對建筑工程管理中存在問題的探討

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，建筑業也快速發展起來。伴隨著市場競爭不斷激烈，行業競爭不斷加劇，建筑工程管理是實現企業經濟效益最大化的有效手段，只有不斷推進管理向專業化、智能化發展，才能在企業管理中實現有效控制，提升建筑質量與管理目標的實現。

【關鍵詞】建筑工程管理；存在問題；探討

一、目前建筑工程管理中存在的主要問題

（一）人員管理意識缺乏。在我國的建筑行業普遍存在“輕管理”的現象，這種管理意識的缺乏和淡薄是一種錯誤的思想。往往很多建筑工程隊伍都錯誤的以為只要保證在技術層面上提高水平即可，沒有必要對工程進行管理。這種錯誤的建筑工程管理意識使得很多建筑企業不能成立專門的機構對工程管理制度進行完善和落實。

（二）管理機制不完善，制度落實不到位。建筑工程管理體制目前還存在許多漏洞，不夠健全的管理體制是限制了我國建筑工程管理的水平，只有完善健全的管理體制才是工程順利竣工的重要保障。然而，就目前而言，我國經濟發展的速度遠遠高于管理體制的完善程度，這樣不均衡的狀態必然會導致一系列問題的出現，那么就需要企業設立專門的機構或者部門進行管理體制的制定和完善。事實上，當前國內建筑行業缺乏大量能夠制定完善科學管理體制的高素質人才對其工程進行管理，這使得我國諸多建筑項目施工受阻，經常出現偷工減料、拖延工期等不合理科學的現象；缺乏完善科學的管理體制，使得我國建筑管理雜亂無章，這樣不僅大大增加了工程預算，并且對工程資源造成過度浪費。從更長遠的角度分析，不完善的管理制度無疑是我國建筑管理行業的一個“毒瘡”，長此以往會阻礙我國建筑行業的發展。

（三）管理人員素質參差不齊。由于我國建筑行業的快速發展，使得工程管理人才的需求量也迅速增加。然而我國的建筑工程管理體制的落后，使得國內沒有形成權威專業的管理組織體系，這一現象嚴重制約著我國管理人才的培養進程。在現階段，許多管理人才來自于基層，雖然有著豐富的實踐經驗，但是缺乏系統的管理知識作為支撐；同時也缺少專門的組織機構對管理人才進行高、精、尖的專業培與系統的管理知識體系，而缺乏高素質、高技術、高層次的復合型人才使得我國建筑工程行業的發展受到嚴重制約。

二、建筑工程施工管理問題解決策略

（一）不斷強化建筑工程管理觀念。隨著科技的不斷發展，信息化得到普遍運用，在管理中，管理模式和手段都與信息進行了積極融合，很多信息手段都運用在建筑企業的日常管理中。工程管理的功能和存在價值被行業、社會廣泛認可。為了強化這種思維和理念，加深理解，建筑企業要重視對工程管理的宣傳和推廣。通過強化職工的培訓，實現對現代管理知識和管理理念的強化，提高企業管理人員的管理觀念，在人員中普及現代企業管理理念。

（二）進度管理措施分析。通過良好的進度控制，使施工隊伍能夠按承包合同規定完成工作，使工程建設任務能夠如期完成、實現當初計劃目標。一般情況下，項目實施開始前，一定要做好控制設計，通過實際調研，形成良好的、可行的、科學的進度計劃，確保時間進度合理科學。制定工程進度計劃時，要充分考慮，把一些不可預見的問題進行分析，使控制計劃有預見性和前瞻性，當工程出現變化時，能夠及時調整，盡量符合變化后的實施條件。

（三）安全管理措施分析。安全管理需要調度重視，把安全工作落實到位，需要在日常建設中，做好監督與宣傳，可以說，安全工作好壞，直接影響到企業利潤和社會形象，要對安全工作重視起來，安全工作是企業管理的主要部分，通過安全管理，做好人員、物資的管理，保證生產安全。要把安全管理與企業信譽、經濟效益、國家財產、職工生命相聯系，確保安全工作深入一線深入人心。要在制度建設上，不斷健全完善安全責任制，積極運用新手段，確保施工安全。實行項目經理資質認證制度，通過綜合業務測試，實現人盡其才。

（四）實施有效的績效考核機制。人們常說，壓力與動力并存，為了快速體現管理效果，實施有效的績效考核機制是非常必要的。對此，可以根據需要對建筑工程管理人員進行定期或不定期的考核，對于符合國家標準的具備管理能力的管理人員進行資格認證，憑證上崗；同時，不斷激勵我國建筑工程管理人員對自身素質的提高和知識儲備的更新，這樣就可以有力的保障我國建筑工程管理水平的穩定提高。

（五）加強工程監理及驗收。加強建筑工程監理，要充分發揮工程監理的質量管理監督作用。監理員要巡查及跟蹤檢查相結合，實施預防為主、事前預防、事中控制，實施重點監控，及時清除施工質量隱患，通過步步設防、層層把關，確保建筑工程全面質量管理的順利進行。對于經常出現的建筑質量通病，要明確其監控的辦法，嚴格監控施工環境、施工條件、施工工序，確保工程的質量。在建筑工程驗收中，建設單位除了現場檢驗建筑幾何尺寸和總體外觀外，更要做好工作的原始記錄，通過統計數據對照評分反映建筑結構的宏觀和內在質量。

三、結語

建筑工程管理是一項較為復雜的工作，想把建筑工程管理工作做好，相關工作人員需要做的工作內容還是有很多的，首先，工作人員應該意識到建筑工程管理的重要性，其次，工作人員要嚴格按照相關的規范要求去開展建筑工程管理工作，一旦發現建筑工程管理工作存在問題，就要及時的改正。只有這樣才能保證建筑工程的質量，提高企業的經濟效益，增強建筑企業的市場競爭力。

參考文獻

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作者簡介：李強，身份證號碼：131024199002013932。