做好合資企業的黨建工作

文/姚慶芳

做好合資企業的黨建工作

文/姚慶芳

國有中小企業改制后，或為三資企業，或為民營企業，經營體制和經營機制實現了歷史性的突破和飛躍。企業黨建工作作為一項“軟指標”，往往不被人們所重視。怎樣才能做好合資企業的黨建工作呢？亞新科美聯（廊坊）制動系統有限公司作為合資企業，在成功開展黨建工作上有很多做法值得借鑒。

黨建工作能否被擺上重要議事日程，關鍵在于黨委書記能否處理好與總經理的關系，使工作形成一盤棋。黨委書記不僅要有堅定不移的黨性觀念，在政治上、思想上與黨中央保持一致，確保黨的方針、政策在企業中得到貫徹落實，同時還要講究工作方法，努力維護高層領導之間的團結。只有公司主要領導做到相互理解、相互信任、相互支持，才能配合默契，形成合力，工作形成了一盤棋，不出現“頂?！被颉俺钢狻钡默F象。

該公司實行董事會領導下的總經理負責制，連續幾任總經理都是外方董事擔任。黨委書記由中方任命，同時出任公司的常務副總經理。在行政管理方面，常務副總緊密配合總經理工作，全力維護總經理的領導。在黨務工作方面，凡屬重要事項，黨委書記都事先與總經理進行溝通，借以得到總經理的理解和支持。黨委開展重大活動時一般都邀請總經理參加。黨政主要領導團結一致，配合默契。

在管理體制上，公司還有一大特色，即中、高層管理團隊中，盡可能多地實行黨政職務交叉。在8名高管中黨委委員占6名，有利于把黨委的指導思想貫穿于行政工作之中。黨委召開會議時吸收不是黨委委員的高管列席會議，便于相互溝通情況，統一思想，互為促進。

黨建工作是否有力，關鍵在于有沒有一支過硬的政工隊伍。領導重視黨建為開展黨建工作打下了良好基礎。倘若沒有過硬的政工隊伍，則很難把上級和領導意愿貫徹到基層。

黨委辦事機構一定要精練。在企業中最忌諱的是機構重疊、人浮于事，在合資企業里更是如此。在實施現代化管理的合資企業里，黨委辦事機構最理想的模式是一套人馬、幾塊牌子、多種職能。公司黨委下設5個黨支部，分別由業務精、組織能力強的中層正職或主管兼任，不設專職的黨務機構和黨務工作者。

具體工作人員要力求做到一人多職、一專多能。不僅僅能夠獨擋一面，還要具備良好的團隊精神。不管是務虛的工作，還是務實的工作，甚至是攻堅克難的工作，只要企業需要，就能夠沖鋒陷陣，馬到成功。黨委的辦事機構——黨群部，只有兩名工作人員，做到了一套人馬、兩塊牌子、多種職能。負責黨建工作、對內外宣傳工作、企業文化建設、工會工作、共青團工作等。每個黨支部下設3名支委，由具備組織能力、宣傳能力和奉獻精神的優秀黨員擔任。

黨建工作好壞的評價標準，關鍵在于能否與企業管理工作相融，與提高經濟效益相關。企業是推動社會經濟發展的實體單位，著眼點和落腳點是不斷提高企業管理水平和提高企業經濟效益。黨建工作決不能坐而論道，必須與企業管理工作緊密結合，成為經濟發展的催化劑和潤滑劑。

注重發揮黨員的先鋒模范作用，當好群眾的帶頭人。公開黨員身份，為每名共產黨員頒發了黨員證，要求黨員佩戴黨徽，讓共產黨員時刻牢記自己的黨員身份，讓群眾知道誰是他們學習的好榜樣。公司每年評出的優秀班組、先進生產者和各類評比活動的獲獎者，共產黨員所占比重都不低于70%，各級黨員的良好表現也得到了總經理的好評。職工群眾自覺向黨員看齊，積極向黨組織靠攏。

鼓勵和引導員工積極參與技術、管理創新活動，人人為企業發展多做貢獻。工會積極推動廣大職工開展“四小創新”活動，即“小發明、小創造、小改善、小革新”。為了鼓勵大家積極參與技術創新活動，公司黨委采取了四種鼓勵和表彰形式：由公司技術創新評審小組對其創新項目進行等級評定，按照其等級高低給予一次性物質獎勵；運用公司內部通訊和宣傳櫥窗對其進行宣傳和表彰；將其創新成果上報到亞新科總部，參加集團內的技術成果評定；幫助其申報省市級獎項評定和申報國家技術專利。每年四小創新經濟效益額達500萬—600萬元，每年有1—2項技術創新成果受到亞新科總部表彰，近兩年共有4項技術成果獲得國家專利。

經過十多年的探索和實踐，公司在黨建工作中積累了豐富的經驗，多次受到上級黨組織的表彰。公司黨委多次被評為“河北省先進基層黨組織”、河北省國資委系統“四創”二等獎、“廊坊市先進基層黨組織”和“廊坊市思想政治工作創新獎一等獎”等榮譽。