建筑工程項目的現場施工科學管理

徐皎

摘要：建筑業的發展使得整個建筑市場的競爭也越加激烈，而在激烈的市場競爭中，建筑施工企業、單位要想能夠脫穎而出，要想獲得生存、發展，就必須及時的做好建筑現場施工的整體管理工作，這樣才能夠有效的強化自身施工的質量、效率，才能夠確保整個施工有序的、科學的、合理的展開，最終保證建筑工程的施工符合預期的要求，從而獲得可持續發展的條件。

關鍵詞：建筑工程；現場施工；科學管理；有效措施

前 言

近年來，隨著我國經濟的快速發展，城市建設也在迅速發展。這對于建筑行業單位來說是一個非常好的的機遇，但是，其競爭也日益激烈，因此，對建筑行業企業的管理能力提出了更高的要求。建筑施工企業在確保滿足質量、安全、進度的同時又要追求最大的企業利潤。因此，只有加強建筑現場管理，才能實現盈利目標。文章從目前建筑施工現場存在的問題入手，分析了建筑施工現場管理的原則，并從人員管理、質量管理、安全文明施工管理等方面提出一些針對性措施， 以供參考。

一、現階段建筑施工現場管理存在的問題

1.技術問題

作為一個系統的工程項目.其施工工藝復雜.材料品種繁多。各施工工種班組多。這就要求我們現場施工管理人員務必做好技術準備。首先.必須熟悉施工圖紙針對具體的施工合同要求，最大限度的去優化每—道工序。每—分項（部）工程，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）、各種氣候等自然條件.認真做好施工組織計劃，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點.確保每一分項工程都能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點。除了科學的施工組織計劃外.還必須在具體的施工工藝上作好技術準備.特別是高新技術的施工工藝。

2.材料問題

相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點。主要的一面，就是其所需的材料種類繁多.經常有許多最新的材料應用問題。因此，針對材料的問題。必須解決好材料的以下幾方面的問題。①材料供應 ②材料采購 ③材料分類堆放 ④材料發放

3.施工問題

施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個工程項目?，F場情況千變萬化如材料供應設計變更等所難免。絕對不能模式化必須根據實際情況進行調整。

4.人員管理問題

從一定意義上來說人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。

二、加強建筑工程項目現場施工整體管理的有效措施

1.加強對施工材料的管理

建筑工程項目的施工材料，既關系到建筑工程的質量，又關系到整個工程的造價，而在進行建筑工程項目現場施工整體管理的過程中，相關工作人員必須做好對材料的管理，這樣才能夠全面的推動工程的發展，保證施工企業、單位的利益。具體的實施措施包括了以下幾點：第一，做好材料的采購工作，既要保證質量也要保證價格的合理性；第二，做好材料的倉儲、保管工作，這樣才能夠確保材料的性能不會因為倉儲、保管而改變。

2.加強對施工過程的管理

加強對建筑工程項目現場施工過程的管理，主要包括了以下幾點內容：第一，加強質量管理。質量是建筑的靈魂，提高了施工的質量，不僅僅能夠滿足社會、國家發展的需求，更能夠提高自身施工企業、單位的形象以及聲譽，從而促進自身的良好發展；第二，加強安全管理。建筑工程在施工的過程中一旦出現了任何的安全事故，不僅僅會損壞施工企業、單位的經濟利益，更會威脅施工人員的生命安全，嚴重的甚至會對社會造成負面的影響，所以安全是現場施工的必要前提，也是施工過程中的重要管理內容。

3.加強對施工人員的管理

施工人員是建筑工程項目的直接操作者，而施工人員自身的能力高低、素質高低，又會直接的作用于整個建筑工程的發展，正是因為這樣，必須及時的加強對自身施工人員的管理工作，這樣才能夠以人的能力促進工作的順利開展，并且保證施工企業、單位的利益。具體包括了以下幾點：第一，加強施工人員的施工意識。比如說施工的安全意識、質量意識以及成本意識等等，因為意識是決定后續工作的先決條件，只有強化了意識，才能夠強化工作；第二，加強施工人員的施工能力。施工人員的施工能力是施工現場的關鍵因素，正是因為這樣，建筑施工企業、單位必須積極的開展相關的技能培訓、教育，這樣才能夠最大限度不提高施工人員的施工能力，使其能夠符合工程開展的需求，并最終以個人的能力推動建筑工程的發展，從而實現預期的施工目標，完成施工任務。

4.加強成本控制管理

成本管理是建筑工程施工企業管理的核心，是提高企業效益，增加企業資金積累的主要途徑，建筑工程施工項目部是企業利潤的源泉，追求利潤最大化是建筑施工現場管理永恒的課題，應該堅持開源和節流并重的成本控制原則，最大限度的挖掘成本控制的潛力，盡量節約成本，杜絕一切浪費現象，將建筑工程施工成本控制在目標范圍以內。

4.1明確責任，綜合管理

應該將成本管理的責任劃分至各個業務部門，共同控制好項目控制投入，降低消耗，提高工作效率。根據成本管理的目標與各個班組分別簽訂勞務施工合同，明確其責任與目標。根據建筑施工項目的實際情況編制節約成本的技術組織措施，深入挖掘各分項工程中的降低成本利潤點，最大限度的節約成本。

4.2先算后干，控制成本

項目部的預算人員要熟悉招投標文件、施工合同、清單報價等，進行綜合單價分析，做到心中有數，制定經濟合理、技術先進的施工方案，以達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。在施工過程中盡量采用各種降低消耗、提高工作效率的新工藝、新技術、新材料等技術措施。

4.3分項管理，節約成本

分別做好人工費控制管理、材料費控制管理、機械費控制管理、間接費及其它費用的控制。主要從精簡管理機構，合理減少管理幅度和管理層次，避免人浮于事，盡量減少不必要的工資支出；嚴格控制業務費等各種非生產性開支。行政辦公用的物資，一律登卡使用，以防止損壞或者流失，節約施工管理費等。

三、結束語

總而言之，隨著我國經濟的不斷發展，社會各行各業都取得了前所未有的成就，建筑行業的發展也可謂是日新月異，然而在發展的同時必然也會面臨著嚴峻的挑戰，建筑行業競爭日趨激烈，因此，企業想要在激烈的市場競爭中取勝，就必須加強建筑工程項目的現場施工科學管理。

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