企業人力資源管理發展策略探討

王常合

【摘要】現代企業要在知識經濟時代的市場競爭中立于不敗之地，關鍵就是人才。人力資源管理是現代企業管理的重要部分。文章對我企業人力資源管理中出現的相關問題進行了分析，并就企業人力資源管理的發展策略提出一些建議。

【關鍵詞】人力資源管理；問題；發展策略

人力資源管理是運用現代科學方法，對與人力進行合理培訓、組織和調配，使人力、物力保持最優狀態，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，以實現組織目標。

人力資源無疑是企業的一種無形資源，人力資源的充分發掘能不斷促進人的知識和技能的提高，使企業人力和物力資源得到合理的配置，從而為企業帶來巨大的收益。在經濟全球化的時代背景下，國際競爭愈加激烈，誰占據了人才的制高點，誰就能取得最終的勝利。

一、我國企業人力資源管理的現狀

企業經營活動的根本推動力是人力，因此可以將激烈的市場競爭視為企業間人才的競爭。人力資源的管理是否到位，將直接關系到企業在市場競爭中的生存與發展。我國的企業人力資源管理起步較晚，在各方面的發展尚未成熟，我國企業的人力資源管理水平相對偏低，存在一些較為嚴峻的問題，在一定程度上制約了企業的可持續發展。我國企業人力資源管理的常見問題有：

1.對人力資源管理認識不足

現今，部分企業對人力資源管理缺乏認識，仍然主要依靠傳統的人事管理模式。傳統的人事管理的主要特點是往往"對事不對人"，管理工作通常圍繞管理事項而展開的，缺少對人員自身的科學管理和人文關懷，具有一定的局限性，從而難以對人與事進行系統的管理；而人力資源管理，其主要針對單一的管理事項來進行靜態調控和管理，其管理目的與形式的終極目的是對人的控制，如果將人比作一種資本，那就意味著在人力方面進行的投入、使用以及控制。然而，在實施人力資源管理的過程中，一些企業由于對人力資源管理認識不足，理解較為膚淺，其結果是重在對人力資源的使用，忽視了對其進行培訓、開發，對人力資源的投入成本相對偏少，從而導致對人力資源管理缺乏系統性，往往在實際操作的過程中會出現一定偏差，導致企業人力資源戰略與企業戰略規劃不協調，進而導致企業資源的浪費，甚至帶來一定程度的損失，由此束縛了企業的發展。

2.部分企業人力資源浪費嚴重

在市場經濟的條件下，企業只有合理科學地使用各種資源，優化配置資源，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。因此，人力資源的正確使用對企業來說尤為重要。然而實際的情況卻是，部分企業存在嚴重的人力資源浪費現象。企業人力資源的浪費帶來的損失不僅僅是人力的浪費，還會造成企業相關的經營活動運行效率的降低，進而導致進一步的浪費。人力資源是企業一切經營活動的原動力，人力資源的浪費，必將在相當大的程度上造成企業其他方面的浪費，導致人力資源管理缺失，最終阻礙了企業的未來發展。

3.人力資源管理缺少規劃及配套政策

當今許多企業，在人力資源管理方面，往往只是重視人員的招聘和勞動合同簽訂環節，卻忽略了人員考核、教育培訓、薪酬激勵制度、績效評估等企業人力資源管理的關鍵事項，并沒有在企業戰略目標、市場環境等方面進行人力資源管理的長遠規劃，從而導致企業發展進程中的各個階段出現人才匱乏現象，由此影響了企業的經營計劃，束縛了發展進程，造成了一定的損失。因此，企業應制定科學、合理的人力資源規劃，實現高效的人力資源管理，為企業的未來儲備合格的人才。

二、企業人力資源管理應重視人才的引進和培養

現代化企業的人力資源管理就要以"人"為中心，企業必須建立以人為本的人力資源管理模式，重視人才的引進和開發利用。人才是一個企業和社會的寶貴財富，在企業經濟活動中起著很重要的作用。因此，企業必須建立選拔人才、引進人才、培育人才、使用人才的用人機制，注重人力資源的開發和利用，為有志氣、有理想、有抱負的企業員工搭建施展才華的大舞臺，充分體現員工的人生價值。

1.嚴格把關，選好人才。當今社會快速的發展，許多企業已經充分認識到人才對于企業發展的重要性，人才的需求在大幅度地上升，但有些企業在人才的選拔和錄用方面還存在一定的誤區。一些企業在選拔人才時，以學歷作為硬性條件，要求必須是名牌大學畢業，甚至必須是研究生或博士，結果高學歷確實招了不少，但有的學非所用、實際工作能力欠缺，有的大材小用，造成了人才的浪費以至造成企業人力成本的增加。因此，企業在引進人才的時候，一定要進行自我評估，認真分析企業的實際需求，只找合適的，不找條件最優的。只有合適的人才才能符合企業現實的需求，并且產生相應的績效。

2.要合理地使用人才，留住人才。在實際工作中，企業要正確看待人才的價值，更要重視人才個人發展的需求，為人才提供施展才華的平臺。但要留住人才，除了豐厚的薪水和福利保障外，還必須把企業管理目標和員工的個人發展目標有機地結合起來，為員工提供一個發揮才能的寬松環境，增強和發揮員工的業務工作能力，使企業最大限度地吸引和留住人才。

3.企業要建立和完善人才培訓體制。企業要想獲得競爭優勢，必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立，需要企業不斷提高其培訓能力。因此，員工培訓必須列入企業的重要議事日程。全方位、多層次的員工培訓，意味著員工綜合能力的不斷提高，意味著人才資源再生能力的增強，也意味著員工對企業經濟價值的更大提升。事實上，如果一個企業不能給員工提供多樣的培訓機會，創造良好的培訓環境，那么這個企業就會面臨人才危機，失去可持續發展的條件。

三、企業應該建立合理的薪酬激勵制度

美國一位教授研究發現，科學有效的激勵機制能讓員工發揮更大的潛能。企業能否建立起完善的激勵機制，將直接影響到其生存與發展。激勵是管理的核心，而薪酬激勵又是企業激勵機制中最重要的激勵手段。在員工心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業對員工工作的認同，甚至還代表了員工個人能力、品行和發展前景。因此，薪酬激勵能夠從多角度激發員工強烈的工作欲望，成為員工全身心投入工作的主要動力之一?？茖W的薪酬制度不僅對員工有激勵作用，而且對各類人才有很大的吸引力，使他們愿意來企業發展，愿意到艱苦的崗位工作。

建立合理的薪酬制度，首先，要做到企業薪酬的公平，必須以崗位評價和崗位設計為基礎，根據員工的崗位實際、技術含量等因素，讓每個員工的薪酬與他們的工作業績緊密聯系在一起。其次，企業在制定薪酬標準時必須要考慮本地區同行業相似規模的企業薪酬水平，以及本地區同行業的市場平均薪酬水平，盡量使企業的薪酬具有競爭力，能夠吸引和留住企業發展所需的人才。同時，以福利制度作為企業薪酬制度的重要補充，提升員工的滿意度。最后，還要加強企業內部溝通與教育。做好薪酬激勵制度的講解、說明以及信息的溝通工作，同時進行企業文化理念教育、人生觀教育，幫助員工樹立正確的公平觀，引導員工客觀、正確地對待薪酬，增加滿意度。

總之，人力資源管理是一門博大精深的學問，更是企業的組織戰略的重要組成部分，需要不斷變革和創新并與時俱進。而企業人力資源管理的完善和發展，是企業管理者追求的終極目標和重要的課題。建立起行之有效的人力資源戰略管理體系，使企業在管理、調配、起用人才時，能形成一個良性循環并促進企業的可持續發展，這是目前國有企業實施改革的重要措施。