淺談企業人力資源管理方法的創新

李美鵬　陳俊揚

摘 要：進入新世紀以后，市場競爭越來越激烈，對企業之間的競爭，其實就是人才的競爭， 因此，做好人力資源管理工作，對企業的健康發展有十分重要的作用，就目前而言，企業在人力資源管理方面，還存在一定的問題，對此，企業應該從實際出發，創新人力資源管理方法，從而全面提高自身的市場競爭力，從這個方面也能夠提高企業在市場的占有率，強調出企業在整個生存發展的重要性。

關鍵詞：企業；人力資源；管理；創新

一、前言

對企業而言，人力資源管理是企業內部管理不可缺少的一部分，人才是企業發展的重要因素，如果沒有了人，那么企業做的再好也無法實現發展，因此，做好人力資源管理工作不僅是企業快速發展的基礎，還是企業生存的必要條件，下面就企業人力資源管理方法的創新進行深入分析。

二、當前企業人力資源管理中存在的問題

1.對人力資源管理不重視

對于企業人力資源管理，是新時期企業發展不可缺少的一個環境，但是就目前而言，在企業人力資源管理中，還存在一定的問題，首先就是企業領導對人力資源管理不重視，在企業發展，有一部分領導認為人力資源管理不會對企業帶來直接的效益，與其投入資源進行人力資源管理，還不如將這些資源應用在企業生產中，為企業獲取更多的效益，在這種觀念下，企業領導不注重人力資源管理，也不對企業人力資源管理情況過問，從而嚴重的影響到企業人力資源管理水平的提高，最后也會影響到整個企業在整個行業中發展和長遠的規劃目標實現。

2.管理體系不完善

對于企業人力資源管理，必須在相關的管理體系下進行，這樣才能保證人力資源管理活動有序、順利的開展，但是就目前而言，很多企業還沒有根據實際情況，制定完善的人力資源管理體系，這就導致企業在人力資源管理方面無據可依，從而造成各種問題，如管理混亂、人員考核過于片面等。在企業發展中，沒有將發展戰略和人才戰略緊密的聯系在一起，企業只制定了發展戰略，卻沒有根據發展需求，對人才進行引進、管理，這就對企業戰略目標的實施造成極大影響。此外，企業也沒有制定相應的人才培訓機制，缺乏對現有工作人員的培訓，使得工作人員的綜合素質無法得到有效地提高，從而影響到企業的發展。激勵機制對于企業員工工作熱情的提高有很大的幫助，但是在實際中，企業還沒有結合自身的具體情況，制定完善的激勵機制，也沒有對員工進行有效的激勵，這就對企業的健康發展造成一定影響。

三、企業人力資源管理方法的創新

1.提高對人力資源管理的重視力度

在全球經濟化的大背景下，企業內部環境、外部環境都發生了極大的改變，在市場上有很多不確定因素，企業要想立足于瞬息萬變的市場，并且在市場競爭中獲得良好的地位，就需要將人才發展和企業發展有效地結合在一起，企業必須提高對人力資源管理的重視力度，全面認識到人力資源管理的重要性，并從實際出發，制定相應的措施，為人力資源管理活動的順利開展提供保障，這樣才能保證企業人才的穩定性，才能促進企業的全面發展。企業應該從可持續發展的角度看待人力資源管理，將人力資源當做是一種十分重要的資源，要充分發揮人力資源的優勢，這樣才能為企業帶來更多的經濟效益，為企業的健康發展打下良好基礎。

2.構建完善的管理體系

企業應該立足于實際，制定相應的人力資源管理制度，以此保證人力資源管理工作的順利進行，應該對當前的管理模式進行深入分析，結合先進企業的管理方法，制定科學的管理體制，特別是在薪酬福利體系方面，通過有效地、恰當的薪酬福利來激發員工的工作熱情，以此獲得良好的人力資源管理效果。對企業而言，薪酬福利是吸引、留住人才的重要手段，因此，企業結合自身的實際情況，對員工的薪酬福利進行人性化設計，例如為員工增加企業年金、補充住房公積金等，這樣就能有效地提高企業員工的工作積極性，增加員工對企業的認同感和歸屬感，有利于企業人力資源隊伍穩定性的保持；又例如為員工提供額外的福利待遇，這樣就能使員工在日常工作中工作激情度提高，增加員工對企業的認可度，從而使員工能從最基本上去為企業而奮斗努力，創造自己的價值。

此外，企業還應該主動對員工進行培訓，以此全面提高企業員工的綜合素質，企業應該結合實際情況，制定相應的培訓內容，定期對員工開展培訓活動，不斷提高員工的知識水平、技能水平等，同時企業還應該幫助員工制定相應的職業生涯規劃，將員工的發展目標和企業的發展目標聯系在一起，積極倡導員工之間的緊密性，員工相互之間共同探討問題，解決問題，這樣員工在實現自身發展目標的同時，也促進了企業的發展。

3.完善企業績效管理

在企業人力資源管理中，績效考核的主要目的就是為了了解員工的工作態度、工作情況、工作效率，從而為企業的知人、選人、用人、評人、留人等提供依據，為企業的人事變更、分配體系落實、發展決策等提供依據。因此，在績效考核過程中，必須堅持客觀、公正、公平、公開、科學、真實的原則，不僅要注重定量考核，還要注重定性考核，對于考核周期，企業也要結合實際情況，科學的確立，對于考核結果也要及時反饋，從而保證績效考核的規范化、制度化。

在實際中，必須注重績效考核人才綜合素質的提高。企業人力資源管理人員要從實際出發，制定科學、合理的培訓內容，定期對績效考核人員進行全面培訓，一方面要提高績效考核人員的業務水平、技能水平，另一方面也要提高績效考核人員的思想責任意識，要加強績效考核人員的思想教育，規范績效考核人員的行為，從而保證績效考核工作的規范化開展。在實際工作中，人力資源管理部門制定相應的拓展訓練內容，開闊績效考核人員的視野，豐富績效考核 人員的知識結構，促進績效考核人員的全面發展，以此帶動中小企業績效考核水平的提高。

對于企業員工，擁有很多發展潛力，因此，企業要通過人力資源管理將員工的潛力發掘出來，以此為企業的健康發展打下良好的基礎。在以往的企業績效管理中，過于看重企業業績，忽視了員工的人性化需求，從而對員工的工作積極性造成一定影響，鑒于此，企業在發展過程中，應該完善自身的績效管理模式，不僅要對員工業績進行管理，還要創建良好的企業文化，以此滿足企業員工的精神需求，讓員工更加盡心盡職的開展工作。同時，在實際工作中，企業更應該注重員工在工作中出現的問題，幫助其在工作上能夠發揮自身的優勢和特點。

對于企業人力資源績效考核，其方法直接影響到考核結果，因此，在實際工作中，企業應該結合績效考核內容、對象等，采用相應的考核方法，從而保證績效考核結果的準確性、科學性。在企業人力資源管理中，管理的最佳效果就是形成管理回路，從而促進企業的健康成，在企業發展中，績效考核要想真正的發揮其應用的作用，就必須注重績效考核價值的杠桿作用。對于企業績效考核的價值分配，一方面包含物質分配，另一方面還包括人力職位的晉升，在工資方面，要保證企業員工的工作能力、績效在工資組成上科學、合理，在組織結構方面，要讓高績效員工參與、挑戰成長性的工作崗位，并給予其更大的發展空間，從而促進企業員工的發展，提高企業員工的工作積極性。

四、總結

企業的發展離不開人才，在新環境下，企業必須樹立良好的人力資源管理意識，創新人力資源管理方法，不斷提高人力資源管理水平，這樣才能提高企業內部的凝聚力，提高企業的市場競爭，好人力資源管理工作不僅是企業快速發展的基礎，還是企業生存的必要條件，從而為企業的持續發展提供保障。

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