土木工程質量與進度管理

湯細明

摘要：在我國的現代化建設中，土木工程業越來越成為國民經濟發展的支柱產業。同時，隨著社會和科技的發展，建筑物的規模、功能、造型和相應的建筑技術越來越大型化、復雜化和多樣化，所采用的新材料、新設備、新的結構技術和施工技術日新月異，節能技術、信息控制技術、生態技術等日益與建筑相結合，建筑業和建筑物本身正在成為許多新技術的復合載體。

關鍵詞：土木工程；質量管理；進度管理；成本控制

前 言

現代土木工程與其它的工程不同，它所涉及的范圍非常廣，與許都領域都有著密切的管理，工程質量對使用者后期的影響較大，因此必須做好土木工程的質量控制與管理。在進度上來講，它所反映的是承建者本身的實力，而且工程進度與工程成本有著最直接的關系。而超高層和超大跨度建筑、特大跨度橋梁及作為大型復雜結構核心的現代結構技術則成為代表一個國家建筑科學技術發展水平的重要標志。所有這一切都說明在土木工程中越來越體現了技術與創新的作用，誰能在世紀之交把握住土木工程學科的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代開創土木工程學科的新紀元。

一、土木工程的現狀與發展趨勢

高性能材料的發展，鋼材將朝著高強、具有良好的塑性、韌性和可焊性方向發展?？臻g的拓展，間站、海底建筑、地下建筑等。信息技術的應用，隨著計算機應用的普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發揮材料的性能并保證結構的安全。

二、土木工程管理上存在問題的原因

工程項目的主要特征是它的單件性和永久性，這就決定了要全過程的綜合性管理（從研究設計到竣工交付），決定了要進度快、成本低、質量優、安全好，決定了要約束的控制性管理等等。然而，我國項目法人制度的建立比較晚，有的項目貸款建設，有的是政府辦的企業籌資建設，籌資、貸款是一個單位，組織建設是另一個單位，交付使用后的運營管理和還貸又是一個單位，勢必造成籌資、建設、運營、管理、還貸各階段責任單位和責任人的責任斷檔。工企業的領導層和項目經理實質上是委任制，上級叫你干你就有責任，不叫你干就無責任，且無嚴格的責任約束，因而考慮問題往往缺乏系統性、長遠性。這樣，短期化行為就自然形成。

三、質量與進度的管理

1.質量管理

工程的質量保障離不開建筑材料的保障，針對建材市場產品質量混雜情況，掌握建筑材料的質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會信譽的產品，這樣既可保證建筑材料的質量，又可降低采購成本。同時還要對材料，配件和設備實行施工全過程的質量監控。施工項目所有主材嚴格按設計要求，不合要求的不得使用，嚴格執行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保建筑材料的質量。

注重科學技術是第一生產力，科技是第一生產力。工程的施工過程及質量管理與技術因素息息相關。技術因素除了人員的技術素質外，還包括裝備、信息、檢驗和檢測技術等。國家建設部《技術政策》中指出：“要樹立建筑產品觀念，各個環節要重視建筑最終產品的質量和功能的改進，通過技術進步，實現產品和施工工藝的更新換代”。這句話明確的指出了新技術、新工藝和質量的關系。在施工過程中，重視新技術、新工藝的先進性、適用性，不斷地改進和提高施工技術和工藝水平，能夠更好的確保工程的質量。

2.時間進度管理

在工程項目進度計劃實施中，指揮部要求參建各方（設計單位、監理工程師、承包人、材料供貨單位、機電設備制造和安裝）必須明確合同規定的職責，在進度控制中作好各自的本職工作，明確進度目標責任人（要求項目負責人），建立進度管理組織機構，定期報告項目實施進度。建設總指揮部統籌各方進度計劃，明確各接口控制時間，協調方分工和合作，做到工期誰延期誰負責，保證工程進度目標的順利實現。

公司管段路基加固工程進度計劃由基線進度計劃和修正進度計劃組成?；€進度計劃為各標段承包人根據合同進度要求和承諾，接到監理工程師開工命令后兩個月內，遞交應用網絡技術（project軟件）編制，由監理工程師審查，指揮部、監理和承包人三方一致同意并經指揮部發文的第一份施工進度計劃?；€進度計劃為工程實施進度控制的基準。修正進度計劃為根據工程實際進展情況，各工段承包人每半年一次遞交上來，由監理單位審查，并由指揮部、監理和承包人協商一致同意經指揮部發文適時修訂的施工進度計劃。修正進度計劃為工程建設進度控制的主要手段，承前啟后，保證工程實際進度處于控制范圍內。

預先進度控制，做好計劃，統籌分析，預測在先，防范風險。按照合同要求和進度控制程序，嚴密實施進度計劃審定和修正，認真審查和核定承包人資源配置情況和適應性，明確工程各方進度接口分工合作，保證進度控制科學、具體、前瞻性。突出重點，抓住關鍵，提前控制。根據工程特點和技術難度，確定主要控制工期關鍵工程項目和劃分工程標段，進行重點控制，從招標、施工進場、征地拆遷、施工圖紙設計等盡量提早考慮和實施。土建工程分為多個工區段，分別由多個副項目經理管轄和施工，并在具體實施過程中，根據實際情況及時調整和變化。

3.成本控制

項目投資決策階段。項目投資決策是指對擬建項目的必要性和可行性進行技術經濟論證，對不同建設方案進行比較、選擇以及對擬建項目的技術經濟問題做出判斷和決定的過程。項目設計階段。設計階段的工程造價控制是整個過程造價控制中的一個關鍵因素設計費一般雖低于建設工程全部費用的1%，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎隨后的全部費用。因此應大力推行工程設計招標制度，進行公開、公平的競爭，找到真正優秀、美觀、安全、經濟的設計方案，盡量以高效、節約的方式對整個方案進行布局調整和重組，尤其可以重視對新工藝、新技術等方面的運用。

控制管理工程造價的另一方面是必須進行多方案比較，因為設計成果是一個逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實用性、先進性和經濟性的重要手段。有效地控制工程造價，應從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項目組織結構，明確造價控制者及其任務以使各部分的造價有專人負責；從技術上采取措施就是嚴格檢查監督各階段設計，用技術經濟的觀點審查設計方案，深入研究節約投資的可能；從經濟上采取措施就是動態地比較造價的計劃值與實際值，嚴格審核各項費用支出，根據設計的進展情況調整設計方案。

參考文獻：

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