新常態背景下煤礦專業技術人才隊伍建設分析

李霞

摘 要：本文從新常態背景下建設煤礦專業技術人才隊伍重要性為切入點，對專業技術隊伍建設措施進行了分析，并探討了新常態背景下吸引煤礦專業技術人才措施。

關鍵詞：新常態背景下；煤礦專業技術；隊伍建設；分析

目前國家煤炭市場發展一直處于低潮期，各方壓力下煤炭企業舉步維艱，在這樣的情況下，在一些國企煤炭單位中，技術人才的管理問題是阻礙企業發展的重要問題，現在煤炭企業中專業人才較為欠缺，管理層、技術層的人員外流較嚴重，使效益不斷降低，現有管理人員以及技術人員對工作的積極性不斷降低，工作的創造性也沒有發揮，嚴重阻礙著煤炭企業的發展。在新常態背景下，探究有效的煤礦企業專業技術人才隊伍建設措施，能有效的提升企業效益。

一、新常態背景下煤礦專業技術人才隊伍建設的重要性

煤炭企業需要發展就必須有一支技術過硬的人才隊伍，這對企業的發展至關重要，解決員工在企業中發展的情況是關系著每個員工在企業發展的重要性，與員工自身的利益息息相關，員工的發展更影響著一個企業的發展前途。在新常態背景下，要切實注意到加強對煤礦專業技術人才隊伍建設的重要性，在煤礦企業發展過程中要始終秉承“人才是企業發展的動力、人才資源才是企業發展的源泉以及杜絕浪費人才的”發展觀念，重視在新常態背景下，最大限度發展煤礦企業技術人才，將培養人才技術能力看作是企業發展的核心，專業技術強硬的人才能有效的幫助企業度過危難，發展企業的效益。

二、新常態背景下煤礦專業技術人才隊伍建設的方法

（一）重用具備煤礦專業知識的優秀職工

在新常態背景下，最緊缺的就是精通煤礦專業知識的技術能手，針對這一現象，單位得調整用人規則，重用優秀職工。單位高層管理人員得按照市場供求關系﹑正式工需求數量﹑各級技術人員分配情況來確定工作職位，要明確告訴每個職工相應工作范圍、上崗資格、上崗時間和工資三金。面試時，優先錄用自我表現良好、有工作經驗、通過單位能力測試的應聘者[1]。要不斷完善單位的用人制度，合理安排技術能手的工作職位，讓每個員工明確單位分配給自己的任務，也要讓他們知道自己能享受的權利。要讓每個優秀充分發揮自己的聰明才智。單位盡量采用多勞多得的方法來激勵員工努力工作，比如對一些近期表現突出進行表揚，發配獎金，但是必須做到公平公正，單位同時也要緊抓自己的生產效率。提倡具有煤礦專業知識的優秀職工參加實踐，讓他們走出辦公室，去生產線幫助普通工人；大膽應用優秀職工的研究方案，讓所研究的內容為單位做貢獻；優秀職工可以將自己的研究拿到社會上；優待優秀職工，關心職工生活。用豐厚的工作條件來吸引一流教授、一流設計員、一流技術人員、專業能手、三好高校生。在新常態背景下，要鼓勵優秀職工打開思維方式，為職工搭建平臺讓其自由發揮，提供良好的工作條件。從基層尋找技術能手，善于發掘相應的優秀職工，在其原崗位的基礎上提供新工作，進行培養，分析出這種職工能為單位做什么貢獻。每當單位要做出重要決定、使用大量資金、啟用新計劃前，要征詢領導班子及優秀職工的意見再進行實施。為具有煤礦專業知識的優秀職工提供良好的學習環境，鼓勵他們與其他單位優秀職工進行技術切磋，取長補短，學習高層人員的管理技巧，在新常態背景下將單位建造成具有超強實力的一流企業，為煤礦企業培養更多的專業技術人才。

（二）提高工作待遇招賢納士

新常態背景下，單位得實現文件《引進急需高端專業人才辦法（暫行）》中要求的內容，通過從別的單位調配、開辦招聘會、讓員工試做多個工作、聘用專家等方式來擴增物理、化學、金融、土木工程、環境資源等方面人才，要以豐厚待遇來回報這些實力強、經驗豐富的職工，發放獎金、人才補貼金鼓勵他們積極工作，對貢獻突出者，單位可為他們分配住房發放房貼，以吸引優秀職工解決技術職工緊缺的局面。單位要以國際接軌，從國外招聘優秀技術人員，放寬眼界，從各行業尋找優秀技工。與相關高校合作，在學校內培養對口的、相應專業的學生，來為以后招聘做準備，從高校選拔出的技工，專業知識扎實，大幅度提高了單位的知識水平，再加以實踐體驗，就難輕松培養成新常態背景下緊缺的技術職工。

（三）加強對具有煤礦專業知識的優秀職工的培養力度

新常態背景下對職工的要求較嚴格，其中金融、設計操作等領域中表現的尤為突出，單位要加大對優秀職工培養力度，珍惜人才同時要善于利用人才，不浪費任何知識資源，院士要展現出自己工作能力，發揮榜樣作用；對博士后進行強化培養，擴大一流人才團體數目；充分利用國家、政府提供的研究場所，為國家提供緊缺的優秀職工；從基層發掘人才、將各行各業具有真才實學的優秀職工加以充分利用，絕不浪費人才。發揮新常態有序、開闊、經濟實力雄厚、單位收益明顯、工作熱情高漲的精神。采取“走出去，引進來”的策略讓職工學習，保證優秀職工常有更新知識的機會，讓職工感到有緊迫感，建立評測標準，時常進行培訓測試。從高職學校中聘用優秀學生，在提高單位知識層面的同時，也能為單位培養出大量優秀職工。也可從一些機關單位、企業工廠調入知識面廣，專業知識扎實，實際操作能力強的優秀職工加以重任，擴大單位團隊。

（四）把具有煤礦專業知識的優秀職工與網絡掛鉤

新常態是一個全新的局面，要跟上時代發展的步伐，利用互聯網的便利。例如落實每一位具有專業煤礦知識優秀職工的資料簡介。將他們推送到單位內部的網絡上，利用網絡應用性廣，傳播迅速的特點為單位高層選拔人才提供便利，管理人員就能根據網絡信息來為職工提供最合適的工作崗位，這樣就不會出現層層壓迫，人才被埋沒的現象。培訓員工爭強好勝的心理。單位可以開設優秀職工獎項和技術能手獎項，并對獲獎者進行一定獎勵，每季度都選兩名獲獎者，在單位網站公告，也可在網站上推廣單位的近期效益，對職工奉獻做出感謝，要讓職工感覺到知識的重要性，力爭成為一名技術能手，鼓勵他們工作積極性，提倡他們敢于創新善于思考。更要不斷地改善優秀職工的生活水平，工作條件，穩穩抓住優秀職工的心，防止他們產生辭職、變換工作的念頭?？偟膩碚f，近幾年煤礦市場不景氣，技術能手匱乏，單位入不敷出，生產力水平直線下降，但在新常態背景下，對這些現象做出的改革一定會將煤礦發展提回正規，也能改善技術能手匱乏的現象。一定要相信“世上無難事，只怕有心人”，大膽創新，敢于實踐，不久，煤礦市場就會恢復到以前，甚至會更好。

三、創建吸引煤礦專業技術人才的有效方式

在新常態背景下，在煤礦企業發展過程中落實專業技術人員的引進是發展的核心，在電力、化工企業、機械制造以及建筑建材等行業中，都是經選拔、聘用、選調、專家講座等方式幫企業引入更多有用人才，為公司發展選用高技術、高能力的人才。煤礦企業單位也可以借用此法，通過政府政策，為這些人才爭取更多利益，積極幫助有能力的人才創建研發項目，鼓勵他們對技術進行創新，對于一些員工，可以提供給他們一些安家費用或者是生活津貼，從生活的角度幫助他們，將他們更多的精力集中于企業創新發展。在國際上不斷與國際先進技術進行靠攏，為公司引進更多高層次人才和技術。針對在新常態背景下，為煤礦企業引進專業技術人才方面，企業可與學校之間進行合作，將校企合作用于企業人才培養的核心，這樣便于煤礦企業從源頭上培養專業技術人才，在學生階段提升這些人才的知識認知水平。強化對煤礦企業專業技術人才結構的健全，提升整體專業技術人員的素質。

四、結語

總而言之，在全球化經濟的沖擊下，煤礦企業的發展處于低谷，嚴重阻礙了煤礦企業的經營發展，但在新常態背景下，帶給煤礦企業的不只是挑戰，機遇也與之并存，企業的發展離不開人才，因此，強化對煤礦企業人才隊伍建設是企業發展的核心，探索有效的人才培養方式，定能幫助煤礦企業走向更好的發展。

（作者單位：淮南礦業集團張集煤礦黨委工作部）

參考文獻：

[1] 吳凡，曾潤喜，徐曉林.專業技術人才評價有效性及影響因素研究[J].情報雜志，2011，（08）：96-99.