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基于“亞文化”在產品設計案例中的初探

2016-06-28 03:57張路漫
科技與創新 2016年11期
關鍵詞:亞文化設計方法案例分析

張路漫

摘 要:亞文化是相對于主流文化而言的。人類總是熱衷于將各種東西分門別類。這種興趣自然而然地延伸到了人類社會千萬年衍化沉淀出的文化上?!皝單幕币辉~由此產生,且作為一個新興群體有著它的研究價值。就“亞文化”這一新興關注點,從設計工作者的專業角度出發,結合產品設計方法進行了思考和探究。隨著市場競爭的日益激烈,傳統或主流產品的重復堆砌使產品市場逐漸失去了新意和發展動力。對于產品設計師而言,如果能準確把握某類消費者對產品的感性意象認知和文化需求的聯結點,將有助于概念設計階段的產品定位,提升產品在市場中的競爭力,以保證設計的產品吸引更多的消費者。

關鍵詞:亞文化;產品設計;案例分析;設計方法

中圖分類號:C913.5 文獻標識碼:A DOI:10.15913/j.cnki.kjycx.2016.11.048

文章編號:2095-6835(2016)11-0048-01

1 亞文化與產品設計

1.1 亞文化與主流文化

要理解“亞文化”一詞,重點在于“亞”字。根據現代漢語正誤詞典的解釋,“亞”的第一意思是“次一等的、次于”。當然,“亞”也有“亞洲”等意思。本文所要論述的亞文化與文化的關系類似于亞健康與健康的關系。大多數人能理解的文化為主流文化。追溯上面兩種文化的定義,回顧人類的文化發展史,就會發現它們之間的界限遠非想象的那般涇渭分明。

在美學領域,所謂“主流文化”,其實就是符合大眾主流審美的文化。只要有合適的契機和足夠的動力,必將展露鋒芒,獲得發展動力。因而在時間的長河中,主流審美在各種契機下不斷變化。前一代人的亞文化,也許就是下一代的主流文化;反之亦然。前一代人的流行音樂已逐漸成為主流,而更早一代的京劇則正在從主流文化的舞臺上黯然退場。一種亞文化能否成為主流文化,從短期看,關鍵在于其核心人群能否展現足夠的社會影響力;從長期看,則在于這種文化在難以被外人接受的情況下,是否存在可以被主流認同的精神內核。產品設計者以發展的眼光看待主流文化,有助于清晰產品定位,設計出符合市場需求、有較強針對性和感知力以及獨特眼光的優秀產品,避免落入俗套。

每個年輕人都有自己的愛好,在經意或不經意間也許就被劃進了某個亞文化圈。研究亞文化有助于了解不同文化影響下的社群用戶的感性需求和隱形知識,在產品設計前期,幫助設計者尋找到某類用戶產品應該具備的產品氣質。

1.2 產品設計

產品設計是創造性的綜合信息處理過程,是把一種計劃、規劃設想、問題解決的方法通過具體的操作,以理想的形式表達出來的過程。產品開發過程中的創造性階段,其本質是一個基于既有知識產生新知識的過程。在產品設計領域,大約70%的產品設計為形態設計,并且在新產品設計時,60%以上的工作需要以往經驗的支撐。因此,設計者的知識重用模式以及相應的個性化知識更新還有待進一步研究。這種不足直接導致了設計知識重用時產生嚴重的信息過載問題,也導致設計出來的產品過于寬泛或普遍,難以吸引用戶群體。換言之,難以激發社群用戶對產品的需求?;趤單幕M行產品設計,一方面是真切知道某類社群用戶的喜好,另一方面是對未來主流文化的前瞻探知。

2 基于亞文化的產品案例分析

在如今的消費社會中,產品設計的趨勢已由功能主義逐漸轉變為產品語意。因此,將使用者的需求和偏好作為產品設計階段的重要關注點,通過對集體無意識感性下的亞文化衍生出來的產品進行案例分析,為當下產品設計認知和方法提供有效模擬和借鑒。

2.1 小米系列產品——跨界即連接

小米產品最初完全是由“米粉”群體的號召力得以發展的。雷軍洞察到了這一群體的力量,在小米手機研發初期緊跟群體內部一些主要極客的需求,沒有在全球手機制造領域嚴重的信息過載中迷失方向?,F在除了對手機產品準確獨到的定位和設計以外,小米公司又看到了跨界的奧秘。在場景化的電商結構里,任何兩個產品,哪怕是完全風馬牛不相及,只要在同一場景被使用,就有機會找到彼此的接觸點,發生神奇的化學反應,形成互補的品牌鏈。同時,就每個產品而言,小米產品在造型、色彩、材質等基礎設計方面也始終保持著對“米粉”文化人群需求的高度統一,沒有做出脫離群體,迎合普通價值觀念的大眾設計。

2.2 錘子科技 堅果手機

文青版堅果手機一共有8種顏色版本,分別是遠州鼠、落栗、蘇芳、石竹、枯草、柳煤竹茶、錆青磁、鳩羽紫,名字非常文藝,并且采用繁體字。在外觀設計上,錘子標準版與文青版相同,變化主要體現在顏色方面。除了明顯的后蓋以外,正面的玻璃和側邊邊框都并非純白,偏暗的色調選擇從細節處散發著文藝青年對紙張品質(上乘紙張多為乳白色)的考究。

2.3 “mi Adidas”個性化自定義配色

在設計、研發之初,市場效應使得阿迪達斯的每雙鞋都面臨這樣的困擾——經過了長達1年多的設計和制造后,市場有可能已經變化,善變的消費者不再青睞當時的流行元素和款式。盡管如今制造流程已經非常高效了,但仍需改善流程中的其他環節。消費品生產企業更需要像高新技術企業那樣采用“領先用戶方法(lead-user method)”。這種方法鼓勵成熟用戶積極參與產品的開發過程,從流程上的創新設計也能看到眾多亞文化的勢頭和需求。這種創新設計使得阿迪達斯產品更深入人心。

3 結束語

本文初步對亞文化進行了探究,以產品設計者的思維對市場最新產品進行了思考和分析,總結得出以下兩點結論:①產品設計者可以通過觀察學習、獲取反饋以及產品定制方法抓住某類亞文化人群,創建一個同類聚集的場景和社群動力基站;②通過跨界完成深度連接,通過對其他相關社群用戶進行直接、靈活的跨界連接,設計出更有針對性和市場需求力的產品,避免制造出大而廣卻無人問津的“尷尬”產品。

參考文獻

[1]郝佳.產品設計知識管理與重用關鍵技術研究[D].北京:北京理工大學,2014.

[2]王怡濛.論感性工學的心理基礎:集體無意識[J].藝術百家,2010,26(z1).

〔編輯:劉曉芳〕

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