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論土木工程施工的質量控制

2015-10-21 17:10龔笛鄭立初
建筑工程技術與設計 2015年33期
關鍵詞:土木工程質量施工

龔笛 鄭立初

摘要:隨著社會的快速發展,建筑行業也得到迅猛發展。如今,建筑工程的數量不斷增多,人們對土木工程質量管理問題的關注程度逐漸提高。土木工程施工質量不僅關系到施工人員的生命財產安全,也關系到國家發展和社會穩定。但是,從土木工程質量控制現狀可以看出,土木工程施工質量控制和管理中還存在很多問題,要想保證土木工程的施工質量,施工企業必須詳細分析施工質量管理中存在問題的原因,并針對存在的問題做出調整對策,創新控制模式,豐富管理手段,不斷提高自身的管理水平,進而降低工程的施工成本,提高企業的經濟效益,推動企業的快速發展。

關鍵詞:土木工程;施工;質量

如今,社會競爭日趨激烈,施工企業要想在激烈的社會競爭中生存發展就必須加強施工質量管理,引進先進的施工技術,提高管理人員的專業水平和綜合素質。除此之外,施工企業還應該明確質量管理責任,把責任落實到每一個人身上,并結合工程特點合理的制定質量管理方案。

一、土木工程概況

某土木工程建設用地的面積為473283㎡,總建筑面積為283745㎡,地上建筑面積為198273平方米,地下建筑面積為383746㎡。該工程計劃工期為240天,2014年5月31號之前完成地基施工,2014年10月30號之前完成地下結構的施工,2015年5月31號之前完成房建工程主體結構的施工,2015年8月底完成基本設備的安裝。該房建工程地上建筑耐火等級2級,地下建筑耐火等級為1級,樁基強度為C45-C50,地下室外墻的強度為C50。土木工程施工圖,如圖一。

圖一 土木工程施工圖

二、土木工程施工質量控制中存在的問題分析

(一)材料質量得不到保證

在工程施工中,材料是最基礎的物資。合理科學的管理材料可以更好的保證工程施工質量,也可以降低成本。雖然施工企業對材料的管理都比較重視,但是,從目前的情況來看,施工企業進行材料管理上還存在很多問題。如今,中國的材料生產廠家雖然數量眾多,但是質量參差不齊,很多廠家為了獲取更多的利潤,經常以次充好,這樣的材料進行施工現場必定會對施工質量有很大的影響。企業一般會參考材料廠家的材料合格證書,認為只要廠家擁有材料合格證,就可以保證材料的質量,事實上并非如此。在企業對材料進行驗收時也是隨機抽樣調查,這樣就很難發現材料存在的質量問題,最終導致存在質量問題的材料進入施工現場,影響施工質量,嚴重的很有可能會導致安全事故的發生。

(二)人員管理混亂

在很多施工企業,施工人員都是農民工,在綜合素質和施工技能上都比較低,這些農民工又是工程施工的主要力量,對于這些施工人員技術管理難度大,很難做到統一管理,很多農民工對于施工技術管理不愿意服從,一意孤行。在工程施工中,經常會出現因為對這些施工人員管理不統一,最終導致安全事故的發生。這些施工人員為了盡早的完成任務,對施工中存在的問題隱藏不報,在施工結束以后才被發現,這就會嚴重的影響施工質量和企業的聲譽。對施工人員的管理無法統一,是工程施工質量管理中存在的關鍵性問題。

(三)安全管理難度大

土木阿工程施工中除了工程質量問題,還存在著施工安全問題。在施工中,有很多因素都會導致安全事故的發生。施工安全也是工程施工技術管理的一大難題。要強保證施工中的安全問題,就需要對施工中的每個環節進行嚴格把關,保證施工中的每個環節都是嚴格按照安全標準執行。

三、土木工程施工質量管理中存在問題的解決措施

(一)加強材料管理

在工程項目施工中,施工材料的質量對施工項目的質量有很大影響,對項目現場管理也有很大影響。施工企業要想提高施工質量管理水平,就必須加強施工材料管理,避免以次充好的材料進入施工現場。材料檢驗人員要定期對施工材料進行抽樣檢驗,保存好材料的合格證,生產批號等等,如果發現施工材料存在問題,施工企業可以向材料廠商索賠。施工企業只有保證施工材料的質量,才能更好的保證項目的施工質量,避免安全事故的發生。

(二)健全施工質量管理制度

土木工程施工質量管理對于工程項目施工是非常關鍵的,這不僅關系到項目的形象問題,也關系到項目的經濟效益問題。企業應該按照國家規定的安全條例來施工,加強施工質量管理,明確施工管理的目標,進行制度化管理。施工企業可以把施工質量管理責任落實到每一個人身上,并在施工人員內部制定獎罰機制,對于表現較好的員工進行適當的獎勵,對于不按照制度執行的工作人員進行處罰。在施工質量管理的過程中,如果發現安全隱患一定要首先找到相關責任人,然后把問題上報給領導,盡快找出解決的方案。施工人員一定要按照施工管理制度來施工,不能盲目施工。在工程施工中,只有完善的制度做保障,才能讓項目施工更加順利。

(三)加強施工技術管理

在工程施工中,施工技術對施工質量管理有很大影響。如今,傳統的施工技術已經無法滿足工程項目的施工需求,施工企業必須不斷創新施工技術,才能更好的滿足項目的施工需求,提高施工現場管理水平。目前,人們對環保問題的關注程度逐漸提高,建筑行業又是高耗能行業,而施工企業又嚴重缺乏環保意識,這必定會給生態環境帶來一定的危害。要想實現建筑行業和生態的可持續發展,施工企業就必須創新環保施工技術,加強環保施工技術的運用。施工人員的專業水平和綜合素質對施工技術管理有很大影響,要想加強工程質量管理,施工企業還要加強施工人員的培訓,不斷提高土木工程施工人員的專業水平和綜合素質。

(四)提高企業人員素質

人是土木工程施工的核心力量,只有不斷提高人員素質,才能保證工程施工的順利進行。工程施工中崗位眾多,導致施工技術管理存在很大的難度,要想對人員進行統一管理,除了要提高人員的素質,還要設置獎勵措施,激發工作人員的工作熱情和積極性,加強施工人員的責任感。對施工人員要定期進行專業技能和安全知識的培訓,不斷提高施工人員的素質。人員培訓的方式有兩種:第一種是派遣施工人員外出學習,提高自身的專業水平和綜合素養。另一種就是施工企業邀請專業的施工管理人員來企業授課,提高施工人員的施工現場管理意識。除此之外,工程施工是一項風險性比較高的工作,很多因素都會導致安全事故的發生。因此,工程施工技術管理也應該對安全問題進行監管,避免安全事故的發生。近幾年,施工安全事故頻發,不僅無法保證施工人員的人身安全,對于企業也是一個很大的損失。

結語:

在工程項目施工中,施工材料的質量對施工項目的質量有很大影響,對項目現場管理也有很大影響。施工企業要想提高施工質量管理水平,就必須加強施工材料管理,避免以次充好的材料進入施工現場。要想實現建筑行業和生態的可持續發展,施工企業就必須創新環保施工技術,加強環保施工技術的運用。除此之外,施工企業可以把施工質量管理責任落實到每一個人身上,并在施工人員內部制定獎罰機制,對于表現較好的員工進行適當的獎勵,對于不按照制度執行的工作人員進行處罰。要想加強工程質量管理,施工企業還要加強施工人員的培訓,不斷提高施工人員的專業水平和綜合素質,提高土木工程施工質量管理水平。

參考文獻:

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