建筑工程進度控制的有效措施探究

趙斌

【摘要】在建筑工程施工現場管理中，進度控制和質量控制是工程管理的核心問題，對整個建筑工程的順利完工和正常使用有很重要的影響。本文主要對建筑工程的過程進度控制有效措施進行研究。

【關鍵詞】建筑工程；進度控制；有效措施

前言

施工進度的管理師工程管理中的重要環節，它關系著整個工程的運作的動向和質量它貫穿于施工的各個環節，且具有動態性。在施工過程中對施工進度的合理控制，在很大程度上關系到工程的按時竣工，同時還影響到企業的形象和可得利益因此，進行有效的工程進度控制是推動企業發展的重要因素。

1建筑工程進度控制的內容及意義

建筑企業的管理工作主要有以下三個部分：質量控制工作、進度控制及安全控制工作。近年來，國家都加強了對建筑工程質量和安全的控制和管理，并制定了相關的法律，但對于建筑工程的進度管理方面的工作卻仍然相對滯后。因此，加強進度管理工作是當前建筑行業發展的必然趨勢之一。

作為工程管理的重要組成部分，建筑工程的進度控制工作十分重要。進度就是指某個工程項目的實施進展情況，包括其所花費的時問、勞動力、材料及成本等方面。所謂建筑工程進度控制，就是工程建設的相關人員對工程建設的施工內容、工作流程、項目時問以及工程各個環節進行管理和控制，力圖實現資源管理的優化配置，提供工程的施工效率，保證其施工進度。

加強建筑工程的進度控制工作，具有十分重要的意義。建筑工程的施工過程是一個較為復雜的過程，施工周期較長。如果施工進度得小到合理的控制，工程的施工秩序將會混亂，小利于企業的可持續發展。

2影響建筑施工進度的因素

2.1工程建設相關單位的影響

對于工程施工進度而言，很多人認為是施工承包單位的責任，實際上在施工的過程中建筑工程的進度和很多部門有直接的關系，例如和政府部門，設計單位以及運輸、物資運輸企業都有直接的關系，相關部門的進度拖后無疑對于整個工程的進度都會產生較大的影響，因此在施工進度的控制過程中，僅僅是考慮到承包單位是遠遠不夠的，因此必須加強監理單位的職責，在實際工程施工的過程中需要協調各個單位之間的關系，從而在進度計劃和安排的過程中能夠留有較多的時間。

2.2物資供應進度的影響

在進行建筑項目施工中，需要各種材料和配件，以及機械設備，因此不能及時的抵達到現場都會對相關的施工帶來一定的影響，因此針對項目進度的負責任而言，在實際的工作中要嚴格對各種物資供應進行實施的監控，確保進度的合理。

2.3資金的影響

資金的有效保障是工程施工能夠順利展開的有效的保障，在實際的施工過程中，資金的主要影響和業主也直接的關系，由于沒有及時的支付工程款，都會給實際施工進度帶來非常大的影響。對于項目進度的控制人員而言，要根據業主的資金供應能力，安排好施工進度，并且及時的聯系業主進行進度款的支付，防止由于在施工中資金供應不足，導致工期索賠款的產生。

2.4設計變更的影響

在實際施工的過程中，經常會遇到項目設計出現變更，或者是在原有的基礎進行變動，另外業主也會在施工的過程中提出新的要求，項目進度的控制人員一方面需要加強圖紙的審核，對于圖紙不能進行隨意的變動，同時對于業主提出的新要求也要進行足夠的重視。

2.5施工條件的影響

在施工的過程中如果遇到了氣候，水文以及地質條件不利的情況，無疑需要商量施工的方案，則會影響到整個施工過程中的施工進度，另外承包中一位需要利用自身的技術組織對整個不利情況進行克服，同時監理中一位的工程人員要積極的進行組織溝通，協助承包商解決自身不能解決的問題。

2.6施工單位自身管理水平的影響

在施工現場，承包商如果遇到了施工方案不當，答理不善或者出現了安全問題都會對整個承包單位進度受到一定的影響，因此對于進度答理而言，無疑在一定程度上強調了承包商的管理能力。

3建筑施工進度控制措施

3.1施工組織管理措施

首先，選聘具有實戰經驗豐富和專業水平高的項目經理。由于建筑工程體系復雜、工作任務繁重，因此施工過程中絕對會問題百出，這對項目經理來說絕非易事因此在進行項目經理的選聘時，要綜合考慮他的組織領導能力、團隊協作精神、專業技術水平、應急能力、創造力等。其次，選聘負責優秀的工程監理。工程的正常運作不僅需要重視承包方的作用，還要重視外包企業的協調工作和監督管理工作在施工過程中協調各部門的關系，突出團隊合作精神。預留在工作中無法進行協調解決的問題的時間。監理師要首先明確自己的工作任務，話語要具有權威性，進行各部門關系的梳理，督促各部門和諧相處同時要定時定期對工程進行監督和檢查，及時發現問題，并且解決問題。再次，要建立一個系統的進度考評機制將工作的完成效率、完成質量與工資水平和獎金相連接。最后，建立風險預防機制。做好預防自然災害、人為因素做成損耗的應急方案，將工期嚴格控制在合理范圍之內。

3.2合理采辦材料

施工材料的采購在工程中是關鍵的環節，在施工前，必須要完成材料的采購、質檢、實驗等。在采購時，要考慮實際的工期和施工進度安排，對采購進行合理規劃在簽訂采購合同時，要著重列明材料的質量、具體供貨時間、明確的供貨地點等，保證材料按時按質送達如果材料的供應來源是建設單位，就必須對材料的材質、顏色、大小進行標準化的規定同時要考慮到竣工時間、工程設計、等實際需要，參考工程設備的技術指標，進行工具配備要保證材料的準時供應，對采購的原料依照國家標準進行質量檢查和核驗對于材料的使用進行嚴格的監管，規避由于材料質量問題而引起的工期拖延狀況除此之外。如若預定的工程設備在規定的時間內無法送達，或者質量不符合技術標準，同樣也會影響到工程的進度。

3.3合理安排施工進度計劃

合理的進行施工進度的規劃是施工前期的重要準備工作，有效的進度計劃可以保證工程有秩序的穩定進行，以最少的資源配備，保證最快的工作效率，同時可以促進各部門的協調合作首先，計劃安排要著手于對工程準點、保質的觀念的引導，讓施工人員樹立謹慎意識，保證工程計劃具有全面性、靈活性。除此之外，要制定多個預備方案。最后擇優應用，列明施工過程中必須遵守的規范和條列。保證施工有秩序的進行，確保工程質量和效率的提升。其次，要做好進度計劃的落實工作，同時又要避免實際應用中刻板因為實際的施工過程中總會出現無法預測的問題，在這種情況下，要冷靜的分析問題形成的原因，對計劃進行相應的調整，做到具體問題具體分析，嚴格控制進度由于施工進度控制工作具有動態性，因此在現實中，要時刻關注形勢的變更，及時做出計劃調整。

總結

綜上所述，建筑工程的施工進度控制是工程的重要環節。在實踐中，山于受到多種因素的影響，會進行不斷的調整。因此，進度控制是一個靈活多變的過程。在施工過程中必須配備優秀的項目經理、監理等，督促各個部門的協調合作，落實進度計劃。在確保質量的前提下，將工期控制在合理范圍內，增加企業的經濟利益，增強企業的市場競爭力。

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