企業對外投資與跨國經營問題研究

張秋蒙

摘 要：隨著全球經濟一體化的發展，發展跨國經營已成為當今世界經濟運行的主要特征。中國企業若想在未來日趨激烈的國際經濟競爭中占據一席之地， 就必須客觀分析其現狀及在跨國經營中存在的問題，制定合理的措施，大力發展跨國經營。

關鍵詞：企業；對外投資；跨國經營；問阿題；研究

跨國經營主要是指經營的主體突破本土經營的界線，努力向海外拓展發展空間的模式，是企業發展的最高形式。它對于企業的長遠發展具有重要的意義，有利于企業充分利用海內外各種資源，開拓企業產品的市場空間。但是，當前我國的企業在進行跨國經營中卻存在著許多的問題，制約著我國企業跨國經營的總體水平。

一、中國企業跨國經營存在的問題

1.現有經濟體制制約著企業集團跨國經營。我國現有企業集團大部是在橫向聯合的基礎上形成的，集團內企業既有核心層、緊密層，又有半緊密層、松散層，成員企業分布于不同所有制和不同地區。企業集團的投融資、對外經營、兼并收購企業等諸多方面受到來自條塊的約束。例如，計劃單列集團的利用外資和境外投資數額是1000萬美元以下，但是目前企業集團利用外資和境外投資項目，不論投資方向如何、規模大小，從項目建議書到合同章程等都要報主管部門批準后再報國家有關部門審批。個別項目甚至出現國家有關部門批準，而地方主管部門將批件長期扣壓的現象，直接影響到企業集團實施跨國經營戰略。

2. 企業創新能力不足。在新的時代條件下，創新已經成為一個國家綜合國力發展的重要指標，是一個民族在激烈競爭中立于不敗之地的重要保證，也是一個企業應對各種風險的重要手段。當前我國跨國企業的創新能力明顯不足，還無法從“制造”的角色向“創造”的角色轉變，品牌保護意識較弱，創新的技術含量不高。

3.對企業跨國經營缺乏宏觀調控。從宏觀角度講，目前我國對跨國經營缺乏一個權威的綜合協調管理機構進行統一規劃和合理布局。這常使投資企業因接到不同政令而無所適從。此外，由于國家在總體上缺乏統一規劃和合理布局， 因此，對外投資的發展呈現出無序性和隨機性，極大地影響了企業整體競爭優勢的形成。

4.投資管理體制不完善，無法適應經營的需要。我國的海外投資管理機制存在的問題較多，具有明顯的滯后性。地方政府對企業開展境外經營的顧慮較多，所以很多時候制定的策略比較保守，經常采取的一些策略都是制止性的而不是鼓勵的。很多的領導缺乏全球化發展的眼光，總是把投資的主體放在本土上，擔心海外投資的風險較大，企業難以在國外生存壯大。另外，對于投資商進行海外投資的限制較多，在審核外派勞務人員時限制較嚴，這從一定程度上也增加了我國企業進行海外投資的成本，不利于企業海外市場的開拓。

二、中國企業跨國經營的對策

1.積極調整和優化對外直接投資的產業結構 。一是根據對外直接投資產業動態發展原則選擇中國對外直接投資重點行業。對外直接投資產業選擇的國際經驗表明，不管是美、日等發達國家還是亞洲新興工業化國家與地區，其產業選擇大都經歷了從資源開發型產業――制造業――第三產業為主的發展過程。中國對外直接投資產業分布狀況表明，資源開發型產業一直是中國對外直接投資的重點。中國是一個人均資源相對貧乏的國家，發展資源開發型的對外直接投資有助于緩解資源缺乏這一經濟發展的瓶頸，發揮對國內相關產業的前向輻射效應。但是，資源開發型產業畢竟屬于低附加值的行業。國際經驗表明，雖然資源開發型產業是對外直接投資初期的重點投資行業，但隨著一國（地區）對外直接投資的發展，其所占比重呈明顯的下降趨勢。中國現階段面臨著經濟結構和產業結構轉型的任務，而制造業的對外直接投資能更有效地實現國內產業結構調整的目標。因此，中國當前對外直接投資的產業選擇應從以資源開發型產業為主轉向以制造業為主，加大制造業對外投資的力度； 二是注重發揮中國作為發展中國家的產業相對優勢，發展中國家的產業相對優勢主要體現在成熟的標準化技術和適應較小市場需求或適應當地投入要素的技術。由于本國（地區）市場容量較小，資金技術實力較發達國家不足，他們往往要對從發達國家引進的技術進行改造使之符合自身需要：在進行對外直接投資時，海外子公司充分利用這些已經發展成熟的小規模勞動密集型技術進行生產。由于這些技術更符合那些國內市場有限、勞動力眾多的發展中東道國的實際，因而在這些國家表現出強大的生命力；三是對外直接投資的產業選擇方向應與國內產業結構高度化的發展趨勢相一致。當前，無論是美國、日本還是亞洲新興工業化國家與地區，他們對外直接投資的產業重點大都落在了第三產業上。而中國目前的對外直接投資還處于起步階段，國內產業結構的層次還比較低，因此不可能盲目地要求第三產業和高技術產業成為對外直接投資的重點。

2. 樹立跨國投資的戰略意識。樹立跨國經營意識，充分認識跨國投資對一國的經濟發展、綜合國力的提高所起到的促進作用。國際市場規模巨大，發展迅速，這為我國企業跨國發展提供了廣闊的空間。我國是發展中國家，相對落后，但這并不代表我們沒有能力發展跨國經營。我國可以根據自己的比較優勢，有重點地發展跨國經營。我們完全具有“走出去”的能力。通過跨國投資，我們可以節約國內緊缺的資源，利用國外資源?？鐕顿Y還可以繞過國外的貿易壁壘，直接到東道國辦企業，擴大市場份額?？鐕顿Y還有利于我們引進國外先進的技術和管理經驗。

綜上所述，本文主要針對我國企業的跨國經營中存在的問題進行了詳細的分析，并提出了初步的解決方法，希望可以為這方面的研究提供新的思路。

參考文獻：

[1] 朱晉偉.跨國經營人力資源管理模式的選擇[J].商業經濟與管理，2010.

[2] 范則周.中國企業跨國經營的戰略選擇[J].世紀橋，2010.