傳統人事管理與現代人力資源管理比較

彭海波

摘 要：現代人力資源管理通過借鑒傳統的人事管理，結合實際情況，突破傳統模式的狹隘性，以巨大的優勢占領管理市場。傳統的人事管理與現代的人力資源管理都是立足于管理觀念上，是不同經濟發展背景下為了滿足管理需求而存在的管理模式。本文立足于兩種不同的管理模式，對這兩種管理模式進行較為全面的分析，做出比較。

關鍵詞：傳統人事管理；現代人力資源管理；比較

一、傳統人事管理與現代人力資源管理比較分析

（一）相同點分析

1、管理對象的相同性。從管理對象上來講傳統人事管理與現代人力資源管理出發點相同。兩者都強調了“人”，看到人在企業發展中扮演著角色，也都協調了企業內部人與人，人與事之間的關系。管理模式中都把人編制在管理對象的行列，對人進行分配，根據人的能力將其放置在相應的崗位上。此外這兩種管理模式都為公司制定了規章制度，規范員工行為營造了良好的工作氣氛，通過協調人的關系，把員工凝聚起來，提高企業內部隊伍的凝聚力，緩解了個人之間的矛盾，保證各個環節工作順利開展，使得公司能夠正常運轉為公司謀取了利益。

2、管理任務的相同性?，F代的人力資源管理是借鑒傳統人事管理的模式和理念形成的，它充分吸收傳統人事管理的可取之處，完善自身的發展理念?，F代人力資源管理不僅僅是時代的產物也是傳統人事管理的繼承者，因此在管理任務上具有一定的相同度。例如在員工的招聘和安排上，公司的獎懲制度，員工福利，員工利益保障，公司規章制度，考勤制度，員工日常行為管理上，員工職位的升降上，這些不僅僅人事管理的管理任務，現代人力資源也把這些任務引入管理模式中，通過運用高科技力量，把管理工作編織成程序錄入電腦，更利于對公司的管理，使公司更加制度化，規范化。

3、管理目的與職能的相同性。在管理目的與職能上：現代人力資源管理對傳統人事管理進行了一系列的改革，但在管理目的上是相同的，都是為了實現企業的發展實現企業利益的最大化。這兩種管理模式都把聚焦點放在“人”上面，通過制定一系列規章制度，讓人在公司發展中發揮作用，通過利用人這一資源來實現公司發展。管理的主要目的是通過制定規章制度對公司進行管理，雖然這兩種管理方式的內涵和模式不同，但最終目的都是借助管理手段，保障公司正常運行，實現企業發展的最大利益，因此從這方面來講傳統人事管理和現代人力資源管理具有相同的出發點。

（二）不同點分析

現代人力資源管理是在傳統人事管理下發展而來的，可以說是傳統人事管理發展的新高度，在管理理念，管理內涵，管理性質上都有突破，因此在本質上具有一些不同。

1、管理理念的不同?，F代人力資源管理雖然是對傳統人事管理的繼承，但管理念上存在較大的差異。其不同主要體現在在看待“人”的角度上，傳統人事管理把人看作是公司發展的負擔，僅僅把人看成使用的工具，因此一直追求降低人的成本，來提高企業的競爭力；現代人力資源管理同樣也把重點放在人上，但是它注重對人的來發，把人看作一種可利用的資源轉變以往把人當作負擔的觀念，現代人力資源管理認為人具備可開發的潛力，是一種珍貴的資源，因此注重對人才的培養。人力投資的增長速度快，由此不僅僅可以把人力看作是一種平常的可利用的勞動力資源，還可以看作是資本資源，能夠帶動經濟的增長，因此大量的投入開發人才資源的建設有利于拉動經濟。

2、管理模式的不同。傳統的人事管理忽略“人”的作用，它主要是以“事”為管理核心，沒有認識到“人”的重要性，因此在管理模式上過于機械化，這種管理是一種靜態的模式，人只是被動的被安排工作，被動的被調理和事之間的關系，企業發展中缺乏活力和創新力。這種模式在通常情況都是依據員工的自身條件來開展一系列的管理工作，如對員工的獎懲，升職降職，福利待遇等?，F代人力資源管理跟傳統人事管理模式的最大不同體現在它發現了人的價值，挖掘人的資源，這是一種主動型的管理模式，把人的積極性調動起來。在對員工的日常管理中如對，聘用，獎懲制度，升職降職，福利待遇，管理中都充分考慮到人的因素，更為人性化，有效地開發了人力資源。

3、管理性質的不同。事物的性質決定了其本質。從管理性質的分析出發對傳統人事管理和現代人力資源管理進行分析可以得出，傳統的人事管理模式是一種機械性的，靜態的管理模式，它的能動力差，和企業的日常管理之間銜接力差，不能更好地為企業發展服務，屬于行政管理的類別，活動范圍較小，人事部門是主要的決策者，很少涉及到高層管理人員，這種管理模式只是一種單純的戰略部署。傳統人事管理和現代人力資源管理的不同主要體現在以上三部分，縱觀這兩種管理模式，除了在管理理念，管理模式，管理性質上不同外還表現在管理發揮的實際作用，管理的內容上，以及在管理模式中人事管理部門扮演的角色上，管理的方式上。

二、傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑

企業要想實現長遠發展必須部署符合自身發展的策略，緊跟時代發展腳步。完善發展理念。實現從傳統人事管理向現代人力資源管理的過渡需要借助外部途徑的力量。

（一）更新觀念，樹立現代人力資源管理意識

更新觀念，是有效地實現從傳統人事管理向現代人力資源管理轉變的途徑之一。行動是觀念的執行者，因此要想踏上現代管理的道路，必須更新自身的觀念，堅持解放思想實事求是的思想方針，樹立現代人力資源管理的理念，把發展的眼光從“事”上轉移到“人”上，樹立人能夠為企業創造更多的財富而不是發展的負擔的觀念，注重對人才的培養，充分挖掘人才帶來的經濟效益，開發人力資源，重用人才，重視團隊的力量，通過協調熱鬧與人之間的關系，構建和諧的工作環境，打造一支專業的凝聚力強的隊伍，提高團隊的整體競爭力。

（二）轉變職能，明確人力資源部門的位置和職責

通過分析傳統人事管理與現代人力資源管理的不同之處可以看出人是本部門在管理地位上不同，傳統的管理模式中人事部門是被動者，執行上級的命令，因此一些從事人事部門的人員很難為公司的管理工作出謀劃策，上級不了解基層部門中公司管理所面對的問題，因此管理方案缺乏實質性的作用，在這種模式下人事部門只是一個執行者。從這方面上來講人事部門的作用尤為重要，轉變人事部門在企業中的作用成為公司發展要面臨的問題。轉變人事部門的工作，使其從執行者變為決策者，能夠更大限度的開發人才資源，做到真正的重視人才，形成“以人為本”發展理念。

（三）創新思路，搞好人力資源整體開發

現代人力資源建設打破了傳統把人看作生產負擔的觀念，著重于對人力資源的開發和利用，在管理模式上進行創新，真正做到人盡其用，提高人的生產地位，開發了一條具有現代特色的發展之路。企業在管理過程中借助高科技的力量，運用計算機技術融入到日常經營管理中，讓整個管理體系更具現代化色彩。隨著經濟的發展，社會的需要建立一套完備的現代人力資源管理體系迫在眉睫，目前人力資源管理越來越受到企業的重視。從整體來看傳統的人事管理和現代人力資源管理并不僅僅是名稱不同，縱觀這兩種模式的發展特點，現代人力資源管理更能適應當今經濟發展的需要，是企業實現規?；耸鹿芾淼谋剡x之路。

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