青龍山農場以“三力”為重點，建設企業文化的探討

劉永存

【摘要】建場幾十年的發展，使這里經濟日益繁榮、文化欣欣向榮。主要是我們堅持以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，從代表先進文化青龍山方向的高度，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協調發展。

【關鍵詞】青龍山農場；三力；企業文化

企業文化是企業的靈魂，是支撐企業發展的精神支柱。一個企業的興旺，必需要有文化的興旺，沒有文化的企業，就不能稱其為現代意義的企業。青龍山農場經過40多年的開發建設，物質文明、精神文明和政治文明同步發展，取得了豐碩成果，形成了墾區以“艱苦奮斗、勇于開拓、顧全大局、無私奉獻”的北大荒精神為特色的企業文化。但青龍山農場又有其自身特點，它地處三江平原腹地，建三江中心，是八場二市縣的交通樞紐，佳木斯以東糧食、生資等物資集散地。建場幾十年的發展，使這里經濟日益繁榮、文化欣欣向榮。主要是我們堅持以提高企業核心競爭力為目標，統一思想、提高認識，從代表先進文化青龍山方向的高度，確立企業價值理念系統，形成理念力，把理念貫穿于生產經營過程，形成管理力，發動職工廣泛參與文化建設，形成行動力，并以“三力”為企業文化建設的著力點，在落實上狠下功夫，進一步提高了職工隊伍素質和企業的管理水平，增強了企業的凝聚力和向心力，促進了三個文明建設的協調發展。

一、當前企業文化建設存在的問題

1、對企業文化的理解和認識還處于表層階段。認為企業文化是靠文體宣傳產生的，認為多搞點活動，多提點口號，多在媒體上做點宣傳，就會形成企業文化，甚至認為文體宣傳就是企業文化。

2、企業文化沒有牢固的根基。多年來，農場的體制幾經變革，從半農半軍到兵團，從兵團到農場，多變的結果就使企業文化的形成失去了根基。

3、對企業文化建設的重要性認識不到位，產生利益重心的偏離。多年的改革發展實踐，企業以生產經營為中心的思維定勢已經牢牢確立，認為企業是以生產經營為中心，以盈利為目的經濟組織，文化建設不是企業的職責義務所在。因此產生了“文化建設不能管飯吃”的偏見。

4、企業文化建設脫離企業管理。一部分企業沒有認識到企業文化是企業管理的一部分，認為有了企業文化就萬事大吉，仿佛有企業文化，企業的經營業績就能飛速提高，企業就能迅速壯大，甚至認為企業文化可以替代企業管理，把企業文化神化了。還有一部分企業沒有認識到企業文化是企業管理的基礎，企業必須以企業文化鋪墊企業管理平臺，管理才能發揮有效的作用。

5、企業文化追求短期化。一些企業在企業文化建設與運用過程中，短期化行為嚴重，乞求企業文化一朝一日形成，急于求成；或急于使企業文化發揮作用，追求短期效益。

二、青龍山農場加強企業文化建設的幾點策略

1、嚴格制度，在落實管理力上下功夫，確保了企業文化建設取得實效

企業文化建設和企業管理有著密不可分的關系。我們認為管理是一種理念的灌輸，是一種價值的倡導，只有通過有效的管理，企業的價值理念轉化為全體職工的價值共識，轉化為每個職工的行為準則，只有依靠管理力的強力支撐，企業文化的理念力才能發揮作用，為此，我們做了以下具體工作：

一是對全場各單位、部門、崗位責任制進行了界定，各部門分別印制了崗位責任制，制訂了《場規民約》，管理區制訂了《區規民約》進一步明確了崗位職責，體現了凡事有人負責，使工作標準更加細化、量化。

二是確立《千分考核方案》及階段考核實施細則，明確了工作內容、工作制度、部門責任，推行了目標管理。

三是確定了“高起點規劃、高標準建設、高效能管理”的思路，按照分局環境建設順序、環境建設20條標準，建立了《青龍山農場環境建設獎勵辦法》，保證環境治理做到了三季有花、四季長青，綠化、美化、凈化、香花的效果，為農場注入了生機和活力。

2、豐富載體，在落實行動力上下功夫，使企業文化建設充滿生機和活力

我們認為，如果職工在企業文化建設中“被動參與”，那么這樣的企業文化就會缺乏行動力，因此我們不斷豐富企業文化建設的組織形式和活動方式，最大限度的調動職工參與企業文化建設的積極性和創造性，工作中我們以五種活動為載體，不僅使企業文化具有了濃郁高雅的文化氣息，團結和諧的工作氛圍和積極向上的進取精神，而且讓職工在參與過程中，提高了思想素質和業務能力，為企業在市場競爭中發展提供了動力。

一是以創建學習型組織為載體，為企業可持繼續發展儲備能量。大力倡導“學習工作化、工作學習化”的風氣，狠抓了干部職工的學習，促進了業務素質的提高。在職工隊伍學習方面，我們貼緊科學生產的中心，搞好培訓和復訓，鼓勵職工自學與集中學相結合；堅持每年舉行一次專業技術比武，并制定了對比武中的佼佼者的獎勵政策。

二是以職工道德教育為載體，提升了職工道德水準。我們積極推動公民道德實踐活動向廣度和深度拓展，向家庭延伸，向社會輻射。開展了以愛崗敬業為主要內容的職業道德教育；開展了以“文明禮貌、遵紀守法”為內容的社會公德教育；開展了以“尊老愛幼、鄰里和睦”為主要內容的家庭美德教育，通過這些道德實踐，使職工思想道德境界得到了升華。

三是以職工競賽為載體，激發了職工的進取心。在全場推行了示范帶、示范戶、百面旗、科技星、十星級文明戶、五好文明家庭競賽活動，并對涌現出的先進個人和集體進行大張旗鼓地表彰獎勵，使他們既得榮譽又得實惠，既有榮譽感又有自豪感，使其它職工既有羨慕感又有壓力感，從而在全場掀起比、學、趕、幫、超的競賽熱潮，逐步使職工實現自我管理、自我教育、自我約束、自我提高。

四是以文明創建為載體，營造了良好的外在環境。幾年以來，廣泛開展“星級文明戶”、“文明單位”、“文明家庭”、“文明職工”、“文明學?！?、“文明小區”、“文明樓道”的群眾性創建活動。實施了亮化工程，邀請哈爾濱園林設計院對農場重新規劃，修建了澤鑫園文化廣場，并配有音樂噴泉和花園，建造了假山和甬道，安裝了高標準的路燈和地燈，先后鋪設草坪9600平方米，制作廣告燈箱20塊，在主要樓上安裝了射燈，使場區出現了六個新景觀：文化廣場、音樂噴泉、體育廣場、亭臺樓謝、街心花園、綠染廣場。

五是以文體活動為載體，陶冶了職工情操。我們堅持小型活動月月有、大型活動不斷線，開展了文藝匯演，一年來，共組織大型演出6次，宣傳部、工會、團委還緊緊結合不同時期的工作重點舉辦了演講比賽，拔河比賽、籃球賽等活動，使廣大職工在活動中受到教育，得到啟迪，既活躍了職工文體生活，又陶冶了職工情操，受到普遍歡迎。場部以文化館、文化廣場為中心、各種活動好戲連臺。也烘托出了青龍山豐厚的企業文化底蘊。

三、加強企業文化建設的幾點措施

先進的企業文化，是企業持續發展的精神支柱和動力源泉，是企業核心競爭力的重要組成部分；建設先進的企業文化是提高執政能力，弘揚農場先進文化，構建和諧社會的重要組成部分；是經濟大發展、快發展，做強、做大企業的迫切需要；是全面提高企業員工素質，促進人的全面發展必然選擇；是提高企業管理水平、增強企業凝聚力、打造核心競爭力的戰略舉措。

1、領導帶動，全員參與。在企業文化建設中，要把領導者的主導作用和全體員工的主體作用緊密結合起來。企業法人、企業領導者要把企業文化建設當作企業經營管理和發展戰略不可缺少的重要內容，納入工作目標和考核體系。要觀念認知在前，策劃規劃在前，創新實施在前，制度落實在前，成為企業文化建設的第一策劃者、實施者和責任人。要牢固樹立以人為本的思想，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，努力搭建員工發展平臺，提供發展機會，挖掘員工潛能，增強主人翁意識和社會責任感，創造符合時代特色的團隊精神，達到員工個人的價值實現和企業全面發展的有機統一，使企業文化建設的內容體現在生產、經營的全過程，落實到每個員工的思想行動上，充分發揮廣大員工的創造性。

2、形成機制，打造特色。要把學習、改革、創新作為企業核心理念，大力營造學習氣氛，創造學習型企業。要把企業文化理念融入到各項規章制度當中，滲透到經營管理工作的各個環節里，建立科學規范的內部管理體系；要制定獎罰分明的激勵約束機制，以此推動職工的價值認同，引導和規范職工的行為；要從企業特定的行業特點、內外部環境出發，總結出本單位企業文化的優良傳統和經營風格，形成既繼承優良傳統，又符合市場經濟要求，獨具特色的企業文化。

3、管理文化，有機結合。要強化企業文化建設在企業經營管理中的地位，發揮企業文化的作用，把全體員工認同的文化理念用制度定下來，滲透到企業經營管理的全過程。

4、培養人才，多出精品。要大力培養文學創作人才，創作可以傳世的文學藝術作品，用傳世之作記錄農場的輝煌歷史，歌頌農場今天的驚天偉業，凝聚和振奮農場人“大發展、快發展”精神，樹立農場新時代的新形象，構建農場獨特的文化力量，為建設社會主義新農場提供強有力的文化支撐。

5、塑造主題，形成氛圍。農場要建設并管理好文化館，綜合體育場，建設主題文化公園，在草坪等細微處都要有一些人文的、和諧的提示語，到處都能感覺到和諧的文化氛圍。

6、遵守理念，統一意志。所謂經營理念是企業長遠的理想、信念及正確的經營方針，它能使企業全體員工形成統一共同的意志。企業文化說到底是為管理服務的，任何文化都不能脫離管理的目的。企業的經營理念、經營方針、經營哲學、經營宗旨的不斷創新是企業鑄造企業核心競爭力，保持經久不衰、基業常青的根本途徑。

7、企業搭臺，協會唱戲。要組建協會，發揮協會的作用，開展各類活動。通過活動來提高人們健康向上的企業文化。

8、突出精神、形成共識。企業精神是企業文化的靈魂，是企業發展的凝聚劑和催化劑。必須使價值觀和企業精神得到全體員工的接受和認可，使共同價值觀念和企業精神轉化為職工做人的追求和自覺行動，使農場的命運和農場干部職工的人生價值實現完美地結合。