環境不確定性對供應鏈整合的影響

劉靜梅

【摘要】本文首先從國內外對供應鏈整合的研究基礎上出發，分析目前供應鏈整合研究方面所達到的成果，對引起供應鏈整合的原因進行探討并分析，并通過分析得出環境不確定性是引起供應鏈整合的一個主要原因。

【關鍵詞】環境不確定性 供應鏈整合

一、前言

隨著經濟全球化的推進，國內外市場競爭越來越激烈，有更多的企業更關注自己的核心競爭力，而將一些不重要的業務外包給第三方，然后通過縱向一體化來實現對它的控制。企業已經意識到，只靠改善自身的相關能力并不能完全保持它在市場中的競爭力，認識到企業競爭已經不再是各企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。在這種競爭條件下，有效的供應鏈管理，成為企業獲得持續競爭的重要路徑。而在供應鏈管理過程中，供應鏈整合是核心脈絡，并且目前不論在學術界還是在實踐方面都得到了眾多的關注。然而，國內外學術界目前對于供應鏈整合的研究主要集中在供應鏈整合對一公司績效的研究上，很少有學者對于供應鏈整合的誘因進行研究。

二、供應鏈整合的概念

對于供應鏈整合的概念，國內外不同的研究有不同的定義，有的從供應鏈整合的對象的角度出發，而有的從整合的過程角度出發，有的則從整合的目的及意義出發來對供應鏈整合進行定義。綜合各種不同的定義，本文將供應鏈整合定義為：企業通過與供應鏈伙伴的戰略性合作，同時管理企業內外部流程，達成產品流、服務流、信息流、資金流以及決策流的高效率流動，以低成本、高效率為顧客創造最大價值。它主要突出的是合作伙伴間為了能達到雙方共同目標，從而進行的一種合作方式。

環境不確定性，是指經濟行為者無法預料到以后時間的發生，在沒有得到充分準確的相關信息時，必須做出決策，而且經濟行為者并不能準確預測出這種決策的后果。只要某一個決策可能產生不同的結果，此時就會出現不確定性。當不確定性的對象不是個體環境，而是組織環境時，則出現環境的不確定性。公司環境的不確定性會增加各種戰略失敗的風險，使公司不能準確估計相關戰略選擇的成本和概率。

三、供應鏈整合方面的文獻回顧

對于供應鏈整合的研究目前大多集中在供應鏈整合對企業績效的影響方面，并且從供應鏈整合的不同維度研究，將供應鏈整合分為內部整合與外部整合，外部整合有分為供應商整合，客戶整合，績效又分為運營績效的商業績效等研究。將目前研究結果見下表1。

四、環境不確定性與供應鏈整合的關系

對于環境不確定性與供應鏈整合的關系的研究尚不多見，主要有Schmalensee（1973）、Arrow（1975）以及Perry（1989）等少部分學者對此進行了研究。Stonebraker 和Liao（2004）將環境的不可預測性跟供應鏈整合的不同階段聯系在一起，通過研究得出，公司的運營環境不確定與供應鏈整合呈現顯著地正向關系。Wong（2008）通過實證研究發現環境不確定性程度越高。供應鏈整合程度越高。但他們沒有從供應鏈整合的不同維度來研究兩者之間的關系。從這些研究來看，降低交易成本是供應鏈整合的一個重要原因。同時對于資源的依賴性，以及規避不確定性、不完全競爭和不完全信息等。據此，引起供應鏈整合的原因，可以綜述為降低經營成本以及規避環境不確定性。規避不確定性主要包括進行有效的信息協調以及規避資源依賴所產生的風險兩個部分。

外部環境不確定性作為供應鏈整合形成的一個重要原因，這一觀點的提出時間并不長，只有幾年。隨著經濟全球化的進一步加深，市場的競爭力越來越大，企業在經營過程中出現的不確定性越來越多，為有效消除和緩解外部環境不確定性對企業產生的負面影響，越來越多的企業將自身的非核心業務外包或者剝離給運作更為專業和高效的企業，以充分和有效地利用外部資源。資源依賴理論認為，外部環境是企業賴以生存和發展的稀缺資源的來源，對稀缺資源控制和管理的缺乏造成了組織賴以生存的外部環境的不確定性?；谶@個理論，環境不確定性的本質原因是缺乏對關鍵和稀缺資源的控制，因此，要規避和緩沖環境不確定性的影響，企業應當建立與外部環境的良好關系，以取得對關鍵和稀缺資源的控制。為了應對或者緩沖外部環境不確定性，供應鏈的很多相關研究文獻提倡進行供應鏈整合。交易成本理論認為，如果企業經營環境出現高度不確定性的趨勢，這種趨勢將會促使企業采取供應鏈整合的戰略。就目前的市場競爭環境來看，企業應該整合各個部門之間的關系，加強聯系溝通，充分利用供應鏈整合的優勢來解決這一問題。

供應鏈整合便是解決企業間信息不對稱，促進交易企業間的信息協調的一種有效的組織行為。Suhong Li 和Binshan Lin （ 2006） 基于196家企業的數據，實證檢驗了在供應鏈管理中，環境不確定性、組織間關系對信息共享以及信息質量的影響。結果表明，信息分享和信息質量對供應鏈伙伴間的信任、供應鏈伙伴間的共同愿景以及企業績效存在正向影響。

參考文獻：

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