代的引領下，企業的發展的快慢主要是根據企業戰略管理的總體安排和布置，而作為企業戰略管理的核心之一，企業文化建設起到了十分重要的作用，因為優秀的文化建設是把現有的優勢資源重新整合，并利用人力資源的變革，企業文化在人力資源管理中發揮強有力的效用。從而使企業在激烈的市場競爭中脫穎而出，大力發掘企業文化的潛力，運用于人力資源管理的實踐應用里，在競爭激烈的外部環境中，讓企業處于不敗的境地。

二、企業文化建設是人力資源管理的精髓

隨著新經濟時代的來臨，企業人力資源管理已經成為企業經營建設的核心，已經在企業間形成一種默契的共識，而作為企業文化建設是人力資源管理的出發點和基石，它不僅能幫助企業，在“以人為本”的戰略文化理念中細化和分層管理推動企業人力資源管理的發展，同時也能使企業文化在激勵員工氛圍和團隊精神上，增強人力資源管理的效率的提高，同時，對提升投資戰略目標的實現的效率。企業文化建設是在長期的企業管理經營中，不斷形成的一種廣大員工和企業形成共識的一種行為準則。很好的運用企業文化建設，打破企業傳統的“任人唯親”的選撥制度，在公平、公正的前提下，清晰透明的按照多勞多得的分配原則，積極的促進員工的職業道德規范，探索和創新人力資源各種管理模式，為企業創造更多的財富。建立一套適合現代人力資源管理的企業文化體系，打破傳統的管理模式，最大程度的激發企業員工的內在潛力，不斷加快企業文化建設推動企業發展。

三、企業文化建對企業的人力資源管理的作用

1.先進的企業文化建設促進企業的凝聚力，形成良好的人力資源組織氛圍

建立先進的企業文化體系，讓企業員工感覺到企業文化的氛圍，是企業人力資源建設的助推器，良好的企業文化能使企業員工擁有好的心情，擁有更高的工作效率，還能為企業的發展招收更多的杰出的企業精英。因為，企業文化不僅僅是一種企業價值的體現，而更多的是企業中“以人為本”的人力資源管理的核心所在，一方面能讓員工感受到家的溫馨和睦的工作環境，加深職工的工作情誼，提高工作的工作效率；另一方面能讓企業員工形成一種激勵機制，形成優勝劣汰的工作模式，促進員工對企業的熱愛和自身規劃的發展目標，從而增強企業的主人翁精神，幫助職工在企業的進行有效的溝通和聯勞協作，在溝通與交流中建立良好的、愉快的、和諧的企業文化氛圍，為企業人力資源管理建設提供先行的保障，促進工作效率的平穩提高。

2.先進的企業文化能培養企業的創新能力，讓人力資源管理擁有無窮的動力

強化企業文化建設是企業培養創新能力的平臺，在和諧、愉快、健康的氛圍下，建立人力資源管理模式，能夠使資源管理創新能力得到有效的提高?！拔幕笔且环N創新與挑戰，而在建設中能幫助企業產生一種創新精神，改變企業現有的風貌；另外，先進的企業文化能幫助企業擁有拼搏的創新精神工作在“和諧”的氛圍中展開，能夠幫助人力資源擁有無窮的動力。因為，企業文化的建設能夠增強企業職工自我改善的能力，主動的接受新思想，新事物，積極的投身到改革發展的洪流之中，這樣不僅能強化人力資源管理創新起到重要的作用，而且能夠激勵職工提高工作效率，合理分配現有資源，為人力資源管理的人才隊伍建設與“以人為本”的管理方式的實現，增添無窮的動力。

3.先進的企業文化建設，有利于企業員工找到歸屬感，為企業的人力資源管理工作效率的提升保駕護航

先進的企業文化是指導員工的一種行為準則，在現代人力資源管理中，先進的企業文化建設，是“以人為本”的真實表現，讓員工能夠有家的歸屬感。在工作中自覺的遵守各種文化理念能識得工作的效率在人力資源的管理范疇中得到大幅度的提高，同時為企業的發展與向心力的培養增添一份保障。

四、企業文化建設運用到人力資源管理重要性的建議

企業文化建設與人力資源管理有機的結合很大程度是企業管理發展的內在動力，讓員工得到真正的認同，并在抽象的企業文化氛圍中，得到廣泛的傳播，讓職工形成一種共識，真正意義上樹立公司的良好形象。

1.將企業文化價值觀與“以人為本”的價值理念有機的結合

企業文化的建設是企業員工長期形成的一種共同為之奮斗的價值理念，先進的企業文化能夠引導員工向更好的方向發展，同時運用科學的管理手段，促進企業和諧、健康、有序的循環進步。同時，形成優秀的價值觀，以約束企業的發展與進步，要“以人為本”的價值理念相融合，這樣就能讓企業的內外部相互調整，形成約束機制，更好的引導人力資源改革的步伐，讓員工擁有自覺地行為理念與行為規范。

2.合理運用企業文化建設，培養出一支高素質的員工隊伍

企業文化建設是企業管理的一種方法，合理的建設企業管理，引導企業員工參與企業的日常管理，為企業的目標達成付出更大的貢獻。企業文化建設在人力資源管理方面是起到主導作用的，因為，每個企業都要以文化建設作為基礎，這樣不但能最大限度的發揮團隊協作能力，更能為企業的發展和人員培養，員工素質的提高，做出應有的貢獻。尤其是在員工的職業培訓方面，要時刻加強企業的文化建設，灌輸經驗理念和文化理念，讓企業員工在培訓的過程中，磨練意志，提高合作意識，形成開拓進取的精神，為企業文化形成共同的職業觀和價值觀。另外，企業文化的建設能鼓勵員工踐行企業文化，加強人力資源管理，培養出一支高素質的員工隊伍。

3.大力發揮企業文化激勵作用，在人力資源管理中激勵員工的積極性

企業文化建設的激勵作用是讓職工形成共同的企業價值理念，自動踐行企業文化標準，為員工提高主人翁責任感注入新鮮的生命力。主要體現在兩個方面，一是不斷提升員工的信任度和責任感，鼓勵員工參與企業管理，讓職工能感受到企業對員工的信任感。，要充分發揮企業文化的激勵作用，相信和依靠員工，為企業創造一個良好的工作氛圍，努力提高職業修養，更高的發展前景，為員工提供更廣闊的平臺?；仞伣o職工。二是提升員工價值觀念 在進行企業管理時，企業要將文化建設和員工的個人發展聯系在一起，以人為本，提升員工的價值觀，增強員工的自信心。在日常工作中，不斷引導員工樹立正確的工作價值觀，規范自我行為，提高員工的工作積極性。

企業文化建設作為企業管理的重要組成部分，在日期激烈的市場競爭中越來越收到企業高層領導的重視，因為，企業文化離不開企業人力資源管理的總體要求，相互適應，相互協調，不斷引領企業未來的發展方向，不斷推動企業的發展，為企業的戰略發展作為有力的支持，同時，提高員工效益，培養優秀的價值觀念，真正得到員工的認同，轉化為員工的自覺行動，并由員工的行為傳達到外界，形成企業內外部獲得廣泛認同的企業文化，真正樹立企業外部形象，為企業的發展起到巨大的作用。

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作者簡介：張宇（1970- ），男，黑龍江哈爾濱人，講師，黑龍江財經學院管理系人力資源管理專業，哈爾濱工業大學管理學院企業管理專業畢業，碩士研究生