建筑工程施工進度管理探討

郭春洪

摘要：建筑工程項目施工進度管理就是為了按期完成項目的目標工期的一系列管理控制活動.其中最重要的則是施工工期的管理和控制.本文對工程項目施工階段進度管理的原理、影響因素、措施等方面進行了相應的探討和研究，提出了工程項目施工階段進度管理的編制及有關問題的處理方式，為相近工程項目施工階段進度管理提供一定的參考.

關鍵詞：工程項目；進度管理；工期控制

引言：建筑工程項目施工進度管理是指在項目施工過程中按照審批的項目工程進度計劃，采取適合的方式定期檢查、跟蹤工程的實際進展情況，與原進度計劃比照、查找兩者之間存在的差別，并對產生差別的各個因素及影響工程目標的程度進行評估、分析，以及指導、組織、監督、協調承包商、監理單位和相關單位，采取有效的措施進行工程進度計劃調整。

一、建筑工程進度管理的重要性

建筑工程的進度控制和質量控制在建筑工程管理中占有同樣重要的地位。建筑工程進度管理成效的好壞直接關系到建筑項目能否在規時間內保質保量完成，實現施工企業最大的經濟效益。

工程的進度管理主要是通過進行人力的合理配置、資源的合理配置、以及有效進度計劃的制定來實現的。工程進度控制通過對工程成本、工程質量、工程施工人員的合理配置來達到工程的目標，并在保證工程質量的前提下，通過對工程各種資源的合理配置來達到施工企業經濟效益的最大化。

施工進度計劃決定著實際施工過程中的施工進度管理。在施工中制定合理的施工進度計劃，施工中各階段的施工活動都需按照施工計劃展開，只有這樣才能實現企業良好的經濟效益，達到施工企業施工進度管理目的。

二、建筑工程進度管理的因素

1人為原因導致的影響

勞動力的合理配置是影響施工進度的關鍵因素，施工中所有的技術操作，組織配合都需要人的參與，而工程管理中人員的不合理配置會對施工進度產生直接的影響。

2施工環境因素導致的影響

在施工前，由于沒有對施工現場進行詳細的考察，在實際工程施工中，可能會因為各種環境原因使得施工工作不能順利展開，例如施工現場的地質構成、水文條件、洪澇災害、地震程度等原因沒有進行綜合的考慮，在實際的工程設計方案中，對這些問題可能產生的情況沒有制定相應的解決措施，造成施工問題產生時，施工管理人員不能進行及時的解決。

3施工技術導致的影響

施工技術的影響因素主要包括施工操作流程的錯誤、施工工藝的錯誤、施工方案的不合理配置、施工安全因素繁多以及不成熟技術的應用等。

4組織管理因素導致的影響

組織管理因素主要包括合同審批延誤、施工計劃安排不當、施工組織不協調等，這些因素會使得施工過程中出現停工待料、施工延誤的現象。再者，工程相關管理人員的管理能力欠缺，造成施工交接、施工配合上出現問題。

5施工材料、施工設備的影響

在施工中，經常會出現施工材料供應不足以及施工設備故障問題，造成工程基本資源不能積極滿足工程需要。對新型材料不能做到合理利用，施工設備不及時維護，長時間超負荷運轉，設備故障頻繁產生。

6 施工資金導致的影響

施工資金是施工順利開展的基礎，但在實際中，經常出現施工資金拖欠問題，造成施工資金短缺，資金在施工各階段的流動困難。

三、建設工程進度與成本、質量的關系

在建筑工程施工過程中，項目成本是隨著項目進度的加快而增加的。進度快慢的改變將直接影響人力、材料以及施工機械的投入量。例如在某工程項目中，為了加快工程進度，多家施工單位同時參與開工。因為大多施工單位都承建的單體工程，雖然投入了大量的周轉材料和施工機械，但是利用率卻很低，施工人員也很難形成流水作業，造成經常窩工的現象。到竣工時，雖然大大加快了項目進度，但多數施工單位的施工費用都增加了許多，有的甚至出現了虧損現象。在一般情況下，用于工程實體的直接費是隨著項目進度的加快而增加的，但投標承包工程卻不同。自從國家對建筑材料實行價格放開以后，各地材料價格都開始不斷上漲。而在投標承包工程中，由材料漲價而引起的價差都由施工單位承擔，所以在這方面，加快工程進度可以降低材料成本。

一般情況下，對工程的質量要求越高，會導致項目進度的減緩。但如果施工單位采用新工藝、新技術和新設備，并進行合理高效的管理水平組織施工，不僅能夠提高工程的質量，也可以加快工程的進度。若不顧及施工人員的技術好壞、一味的加班加點來加快工程進度，會對工人帶來巨大的工作壓力，進而影響產品的合格率，造成工程質量的不穩定。若再進行修補措施，只會進一步阻礙工程進度。

四、建筑工程項目施工進度管理的實施

1建筑工程項目施工進度的實施計劃管理

根據具體建筑工程項目施工的特點，成立建筑工程項目部，實施統一的計劃，逐級逐層管理.建筑工程項目在施工過程中，進度計劃由高往低不斷細化、具體化實施；同時，又由低往高不斷反饋實際進度，并實現進度計劃的修改、調整、優化，使其形成一個動態的系統。

2建筑工程項目部的組成

建筑工程項目部是該工程施工現場最高的管理和指揮中心，同時是對整個工程施工全過程進行全面管理、控制和統籌安排各具體項目總體進度計劃的重要部門，也是具體管理項目的工期、安全、質量以及協調解決建筑工程施工過程中的各種問題，保障建筑工程施工順利進行的重要機構。

3建筑工程項目施工進度的管理

建筑工程項目施工在投標時，就已經按照招標文件的相關要求，編制初步的施工進度計劃和管理方案。中標后，又在前者基礎上編制了更為細致的進度計劃方案。其內容包含開工之前的準備工作、施工方案、月計劃和任務、人材機之間的供求協調關系等，明確的制訂了整個工程的目標工期和各分部、分項工程的工期。

4建筑工程項目施工進度計劃實施的保證措施

為保證建筑工程施工項目施工進度控制目標的順利實現，采用目標分解法，直到直接調控分部分項工程和作業過程，在保證重點兼顧一般，統籌安排，從總體到細部，減少中間環節，提高工作效率，明確責任，形成一個自上而下層層約束，由上而下級級保證，上下一致的多層次的進度控制.運用新材料、新工藝、新技術或先進的措施技術實施施工方案，在發現問題時，能及時調整各工作之間的先后關系，從而使施工進度得以保障。

5建筑工程施工項目進度計劃控制

根據建筑工程施工合同的相關要求，確定好建筑工程項目施工進度的目標，明確計劃好工程開工日期和工程總工期，確定好建筑工程項目施工各階段的竣工日期。運用工期目標管理的方式，將工期目標分解，根據工期目標，認真執行規范化的布置工作，用網絡計劃技術指導工期管理，抓住施工過程中的主要偏差及時調整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協調措施。進而保障關鍵工作的完成，由此來帶動或促進其它工作，從而保證整個工程工期目標的實現。

結束語：建筑工程項目施工進度管理是運用科學合理的方法，根據建筑工程招標文件和具體建筑工程工程的實際情況制定進度目標、編制進度計劃以及人材機的供求.建筑工程項目施工進度管理，不僅僅要實現工期目標，還要做到與資金、質量的協調。在建筑工程項目施工管理中，進度控制是相當重要的環節，施工過程中根據具體情況，具體分析，高度重視。

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