徐苗
【摘要】改革開放以來,社會主義市場經濟體制不斷完善和發展,為各個領域企業蓬勃發展提供了寬松市場發展環境。為了實現我國國民經濟又好又快發展,促使我國企業在激烈市場競爭中獲得一席之地,企業要不斷探索成本管理方法。隨著物流管理逐漸滲透進企業經濟運行活動,為企業發展帶來生機。本文概述了企業物流管理,分析了現代企業物流管理存在問題,并進一步探究了現代企業物流管理改善對策。
【關鍵詞】物流管理;現代企業;問題;改善;對策
一、前言
市場經濟發展環境開放性以及自由性,為企業發展提供了足夠寬松環境。但是,與此同時,業之間競爭升級,給企業管理帶來了新機遇和挑戰。企業為了搶占市場份額,不斷擴大經濟貿易交流空間范圍,很多企業都在想方設法降低成本,提高產出,從而讓自己能夠在市場激烈競爭氛圍中占據一席之地。物流環節在企業成本中占據非常大份額,是壓縮企業生產成本最為關鍵部分,是企業提升盈利空間重要突破口。健全和完善物流管理制度、適當壓縮企業產品成本以及降低企業在物流環節中資源浪費,是實現我國企業優勝劣汰,早日實現現代化、國際化重要舉措。
二、企業物流管理概述
探索物理管理首先我們需要了解企業物流管理概念,其概念包括狹義和廣義之分,狹義物流管理指是企業在生產、宣傳以及銷售等環節對企業產品以及相關材料采購、運輸、儲存以及分配等統一活動總稱;廣義物理管理主要是指通過遵循就近原則,最大化縮短中間環節,保障為客戶提供最優化物流以及產品服務,進而降低企業運輸成本,提升企業盈利空間,在價格競爭中取得優勢。物流管理要素運輸、儲存貨物、對產品進行包裝、搬運貨物、加工產品以及信息搜集、處理等多個環節,做好每一個細節,才能夠讓企業物流管理更加高效高質。
三、現代企業物流管理存在問題
(一)企業物流管理觀念亟待改善
目前不少企業物流管理觀念還在沿襲著傳統企業物流管理模式,過于急功近利、盲目追求眼前利益,沒有將客戶利益放在第一位,忽視了對客戶服務調查。缺少了科學企業物流管理理念,不少企業物流管理僅僅停留在對企業物資規劃管理方面上。物流管理理念落后,使得企業物流管理嚴重違背了客戶物流需求,致使企業失去了不少客戶資源。最后企業庫存急劇膨脹,導致企業出現了嚴重經濟損失。
(二)企業物流信息共享程度和信息化水平比較低
由于企業內部不重視企業物流管理與信息技術融合,導致企業內部各個部門之間都是分散個體。企業內部各個部門溝通不到位,極其容易出現不少物流信息被遺漏現象,導致信息資源共享程度低、信息資源浪費嚴重。另外,企業不注重物流管理信息化系統建設,造成企業物流管理模式遲遲停留在傳統物流管理模式中。企業之間信息傳遞不及時,使得許多中間環節被復雜化,極大增加了企業物流管理運營成本。
四、現代企業物流管理改善對策
(一)改善服務理念
企業要想實現現代化物流管理方式,必須要轉變企業物流服務理念。服務理念是物流管理得以不斷發展和創新生生不息源泉和動力。要想發展現代物流管理,企業要樹立起“以客戶為本”服務宗旨,為來自不同群體客戶設計個性化服務體系,加強對員工物流服務理念教育和滲入。為了制定人性化、個性化服務理念,筆者建議企業在事先要做好市場統計、調查工作,全面了解來自不同群體客戶需求,并做好實地調查和記錄;注重在日常工作中總結經驗,深入到客戶中,最大化實現客戶在物流管理中經濟效益,實現穩定客戶資源。
(二)加強對物流信息化管理
要想推動我國企業物流管理朝著高、精、尖方向發展,我國企業物流管理與信息化技術、計算機網絡技術等各項現代技術相融合是在必然趨勢。21世紀是個信息高度發達時代,實現物流管理信息化是大勢所趨,倘若違背,那么物流管理則會被時代發展所淘汰。實現對物流信息化管理,有助于節省企業在銷售、運輸等環節運營成本,規范和完善企業內部管理制度,有助于實現物流管理現代化。企業有必要建立起物流管理信息化系統,信息化物流管理模式,大大突破了傳統物流管理方式在時間、空間上局限,進而實現資源共享,加速了企業在貿易上擴展。
(三)改善企業物流組織
由于物流具備自身獨特優勢,隨著物流規模不斷擴大以及市場環境不斷復雜,企業物流組織變得日趨復雜。各個行業基于不同物流服務理念所建立企業物流組織各有千秋,因此,企業在建立物流組織時要結合自身企業發展現狀以及前景,設計出符合自身發展企業物流組織。首先要實現物流一體化以及智能化,智能化是依托信息技術,實現企業內部各個部門之間互動;一體化是指將產品搬運、配送以及管理等方面形成一個有機整體。需要注意是,現代物流管理需要擺脫效率損失,舍去冗雜組織機構,拓展物流信息傳遞渠道。
(四)加強對物流管理人才培養
相關工作人員是企業物流管理工作開展主體,對于物流管理水平具有重要指導作用。當下,專業素質較強物流管理人才面臨著亟待缺乏局面,因此,加強對物流管理人才培養是當下改善現代企業物流管理重中之重。筆者建議從以下幾方面加強對物流管理人才培養:一是提高物流管理人員錄用門檻,相關應聘人員不僅要具備相關資格證書,并且要經過實地能力考察時期;二是定期對物流管理人員展開技能培訓,積極主動學習國內外先機成功經驗;三是為現代企業物流管理發展提供后備人才;四是建立和完善對于物流管理人員獎懲機制,提升競爭力。
五、結語
在本文中筆者淺要分析了目前我國現代企業物流管理存在問題,雖然對于很多問題筆者不能一一闡述,但是期望能夠為相關部門深入研究和探索提供借鑒。只有相關人員對其進行不斷尋找改善對策,才能夠真正提升我國物流管理有效性和質量。
參考文獻
[1]賈晉,蔡桂金.針對現代企業物流管理改善問題探究[J].中國包裝工業,2013,20:62+64.